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又虧3億!“網(wǎng)紅海底撈”徹底死了!
2022-08-16 14:00:19

“火鍋一哥”海底撈依然沒能回到從前的高光時刻。

8月14日,海底撈披露上半年財務數(shù)據(jù),凈虧損預計為2.25億-2.97億元,近3億的虧損額相較于上年同期凈利潤9650萬元,相當難看。

圖片來源:@新浪新聞微博

對于虧損,海底撈官方解釋稱由于今年3月-5月反彈的疫情導致中國內(nèi)地若干餐廳停止營業(yè)或暫停堂食服務,客流量減少。還因“啄木鳥計劃”導致門店數(shù)量較上年同期有所減少。

但無論如何,面對虧損以及接連下挫的股價,海底撈亟需用盈利來向資本證明自己。

海底撈的“誤判”

海底撈此次的虧損并不令人意外,相反,而是一個延續(xù)。

今年3月,海底撈發(fā)布2021年報顯示,海底撈實現(xiàn)收入411.1億元,同比增長43.7%;虧損41.6億元。

圖片來源:@動機資本微博

如今,虧損繼續(xù),說明海底撈當年戰(zhàn)略誤判產(chǎn)生的負面效應還在繼續(xù)。

2017年底海底撈還僅僅只有273家門店,2018年上市當年新開店近200家,2019新開308家。彼時正是海底撈最風光的時候。

時間到了2020年,但當時肆虐的疫情并沒有阻止海底撈擴張的步伐。當年繼續(xù)猛擴544家店,2021年上半年再度新增299家。

盲目擴張的第一個結(jié)果是曾經(jīng)引以為傲的經(jīng)營指標翻臺率急劇下滑。2018年,海底撈的翻臺率達到頂峰,為5.2次/天;2021年則逼近3.0次/天的盈虧平衡線。

圖片來源:@海底撈微博

這樣的擴展雖然在疫情停擺的餐飲業(yè)讓海底撈營收大漲,創(chuàng)歷史新高,但凈利潤卻虧40多億,把上市后累計40多億凈利潤一把虧光。

彼時,張勇在內(nèi)部對海底撈的擴張戰(zhàn)略做出反思:

2020年6月份我判斷疫情在9月份就結(jié)束,但對趨勢的判斷錯了。2021年6月我進一步作出擴店的計劃,現(xiàn)在看確實是盲目自信。

福無雙至,禍不單行。與虧損相對應的是海底撈的“殺手锏”服務也遭遇質(zhì)疑。

虧損就像第一個倒下的多米諾骨牌,過度漲價、調(diào)料人造肉、缺斤少兩等問題也頻繁曝光,尤其是今年年初私下給顧客貼標簽的事件曝光后,海底撈似乎慢慢走到了消費者的對立面。

圖片來源:網(wǎng)友微博截圖

為了自救,海底撈在2021年11月推出“啄木鳥計劃”,截至2021年底,已有260家海底撈餐廳在“啄木鳥計劃”下永久關(guān)閉,32家餐廳暫時停業(yè)休整。

而從去年12月到今年6月,半年時間,海底撈門店數(shù)量又減少近80家。

虧損與關(guān)店的結(jié)果直接反映在資本市場上,自2021年2月高點算起,海底撈市值最高跌幅達到83%,一度高達4800億港幣的市值如今已不足千億。

海底撈走不出泥潭

主業(yè)虧損,也拖累了海底撈的海外業(yè)務,2021年海底撈新開設(shè)了22家餐廳,較2020年的36家有所減少,2022年第一季度則新開了3家。

與此同時,自救模式也順勢開啟,海底撈把目光投向了“火鍋”之外。

早在2020年疫情期間,海底撈在官方商城上線16款到家“方便菜肴”,新鮮現(xiàn)做,24小時送達。

為了開辟新的營收渠道,海底撈還在積極探索多品牌經(jīng)營。截至2021年底,除海底撈餐廳外,還擁有若干自營餐廳如漢舍中國菜、十八汆面館、五谷三餐及苗師兄炒雞等。

圖片來源:網(wǎng)友@寧靜致遠微博

但是,想要靠這些子品牌出圈,似乎很難。

時間來到2022年,海底撈自救步伐明顯加快。

先是3月在深圳、武漢等地,海底撈門店擺攤售賣瓜果蔬菜,到4月部分門店開啟“預定式”外賣盒飯業(yè)務,再到今年5月上線了冒菜、燒烤等菜品,其關(guān)聯(lián)公司蜀海更是推出預制菜套餐團購。

