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拿什么來拯救新中式烘焙?多元業(yè)態(tài)、下沉市場、社區(qū)點位?
2022-09-23 10:31:00

資本對烘焙賽道的熱情仍在延續(xù)!

資本不懂烘焙?進(jìn)入暑意褪去的9月,資本對烘焙的熱情似乎才剛剛被點燃。

社區(qū)營銷院統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),截至今年上半年8月底,僅發(fā)生2起烘焙賽道的投融資事件:一例是投深耕區(qū)域市場的老牌企業(yè),歡牛蛋糕屋,一例是投供應(yīng)鏈,做冷凍烘焙的恩喜村,資本對烘焙賽道的理性程度可見一斑。

但進(jìn)入9月以來,烘焙賽道接連發(fā)生3起投融資事件:連鎖烘培社區(qū)店“可斯貝莉Kissbaby”獲數(shù)千萬級B輪融資、龍門局渣打點心完成500萬天使輪融資、新烘焙品牌「麥子妍茶」獲5000萬元A輪融資,投早、投小的邏輯進(jìn)一步在烘焙賽道有所驗證。

而據(jù)紅餐網(wǎng)統(tǒng)計,2019-2021年國內(nèi)烘焙賽道分別發(fā)生了5起、5起、12起投融資事件,且新中式烘焙品牌占據(jù)10起左右。

2021年,的確是新中式烘焙無限風(fēng)光的一年:這一年墨茉點心局在兩輪融資的基礎(chǔ)上再獲美團龍珠、今日資本、日初資本、番茄資本等資方的三輪融資,虎頭局渣打餅行獲得來自紅杉、IDG、GGV等明星機構(gòu)超5000萬美元的融資,月楓堂獲啟承資本超千萬美元戰(zhàn)略投資……

不過,上述新中式烘焙品牌融到錢后似乎并未按預(yù)想中加速擴張:窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,截至9月2日,墨茉點心局開出60家門店,且絕大多數(shù)門店集中在湖南、湖北;虎頭局渣打餅行開出67家門店,超半成門店位于湖北、廣東;月楓堂開出65家門店,門店的城市分布較分散,但大多位于沿海地區(qū)。

新中式烘焙最大的問題在于兩個維度:

  • 產(chǎn)品維度,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,同樣都是麻薯、蛋撻、老婆餅、蛋黃酥、海苔肉松小貝……消費者反饋“吃來吃去都一個樣”,甚至口味不如一些街邊開的夫妻店,動輒30-50元的客單價顯得不劃算;

  • 單店模型維度,橫向比較同樣依賴“門店現(xiàn)制”的茶飲或咖啡,烘焙不僅成癮性不夠、復(fù)購率偏低,且由于烤爐占地、需要的門店面積更大,且工藝和流程難度都要更大,人才培養(yǎng)的速度可能無法跟上門店擴張的速度。

眼看烘焙賽道再次風(fēng)起,新入局者如何破解上述難題?

01. 歡牛蛋糕屋做得怎樣?

今年烘焙賽道發(fā)生的投融資事件,一只手剛好數(shù)得過來。

第一家是成立于2013年的歡牛蛋糕屋,屬于當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)紅烘焙店。今年2月初,歡牛蛋糕屋獲得近千萬美元A輪融資,36氪曾對該品牌做過一番詳細(xì)報道。

在接洽資本前,歡牛蛋糕屋用10年時間開出了30家左右門店,單店模型基本是80平左右,配備6名左右員工。

總結(jié)來看,歡牛蛋糕屋之所以獲得資本青睞主要有以下差異化亮點:

  • 創(chuàng)始人畢業(yè)于法國知名廚藝學(xué)院,師從背景有淵源,產(chǎn)品研發(fā)力有保證;

  • 產(chǎn)品上堅持大品牌進(jìn)口原料,曾推出過豆乳盒子、抹茶雪胖子等明顯區(qū)隔于市場的爆品,同時能對中國建設(shè)銀行、華為、天貓等B端客戶定制產(chǎn)品;

  • 門店空間堅持明亮溫柔的風(fēng)格,在杭州當(dāng)?shù)負(fù)碛斜容^堅實的用戶心智,且在杭州自建有中央廚房,進(jìn)一步提升門店效率。

歡牛蛋糕屋曾計劃今年三季度起進(jìn)入蘇州、南京、上海等地,而截至8月底歡牛蛋糕屋總共開出42家門店,1家位于上海,41家位于浙江:除31家位于杭州外,寧波、嘉興、金華、紹興都有零星店址。

可見,拿到資本的錢后,歡牛蛋糕屋半年開出10家門店,這一速度明顯偏慢,同時還在向區(qū)域市場滲透,異地擴張尚未有起色。

不過,比起去年烘焙賽道上的明星企業(yè),歡牛蛋糕屋確實有其特別之處:

  • 一個是產(chǎn)品的價格帶覆蓋6-30元,用戶既可以買到港式冰奶茶、芋泥甜甜圈這樣低于10元的引流款,也可以買到芒果千層、北海道盒子等口感更濃郁、價值感更高的網(wǎng)紅爆款,客單價在37元左右;

  • 一個是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更合理,歡牛蛋糕屋曾透露創(chuàng)業(yè)之初就圍繞甜點在做(而非面包、蛋糕、吐司這種傳統(tǒng)意義的烘焙),且不做純西式或中式,而是更多地中西融合例如各種雪胖子、焦糖海鹽/小豆乳/北海道等盒子類產(chǎn)品,這可以有效加強產(chǎn)品的毛利水平以及用戶的嘗鮮心理。

02. 其余玩家做得如何?

