1902年，一家叫做梅西百貨的新商店在先驅(qū)廣場(chǎng)開業(yè)。

某天晚上，羅蘭·哈斯·梅西——梅西百貨的創(chuàng)始人，和女兒步行回家。當(dāng)走到百老匯的帳幕前時(shí)，他停了下來并對(duì)女兒說：

弗洛倫斯，你記住這個(gè)地方和我今天說的這句話，半個(gè)世紀(jì)后，紐約的商業(yè)活動(dòng)將集中在這里——這里將成為這座美麗城市未來的商業(yè)中心。

梅西的遠(yuǎn)見是正確的。此時(shí)，一個(gè)進(jìn)入曼哈頓的宏偉計(jì)劃已經(jīng)擺在了賓夕法尼亞鐵路公司的議事日程上，很快，每天將有16萬人通過鐵路進(jìn)入紐約。

“看見明天，并敢于下注。”梅西獨(dú)有的這個(gè)能力，讓他的成功來得很快。

更具體地說，梅西的成功源于他對(duì)當(dāng)時(shí)美國(guó)的城市化趨勢(shì)，以及紐約和先驅(qū)廣場(chǎng)在城市化過程中所扮演的角色的準(zhǔn)確判斷。

這種遠(yuǎn)見讓他在為新商店選址時(shí)，敢于以25萬美元的天價(jià)購(gòu)買一個(gè)30英尺×50英尺的突出“尖角”，并且堅(jiān)信它是打開整個(gè)先驅(qū)廣場(chǎng)的“鑰匙”。

如果說梅西百貨代表的是美國(guó)“黃金時(shí)代”消費(fèi)浪潮的繁榮，那么在20世紀(jì)60年代初，IBM則詮釋了預(yù)見計(jì)算機(jī)時(shí)代的遠(yuǎn)見——在四年時(shí)間里，這家被稱為“藍(lán)色巨人”的計(jì)算機(jī)公司，投入了超過50億美金去開發(fā)新一代的計(jì)算機(jī)，這筆研發(fā)費(fèi)用甚至比當(dāng)時(shí)美國(guó)花在原子彈上的經(jīng)費(fèi)還要多。

公司上下反對(duì)者當(dāng)然大有人在。

但是，IBM的決策者沒有退縮，繼續(xù)堅(jiān)決而果斷地向前推進(jìn)。1964年，終于推出了劃時(shí)代的IBM 360系列，獲得了巨大成功。

正是這一成功，使IBM公司在世界市場(chǎng)上確定了決定性的、不可動(dòng)搖的統(tǒng)治地位。

視野回到中國(guó)。

在上個(gè)世紀(jì)中葉，英國(guó)劍橋?qū)W者李約瑟提出了著名的“李約瑟難題”——在進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)的時(shí)候，中國(guó)的科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展為何落后于世界？

巴爾扎克說，人類所有的力量，只是耐心加上時(shí)間的混合。

是我們失去了耐心嗎？這當(dāng)然不是答案。

在經(jīng)歷了突飛猛進(jìn)的改革開放初期之后，我們的經(jīng)濟(jì)駛?cè)肓艘粋€(gè)新時(shí)期。

某種程度上說，中國(guó)的企業(yè)是在用實(shí)踐填補(bǔ)“李約瑟難題”的遺憾：高鐵、5G、光伏、新能源汽車……這些行業(yè)取代了過去的襯衫和毛絨玩具。

與此同時(shí)，也誕生了阿里巴巴、寧德時(shí)代、TCL、騰訊等一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)依然存在——對(duì)價(jià)值鏈上游地位的爭(zhēng)奪，是當(dāng)下中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家的星辰大海。

這是一場(chǎng)面向明天的競(jìng)爭(zhēng)。

01、《黑客帝國(guó)》與諾基亞

1999年，人類正在迎接歷史上的第二個(gè)千禧年。而對(duì)未來的暢想，是那個(gè)時(shí)期大家最熱烈的討論。

這一年，《黑客帝國(guó)》上映，隨后成為有史以來最為成功的科幻電影之一。

在這部至今依然被社會(huì)學(xué)家，甚至哲學(xué)家拿出來分析的電影里，Nokia 8110成為當(dāng)時(shí)那些心潮澎湃走出電影院的人，最為期待的商品。

