很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
關(guān)于“中國企業(yè)這五年”
從2020年到2025年，中國企業(yè)走過“百年未有之大變局”的五年。這五年間，全球經(jīng)濟格局深刻調(diào)整，科技革命日新月異，市場競爭愈發(fā)激烈。
中國企業(yè)在這股洪流中，展現(xiàn)了前所未有的韌性和創(chuàng)新力。面對外部環(huán)境的不確定性，中國企業(yè)積極應對，不斷轉(zhuǎn)型升級，尋求新的增長點。
同時，中國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設、市場拓展等方面取得了顯著成就，不僅在國內(nèi)市場穩(wěn)扎穩(wěn)打，更在國際舞臺上嶄露頭角，展現(xiàn)了中國企業(yè)的實力和風采。
財經(jīng)無忌推出“中國企業(yè)這五年”特別策劃，深入挖掘中國企業(yè)在過去五年中的奮斗歷程、成功經(jīng)驗以及未來展望，為更多企業(yè)提供啟示和借鑒，共同推動中國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
當全球顯示產(chǎn)業(yè)在2020年開啟的“超級周期”中劇烈震蕩時，很少有人能預見到這場“面板戰(zhàn)爭”最終會以怎樣的劇本收場。
站在2025年的節(jié)點回望，TCL科技(000100.SZ)卻用一組數(shù)據(jù)給出了答案：其顯示面板業(yè)務市占率從2020年的全球第三躍升至如今的27.8%，在大尺寸LCD領(lǐng)域更是以34%的市場份額穩(wěn)居全球第一。
“企業(yè)穿越周期的能力，本質(zhì)是戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)術(shù)敏捷的乘積。”
今年1月，當TCL科技以134億元收購LG顯示廣州工廠的公告引發(fā)行業(yè)震動時，TCL創(chuàng)始人李東生在內(nèi)部戰(zhàn)略會上寫下了這行公式，而這句話也揭示了這家中國顯示巨頭五年進化的底層邏輯。
從2019年重組剝離終端業(yè)務專注半導體顯示，再到2024年形成“LCD守城、MiniLED突圍，印刷OLED革命”的三級戰(zhàn)略縱深，這場被稱為“中國屏戰(zhàn)爭”的產(chǎn)業(yè)變革背后，折射的不僅是一家中國企業(yè)的突圍路徑、一場關(guān)于技術(shù)路線的抉擇，更離不開李東生對戰(zhàn)略節(jié)奏的精準把控。
可以說，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，沒有李東生一次又一次從頂層設計上“做對的事”，TCL科技或許也很難完成從“價格接受者”到“規(guī)則制定者”的蛻變。
早在20年前，李東生就在《鷹的重生》一文中寫下：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程，完成蛻變。
20后，李東生依舊如此篤定。
毫不夸張地的說，中國屏的戰(zhàn)爭，也是李東生的戰(zhàn)爭。
2025開年，顯示面板行業(yè)迎來了久違的好消息——面板行業(yè)常規(guī)淡季，價格卻沒有走低。
洛圖科技數(shù)據(jù)顯示，2025年1月，全球液晶電視面板全面漲價，32-55英寸上漲1美元，65-75英寸上漲2美元，85英寸上漲4美元；預計2月，液晶電視面板價格繼續(xù)維持1月漲幅。
顯示面板上市公司發(fā)布的2024年業(yè)績預告，也從側(cè)面提供了佐證。TCL科技旗下以TCL華星為主的顯示面板業(yè)務，2024年凈利潤更是超60億元。
對于長期關(guān)注TCL科技的人士來說，今天的結(jié)果并不意外。
