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絕大多數(shù)公司認為創(chuàng)意在辦公室里。因為公關/廣告公司最喜歡干的事兒,就是把一群“創(chuàng)意精英們”關在一個會議室里腦暴,然后說:明天就得要,今晚想不出來就都加班吧。
這就好比把愛迪生關在酒店房間里,然后要求他在下個星期二之前發(fā)明電燈一樣荒唐。
創(chuàng)意其實只在兩個地方,一個是終端賣場,另一個是消費者家里。你只有在終端賣場才能發(fā)現(xiàn)消費者的決策過程,而在消費者家里才能發(fā)現(xiàn)他是這樣使用這些產品的。但這兩個地方,是做市場、公關、廣告的人最不常去的。因為要觀察、訪問、調研、分析,做洞察,這“效率可太低”了,還是頭腦風暴省事兒。
當然,我不是要徹底否定頭腦風暴的價值,而是想說:即便是在辦公室,其實也有遠比“頭腦風暴”更好的方法。這就是愛德華·波諾講的“創(chuàng)造性思維”。
創(chuàng)造性思維說起來挺簡單的,只有三個步驟:
1、選擇適當?shù)慕裹c
2、橫向置換產生刺激
3、建立聯(lián)結
做起來也不難。
這個焦點可以是任何東西,可以是一個亟待解決的問題,一個需要達成的目標,或者是一個物體。比如,焦點定為:你喜歡的姑娘。那么在焦點下面會有很多姑娘的特性,漂亮,聰明,可愛,……,衰老。
這些特性中,“聰明”、“漂亮”你都很喜歡,“衰老”你不太喜歡,這我們就可以進行置換。
我們把衰老這個模塊進行橫向置換,替換為永不衰老。
此時問題來了,橫向置換的后果是,產生了一個聯(lián)結中斷。在“你喜歡的姑娘”和“永不衰老”之間存在一個空白。這個空白看起來是個問題,但這也是創(chuàng)造力的來源。
這個“空白”就是我們尋找的刺激。
人腦是個自我組織系統(tǒng),會不斷建立聯(lián)結。如果腦海中出現(xiàn)兩個互不相關的想法,我們的思維就會出現(xiàn)跳躍,直到建立起一個邏輯聯(lián)結為止。
“一個姑娘在什么情況下永不衰老?”
我們的大腦會持續(xù)不斷地思索“姑娘”和“永不衰老”之間的關系,直到思維跳躍將兩者結合起來。
比如:
書中的人物不衰老
電影中的角色不衰老
游戲中的女主不衰老
……
總之是一個虛擬的人物。
如果我們給這個虛擬人物加上“互聯(lián)網”、“社交平臺”等特征,就會發(fā)現(xiàn),這正是初音未來、洛天依、Lil Miquela等虛擬偶像的創(chuàng)新來源。
Lil Miquela在 Instagram 上擁有幾百萬粉絲, Chanel、Prada、Supreme 等潮牌、大牌輪著合作,在 Spotify 和 iTunes 上發(fā)布單曲、多次登上時尚雜志封面……但她是用CG技術合成的虛擬人物。
易烊千璽和虛擬網紅Noonoouri
這就是“創(chuàng)造性思維”的三個步驟
第一步,尋找焦點:你喜歡的姑娘
第二步,橫向置換:衰老,置換為永不衰老。
第三步,建立聯(lián)結:虛擬偶像
說起來簡單。但應用時還是有兩點要注意的,第一個在于制造“空白”,沒有“空白”就沒有刺激,所以制造“空白”是創(chuàng)新的必要條件。
來看一個實際的例子
上海環(huán)球港4層當初有個小畫廊,就開在西西弗書店的旁邊。我去逛過幾次,覺得好多畫都挺好看,但從始至終沒買過幾幅,一是因為價格不算便宜,動輒大幾百甚至上千塊,二是家里也沒那么多地方來掛畫,能買個一兩幅了不起了。
然后店里店外觀察過幾次,發(fā)現(xiàn)小畫廊庫存不少,很多畫隔了倆月去看還掛在那。進店的也是看的人多,買的人少。偶爾跟他們扯幾句,發(fā)現(xiàn)跟我的感受類似,預算沒那么多,家里沒那么多地方掛畫。
想想這個地方的房租、水電、人員開支,我對它的未來并不樂觀。那如果要用創(chuàng)造性思維,該怎么幫店主走出困境呢?
焦點:小畫廊的畫。
特性:
1、價格貴,均價600-700,而客戶的預算大多不超過200元。
2、客戶家里沒那么多地方可以掛畫,所以缺少復購。
3、大多是買回去用做裝飾(不是收藏),所以時間長了會膩。
4、而店里的庫存很多。
比如從“賣的少”入手,我們采用“夸張”置換——與其賣得少,干脆不賣了。
這時就出現(xiàn)了一個空白:不賣畫,收入從哪來呢?
如果不賣,店主拿什么盈利?一個月的房租水電人員開支,該拿什么來付呢?