但20多年后的今天，現(xiàn)在的年輕人對(duì)諾基亞幾乎一無所知。

事實(shí)上，從功能機(jī)到智能機(jī)時(shí)代，芬蘭人并非毫無作為。2008年，諾基亞收購(gòu)了塞班公司，并推出了搭載塞班系統(tǒng)的智能手機(jī)。

技術(shù)換代帶來的市場(chǎng)突變，并非只有諾基亞經(jīng)歷過。

同樣是在消費(fèi)電子領(lǐng)域，一家從珠三角小城惠州起步，名叫TCL的企業(yè)，一度成為了世界彩色電視機(jī)的“霸主”，在2004年他們還收購(gòu)了歐洲“老大哥”湯姆遜的全球彩電業(yè)務(wù)。

此時(shí)，WTO剛在三年前接納中國(guó)成為其第143個(gè)成員，“走向世界”和“與狼共舞”屬于那個(gè)年代中國(guó)企業(yè)家們的豪情與壯志。

和后來的諾基亞一樣，彩電銷量“全球第一”的位置剛剛坐上，TCL就遇到了電視顯示技術(shù)由CRT向LCD迭代的問題。

曾經(jīng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)迅速被攤薄，TCL也遭遇了創(chuàng)立20多年來的首次虧損。

當(dāng)時(shí)作為一家近萬人企業(yè)的“船長(zhǎng)”，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生痛定思痛，在付出了巨大的代價(jià)后意識(shí)到，技術(shù)差距是企業(yè)發(fā)展中必須解決的問題。

2005年，TCL在集團(tuán)層面成立工業(yè)研究院，加強(qiáng)上游和行業(yè)前瞻性核心技術(shù)的研發(fā)。

一年后的2006年，Mini LED技術(shù)研究開始立項(xiàng)推進(jìn)。

2009年，TCL上馬華星光電（現(xiàn)TCL華星），向上游半導(dǎo)體顯示面板業(yè)務(wù)進(jìn)發(fā)。

“中國(guó)企業(yè)必須要強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力。”多年以后，李東生解釋說，“解決技術(shù)難點(diǎn)沒有捷徑可走，要靠持續(xù)的投入與積累來提高競(jìng)爭(zhēng)力。”

這并不是一件容易的事，連公認(rèn)的跨國(guó)巨型企業(yè)諾基亞，都陷入了左右互搏的狀態(tài)，并最終導(dǎo)致了在戰(zhàn)略上的不夠堅(jiān)定。

這樣的企業(yè)并不在少數(shù)。

我們前面提到的梅西百貨，甚至包括IBM，這家穿越過多次周期的科技巨頭，在遇到消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，也只好忍痛收縮戰(zhàn)線，賣掉了個(gè)人PC業(yè)務(wù)。

顯然，要做常青樹企業(yè)真的非常難。

02、既要洞察“明天”，也要“敢為”

1946年，彼得·德魯克在《公司的概念》中，講述擁有不同技能和知識(shí)的人：在一個(gè)大型組織中怎樣分工時(shí)，分別描述了兩類人——管理者和熟練技工。

卓越的管理者的能力，在于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)并能持續(xù)為這個(gè)目標(biāo)去追趕。

這是一種戰(zhàn)略的直覺。

1886年，通用汽車公司的創(chuàng)始人威廉·杜蘭特，在收購(gòu)馬車彈簧懸掛專利許可證時(shí)不需要戰(zhàn)略；

1939年，比爾·休利特和戴維·帕卡德，在加利福尼亞的愛迪生大街的一間車庫里，成立惠普公司時(shí)不需要戰(zhàn)略；

1998年，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，在車庫創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們關(guān)心的是技術(shù)、應(yīng)用，甚至是房租的問題，而不是戰(zhàn)略。

