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受疫情影響,近兩年來服裝行業(yè)的日子并不好過。
可是,誰也不能否認這個行業(yè)的造富能力。今年9月,ZARA母公司Inditex創(chuàng)始人奧特加,身家一度趕超比爾·蓋茨,沖上全球首富。
同樣是服裝行業(yè), 73歲的柳井正及其家族以236億美元的身家,登頂2022年福布斯日本富豪榜。而柳井正,正是全球前三大快時尚服裝品牌優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人。
多年前,有媒體問過柳井正,為什么在服裝界可以沖出那么多“首富”。他給出的答案,一個是服裝和生活息息相關(guān);另一個,則是全球化。
從2010年在上海開出全球面積最大的旗艦店以來,優(yōu)衣庫將全球化戰(zhàn)略最重要的第一步放在中國市場,朝著“10年開出1000家門店”的目標邁進。
如今,優(yōu)衣庫在中國的直營店數(shù)量為900家。相關(guān)人士透露,未來將以每年80—100家的開店速度繼續(xù)加碼。
●圖源:優(yōu)衣庫微博
盡管在業(yè)內(nèi)人士看來,隨著進入“云消費時代”,實體店開的越多,意味著成本和風險越高,相應(yīng)的庫存壓力也更大。
但是,“優(yōu)衣庫的成功,一半要歸功于中國市場。”柳井正在一次采訪中表示:按照中國人口計算,預(yù)計可以開3000家店。
這也成為即使面對成本和風險的挑戰(zhàn),優(yōu)衣庫依然發(fā)力中國市場的原因。
●圖源:優(yōu)衣庫微博
從營收數(shù)據(jù)來看,大中華區(qū)一直是優(yōu)衣庫除日本以外的第二大市場。
2022財年,優(yōu)衣庫在大中華區(qū)的營收同比增長1.2%,高達5386億日元,表現(xiàn)亮眼。
隨之帶來的利潤也相當可觀。據(jù)說,從2019到2022年四年間,優(yōu)衣庫在大中華區(qū)賺走了200億元。
同時,隨著NEW LOOK、Topshop等快時尚品牌退出中國市場, ZARA等服裝巨頭的聲勢漸弱,以中國為盈利主戰(zhàn)場的優(yōu)衣庫,似乎將迎來“最好的時代”。
創(chuàng)立于1984年的優(yōu)衣庫,有著從男士到女士,從老人到小孩,從內(nèi)衣到外搭的豐富品類,再加上兼顧各種面料及價格幅度,受眾覆蓋相當廣泛。
在以優(yōu)衣庫為“私家衣櫥”的中國消費者眼中,盡管品牌SKU不過1000個左右,但設(shè)計更符合亞洲人身材,基礎(chǔ)款的穿搭體驗相較同價位品牌也算得上優(yōu)秀。
必須一提的是,優(yōu)衣庫之所以能在大中華區(qū)賺走幾百個億,主要是因為滿足了消費者對價比的要求。
●圖源:優(yōu)衣庫微博
為了降低生產(chǎn)成本,進入中國市場的優(yōu)衣庫選擇國內(nèi)服裝企業(yè)合作代工。當然,在“價廉”的基礎(chǔ)上,也積極提升“物美”的產(chǎn)品力。
比如,在2003年專門與頂級面料商合作,推出Heat Tech和搖粒絨科技系列,直到今天仍然受到消費者的喜愛。
除了追求高性價比之外,優(yōu)衣庫的UT系列,也因為與藝術(shù)家KAWS、設(shè)計師吉爾·桑等系列的聯(lián)名合作,成為被瘋搶的爆款。
●圖源:優(yōu)衣庫微博
但是,近兩年來,隨著國貨品牌崛起,消費者可選擇的品牌變得更多。蕉下、內(nèi)外等新生年輕品牌都成了優(yōu)衣庫的強勁對手。
2020年雙十一,優(yōu)衣庫向來熱銷的內(nèi)衣,敗給了國產(chǎn)品牌Ubras。到了2021年雙十一,優(yōu)衣庫的內(nèi)衣銷量落到第三位。
顯然,產(chǎn)品可替代性強、時尚度不夠充分的優(yōu)衣庫,在年輕消費者眼中并沒有那么“非你莫屬”。
如今消費者對品牌的選擇,也受到情感因素的影響。
去年鬧得轟轟烈烈的新疆棉事件,一開始,優(yōu)衣庫沒有高調(diào)地反對新疆棉,柳井正也表示“希望維持中立”。
但是,當有一批襯衫因新疆棉問題被扣押時,優(yōu)衣庫還是提交了“沒有使用新疆棉”的證據(jù)。
在新疆棉事件之后,消費者對優(yōu)衣庫的品牌印象也發(fā)生了改變。再加上國貨崛起,優(yōu)衣庫門店的客流眼見變少。
●圖源:優(yōu)衣庫微博
那么,隨著消費環(huán)境和客群需求的改變,選擇繼續(xù)加碼中國市場的優(yōu)衣庫,未來的方向又在哪里呢?