回望五年前的2020年，顯示產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)著詭異的雙面鏡像：
一面是疫情催生的“宅經(jīng)濟”帶來需求井噴，全球TV面板出貨量同比增長6.7%；另一面卻是中國新增高世代線陸續(xù)投產(chǎn)引發(fā)的產(chǎn)能過剩隱憂。
當韓國三星、LGD宣布退出LCD市場時，這個被稱作“夕陽產(chǎn)業(yè)”的領(lǐng)域正在上演著危險的囚徒困境。
此時的李東生逆向判斷：“日韓退潮不是產(chǎn)業(yè)衰敗，而是價值鏈條重構(gòu)的前兆”，于是他提出了“產(chǎn)能即戰(zhàn)略資源”的理念，并做出了一個出乎行業(yè)意料之外的決定：
逆向擴張。
2021年，TCL以10.8億美元收購收購蘇州三星項目，12萬片月產(chǎn)能的8.5代線和350萬套的月加工能力的模組工廠都被收入囊中。更重要的是，交易價格僅為該產(chǎn)線建設成本的三分之一。
這無疑是一筆非常劃算的買賣。
與此同時，2023年，樂金顯示（中國）有限公司（“LG顯示廣州工廠”）傳出待售傳聞，估價一萬億韓元（約50億元）；此后，在多位“金主”的爭相競價下，TCL用134.15億元的價格再次拿下這一工廠。
在行業(yè)下行周期里多次擴張，這當中暗含著他對行業(yè)周期精準預判：
當外資撤退、中小廠商出清時，正是整合產(chǎn)能、提升集中度的最佳窗口期。
李東生表示，“顯示產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)不是制造業(yè)，而是資本密集+技術(shù)迭代的雙周期疊加行業(yè)。”也正因為如此，當別人恐懼時也是TCL貪婪的時候。
回過頭去看，TCL的這一做法踩準了自己的節(jié)奏。
從行業(yè)視角來說，這些并購將使LCD產(chǎn)能進一步向中國大陸廠商聚集。而對TCL科技自身而言，2024年前三季度，頭部廠商京東方市場份額為25.9%；TCL華星市場份額為20.2%，排名位居第二。行業(yè)分析機構(gòu)洛圖科技預計，在吸納LG顯示廣州工廠后，TCL華星市場份額有可能成為世界第一。
行業(yè)集中度進一步的提升也帶來了另一層好處，那就是可以通過面板寡頭的號召，借助按需生產(chǎn)、控產(chǎn)提價策略帶領(lǐng)行業(yè)走出無序擴張，最終走出底部周期。
在業(yè)內(nèi)人士看來，“面板行業(yè)的周期性波動本質(zhì)是供需錯配的放大器，破局的關(guān)鍵在于建立動態(tài)產(chǎn)能調(diào)節(jié)機制。”
為此，TCL又聯(lián)合京東方、維信諾等廠商成立“中國顯示產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，通過動態(tài)調(diào)節(jié)稼動率、共享專利池、統(tǒng)一采購關(guān)鍵材料，將行業(yè)從“價格廝殺”拉回“理性競合”軌道。
以玻璃基板為例，聯(lián)盟成員通過集中采購，將12代線玻璃基板采購成本壓低至每平方米120美元，較日韓企業(yè)低15%。
這種“抱團取暖”的策略，使得中國廠商在2023年行業(yè)寒冬中仍保持平均70%的產(chǎn)能利用率，而同期中國臺灣地區(qū)廠商的產(chǎn)能利用率不足50%。
這樣產(chǎn)業(yè)協(xié)作，實則暗含深意：通過建立“柔性產(chǎn)能聯(lián)盟”，中國廠商首次實現(xiàn)對全球面板供應曲線的主動調(diào)控。更關(guān)鍵的是，TCL在顯示行業(yè)的地位也開始一呼百應。
如果說產(chǎn)能博弈是顯示戰(zhàn)爭的地面部隊對決，那么2022年開始的技術(shù)軍備競賽則是一場決定未來的天空大戰(zhàn)。
