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2025年,你的企業(yè)需要戰(zhàn)略嗎?
2024-12-10 09:57:14

轉(zhuǎn)眼到了2024年底,有很多企業(yè)家問品牌軍師:

馬上進入2025年了,我的企業(yè)需不需重新制定戰(zhàn)略?

經(jīng)濟持續(xù)寒冬,生存成為第一要務,那我的企業(yè)還需要戰(zhàn)略嗎?

市場萎縮,我的企業(yè)要不要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?

2025年,我的企業(yè)是應該聚焦單一業(yè)務,還是選擇多元化發(fā)展?

我的企業(yè)還是在0到1的起步階段,需要戰(zhàn)略嗎?

我是否需要請外腦協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略?

品牌軍師就和各位企業(yè)家朋友們聊聊,戰(zhàn)略對企業(yè)而言,究競有什么作用?在2025年,企業(yè)是否有必要制定戰(zhàn)略?企業(yè)在哪個發(fā)展階段需要制定戰(zhàn)略?

01 戰(zhàn)略成為企業(yè)第七個生產(chǎn)要素

在中國歷史發(fā)展的長河中,帝王們都將謀士奉為座上賓。范蠡,越王勾踐背后的謀士,以其深邃的戰(zhàn)略眼光,運籌謀劃二十年,最終實現(xiàn)“三千越甲可吞吳”的壯舉,助力勾踐成就霸業(yè)。諸葛亮則以一篇《隆中對》,為劉備分析了天下大勢,提出先取荊州,再取益州,繼而圖取中原的戰(zhàn)略構(gòu)想,勾勒出三國鼎立的宏偉藍圖,奠定了蜀漢的基業(yè)。還有鬼谷子、孫子、韓信、韓非子、張良、蘇秦、張儀等一眾謀士,或合縱連橫,或縱橫捭闔,他們用戰(zhàn)略的智慧,在中國的歷史的舞臺上留下了濃墨重彩的一筆。

在當下的商業(yè)社會,隨著競爭的加劇,越來越多的企業(yè)家,開始意識到戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性,過去傳統(tǒng)的“人、財、物,產(chǎn)、供、銷”六要素已經(jīng)不足以支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,因此,戰(zhàn)略這一“智”的要素被引入企業(yè),成為了企業(yè)的第七個生產(chǎn)要素。

華為從1996年開始,與各類戰(zhàn)略咨詢公司合作,通過引入“智”的生產(chǎn)要素,從戰(zhàn)略層面,幫助華為構(gòu)建了品牌、管理、研發(fā)、供應鏈、財務、人力資源、市場等方面的制度、流程體系,提升了華為的戰(zhàn)略管理能力,推動華為持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

西貝董事長賈國龍經(jīng)常說:企業(yè)家有自己的局限,有些東西搞不定,就得花錢去買,創(chuàng)意要向創(chuàng)意領(lǐng)域的高手咨詢,管理有管理領(lǐng)域的高手咨詢,戰(zhàn)略要向戰(zhàn)略領(lǐng)域的高手咨詢,企業(yè)家就是組合各種資源,讓自己少走彎路,少走彎路就是少浪費錢了。

戰(zhàn)略是從全局、整體考慮指導企業(yè)贏得競爭的謀略,是企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展目標而制定的大政方針和戰(zhàn)略部署;是從戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略定位到戰(zhàn)略實踐的動態(tài)過程,用來指導企業(yè)當下與未來的行動。那么作為企業(yè)的第七個生產(chǎn)要素,戰(zhàn)略究竟對企業(yè)有什么用?

02 戰(zhàn)略對企業(yè)的作用

作用1:解決方向問題

協(xié)助企業(yè)穿越迷霧,做出正確戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略首要任務就是,就是解決企業(yè)發(fā)展方向問題,在充滿不確定性的大競爭、大內(nèi)卷時代以更宏觀的視角,協(xié)助企業(yè)穿越迷霧,看到未來的格局、看到未來的變化,看到未來的趨勢,看到行業(yè)終局,從而對企業(yè)未來的發(fā)展做出正確的判斷,找到企業(yè)前進的方向,對業(yè)務做出正確的取舍。方向大于努力,不做什么比做什么更重要,解決了企業(yè)的戰(zhàn)略方向,才能讓企業(yè)少走彎路。

作用2:解決行動問題

制定行動綱領(lǐng),讓企業(yè)經(jīng)營少犯錯誤

在大競爭、大內(nèi)卷環(huán)境下,企業(yè)家常會陷入增長的焦慮,在缺乏戰(zhàn)略的指引下,產(chǎn)生一系列的廢動作與亂動作,這些動作不僅會浪費企業(yè)的資源,還會將企業(yè)過去憑運氣掙的錢,憑實力虧掉。而有了戰(zhàn)略,企業(yè)就確定了發(fā)展方向與發(fā)展重心,依此制定統(tǒng)一的行動綱領(lǐng),指導企業(yè)的經(jīng)營活動,從而在根源上減少企業(yè)的廢動作與亂動作,確保每一步都朝著既定的目標前進,讓企業(yè)少犯錯誤。

作用3:解決競爭問題

識別最優(yōu)勢位置,形成戰(zhàn)略制高點

好的戰(zhàn)略能指導企業(yè)識別并占據(jù)優(yōu)勢位置,并在優(yōu)勢位置上持續(xù)構(gòu)建企業(yè)的競爭壁壘,形成戰(zhàn)略制高點。優(yōu)勢位置包括產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢位置,掌控產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán);渠道的優(yōu)勢位置,全方位占據(jù)貨架;心智的優(yōu)勢位置,成為顧客心智的首選,贏得優(yōu)先選擇權(quán)。只有占據(jù)了優(yōu)勢位置,企業(yè)才能站高望遠,在戰(zhàn)略制高點上生長出強大的品牌影響力,形成持久的競爭優(yōu)勢,從而掌握行業(yè)話語權(quán),建立行業(yè)新秩序。