圖片來源:@小紅書網(wǎng)友

同時,海底撈還打通線上線下流量,統(tǒng)籌全國各地門店與“撈點好貨”自有平臺,以及第三方外送平臺實現(xiàn)對接。

圖片來源:網(wǎng)友@薅羊毛微博

為此今年6月,海底撈成立社區(qū)營運事業(yè)部,專注于堂食服務之外的多元化餐飲服務創(chuàng)新,部署“到家+到店”核心戰(zhàn)略,探索和滿足餐飲消費新需求。

相較于以往在門店設(shè)立免費美甲區(qū),到賣奶茶、增設(shè)付費手機殼DIY活動區(qū)為了提升服務,海底撈五法八門的自救行動顯然是奔著賺錢盈利的目標。

但從結(jié)果來看,盡管海底撈每一次的自救行動總能在網(wǎng)絡(luò)引發(fā)巨大輿論關(guān)注,但關(guān)注度并沒有轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟收益。

2017年——2021年,海底撈的餐廳營收基本都維持在96%以上,其他餐廳經(jīng)營、外賣業(yè)務、調(diào)味品及食材銷售、其他等業(yè)務營收占比微乎其微。

海底撈的自救似乎并沒有奏效。

誰殺死了“網(wǎng)紅海底撈”?

現(xiàn)在,我們一個明顯的感受是海底撈不紅了!

作為“初代網(wǎng)紅餐廳”,海底撈在餐飲行業(yè)嘗到了許多“頭啖湯”,無論是排隊幾小時、黃牛排號等令人咋舌的火熱等位場面,還是海底撈的新奇服務,都使它成為整個餐飲行業(yè)的“頂流”。

圖片來源:@重慶游品微博

但如今,相較于幾年前因做到極致的服務、DIY蘸料屢屢引爆全網(wǎng),近兩年與海底撈相伴的總是虧損、關(guān)店、負面新聞。

曾經(jīng)火鍋界的一哥,已然跌落神壇。

可以說“網(wǎng)紅”身份成就了海底撈,也害了海底撈。

對于網(wǎng)紅,人們總是期待海底撈源源不斷的給消費者帶來驚喜,但隨后的幾年里海底撈給大眾帶來的不是驚喜,而是驚嚇。

從陷入“包間監(jiān)控”風波到層出不窮的食品安全問題,被網(wǎng)友戲稱為“頻頻出事,屢屢道歉”。

一方面,人們開始質(zhì)疑海底撈那近乎“變態(tài)”的服務是不是有些本末倒置了。

另一方面,同樣因服務而著稱的巴奴火鍋提出 “服務不過度”的口號直指海底撈的服務是打擾。

很快,海底撈失去了“濾鏡”庇護。

除此之外,網(wǎng)紅經(jīng)濟大潮下,許多餐飲品牌也都學習海底撈,玩起了“網(wǎng)紅餐廳”的概念,各種網(wǎng)紅火鍋品牌層出不窮。

圖片來源:@湊湊火鍋微博

有迎合了消費者對健康、便捷的需求,主打「一人一鍋」的呷哺呷哺;有集火鍋與茶飲為一體的品牌湊湊火鍋,也有前兩年依靠明星陳赫崛起的賢合莊.....

它們紛紛復制著海底撈的爆紅模式:線上種草,年輕人打卡排隊,然后發(fā)朋友圈和各種社交平臺,演變成“不排隊就不是網(wǎng)紅”的荒誕場景。

于是,習慣了喜新厭舊的年輕人瞬間覺得海底撈失去了吸引力。

那個因服務著稱的網(wǎng)紅海底撈形象在人們心目中也越來越模糊了。

但作為餐飲品牌,食物味道和質(zhì)量才是永遠的“硬通貨”。服務是必選項,而非加分項。

有人說即便海底撈短時間之內(nèi)能夠憑借服務取勝,但在未來的發(fā)展過程當中,這不可能一直成為它的加分項。

海底撈如今的境遇正在驗證著這句話的正確性。

歷經(jīng)種種,現(xiàn)如今夸贊海底撈服務好的人越來越少,抱怨貴的人越來越多,失去網(wǎng)紅身份庇護的海底撈,正淪為一家普通火鍋店。

有人說餐飲店的壽命平均在2.7年左右。海底撈雖然穿越了死亡周期,但日子越來越不好過是不爭的事實。

用創(chuàng)始人張勇自己的話說:“苦果只能自己咽下。”

參考資料:

1、21世紀經(jīng)濟報道:海底撈發(fā)出預警:虧逾2.25億元!半年少了近80家門店

2、南方日報:海底撈年利潤暴跌90%,“網(wǎng)紅餐廳”還能走多遠?

3、宏哥談商論道:海底撈為何沒以前那么火了?“缺斤少兩”,是常態(tài)還是意外?

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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