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服裝行業(yè)發(fā)展到了今天，已經從傳統(tǒng)的坐等客戶上門，到了今天貨找人的模式。如果實體不和互聯網結合，今后的服裝生意會越來越難。
一場疫情，可以讓大家的實體店生意銷售額巨降，說明我們我們的服裝生意是非常脆弱的，尤其靠單一上門客戶賺錢吃飯的，只要給你實體流量掐斷，你幾乎就是什么時候關門的問題。
互聯網不是你要做不做的問題，是你如何要做的更好的問題，互聯網自誕生之日起，就注定離不開流量爭奪，如今的“互聯網流量池”不斷匯聚各個支流（線上線下流量入口），已經擴容成大海，體量越來越大，并長出了各種細分生態(tài)。
各個互聯網企業(yè)爭奪流量的內卷已成必然，當然，這也激發(fā)了互聯網細分業(yè)態(tài)分化迭代的活力。疫情催化社群電商、社區(qū)團購、直播電商等各細分業(yè)態(tài)加速發(fā)展，依托微信小程序的私域流量運營持續(xù)升溫。
快團團就是在這樣的背景下面誕生的，背靠電商巨頭親爹拼多多，短短一年，迅速占領微信社群團購小程序TOP1，DAU（日活）1000萬，年度GMV600億+，團長數量200萬+，日團長開團50萬+。
目前，快團團已經初步跑通了模式。不過，嚴格來講，快團團的模式創(chuàng)立者是群接龍，快團團隨后對其進行了模仿和改進。
在社群團購模式下，很多中小團長，特別是擁有1—2個群的團長而言，其選產品的范圍通常較為有限。但是在快團團，小團長的選品范圍大大擴寬。
比如，在快團團體系下，中小團長（幫賣角色）可以幫賣供貨大團長的上架產品，選品會更豐富。
供貨團長有著不同的IP，分別經營衣服、褲子，包包等等不同的品類，中小團長可以根據自身的客戶情況選擇訂閱某位或者多位團長的鏈接，成為其幫賣團長。
在快團團的模式下，團長和幫賣的角色并非一成不變，兩者可以靈活切換。比如，某個團長在銷售c產品的時候扮演團長的角色，可以借助幫賣的力量一起來賣貨。
同時，這位團長發(fā)現另外一位團長的d產品是一個爆款，其可以將自身角色切換為幫賣，參與銷售d產品。這種角色上的靈活切換，便于集中力量，打破團長私域流量的天花板，提升轉化率，打造爆品。
很多中小型團長發(fā)現快團團“產品豐富，利潤高”，好像發(fā)現了新大陸，于是其中很多人選擇加入快團團。
在做團長的這兩個星期里，老汪的手機里多出很多微信群——供應商群、幫賣群拼團群……但只有“服裝聯盟私董會的群”我置了頂。
在和老汪一起做快團團的日子里，我們群里有不少全國各地的小團長開始接觸了快團團，有的是微商出身，有的是代購起家，還有的是實體拓展渠道，直播的等等。
很多人都和老汪一樣，剛從群員轉型為幫賣團長。在我的心里，這個群既是我剛接觸快團團的精神支柱，也是我與大家交流快團團操作模式的重要途徑。
白天大家邊忙邊角料，可能動不動就幾百條信息了，打開群，有時候看大家激烈的討論在繼續(xù)，老汪有時候忙完也摸不著頭腦，只好去“爬樓”。
一般做服裝的人，社群團購平臺要開發(fā)一個小程序，通過傳統(tǒng)平臺開發(fā)，需要投入幾百到幾萬元不等，快團團的出現，可以實現0門檻、0成本即可上線運營。
快團團拿出的終身免年費、賣貨無抽傭、無扣點、快速提現、手續(xù)費補貼等支持政策，真正實現了無費用開團，幫賣團長可根據傭金等自身需求自由選擇開團團長，實現渠道扁平化，讓利給跟團用戶，并滿足了開團團長和幫賣團長的利潤需求。
這一點至關重要，無論是微商、社群團購抑或社區(qū)團購，其都是存在更多的層級結構。社群團購中團長是分層級的，從低到高依次為——初級團長、高級團長和聯合創(chuàng)始人。
在微商層級可能更多，從高到低的角色依次為，品牌商——合伙人——總代理商——一級代理——二級代理——三級代理等。在多層級結構下，利潤分配向更高層級傾斜，底層的中小團長是賺不到什么錢的。
在快團團，組織結構實現了徹底的扁平化，且這種扁平化是不受時間和空間限制的！在其經銷體系中，只有團長和幫賣團長兩種角色。
總體傭金是上架產品的人事先設定好的，團長負責發(fā)貨和售后。團長和幫賣團長之間的利潤分配，由團長自主決定，在兩者之外沒有任何中間環(huán)節(jié)了。
團長只要將利潤更多向幫賣團長傾斜，就能爭取到更多人幫賣。這樣，中小團長也可以獲得較高的利潤，這對其具有較大的吸引力。
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1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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