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撰文丨編輯部
審校丨lidaxia
排版丨雨夜的曼切斯特
去年4月，完美日記創(chuàng)始人黃錦峰踏上了飛往日本的航班，希望能找到日本企業(yè)度過經(jīng)濟(jì)蕭條時期的秘訣。
在拜訪了一批日本老一代企業(yè)家后，黃錦峰得到了一個算不上答案的答案：“熬，熬過去就行了。” 作為“過河”的參考對象,日本是一顆已經(jīng)被摸圓了的石頭，但這個答案顯然不是黃錦峰想要的解法。
和中國當(dāng)下的情況相似，90年代的日本面臨戰(zhàn)爭爆發(fā)、油價上漲、美國加息、貨幣貶值等一系列經(jīng)濟(jì)困境，在社會面也呈現(xiàn)出少子老齡化、消費(fèi)疲軟、失業(yè)率激增等現(xiàn)象。這個過程在日本持續(xù)了三十年，被稱為“失去的三十年”。
但并非所有的日本企業(yè)度過危機(jī)都靠“熬過去“，還是有一些著名企業(yè)在這個時期誕生并取得了巨大成功，他們?yōu)楫?dāng)下中國企業(yè)的發(fā)展提供了難得鏡鑒價值。
從產(chǎn)業(yè)上來看，90年代以前發(fā)展起來的半導(dǎo)體、精工、汽車、醫(yī)藥等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，依然保持著不錯的增長水平，豐田汽車、基恩士、日本電產(chǎn)都是平成30年總市值增長最多的三家企業(yè)。
在其他領(lǐng)域，隨著居民消費(fèi)觀念的扭轉(zhuǎn)，一系列更契合消費(fèi)需求的企業(yè)發(fā)展迅速。
這些企業(yè)有兩個共性，一是同期進(jìn)行了全球化發(fā)展，有很強(qiáng)的抗周期能力。二是，受益于人口老齡化以及“低欲望社會”趨勢的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。
20世紀(jì)90年代，資生堂開始拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開發(fā)了一系列護(hù)膚品、彩妝品、香水等，以滿足不同年齡段、消費(fèi)能力的消費(fèi)者的需求，其旗下知名平價品牌安耐曬、Za、水之印等均創(chuàng)立于這一時期。
與此同時，資生堂積極發(fā)展海外業(yè)務(wù)，成為最早進(jìn)入中國市場的國際美妝企業(yè)。跟隨資生堂征戰(zhàn)海外的企業(yè)還有7-11、永旺、丸井百貨等本土品牌。
在老齡化時代，越來越多的人變得更宅，不愿意社交，所以無論是百貨還是超市，都進(jìn)入了無解的衰退模式。全球開店既可以分散風(fēng)險，也有助于他們找到新的業(yè)務(wù)增長機(jī)會。
針對國內(nèi)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新則進(jìn)一步穩(wěn)固了基本盤。便利店產(chǎn)品高周轉(zhuǎn)、快速迭代，本身比傳統(tǒng)百貨超市更有市場競爭力，711還率先推出了敞開式冷藏柜、電話卡、雜志訂閱等創(chuàng)新服務(wù)，進(jìn)一步拉開了其與百貨超市的競爭優(yōu)勢。
汝之蜜糖,彼之砒霜。“宅文化”雖然影響了百貨超市發(fā)展，卻帶動了居家娛樂類設(shè)備企業(yè)的發(fā)展。
任天堂游戲機(jī)和馬里奧系列游戲，索尼的Walkman便攜式音樂播放器和PlayStation游戲機(jī)，這些劃時代產(chǎn)品均誕生在該時期。依靠這些具有創(chuàng)造力的產(chǎn)品，任天堂和索尼公司迅速成長，在平成三十年總市值增加排行榜中分別位居第四、第五。
而在“斷舍離”與“極簡生活”導(dǎo)向下的消費(fèi)降級影響下，以優(yōu)衣庫、唐吉柯德、大創(chuàng)為代表的低端零售類品牌也開始崛起。
據(jù)招商證券《復(fù)盤日本20世紀(jì)90年代后崛起的零售業(yè)態(tài)》報告顯示。
自1992年后，日本傳統(tǒng)百貨商店與超市大量倒閉破產(chǎn)。大創(chuàng)這樣的百元店相較于傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)，商品單價更低且成本控制與定價更為合理，豐富的商品供給也能夠滿足消費(fèi)群體更全面的購物需求，其銷售額增速相較傳統(tǒng)零售整體高5-10%。
受益于經(jīng)濟(jì)降速期間增量時代轉(zhuǎn)向存量競爭時代，正價商品供過于求導(dǎo)致零售商庫存積壓，以及彼時興起的“便利店商品快速迭代模式”生成了大量尾貨，進(jìn)一步推動了唐吉訶德這類針對尾貨處理的軟折扣店迅速成長！
而在垂類行業(yè)方面，契合消費(fèi)者普遍更重視簡潔實(shí)用、淡化品牌的需求，優(yōu)衣庫主打平價基礎(chǔ)款，用高性價比、高品質(zhì)的產(chǎn)品站穩(wěn)了市場腳本。而后，優(yōu)衣庫對供應(yīng)鏈的深耕布局與精細(xì)化管理運(yùn)營為其持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
就“過河”而言，日本真的是一顆值得摸的石頭嗎？方正證券分析師曹柳龍認(rèn)為，“盡管如今中國資產(chǎn)負(fù)債表收縮等方面和90年的日本有相像之處，但由于高層政策方向、全球價值鏈所處位置不同，中國必須走向新一輪“擴(kuò)表”周期，無法像日本那樣躺平。”
意思說，中國企業(yè)可能“熬不過去”。所以，黃錦峰選擇了走一條具有成長性的道路。
2022年7月，完美日記開始入駐日本線下渠道，進(jìn)駐日本最大的美妝集合店Loft和Plaza，截止2023年線下門店拓展數(shù)量超過200家。日本在美妝上的人均消費(fèi)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我國,這片土地有著廣袤的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