過去20多年，日韓面板廠商一直都是全球面板顯示技術(shù)的引領(lǐng)者，在液晶面板LCD之后，三星、LG、索尼等又推出了更高端的OLED顯示技術(shù)，試圖再次引領(lǐng)全球面板行業(yè)。
而這也是為什么日韓面板廠商毫不猶豫退出LCD顯示技術(shù)的根本原因。
從LCD到OLED的技術(shù)變革之路上，這意味著中國面板廠商如果只專注于LCD技術(shù)，那注定只能是再一次落后于人。
不過，OLED技術(shù)雖然優(yōu)勢明顯，但也并非完美，就比如存在著成本高、壽命短、易燒屏等問題。
這讓TCL看到了機會。
面對技術(shù)路線之爭，李東生在2022年提出：
“技術(shù)領(lǐng)先并不等于市場領(lǐng)先，必須打通從實驗室到消費端的成本臨界點”。
這一定位促使TCL科技在全球消費電子市場遭遇十年最大跌幅時，發(fā)起一場“技術(shù)奇襲”：推出MiniLED技術(shù)。
彼時，OLED正以每年30%的增速吞噬高端市場，而MiniLED背光技術(shù)尚處于實驗室階段。但TCL顯示研究院院長張鑫算過一筆戰(zhàn)略賬：“在顯示技術(shù)代際交替的窗口期，誰能率先突破成本與性能的臨界點，誰就能重構(gòu)市場格局。”
實際上，自2017年起，TCL累計投入超80億元研發(fā)Mini LED，自主開發(fā)出高精度固晶機、巨量轉(zhuǎn)移檢測設備，將Mini LED背光成本從每臺500美元降至300美元。
這場豪賭最終在2023年迎來爆發(fā)點。
TCL華星通過獨創(chuàng)的“AM+Local Dimming”架構(gòu)，將MiniLED背光模組成本降低40%，良率提升至98%。當蘋果在iPad Pro上采用MiniLED技術(shù)時，市場突然發(fā)現(xiàn)：TCL已在該領(lǐng)域積累5327項專利，其55英寸MiniLED電視全球市占率高達39%。
更具顛覆性的是技術(shù)路線的“降維打擊”。
通過將MiniLED技術(shù)下放至中端產(chǎn)品線，TCL在2023年創(chuàng)造了“技術(shù)溢出效應”：其搭載MiniLED的智屏產(chǎn)品均價較傳統(tǒng)LCD高出58%，但銷量卻同比增長212%。這種“高端技術(shù)中端化”的策略，不僅抵御了OLED的攻勢，更開辟出200億美元規(guī)模的新興市場。
市場用數(shù)據(jù)回應了這場技術(shù)豪賭。
2024年，全球Mini LED電視出貨量達1800萬臺，其中TCL以32%的份額居首，高端產(chǎn)品毛利率較傳統(tǒng)LCD高出15個百分點。
當前，顯示技術(shù)經(jīng)歷了從CRT到LCD，再到OLED、MiniLED，MicroLED階段，一個行業(yè)共識是未來主流顯示技術(shù)一定是MicroLED。而Mini LED是改進型的LCD技術(shù)，業(yè)內(nèi)預計LCD產(chǎn)品的生命周期會因此延長10年-15年。
選擇MiniLED源于李東生對“技術(shù)替代曲線”的獨特理解，其在內(nèi)部文件中強調(diào)：
事實上，TCL科技也一度逼迫最早押注OLED、一度放棄LCD的三星，不得不轉(zhuǎn)頭大力發(fā)展Mini LED電視，而以日韓面板廠商為主導的OLED大屏幕電視走進千家萬戶的前景變得更加遙遙無期。
某種意義上，TCL科技直接改變了大屏幕電視的技術(shù)演進路徑：
在全球消費需求低迷的當下，TCL的這場奇襲也無意間也掀起了中國電視行業(yè)高端化、大屏化的換新浪潮。
站在新的產(chǎn)業(yè)周期起點，TCL科技在2024年的一記重拳揭開了下一個五年的戰(zhàn)略圖景：全球首條印刷OLED量產(chǎn)線投產(chǎn)。
