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什么是青春？
有人說：是信仰是心中有夢、是腳下生風是眼里有光、是熱淚盈眶。
有人說：是漫長人生的開頭好的開始。
還有人說：青春太好了，好到你無論怎么過都覺得浪費”。
如果說“浪費”是青春的底色，那么我今天還想說，“有問題”也是青春的一種常態(tài)。
隨著這屆品牌對年輕化營銷的重視，它們也在開始解決年輕人的內心“問題”。比如知乎的《有問題，就會有答案》，百度的《搜索2020》，無一不是在圍繞年輕人的問題做文章。
不過面對泛濫的青春問題營銷，如何挖掘出新的營銷立意，無疑也是品牌的一個問題。
如果你看膩了關于問題的營銷審美，那么最近manner聯合美護膚品牌赫蓮娜綠寶瓶跨界，會給你帶來耳目一新的東西，雙方拋出了新穎的概念——一夜青回。
“一夜青回”顧名思義，就是一夜回到青年的年輕狀態(tài)。深挖這個概念之后，就會發(fā)現別有深意，品牌融入了“母體文化”的巧思。
正如華與華方法所說的，找文化母體就是要找大眾最熟悉的那個符號，熟悉這個母體的人越多，母體的傳播原力就越強大。這一點在Manner咖啡上也有所體現。
“青回”這個概念，對于大多數年輕人而言是熟悉的，它就像是b站彈幕“爺青回”、“爺結青”的衍生詞匯，表達的就是：與青春久別重逢的喜悅，保持永葆青春的生活態(tài)度。
很顯然，MANNER咖啡結合咖啡和年輕的內涵，打造“一杯青回”的概念，把品牌寄生在年輕人熟悉的文化母體之中。讓人看了不自覺地產生熟悉感，激發(fā)年輕人腦海中對于年輕文化母體的潛意識，進一步他們喚醒對于“爺青回”的場景聯想，讓MANNER降低品牌的傳播成本。
當我們理解了這個概念之后，也就能更加透徹明白，在這波營銷中，它所誕生的語境——醞釀有關青春的情緒，分享奇妙有趣的故事，塑造起助力用戶解決青春困惑的形象。
不可否認，要想把品牌走近年輕圈層的內心，必須先精準拿捏他們的亞文化，才能引起年輕人對于品牌的價值共鳴。
所以我們看到MANNER聯合赫蓮娜推出一支全是“問題”的短片，看似毫無劇情可言，甚至有些無厘頭，卻成功敲中年輕人的真實內心戲。
如何變成一只貓？
人為什么會胖？
工作的意義是什么？
婚姻是一種交換嗎…
短片跳出了品牌的慣有思維，而是站在年輕人os的立場出發(fā)，讓主角全程放空遐想，把我們對于學習、工作、戀愛、結婚等的困惑，展現得淋漓盡致。
在鋪墊層層問題的基礎上，MANNER基于先抑后揚的手法，從“有問題”到“有問題，沒關系”營造反轉的畫風。這樣的設定既給片子攢足了吸引力，也激發(fā)我們對于自我問題的代入感，打從心底對于“有問題才是青春”產生認同感。
在廣告畫面處理上，MANNER也頗有巧思，細節(jié)之處加入綠色的元素——綠色的汽車、綠色的草叢、綠色的杯子等，營造了沉浸式的清新場景，搭配俏皮的人物演繹，增加整體廣告的動感和活力。
MANNER通過構建青春洋溢的場景，點題“一夜青回”的營銷主題，制造年輕人對于青春生活的向往感，讓我們切身地感受到回到青春種種美好。對于用戶來說，也會不自覺把這般好感，轉移到MANNER品牌好感上。
短片之所以站得住腳跟，離不開品牌對年輕人青春現象的洞察，視頻無疑是當下年輕人的真實生活寫照：青春就是這樣，是一道無解的命題，年輕人的腦袋時刻充滿奇思妙想，冒出奇奇怪怪的問題，但有些問題也找不到答案。正是這樣，“一夜青回”的概念才應運而生。
誠然，告知有這樣一個概念視頻，或許大眾是沒什么感覺的，營銷講究的是落地為王，只有能落的了地的互動，才能將“一夜青回”升華為情感的鼓勵，內化為消費者生活方式的日常。
對此在產品聯動方面，MANNER x 赫蓮娜推出聯名飲品「一杯青回」——抹茶冰淇淋風味拿鐵，伴隨淡淡茶香，有如冰淇淋般絲滑的特點。其靈動冰爽的產品特色，生動詮釋青春的模樣。
MANNER將“一夜青回”具象化為抹茶冰激凌，開啟品牌與用戶之間的情感價值觸點，為年輕人提供任意天馬行空的機會，進而在物質上確確實實給用戶觸手可及的“青回”。
另一方面，MANNER在全國7個城市10家Manner，推出聯名主題快閃店，以綠色元素設計門店裝飾、咖啡杯等，配合推出“穿綠免單”、“寶物派送”、“抽獎得綠寶瓶和噸噸杯”活動，把青春的氛圍感拉滿；同時在微博陣地發(fā)起#赫蓮娜請你喝manner#等相關話題，預埋品牌談資的傳播因子，賦予“一夜青回”話題更多社交屬性。
如我們所見，不少網友紛紛線下打卡MANNER，線上曬起“一夜青回”的聯名，形成一波一波UGC的傳播裂變，持續(xù)為聯名注入年輕力，帶給人們更深層次的情感觸動。
品牌的跨界講究營銷上的眼觀六路、耳聽八方，考察的是品牌之間形象和圈層的契合度?；剡^頭來看審視Manner咖啡和HR赫蓮娜的聯動，也印證了這一點。
赫蓮娜作為創(chuàng)立于1902年的百年先鋒品牌，得益于創(chuàng)始人赫蓮娜夫人的極致先鋒精神，赫蓮娜不斷探索護膚功效的邊界，以精銳的產品與敢于顛覆的營銷，給用戶創(chuàng)造持續(xù)的驚喜。而Manner也是國內咖啡賽道的黑馬，從創(chuàng)立至今的短短6年的時間，已然成超百億元估值的獨角獸品牌。
兩大品牌對于先鋒、創(chuàng)新的共同向往，奠定了跨界并不只是一次商業(yè)意義上的生意，更是一種惺惺相惜的品牌創(chuàng)意，也正因為此，這場跨界有了一種自帶“年輕”濾鏡的氛圍感。
MANNER x 赫蓮娜深入挖掘共通的價值契合點，從產品到營銷共建青春話題的營銷內容，以綠寶瓶精華喚醒臉蛋，以咖啡香氣喚醒腦袋，有效打破美妝和咖啡之間的邊界，打通雙方用戶圈層的壁壘，觸達更多咖啡、美妝場景受眾，給用戶營造驚喜的消費體驗和服務。
可以說，這給咖啡美妝的跨界打了一個樣本。
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6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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