其實(shí)，相較于當(dāng)年日本品牌進(jìn)入中國市場，中國企業(yè)的反向輸入的勢頭更為強(qiáng)力。
在制造業(yè)方面，中國傳統(tǒng)已經(jīng)培育出新能源車鏈為代表的“新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”。而從境外收入水平及在總收入中的占比來看,寧德時代已經(jīng)可以看作是中國新能源產(chǎn)業(yè)出海的一大標(biāo)桿。
據(jù)韓國研究機(jī)構(gòu)SNE Research發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2023年1—5月，全球動力電池使用量為237.6GWh，同比增長52.3%。其中，寧德時代全球動力電池使用量市占率為36.3%，較去年同期增長1.7個百分點(diǎn)。
在儲能電池業(yè)務(wù)方面，根據(jù)SNE數(shù)據(jù)，寧德時代2021、2022年連續(xù)2年儲能電池出貨量排名全球第一，2023年1—6月，根據(jù)上海有色網(wǎng)數(shù)據(jù)，寧德時代儲能電芯產(chǎn)量排名全球第一。
與先進(jìn)制造業(yè)其名的行業(yè)是中國互聯(lián)網(wǎng)。
近年來，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海取得了較快發(fā)展，在游戲、社交、短視頻、跨境電商、應(yīng)用工具等多個賽道都有亮眼表現(xiàn)。
今年5月，日本經(jīng)濟(jì)新聞援引美國調(diào)查公司SensorTower的數(shù)據(jù)稱，今年第一季度全球95個國家和地區(qū)排名前5位的共計(jì)475個APP中，有156個（占比33％）是中國APP。
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在出海過程中展現(xiàn)出的優(yōu)勢在被業(yè)界稱為“出海四小龍”的TikTok、Shein、Temu、速賣通（AliExpress）身上體現(xiàn)得尤為明顯。
TikTok采用短視頻的展現(xiàn)模式，相較于youtube其更能吸引年輕的海外消費(fèi)者。而且，作為中國互聯(lián)網(wǎng)營銷模式輸出的“課代表”，Tiktok在流量變現(xiàn)方面堪稱一把好手。
Temu平臺采用全托管模式，通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)供貨、廣告投放、倉儲物流等環(huán)節(jié)，以低價策略占領(lǐng)市場。該模式的核心優(yōu)勢在于利用站外流量進(jìn)行廣告投放，降低成本，同時提供專業(yè)化服務(wù)。
Shein采用了用實(shí)時零售改進(jìn)超快時尚的模式，其強(qiáng)大的數(shù)字影響力和成功的品牌宣傳活動，可以迅速將時尚潮流轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。有觀點(diǎn)認(rèn)為，Shein的成功受益于數(shù)字化“紅利”以及中國完備的產(chǎn)業(yè)集群在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢。
最早入局跨境電商的阿里速賣通，總體用戶規(guī)模最大。在海外電商基礎(chǔ)建設(shè)和物流搭建根基深厚，深受跨境賣家認(rèn)可。由于布局較早且?guī)缀醺采w全球跨境市場（大概200多個國家），用戶規(guī)模遠(yuǎn)高于Shein和Temu。
互聯(lián)網(wǎng)和新能源都屬于我國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，參考日本的發(fā)展情況來看，這些企業(yè)的優(yōu)勢可能還會繼續(xù)擴(kuò)大。
如果不是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，中國企業(yè)出海面對的困難會更多一些。
僅僅從世界工廠到“全球品牌”的轉(zhuǎn)型，便需要很長時間進(jìn)行消費(fèi)者認(rèn)知培養(yǎng)。不過，好在中國內(nèi)需市場潛力龐大，有望通過打造“全球消費(fèi)中心”幫助更多中國企業(yè)平穩(wěn)度過這段艱難的拓荒期。
“內(nèi)外”雙循是我國制定的長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這也是有別于日本的差異化國策。對于中小企業(yè)而言，現(xiàn)階段挖掘內(nèi)需肯定是比出海更好的選擇。
比如，中國的品牌折扣店賽道也相繼涌現(xiàn)出了好特賣HotMaxx、嗨特購HitGoo等品牌。他們和日本的堂吉訶德經(jīng)營模式相同，用臨期尾貨引流，新產(chǎn)品和貼牌產(chǎn)品保證利潤率。在人們消費(fèi)欲望變?nèi)醯漠?dāng)下，折扣店能夠進(jìn)一步釋放內(nèi)需。
可以對比Shein來看，其實(shí)它就是中國版本的優(yōu)衣庫或者h(yuǎn)&m，不過披上了“數(shù)字化”外衣后，傳統(tǒng)的“快時尚”沉淀了更多經(jīng)濟(jì)價值。一年前，SHEIN估值為1000億美元，最高飆升至超過H&M和Inditex總市值。
總之 “摸著日本過河”成功的品牌不少，卻沒有一家品牌是靠一味模仿而成功，保持創(chuàng)新力才是逆勢成長的王道。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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