“在可以預見的將來，LCD在大屏幕顯示方面仍然是主流，而且通過Mini LED或其他新技術(shù)的加持，LCD的產(chǎn)品生命周期會更長，競爭力也會更強。”
雖然在李東生看來，OLED等新技術(shù)還遠遠未到取代LCD技術(shù)的拐點。不得不承認的是，作為新一代的顯示技術(shù)，在MicroLED未真正普及前，OLED在中小尺寸領(lǐng)域仍存在著巨大的市場增量。
但客觀而言，在過去很長一段時間里，從戰(zhàn)略層面上看，李東生對OLED這一技術(shù)路線缺乏一定的重視。至少在公開場合，直到印刷OLED產(chǎn)線正式量產(chǎn)前，李東生也很少提及TCL關(guān)于對OLED技術(shù)的布局。
這一點從企業(yè)戰(zhàn)略動作上也能看出來。
比如在2020年6月，TCL華星投資300億日元獲得了日本面板廠商JOLED約10%的股份，與其在印刷OLED技術(shù)上展開深度合作，隨后幾年TCL華星才進行印刷OLED領(lǐng)域的探索。
JOLED于2015年1月由松下控股和索尼集團的OLED業(yè)務合并后成立，首創(chuàng)了印刷式的OLED生產(chǎn)工藝，它能將發(fā)光材料像打印機一樣進行涂布。在OLED生產(chǎn)方式上，印刷與蒸鍍是兩大主流技術(shù)路線。
可出人意料的是，這家公司最終在2023年3月走向破產(chǎn)，一度讓外界質(zhì)疑不僅TCL的前期所有投入都打了水漂，同時OLED印刷技術(shù)路線也將在競爭中敗下陣來。
好在李東生沒有放棄。TCL華星將JOLED工廠的產(chǎn)線引入國內(nèi)，在武漢建設了全球首條印刷OLED產(chǎn)線。
李東生在近期一次媒體采訪中解釋道：
“傳統(tǒng)OLED制造專利，已經(jīng)被（國際）頭部企業(yè)布局，在這個領(lǐng)域上的發(fā)展，中國企業(yè)會面臨很大的專利限制。另一個因素，就是如果（印刷OLED技術(shù)）能走通的話，產(chǎn)品競爭力將比傳統(tǒng)（蒸鍍）技術(shù)更有競爭力，它能夠更加節(jié)省材料、生產(chǎn)工藝更加簡單、效率更高。”
根據(jù)TCL華星的透露，與傳統(tǒng)蒸鍍工藝相比，印刷技術(shù)可將OLED生產(chǎn)成本降低40%，材料利用率提升至90%。
這也是為什么，在中國廠商在與日韓的面板競賽中，TCL科技試圖以印刷工藝來“彎道超車”。
這也是中國企業(yè)首次在全球顯示領(lǐng)域引領(lǐng)下一代顯示技術(shù)。
尤為一提的是，李東生對于印刷OLED的產(chǎn)品布局顯然是經(jīng)過深思熟慮的——
首先避開國內(nèi)如京東方、維信諾等OLED巨頭，第一槍開向了臺灣面板廠商，如友達和群創(chuàng)。后兩者曾在中小尺寸屏，尤其是在專顯、筆電等領(lǐng)域有著一定的市場地位。一旦完成突破，又能及時將槍口轉(zhuǎn)向更強大的競爭對手。
當被問及中國顯示產(chǎn)業(yè)的未來時，李東生曾給出過一個意味深長的回答：“真正的戰(zhàn)略耐心，是把資源投入到需要十年才能開花的領(lǐng)域。”
在他看來，TCL科技的終極目標不僅是成為面板制造商，更要成為下一代顯示技術(shù)的定義者。
站在新的節(jié)點眺望，這場持續(xù)多年的“中國屏”戰(zhàn)爭，或許才剛剛進入最精彩的章節(jié)。
本文為作者獨立觀點，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥哥筆記版權(quán)及免責申明》 如對文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問，請點擊 反饋舉報
我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)