傳統(tǒng)烘焙品類的成癮性有限,勢必需要更加合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或者補充業(yè)態(tài)促進(jìn)復(fù)購,這一邏輯也體現(xiàn)在新烘焙品牌“麥子妍茶”的身上。

創(chuàng)立于今年7月,品牌便定位于以現(xiàn)烤、咖啡、奶茶為主打的復(fù)合式烘焙坊,目前僅在武漢開出一家門店,客單價在32元左右。

美團數(shù)據(jù)顯示,麥子妍茶最受歡迎的產(chǎn)品包括香酥蛋撻、培根土豆燒、奧利奧半熟芝士、法芙娜巧克力卷等,也推出了檸檬茶、蛋糕杯等優(yōu)惠團購套餐,但產(chǎn)品的口碑表現(xiàn)和門店服務(wù)態(tài)度都不太如意,其融資報道中提到的“在京東、天貓在售的包裝產(chǎn)品”仍未上架。

另外一個投得較早的,是剛剛完成天使輪的龍門局渣打點心,品牌名與明星玩家虎頭局渣打點心極易混淆,但其實是去年年底才注冊成立的公司。

目前,龍門局渣打點心僅在成都開出2家門店,一家在剛營業(yè)不久的遠(yuǎn)大購物中心B館開店,一家處于暫停營業(yè)的狀態(tài)。其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)幾乎和去年火過的鮑師傅、虎頭局們并無二致:基本還是麻薯、肉松小貝、芝士卷、海苔麻花……筆者有幸試吃過一次,口味基本也大同小異,有數(shù)據(jù)顯示其客單價在29元左右。

剩下一個做2C的烘焙品牌可斯貝莉在門店數(shù)上稍成氣候,在客單價和盈利水平方面也有隱憂。

媒體報道稱,可斯貝莉是華萊士創(chuàng)始人華懷慶的二次創(chuàng)業(yè),因此其創(chuàng)業(yè)模式也采用華萊士的加盟經(jīng)驗,在2020年底門店數(shù)達(dá)50家,2021年底達(dá)160家,今年計劃達(dá)到300家。但截至8月底的數(shù)據(jù)顯示,可斯貝莉僅開出186家門店,也就是說,可斯貝莉只有在接下來的四個月里保持月均開店40家左右的速度才能達(dá)到上述目標(biāo)。

和其他創(chuàng)業(yè)對手的一個明顯不同是,可斯貝莉主做的下沉市場,社區(qū)型門店更多,瞄準(zhǔn)25-25歲由女性主導(dǎo)的家庭消費群體。

這使得可斯貝莉在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)出三明治、吐司等早餐屬性更強的產(chǎn)品占比更大,例如售價為14元的鮮奶提子吐司、10元的金槍魚三明治、11元的秘制胚芽三明治都有不錯的銷量;但這繼而帶來的是可斯貝莉的客單價僅有23元左右,屬于行業(yè)較低水平。

不過可斯貝莉主做加盟,意味著整合供應(yīng)鏈資源似乎更為緊要。行業(yè)規(guī)律看,一般6-8家烘焙門店就需要一個中央廚房,而西式烘焙品牌最大的經(jīng)營難點在于跨省。據(jù)悉,可斯貝莉想要執(zhí)行的商業(yè)路線就是憑借門店的規(guī)模優(yōu)勢,找到當(dāng)?shù)氐拇S,為當(dāng)?shù)亻T店生產(chǎn)產(chǎn)品,那么整合資源的角色為什么一定輪得到可斯貝莉?

華萊士給出的答案是,用“433股權(quán)結(jié)構(gòu)”即組織管理力形成可激勵的復(fù)制打法:40%由營運團隊出資,30%由外部門店開發(fā)團隊出資,剩下30%歸公司后勤、上游供應(yīng)商、中下游的倉庫、配送等相關(guān)利益者。

03. 結(jié)語:上半年烘焙賽道趨勢如何?

梳理下來,今年烘焙賽道被資本看好的玩家中既有同質(zhì)化競爭的泡沫,也的確存在一些潛力股。

總結(jié)來看,這些潛力股之所以被看好,且已被驗證的一些差異化優(yōu)勢在于:具有產(chǎn)品研發(fā)的底層實力,能夠更合理地規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu),做出低價引流、中端價位做復(fù)購、高價做毛利的產(chǎn)品價格梯度,既能引流、也能打造爆款。

這進(jìn)而也體現(xiàn)在不拘泥于中式/西式/新中式烘焙,而是以用戶需求為導(dǎo)向規(guī)劃產(chǎn)品sku,例如做社區(qū)點位的店型設(shè)計更多吐司、三明治產(chǎn)品,例如面向女性白領(lǐng)的主做精致的甜品,甚至是補充茶咖等業(yè)態(tài)。

但上述玩家也都面臨著一些相似的困境:在疫情影響下,原計劃的開店被暫緩;在異地復(fù)制的過程中,供應(yīng)鏈需要重新整合;門店客單價不夠,需要提高復(fù)購率、發(fā)展會員制、增強用戶黏性;保持拓店速度的同時,烘焙人才培養(yǎng)也要跟上……

資本對烘焙賽道的熱情仍在延續(xù),上述問題究竟何解,我們不妨拭目以待。

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