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如果你問運(yùn)營(yíng)，在運(yùn)營(yíng)工作中印象最深刻的事情是什么？運(yùn)營(yíng)說：背鍋。那么比背鍋還深刻的事情是什么呢？運(yùn)營(yíng)說：經(jīng)常背鍋。這其實(shí)就是我們運(yùn)營(yíng)的日常，踩坑和背鍋。

大家若想在運(yùn)營(yíng)崗有所成就，待得更穩(wěn)、更長(zhǎng)久，如何避免踩坑一定是要學(xué)會(huì)的。本文我把之前踩過的一些坑做一匯總，希望能給大家一點(diǎn)啟發(fā)，不要犯類似的錯(cuò)誤。

一、運(yùn)營(yíng)有哪些坑可以踩

1、技術(shù)的坑

技術(shù)的坑主要體現(xiàn)在寫bug上，我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)產(chǎn)品過程中，聽到用戶反饋?zhàn)疃嗟木褪莃ug了，而這個(gè)坑都是運(yùn)營(yíng)來填的。我在做手游運(yùn)營(yíng)時(shí)，幾乎每次版本更新后，都要臨時(shí)修復(fù)一些bug，熱加載更新出去。

印象最深刻的一次是有個(gè)充值bug，版本更新后，充值界面一直在打圈圈，無法充值，當(dāng)時(shí)正趕上大活動(dòng)，客服的電話都被打爆了，技術(shù)一直在排查，關(guān)鍵是始終找不到原因，從下午五點(diǎn)開始到晚上十一點(diǎn)才解決，錯(cuò)過了黃金時(shí)間。那一天的損失，可以發(fā)部門一個(gè)月工資了。此坑指數(shù)5顆星。

上面那個(gè)坑損失了收益，下面這個(gè)bug直接造成了用戶流失。有次版本更新后，上傳到渠道，有一些用戶反饋安裝不了，經(jīng)過測(cè)試，要卸載舊版本才可以安裝，無法直接覆蓋掉舊版本。

當(dāng)時(shí)，看著后臺(tái)那么點(diǎn)日活用戶，撞墻的心都有了，一是怪自己上線前，沒有親自測(cè)試下，另外就是技術(shù)怎么能寫出這樣的bug呢？讓原本不多的用戶，變的更加稀少。此坑指數(shù)4顆星。

技術(shù)的坑還有配錯(cuò)數(shù)值，當(dāng)時(shí)要上一個(gè)大活動(dòng)，每月一次拉充值的那種大活動(dòng)，前期在公眾號(hào)、論壇、Q群都有進(jìn)行過預(yù)熱，也放出了活動(dòng)期間新出的英雄，用戶胃口被調(diào)動(dòng)了起來，都持幣待購中，結(jié)果，活動(dòng)當(dāng)天竟然沒有找到活動(dòng)入口。

而且還是周六，大清早就被客服打電話吵醒了，說用戶參加不了活動(dòng)，趕緊又找了技術(shù)去公司看，發(fā)現(xiàn)上線時(shí)間配錯(cuò)了，活動(dòng)沒開啟，為了安撫用戶，又把活動(dòng)延長(zhǎng)了幾天。此坑指數(shù)3顆星。

2、產(chǎn)品的坑

產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)是相愛相殺的一對(duì)，這里我要好好的黑下產(chǎn)品了。產(chǎn)品的第一個(gè)坑，就是不聽話！運(yùn)營(yíng)反饋的建議，經(jīng)常當(dāng)作耳旁風(fēng)，這個(gè)坑自始至終就沒有脫過。

我負(fù)責(zé)一個(gè)工具類APP運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，公司對(duì)收益的要求很高，為了收益可以犧牲用戶體驗(yàn)的那種。然而，產(chǎn)品是有情懷的，覺得產(chǎn)品體驗(yàn)才是最重要的。我們運(yùn)營(yíng)又是背kpi的，自然是看重收益。

提的需求100%都是與提升收益有關(guān)的，比如主頁增加一個(gè)banner廣告，用來推CPC的廣告；引導(dǎo)頁加個(gè)下載選項(xiàng)進(jìn)去，降低用戶獲取成本；等等類似的功能，結(jié)果項(xiàng)目會(huì)時(shí)，統(tǒng)統(tǒng)pass掉。理由是不一定有效果，而且會(huì)傷害用戶體驗(yàn)，降低留存，這個(gè)就無解了。此坑指數(shù)4顆星。

