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創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。
尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，最大的資產(chǎn)就是人了，如果公司倒閉，除了幾臺電腦，什么都剩不下。我待過幾家互聯(lián)網(wǎng)公司，有的在我離開公司后，繼續(xù)保持快速增長的勢頭，有的則一蹶不振。翻看這些公司的成敗史，真應(yīng)了那句話：成功的企業(yè)總是相似的，失敗的企業(yè)則各有各的不幸。
這里我把成功企業(yè)的共性加以總結(jié)，匯總為互聯(lián)網(wǎng)公司十一條生存法則，大家記得收藏好喔。
我之前的游戲公司，盈利模式極為成熟，只要做出好的產(chǎn)品來，自然不愁用戶付費，然后加上日常的良好運營及客服維護(hù)，養(yǎng)活團(tuán)隊是輕而易舉的事情。做游戲無非兩個結(jié)果，要么賺錢要么賠錢，不存在盈虧平衡一說。
而做的另外一款工具類APP，當(dāng)時沒有任何的盈利能力，即便是廣告也不知道如何加上去，產(chǎn)品研發(fā)的費用已經(jīng)不少了，加上買量的費用，幾個月下來，公司的資金所剩無幾，面臨著倒閉被收購的局面，難吶！
在公司的發(fā)展中，人永遠(yuǎn)是第一位的，互聯(lián)網(wǎng)公司一個人可以成就一個公司，相反一個人也可以毀掉一個公司。我們公司做的一個官網(wǎng)，花了4萬塊，結(jié)果因為技術(shù)上的一個小失誤，導(dǎo)致半年時間百度抓取不到，如果是初創(chuàng)型企業(yè)，公司早就被拖垮了。
尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一個靠譜的團(tuán)隊可以把一個三流的產(chǎn)品帶到一線隊伍中去。之前廣州某游戲公司，團(tuán)隊巨強悍，陰差陽錯接手一個渣到爆的游戲，愣是讓游戲煥發(fā)了第二春。
都說互聯(lián)網(wǎng)公司上班比較隨意，甚至沒有打卡制度，都是從硅谷傳來的feel，我想說的是，大家不要太看表象。互聯(lián)網(wǎng)公司不打卡，是因為公司的產(chǎn)品研發(fā)都是定量的，打不打卡不重要，重要的是在deadline之前，一定要完成任務(wù)，如果要完成任務(wù)，一天12個小時都不夠用，哪還有心思計較遲到呢。
完善的管理制度是確保項目按照制定的計劃，準(zhǔn)時完成的保障。團(tuán)隊真的要是散漫，是不可能形成戰(zhàn)斗力的，你看在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，美國就被中國甩了幾條街，原因就在這里了。
能讓大家在互聯(lián)網(wǎng)公司中拼命干活的動力是什么？是績效?；ヂ?lián)網(wǎng)公司每年制定的目標(biāo)往往不低，動不動幾千萬，上億的營收，如果努把力，找對了方向，也是很有可能實現(xiàn)的。在上千萬的利潤面前，能分到多少可想而知。我之前在的一家互聯(lián)網(wǎng)公司，前臺的年終獎都有好幾萬，更別說企業(yè)高管了。
多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司有個傳統(tǒng)，時不時的搞個團(tuán)建活動，有的公司每年固定出省旅游一次，即便公司全員出去旅游三四天，公司的業(yè)績也不會受到影響。凡事存在即合理，多部門配合是互聯(lián)網(wǎng)公司的特點，部門之前的關(guān)系顯得尤為重要，通過團(tuán)建可以很好的拉進(jìn)彼此的關(guān)系，這樣在提需求時不至于動起手來。
網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常有運營和產(chǎn)品經(jīng)理撕逼，產(chǎn)品經(jīng)理和程序撕逼，程序和美術(shù)撕逼的段子，通過團(tuán)建化干戈為玉帛，我公司有個產(chǎn)品最后和設(shè)計走到了一起，祝福他們。
不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，只要是組織，都要有共同的目標(biāo)。有了共同的目標(biāo)，大家的力氣才能往一處使，才能爆發(fā)出巨大的戰(zhàn)斗力。我們公司訂了個年利潤2000萬的目標(biāo)（去年實際完成500萬），如何實現(xiàn)呢？不知道，但是部門里面每個人都知道，今年的目標(biāo)是2000萬。