今年四月,優(yōu)衣庫大中華區(qū)的首席品牌官表示,將持續(xù)拓展下沉市場。未來每年新開的80—100家門店,會有一半以上選擇開在三四線城市。
事實上,隨著一、二線城市品牌的競爭加劇以及門店數(shù)量相對飽和,越來越多的品牌突然意識到,三、四線城市所顯現(xiàn)的消費潛力正在與日俱增。
有咨詢機構(gòu)做過統(tǒng)計,從2010年到2018年,三、四線城市可支配收入為14——30萬的家庭數(shù)量,年復(fù)合增長率為38%,比一、二線城市高了15%。
同時,優(yōu)衣庫進入中國市場已有十多年,有著足夠的品牌認知,在三、四線城市具有品質(zhì)、風格等品牌優(yōu)勢,拓展下沉市場的勝算還是比較大。
但另一個問題是,受群體數(shù)量的影響,三、四線城市的受眾相對有限。優(yōu)衣庫的“下沉”在電商沖擊實體的消費環(huán)境中,能否放大帶動購買力還是個未知數(shù)。
2022財年,優(yōu)衣庫的存貨規(guī)模高達4859億日元,相較2019年上升了21%。
這也意味著,選擇加碼線下店的優(yōu)衣庫,仍將面臨著存貨壓力、經(jīng)營成本等挑戰(zhàn)。
從2014年開始,倪妮受邀擔任優(yōu)衣庫品牌全球代言人。穿衣優(yōu)雅魅力十足的倪妮,是天生的衣架子,大大增強了品牌時尚感。
隨著代言人更換為小S之后,優(yōu)衣庫被網(wǎng)友調(diào)侃畫風突變,甚至跑到官方網(wǎng)站留言,希望更換代言人。
代言人固然會影響受眾對品牌的好感,不過,對于像優(yōu)衣庫這樣的快時尚品牌來說,消費者更在意的是衣服質(zhì)量、折扣幅度以及高性價比。
●圖源:優(yōu)衣庫微博
近年來,優(yōu)衣庫在品控、價格等方面的表現(xiàn)似乎不盡人意。
在天貓旗艦店廣告宣稱“每秒賣出一件”的Heat Tech黑科技保暖內(nèi)衣,月銷量高達8萬件,其中不乏味道刺鼻、實物太薄等評價。
黑貓投訴平臺上,關(guān)于優(yōu)衣庫的投訴有4200多條。近期投訴大都關(guān)于價格:有收到貨后降價要求退差價的,也有認為價格虛高的。
●圖源:黑貓投訴截圖
優(yōu)衣庫是2010年進入中國的,彼時恰逢日本經(jīng)濟深陷通脹陰霾。而消費潛力巨大的中國市場,成就了優(yōu)衣庫的品牌增長,也助推了品牌全球化戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
因此,優(yōu)衣庫想要繼續(xù)在中國市場“掘金”,無論是從產(chǎn)品力,還是消費者情感認同的考量上,都更應(yīng)該以重視消費者的體驗感為方向。
就算優(yōu)衣庫未來將布局虛擬與實體相結(jié)合的新型商業(yè)店鋪,對消費者來說,選擇優(yōu)衣庫的理由,從來都是因為高性價比。
可以說,如果失去了立足產(chǎn)品力對性價比的把控,優(yōu)衣庫的失寵也是必然。
當下,放眼存量競爭的快時尚賽道,早已不是優(yōu)衣庫一枝獨秀的“最好的時代”。
參考資料:
1.市界:優(yōu)衣庫,4年在中國賺了200億
2.品牌新觀察:被瘋搶的優(yōu)衣庫,也失寵了?
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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