逼不得已，后面就搬出公司老板來施壓，硬生生的把需求做了進(jìn)去，你以為這樣就萬事大吉了？不不不，還有坑在等著我們。

我們知道，廣告的收益和展現(xiàn)次數(shù)是有關(guān)系的，CPM的廣告就是按照曝光來計(jì)費(fèi)的。當(dāng)時(shí)提了一個(gè)全屏廣告的需求，在用戶有網(wǎng)絡(luò)切換時(shí)，每小時(shí)彈出一次，鑒于用戶查看手機(jī)的頻次比較高，預(yù)計(jì)這個(gè)廣告收益不會(huì)少。

結(jié)果上線后，發(fā)現(xiàn)收益幾乎沒有變化，功能測(cè)試也都正常，那問題出在哪里呢？后來找產(chǎn)品一問，那個(gè)彈出頻次被改成了一天一次！當(dāng)時(shí)有句MMP不知道當(dāng)講不當(dāng)講。此坑指數(shù)2顆星。

3、運(yùn)營(yíng)的坑

接下來重點(diǎn)來了，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過程中，大部分坑都是自己挖的，這里也撿幾個(gè)當(dāng)時(shí)自己挖的坑，給大家示范一下標(biāo)準(zhǔn)的挖坑動(dòng)作。

有一次，同事在忙其他的事情，沒有時(shí)間上傳產(chǎn)品，我一看，正好自己沒事做，就說：我來幫你吧。然后把包給到我后，就去上傳了，后來就沒在過問了。上線那天，發(fā)現(xiàn)當(dāng)日的新增少了很多，一查，主要是我?guī)兔ι蟼靼哪莻€(gè)渠道少的。

這就奇怪了，登開發(fā)者后臺(tái)，看到那個(gè)包被拒了，原來是上傳時(shí)選錯(cuò)包了，傳了另外一個(gè)渠道的包，被拒后又沒看到。然后，那個(gè)月的獎(jiǎng)金也沒有了，此坑指數(shù)5顆星，畢竟已經(jīng)造成金錢的損失了。

還有的坑是自己對(duì)效果的預(yù)估不足帶來的。有一次，在論壇上線了一個(gè)踩樓活動(dòng)，那個(gè)論壇剛開不多久，覺得做個(gè)踩樓活動(dòng)，拉升點(diǎn)人氣參與人數(shù)應(yīng)該不多。就規(guī)定，凡踩樓的用戶，均可獲得一個(gè)禮包碼，里面的獎(jiǎng)勵(lì)很豐富，折算成人名幣要5塊錢了。

結(jié)果，活動(dòng)上線不到半天，就有幾百層樓了，要私信挨個(gè)發(fā)禮包碼，根本發(fā)不過來。而且還一直不停的有人踩樓，多是被其他用戶安利到，慕名而來的，人氣的確起來了。

那一天我什么事情都沒做，光私聊發(fā)兌換碼都發(fā)到了晚上11點(diǎn)，以后再也不做那種全員有福利的活動(dòng)了，要么是數(shù)量限制，要么是指定樓層獲取。此坑指數(shù)3顆星。

再有一些坑是溝通不暢導(dǎo)致的。運(yùn)營(yíng)要和設(shè)計(jì)溝通作圖、和技術(shù)溝通配數(shù)據(jù)等等，但凡一次溝通不到位，也會(huì)踩到坑。

有一次，產(chǎn)品內(nèi)要上一個(gè)新的活動(dòng)，配合這次活動(dòng)要做一些banner廣告，活動(dòng)是周五上線，等周五我找設(shè)計(jì)要圖時(shí)，設(shè)計(jì)一臉懵圈，什么圖？我說不是給你文案需求了嗎？設(shè)計(jì)說沒有啊。

一看聊天記錄，那個(gè)需求文檔沒有發(fā)送成功，這讓我也很無奈呀，趕緊又臨時(shí)提了需求，擠進(jìn)了排期，趕在活動(dòng)上線前，上了線。此坑指數(shù)2顆星。

4、公司的坑

此坑若有，一般皆為天坑，運(yùn)營(yíng)只有擺手的份。

第一個(gè)是數(shù)據(jù)缺失的坑。對(duì)運(yùn)營(yíng)來講，最重要的就是數(shù)據(jù)了，沒有了數(shù)據(jù)支撐，做任何手段都看不出來效果，也不知道方向在哪里。

而很多公司，在成立初期沒有意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，沒有埋點(diǎn)、沒有統(tǒng)計(jì)，甚至連日活數(shù)據(jù)都沒有，我之前為計(jì)算出自家APP的日活有多少，想過不少辦法，最終根據(jù)收益和單用戶的價(jià)值（行業(yè)平均值）來預(yù)估出了日活，拿給老板看，老板的反應(yīng)是，怎么這么少？此坑指數(shù)5顆星，而且無解。

