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《微信背后的產品觀》提到，一個優(yōu)秀的產品經理不是工程師、也不是被培訓出來，而是經過多個案例，只有在多個案例里失敗過，才能通過經驗的積累去做出好產品。
世界知名雜志《紐約客》的著名撰稿人麥爾坎·葛拉威爾在其暢銷書《異數》中提出過一個著名的“一萬小時定律”說，或許能帶給我們一些啟示。該“定律”指出：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。只要經過一萬小時的錘煉，任何人都能從平凡變成超凡。”
對于產品經理來說，這種經驗的積累可以通過外在的收入表現出來。
一個剛畢業(yè)的大學生，在一線城做產品經理，大部分的同學起步在8-10K左右，加上年終獎，還沒有工作多長時間的產品新人就可以拿到一年15萬左右的平均薪資。
相較于其他職業(yè)，產品經理的收入在早期是非?？捎^的。
這個職位可能也是包容度最強的一個職業(yè)了，沒有之一。
因為新技術的變化快，所以在大學時期，是沒有完全符合產品經理的最新課程內容和專業(yè)的。因為產品經理始終屬于IT行業(yè)，所以從業(yè)者主要聚焦在計算機類專業(yè)的，同時產品經理要求有醫(yī)療、金融、物流等專業(yè)知識，所以還是有不少其他專業(yè)的朋友加入。
至少我?guī)н^的學生和身邊的朋友，有心理學、土木工程、數學等專業(yè)成為了產品經理。
產品經理靠什么成長：野蠻自主。
曾經我在問一個阿里的產品朋友，你們在大廠做產品經理怎么成長？
“野蠻成長，只能靠自己”
因為沒有具體的專業(yè)，每家公司產品經理的評級標準也不一樣，所以很多人成為產品經理靠的是野蠻成長，即使是大廠的產品經理們。
野蠻成長的后果是注定會有各種失敗
比如我們重構PMTalk，就順應了這樣的結果。2019年來PMTalk的用戶DAU翻了10倍，但這個數據在2022就止步不前了。
現在復盤看來，主要問題是：
做了多余的功能模塊，用戶不會用；也少了優(yōu)質的內容，降低了用戶留存時間；功能路徑缺失，造成了用戶體驗不完善。
確定一個功能模塊什么時候該做什么時候不該做，早期犯的最錯錯誤就是看競品和同行熱門產品，感覺那些用戶喜歡的火的產品功能，就一定要自己也要加上。
比如我們做了每天體驗1款APP，用戶社群轉化率高，就拍腦袋的做成了功能設計，但目標用戶少得可憐，同時內容的生產門檻高，因此上線后內容產生乏力、目標用戶群體小，沒有帶來明顯的用戶增長。
做產品設計的時候，很多產品經理一定會去查看競品。包括同行的競品和不同行但是有相似功能的“競品”
他們能夠成為產品頭部產品，是因為做了“某些功能”才導致的，這是很多初級產品經理最容易犯的錯。
不要看別人做了什么，而是看別人為什么不做。
我建議產品經理對待競品，尤其是同行的競品，相關的打發(fā)和產品設計方案一定有嘗試過，所以不要輕易去抄襲別人的功能一模一樣。
我見過很多產品經理，都因為雷軍這句話：”站在風口上，豬都會飛“。去一頭腦的抓住風口去投入資源做產品，結果死得很慘。
因為很多產品經理的產品其實”站都站不起來“
比如在國產手機供應鏈成熟的時候，雷軍當時自己敢于拿出了1億美元出來創(chuàng)業(yè)，為小米奠定了風口的基礎。
一個產品在用戶不多的時候，建議先做一個端。穩(wěn)定產品框架和打磨好用戶體驗，不要輕易去做多端。
從需求調研到立項，再到產品設計和研發(fā)，一個產品要經過數個版本才能有一個足夠穩(wěn)定的MVP版本。
2010年移動互聯網爆發(fā)，大家看做APP就容易拿到投資，很多產品經理就伙同幾個開發(fā)哥們，辭掉穩(wěn)定的、有股權的工作去做產品創(chuàng)業(yè)了，結果虧得家破人亡的案例比比皆是。
給用戶提供一個有市場規(guī)模、可用、操作閉環(huán)、商業(yè)模式清晰的產品是做產品的首要條件。
找到一個你商業(yè)模式下目標用戶最常用的產品形態(tài)，專注打磨就可以了。比如對于文章內容瀏覽，始終PC上的操作更加符合用戶消費習慣。
站穩(wěn)了一個產品后，再考慮風口才會飛得起來。
很多產品經理都會因為ROi，變得很貪心。一旦當產品有收入后，就希望去擴展其他業(yè)務獲得收入。
但是當前的收入瓶頸真的到了嗎？很多產品經理并去挖掘。
比如2021年二季度知乎平均月活躍用戶數9430萬，同比增長46.2%。平均月付費會員數為470萬，同比增長121.1%；付費率由2021年一季度的4.7%提升至二季度的5%。可以看見知乎的ROI增加緩慢了，需要急需新的業(yè)務線來帶來收入。
我們要去看到同行、自家產品的增長環(huán)比，是否達到瓶頸了。如果沒有到底，則應該繼續(xù)專注打磨他不斷提升，減少了額外的資源浪費投入。
我相信，如果你今天看了這篇文章，你一定會經歷以上某個錯誤，別怕，當做積累，相信你也能夠成為優(yōu)秀的產品經理。
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1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經歷等誤導他人的內容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯。
6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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