因為完成這個目標(biāo)有巨大的激勵，所以上至部門總監(jiān)，下至新加入的小萌新，都時刻以做這個目標(biāo)為方向，天天想著怎樣能實現(xiàn)，去做各種嘗試，并且最終真的的實現(xiàn)了目標(biāo)。
我始終覺得有一半的互聯(lián)網(wǎng)公司，做的都不是很正規(guī)的業(yè)務(wù)，那句話說的蠻有道理，出來混遲早是要還的。業(yè)務(wù)不正規(guī)，自然來錢快，一旦來錢快，就再也做不了十來個點利潤的正規(guī)業(yè)務(wù)了，和由儉入奢易，由奢入儉難一個道理。
能夠做長久的互聯(lián)網(wǎng)公司，往往都是有正確的價值觀，以為用戶提供良好的服務(wù)為己任，順便賺取自己應(yīng)得的那份利潤，阿里就是這樣一個正向的例子。
傳統(tǒng)企業(yè)對年輕人的需求不是很強烈，畢竟傳統(tǒng)企業(yè)多是靠關(guān)系吃飯的。而互聯(lián)網(wǎng)公司則是靠智力，靠想法吃飯的，試問剛畢業(yè)的年輕人和工作了十幾年的老油條，誰更有想法和沖勁呢？多培養(yǎng)年輕人，制定良性的人才更新制度，企業(yè)才能長久發(fā)展下去。
我們公司每年都要從學(xué)校招進(jìn)來二三十個畢業(yè)生作為儲備，這樣進(jìn)來的員工，對公司有極大的忠誠度，在公司沒有出現(xiàn)大的狀況下，是能夠一直和公司走下去的。即便是現(xiàn)在，那家公司的中流砥柱依然是校招生。
公司無論發(fā)展的多好，社會上總會有更好的工作方法和工作經(jīng)驗，建立良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，讓企業(yè)可以吸收到外面的營養(yǎng)，許多自己閉門造車想不到的方法，通過引入外部老師來培訓(xùn)，查漏補缺，讓企業(yè)實力提升幾個檔次。
我們的廣告業(yè)務(wù)開展的不是很順利，一直不知道問題出在哪里，當(dāng)時的現(xiàn)狀是，廣告的千次展示收益只有2塊錢，而正常情況下是可以做到6塊錢的，也就是如果做好了，收益至少翻三倍。后來請了做的很棒的一個同行來做經(jīng)驗分享，課后按照他們的思路來，直接做到了10塊錢，半年時間就完成了全年的KPI。
亂提需求幾乎是每個互聯(lián)網(wǎng)公司老板都樂于做的事情，更嚴(yán)重的是那種想起來什么就提什么，還硬要加進(jìn)去的。如果做過幾家企業(yè)，這種情況出現(xiàn)的概率會比較小，因為這樣做的結(jié)果往往都不好，領(lǐng)導(dǎo)也吃一塹長一智懂的了。
如果公司幸運的沒有垮掉，領(lǐng)導(dǎo)會慢慢的改掉這個習(xí)慣。就像前老板說的，以前剛創(chuàng)業(yè)那會，半夜想起來個需求，就打電話給技術(shù)要實現(xiàn)，現(xiàn)在不會了，現(xiàn)在有個想法，都會在腦子里過幾遍，幾天后還有這個想法，再提也不遲。
互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉十有八九是資金鏈斷裂，別看公司人不多，但是支出相對傳統(tǒng)企業(yè)要多很多，一個技術(shù)員好幾萬，頂傳統(tǒng)公司一個部門的費用了?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要么有大腿抱，即投融資，要么有一個富一代。如果資金充裕，即便一個項目倒了，還可以繼續(xù)嘗試第二個，只要一個成功了，就可以寫入史冊了。
沒有充足的資金，就算有很好的商業(yè)模式，不好意思，撐不到那一天，結(jié)果還是個鴨蛋。我之前的公司，半年多沒有找到盈利方式，但是老板不差錢，就這樣干耗著，結(jié)果趕上了應(yīng)用分發(fā)的浪潮，短短幾個月就把之前的投入全部收了回來，這就是資金的魅力。
希望以上十一條，大家要牢記，如果自己正在創(chuàng)業(yè)或者在創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司中，不妨看一下，自己的公司有哪些與上面不符的，要趕緊改正。不然，未來的世界五百強，就沒有你們公司的名字了。
作者：老虎，運營推廣大牛，一個有想法的年輕人，專注運營推廣一百年，精通運營推廣的各個模塊，數(shù)據(jù)、用戶、活動、渠道都能玩的轉(zhuǎn)，號稱運營推廣老司機。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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