所有大型企業(yè)都經(jīng)歷過從0到1的過程，在這個(gè)過程中，企業(yè)不關(guān)注戰(zhàn)略，更關(guān)注如何生存下去。

2003年12月，海南，任正非身穿沙灘褲跟花襯衣，跟摩托羅拉中國(guó)區(qū)的負(fù)責(zé)人走在一起。當(dāng)時(shí)兩個(gè)人在沙灘上走著，一起談著關(guān)于華為的收購(gòu)案。

他們甚至在策劃如何開一個(gè)隆重而友好的新聞發(fā)布會(huì)。

那一年，任正非59歲，“16歲”的華為此時(shí)正面臨嚴(yán)峻的內(nèi)外挑戰(zhàn)，而任正非正身心俱疲，壓力巨大。

但陰差陽錯(cuò)的是，這樁原本鐵板釘釘?shù)慕灰?，最后卻因?yàn)槟ν辛_拉高層的變動(dòng)而告吹。

誰能想到，自認(rèn)無路可退的華為，此后神奇地置死地而后生。

商學(xué)院的教授們，找到了華為當(dāng)時(shí)的“關(guān)鍵決策”：把技術(shù)看得比什么都重要。任正非每年把利潤(rùn)的10%投入在“技術(shù)”這件事上。

如今大名鼎鼎的芯片海思，就是當(dāng)年任正非在2004年為未來布下的棋子。

對(duì)面向明天的技術(shù)，毫不猶豫地敢于“重注”。這也是TCL的李東生的選擇。

在智能終端領(lǐng)域，TCL實(shí)業(yè)以智慧顯示為核心，深化全品類智能物聯(lián)生態(tài)布局，圍繞關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)投入研發(fā)資源，以及布局Mini LED、量子點(diǎn)、AI、IoT、OS、AR/VR、新材料、5G、云計(jì)算、智能制造等技術(shù)領(lǐng)域，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域，TCL華星圍繞印刷OLED、QLED以及Mini LED等新型顯示技術(shù)、關(guān)鍵材料和設(shè)備領(lǐng)域，持續(xù)加大研發(fā)投入，與國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)已消除技術(shù)代差，正在成為引領(lǐng)顯示技術(shù)變革的領(lǐng)先者。

在新能源光伏領(lǐng)域，TCL中環(huán)在210大硅片和疊瓦組件及相關(guān)技術(shù)和生態(tài)領(lǐng)域已建立國(guó)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)光伏單晶硅片出貨量全球第一，并完全掌握了N型硅片的制備和量產(chǎn)技術(shù)。

而在曾經(jīng)遭遇滑鐵盧的電視領(lǐng)域，TCL一樣高歌猛進(jìn)，在今年的CES上，TCL發(fā)布的最新款115英寸Mini LED電視，已有超過2萬個(gè)獨(dú)立控光分區(qū)。

18年前布局的Mini LED技術(shù)，正以其在亮度、成本、灰階過渡和使用壽命上的優(yōu)勢(shì)，迅速成為市場(chǎng)主流。

奧維云網(wǎng)（AVC）總裁兼消費(fèi)電子事業(yè)部總經(jīng)理翁振華表示，從2021年起，Mini LED已成為推動(dòng)電視畫質(zhì)升級(jí)的主要技術(shù)方向之一，市場(chǎng)份額連續(xù)3年翻倍增長(zhǎng)。

洛圖科技首席運(yùn)營(yíng)官王育紅預(yù)計(jì)，2024年Mini LED電視的出貨預(yù)計(jì)將達(dá)到659萬臺(tái)，超過OLED的640萬臺(tái)，2025年將達(dá)到1000萬臺(tái)。

卓越的管理者，除了洞察“明天”之外，還需要“敢為”。

如果你去統(tǒng)計(jì)最近6年TCL在技術(shù)研發(fā)上的投入，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)據(jù)，已經(jīng)達(dá)到了600多億。光過去一年，就有140多億，這也是TCL歷史上研發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)最快的幾年。