公司還有個(gè)坑是職責(zé)不清，運(yùn)營(yíng)到了這樣的公司不知道自己到底要做什么，問老板，要做些什么？老板說自己安排。然后運(yùn)營(yíng)就做起來商務(wù)的工作、市場(chǎng)的工作、產(chǎn)品的工作、甚至設(shè)計(jì)的工作。我之前空閑了，還PS幾張廣告圖來推下了。此坑指數(shù)3顆星，這個(gè)坑不見得是壞事，其實(shí)也很鍛煉人的。

上面簡(jiǎn)單講了幾個(gè)踩坑的例子，實(shí)際上運(yùn)營(yíng)過程中，可以踩的坑遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上面幾個(gè)例子，有時(shí)候踩到坑，會(huì)有種莫名其妙的感覺，這都能出問題！

二、如何避免踩坑和迅速脫坑

1、提前計(jì)劃、預(yù)演，把每個(gè)環(huán)節(jié)想到位

這是避免踩坑的第一法則。我發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)踩到的坑，很多是預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致的，馬虎大意是踩坑的一大敵。所以我對(duì)運(yùn)營(yíng)的要求是做事細(xì)致，有責(zé)任心。

舉個(gè)產(chǎn)品內(nèi)上線活動(dòng)的例子，作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)事件，做不好一定會(huì)出現(xiàn)叉子，也就是坑?；顒?dòng)上線，要保證用戶參與活動(dòng)的流程順暢，這要求運(yùn)營(yíng)要親自去測(cè)試幾遍流程，從頭跑到尾，如果中途有個(gè)環(huán)節(jié)卡住了，趕緊提交bug，也恭喜你，提前發(fā)現(xiàn)了個(gè)坑，埋掉后，進(jìn)行下一步。

活動(dòng)流程沒問題后，要確定上線的時(shí)間，誰來操作上線，上線后，用戶在哪里可以看到活動(dòng)。把這一套都預(yù)演一遍，都順利后，就可以極大的降低踩坑的概率了。當(dāng)然，不要有萬無一失的心態(tài)，等活動(dòng)上線后，也要實(shí)時(shí)的盯著，不能大意。

2、安排到人，好甩鍋

權(quán)責(zé)到人是避免背鍋的一個(gè)很好的方式，如果是自己的鍋，那就沒辦法了。我們?cè)谧鲇?jì)劃時(shí)，會(huì)把任務(wù)分配給不同的人，文案誰誰負(fù)責(zé)、素材誰誰設(shè)計(jì)、后臺(tái)誰誰維護(hù)、用戶誰誰負(fù)責(zé)等等，大點(diǎn)的公司，一個(gè)事件，都是多個(gè)人配合完成的，每個(gè)人各自負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，當(dāng)真的出現(xiàn)了鍋時(shí)，就可以根據(jù)來龍去脈找到人。

比如素材上的日期錯(cuò)了，那么就是設(shè)計(jì)的鍋，設(shè)計(jì)說，給的文案就是錯(cuò)的，那么就是文案的鍋，文案說，策劃說的是這幾天，那么就是策劃的鍋，策劃說：的確是我的鍋！

最終就找到人了，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)事件大多是運(yùn)營(yíng)牽頭的，如果權(quán)責(zé)不清晰，一旦出現(xiàn)問題，老板第一個(gè)找的人就是運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)不知道是哪塊導(dǎo)致的話，只能自己來背鍋了。

3、墨菲法則，該發(fā)生的遲早會(huì)發(fā)生

這里講的是心態(tài)了，身為運(yùn)營(yíng)，對(duì)于日常踩坑要泰然一些，很多情況下是，我們想的很周全了，做的很完善了，依然會(huì)出現(xiàn)坑，有幾次，我在家休息時(shí)，客服打電話來說，哪里哪里又出問題了，久而久之都習(xí)慣了。

曾經(jīng)最奇葩的一次是某施工隊(duì)，挖斷了電纜導(dǎo)致部分用戶無法登錄。遇到這樣的坑，只能呵呵處之了。相信大家踩過無數(shù)坑之后，也都習(xí)以為常了，不要糾結(jié)于過去，把明天的事情做好，就可以了，這是運(yùn)營(yíng)面對(duì)踩坑時(shí)，最好的一種心態(tài)了。

綜上

以上列出了一些運(yùn)營(yíng)工作日常的坑，還有幾個(gè)簡(jiǎn)單的脫坑技巧，那些還沒有踏入運(yùn)營(yíng)崗的人，可以提前做好心理準(zhǔn)備，已經(jīng)踩到很多坑的運(yùn)營(yíng)，與君共勉。還是祝愿大家，少踩坑、多漲薪，未來的COO、CEO都是你們的了。

作者：老虎（微信公眾號(hào)：老虎講運(yùn)營(yíng)）

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