于是我們思考:商品除了賣之外,還有其他盈利的方式嗎?
發(fā)現(xiàn)還有租賃,賒銷,易貨,商業(yè)贊助等方式。既然不能賣,那么可不可以出租?
比如將賣畫變成租畫,借鑒視頻網站的會員模式,199元/年開通年費會員,一年就可以換12次畫,然后滿5年后,你可以選一副你最喜歡的終身持有。
這就滿足了前面的四個條件:顧客的單次消費價格下降了(700百塊降低到199),客戶不必擔心家里沒有空間掛畫(每次選擇一副),更不必擔心掛膩了(每個月可以換一副);同時店里積壓的庫存全部流通起來了。
所以我們解決“空白”的方法是,讓顧客支付畫作的成本,但并不擁有它,只在一段時間內享有使用權,并且每個月會獲得另一幅等價的畫作,5年后還可以選擇一副永久保留。這樣一來,顧客只要每年花費一幅畫價格的三分之一,就能享受更換12幅不同畫作的服務。而小畫廊可以通過這樣一項服務來招攬顧客,提升畫作的銷量和流通。
而這種創(chuàng)新的本質,是把使用權和擁有權分開,并且分期付款,但在客戶的感受卻是:僅支付一副畫的費用,而“擁有”整個畫廊。
再來看“創(chuàng)新思維”的三個步驟:
第一步,找到焦點:畫作賣的少
第二步,橫向置換:“賣的少”置換為“不賣”
第三部,建立聯(lián)結:小畫廊提供一種新服務——畫作出租
接下來我們可以形成一個小的創(chuàng)意方案,交給店主來做可行性論證。
目標:那些不注重畫作收藏、而注重畫作裝飾效果的人。
需求:以低價“擁有”畫作
用途:用作裝飾,而非收藏
產品:每個月提供一次選畫服務
優(yōu)勢:你支付畫作的成本,但不擁有它,而是在一段時間內享用使用權和換畫的權力。5年后你可以選擇一副畫作,并永久保留。
渠道:畫廊,微信群
宣傳:廣告活動
傳達的信息:花一幅畫三分之一的錢,可以選擇12幅不同的畫,并且最終選擇一幅永久保留。
這就是營銷創(chuàng)新方案的由來了。
創(chuàng)造性思維看上去不難,因為本質就是聯(lián)結兩個沒有直接聯(lián)系的想法,而且遠比頭腦風暴更有章可循。但還是有兩個要點需要注意:一是前面講過的的“制造空白”,二是“想象使用情境”。如何操作呢?再來看一個具體的案例:
一家銷售爆米花的企業(yè),想知道如何才能賣出更多的爆米花?
我們選擇使用情境“電影院”進行置換,把電影院置換為迪廳。
此時我們發(fā)現(xiàn)了“空白”,迪廳里不賣爆米花。
那么,該如何能讓迪廳也銷售爆米花呢?
這時候我們需要完整的想象一遍,產品的具體使用情境:
現(xiàn)在迪廳里來了一對兒情侶,
他們買了一桶爆米花,
但因為迪廳黑暗的燈光而看不清楚,這就留下了一個產品待改進的空白(在新的使用情境下,產品需要配合改進)。
他們坐下來吃了一會兒爆米花,覺得口渴,
于是他們就點了更多的飲料和酒水。
所以,如果迪廳提供免費的爆米花,就會銷售出更多的飲料。
那么,爆米花公司的商機,就是說服迪廳在桌上和吧臺上提供免費的爆米花。要知道,迪廳多賣一份飲料、酒水所獲得的利潤是爆米花的9-20倍。所以迪廳有動機開發(fā)免費爆米花這一產品。
可是消費者看不清爆米花怎么辦?
這就涉及到了產品改進,在這個案例里,改進相對容易,我們只要在普通的爆米花上撒上彩鹽,就能在迪廳的燈光下制造出“熒光電音”爆米花。
再來回看“創(chuàng)新思維”的三個步驟:
第一步,找到焦點:爆米花
第二步,橫向置換:“在電影院使用”置換為“在迪廳使用”
此時我們完整的想象一遍,爆米花在迪廳的使用情境,發(fā)現(xiàn)了一個銷售動機,外加一個產品改進方向。
第三部,建立聯(lián)結:迪廳免費提供“熒光電音”爆米花
爆米花公司發(fā)現(xiàn)了一個新的銷售渠道,可以借此提升銷量。
是不是比“頭腦風暴”好用多了?頭腦風暴的問題在于,無法有章可循的制造出空白,同時腦暴涉及的是群體,而“創(chuàng)造性思維”可以由單獨個體來完成。
今天講的這些,都被科特勒寫在《水平營銷》這本書里了。杰瑞·溫德說,這本書闡釋了營銷創(chuàng)新的力量,勾畫了創(chuàng)新的種種途徑,任何想賺錢的人都該好好讀一讀。
祝有所收獲。
-END-
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
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