成功者已經(jīng)告訴我們，所謂戰(zhàn)略，是跨過企業(yè)生死線后，對(duì)“明天”堅(jiān)定和持續(xù)的投入。

03、“耐心資本”和新質(zhì)生產(chǎn)力

今年4月底，在中共中央政治局會(huì)議的新聞稿里，“要積極發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，壯大耐心資本”成為了第二天很多媒體解讀的頭條話題。

隨后，國(guó)家通訊社新華社在一篇報(bào)道中，這樣寫道：

“耐心資本”與新質(zhì)生產(chǎn)力都體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)道理：要有前瞻眼光，更要有戰(zhàn)略定力，不畏風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持做正確的事，在長(zhǎng)期投入與堅(jiān)持中結(jié)出碩果。

而就在前幾天，央視《大國(guó)品牌》播出了以TCL為主題的《敢為明天》的專題片。

某種程度上說，“敢為明天”蘊(yùn)含的內(nèi)容和“耐心資本”、新質(zhì)生產(chǎn)力不謀而合。

“隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入新的發(fā)展階段，中國(guó)式現(xiàn)代化賦予了中國(guó)企業(yè)新的命題。”在一次采訪中，李東生談到了他對(duì)企業(yè)使命的理解。

“未來，TCL將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，不斷加大研發(fā)投入和科技攻關(guān)，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，在高科技、重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期的國(guó)家新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)深耕發(fā)展。”

如果我們?cè)僮鲆粋€(gè)解讀，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這其中有來自TCL自身40多年突破創(chuàng)新的“經(jīng)驗(yàn)之談”，比如研發(fā)投入、科技攻關(guān)，也有“世界一流企業(yè)”帶來的啟示，特別是在“走出去”全球化上的思考。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)工業(yè)產(chǎn)出已占全球30%，中國(guó)企業(yè)已急需思考產(chǎn)業(yè)鏈的全球化布局問題。“（要）從輸出產(chǎn)品到與當(dāng)?shù)毓步üI(yè)能力，以全球化經(jīng)營(yíng)打破國(guó)際貿(mào)易壁壘。”李東生說。

顯然，這種模式，既發(fā)展了中國(guó)，也造福了世界。

這是對(duì)“明天”的判斷，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考。如今，綠色發(fā)展也融入到TCL的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)和全球化品牌戰(zhàn)略。“綠色發(fā)展不是可選項(xiàng)，而是一個(gè)必選項(xiàng)。”在很多場(chǎng)合，李東生都是如此表態(tài)。

事實(shí)上在光伏領(lǐng)域，TCL中環(huán)實(shí)現(xiàn)了最新的G12硅片的規(guī)?；慨a(chǎn)，打造了光伏行業(yè)N時(shí)代的加速器。

從2001年多哈會(huì)議上的“入世”，到2008年金融海嘯帶來的全球危機(jī)，再到如今“新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革”帶來的新挑戰(zhàn)，每一次的“危”，都存在著新的“機(jī)”。

一個(gè)真實(shí)的情況是，當(dāng)下世界的價(jià)值鏈分工，已經(jīng)發(fā)生了很大變化。

在過去，這個(gè)價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)三角形：美國(guó)在上端，集中于研發(fā)和金融；德國(guó)和日本在中端，集中于高端制造；中國(guó)和印度在底端，集中于制造業(yè)加工和服務(wù)加工。

但現(xiàn)在，從全球價(jià)值鏈的角度來講，中國(guó)已經(jīng)開始全面替代日本和德國(guó)，與美國(guó)的差距也在不斷縮小。

要想去到“明天”，意味著需要有前瞻性的判斷來找到方向，意味著需要為此敢于持續(xù)投入來得到能力，也意味著這是一條可持續(xù)發(fā)展之路——這三者缺一不可。

此刻的中國(guó)，需要的就是一批“敢為明天”的企業(yè)，他們能給世界的新發(fā)展提供中國(guó)答案。