作用4:解決從哪做起的問題

找到關(guān)鍵突破口,打造戰(zhàn)略示范區(qū)

在戰(zhàn)略實踐的過程中,戰(zhàn)略突破口的選擇至關(guān)重要,它不僅是戰(zhàn)略實踐中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),更能對全局起到示范和帶頭作用。找到戰(zhàn)略突破口,企業(yè)就解決從哪做起,如何突破的問題,將企業(yè)所有資源都聚焦在關(guān)鍵突破口上,打造出可以復制的戰(zhàn)略示范區(qū),形成一個可借鑒、可復制的成功模式。

03 企業(yè)需不需要戰(zhàn)略

在這個充滿無數(shù)變數(shù)與挑戰(zhàn)的烏卡時代,無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境,企業(yè)都面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。

外部環(huán)境方面,中國已步入大變局、大出海的發(fā)展新階段,世界權(quán)力中心的從西方轉(zhuǎn)向東方的權(quán)力交替,大國之間的博弈愈發(fā)激烈。隨著特朗普的二次上臺,中國的企業(yè)面對的是一個更加充滿挑戰(zhàn)與不確性的世界,企業(yè)家的每一個決策都關(guān)乎生死存亡。戰(zhàn)略如同一盞明燈,照亮企業(yè)家前行的道路,幫助企業(yè)家透過迷霧,看清未來的發(fā)展方向,從而提前進行謀篇布局,把握市場先機。

內(nèi)部環(huán)境,今天的中國,已進入大競爭時代,大內(nèi)卷時代,低垂的果實已經(jīng)被摘完,好做的事情全部做完了,每個賽道都有成千上萬家企業(yè)在爭奪。當紅利消失,產(chǎn)能過剩、市場超量供給、價格血戰(zhàn)不止、流量全面枯竭,貨架上不缺產(chǎn)品,消費者需求增長速度遠遠跟不上產(chǎn)供給的速度,企業(yè)需要通過戰(zhàn)略來解決未來生存與發(fā)展的問題,才不會被時代變革的浪潮所湮滅。

04 企業(yè)在哪個發(fā)展階段需要戰(zhàn)略

一個企業(yè)的發(fā)展,往往會經(jīng)歷幾個關(guān)鍵階段,這些關(guān)鍵階段關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。企業(yè)要從全局的視角看問題,每個階段有每個階段的戰(zhàn)略重心,戰(zhàn)略是當企業(yè)在處于發(fā)展的關(guān)鍵階段時,指導企業(yè)如何做出正確的選擇。

初創(chuàng)階段的戰(zhàn)略,找到生態(tài)位

初創(chuàng)階段的中小企業(yè)往往面臨資源有限、市場認知度低、品牌知名度不足等問題,在發(fā)展的過程中又喜歡跟風,看到什么行業(yè)火爆就馬上跟進,常常淪為頭部品牌的墊腳石。

在自然界中,每個物種都有屬于自己的生態(tài)位,有水里游的,天上飛的,地上跑的,吃草的,吃肉的物種,生物學家把物種在食物鏈占據(jù)的一席之地叫做生態(tài)位。

對于初創(chuàng)階段的中小型企業(yè),其戰(zhàn)略重心是找到適合自身發(fā)展的生態(tài)位,避開同一維度的競爭對手,與它們錯峰競爭,才能在商業(yè)生態(tài)中占據(jù)一席之地,贏得“上牌桌”的機會。

成長階段的戰(zhàn)略,占據(jù)優(yōu)勢位置

不管是冷兵器時代還是現(xiàn)代戰(zhàn)爭,交戰(zhàn)雙方首要任務是搶占優(yōu)勢位置,當一方占領(lǐng)了優(yōu)勢位置,就獲得了地利優(yōu)勢,可以對敵方進行有效的控制和攻擊。

在快速成長階段,隨著市場份額的擴大,企業(yè)面臨的競爭也日趨激烈。企業(yè)這成長階段的戰(zhàn)略是識別并占據(jù)市場的優(yōu)勢位置,并在這優(yōu)勢位置形成戰(zhàn)略制高點,獲得戰(zhàn)場主動權(quán),不斷提升自身的競爭力和市場地位,從而持續(xù)積累企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

成熟階段的戰(zhàn)略,尋找第二增長曲線

每個行業(yè)都有每個行業(yè)的天花板,當企業(yè)進入成熟發(fā)展階段,建立了穩(wěn)固的市場地位后,也會面臨著市場增長放緩、競爭加劇等挑戰(zhàn)。當企業(yè)的主營業(yè)務接近行業(yè)天花板時,需要通過戰(zhàn)略,尋找新的業(yè)務增長點,開辟的新業(yè)務版圖,通過資源整合、并購等手段,打造企業(yè)第二、第三增長曲線,驅(qū)動企業(yè)進入下一輪大規(guī)模擴張階段。

轉(zhuǎn)型階段的戰(zhàn)略,調(diào)整業(yè)務方向

在企業(yè)的發(fā)展歷程中,難免會遇到重大的市場變革、市場萎縮、業(yè)務停滯或盈利下滑等嚴峻挑戰(zhàn),面對困境,企業(yè)應積極尋求變革之道,擺脫當前的困境。通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,重新調(diào)整企業(yè)的業(yè)務方向、重新定位自己的市場角色,找到新的發(fā)展機會與業(yè)務突破口,重塑企業(yè)的競爭力,從而實現(xiàn)涅槃重生。

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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
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