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2020年的11月份，一定會(huì)被記錄在中國(guó)長(zhǎng)視頻行業(yè)發(fā)展史上。
愛奇藝在11月3日宣布會(huì)員價(jià)格將在13日正式上漲，接著騰訊就在11月13日的業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)上表示20元的會(huì)員價(jià)格偏低，將來(lái)有機(jī)會(huì)將進(jìn)行調(diào)整。
這邊“愛騰”（愛奇藝、騰訊）紛紛宣布漲價(jià)，那邊芒果TV也搞出了新動(dòng)作。
11月16日晚間消息，芒果超媒宣布轉(zhuǎn)讓公司5.26%股權(quán)的意向受讓方是阿里創(chuàng)投，若協(xié)議達(dá)成，阿里創(chuàng)投將以不低于62億元的價(jià)格成為芒果超媒的第二大股東。
而長(zhǎng)視頻行業(yè)中優(yōu)酷又是阿里的子公司，阿里入股芒果超媒一事，給人一種優(yōu)酷與芒果TV“貼貼”（網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)，表示兩個(gè)人關(guān)系好）的感覺(jué)。
另外，B站與西瓜視頻在中視頻領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈。11月4日，B站低調(diào)入股up主敬漢卿的公司。不過(guò)，兩家在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域也都有布局，中視頻領(lǐng)域的戰(zhàn)火同樣在向長(zhǎng)視頻行業(yè)蔓延。
“愛騰”漲價(jià)，“優(yōu)芒”（優(yōu)酷、芒果TV）貼貼，“B西”（B站、西瓜視頻）大戰(zhàn)，長(zhǎng)視頻行業(yè)正在發(fā)生巨變。
而長(zhǎng)視頻行業(yè)發(fā)生變化的趨勢(shì)，或許我們可以從各家的商業(yè)模式中看出。商業(yè)模式簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)通過(guò)什么途徑或方法掙錢，飲料公司賣飲料，通信公司收話費(fèi)，玻璃公司賣玻璃......
那么從各家的商業(yè)模式中，能看出長(zhǎng)視頻行業(yè)怎樣的變化呢？
長(zhǎng)視頻行業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式，就是使用內(nèi)容吸引用戶，積攢流量池，然后通過(guò)會(huì)員或廣告的形式變現(xiàn)，最主要的成本就是內(nèi)容成本。
愛騰優(yōu)三家就是長(zhǎng)視頻行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的代表，主要通過(guò)內(nèi)容賺取會(huì)員費(fèi)，把流量賣給廣告主掙廣告費(fèi)，此外還有內(nèi)容版權(quán)分銷等方式也會(huì)提供收入。
但是這一商業(yè)模式并不成功，由于三家背靠BAT常年競(jìng)爭(zhēng)，燒錢換規(guī)模，形成“囚徒困境”局面，合作對(duì)行業(yè)、自身都有益，但保持合作非常困難。
三家在競(jìng)爭(zhēng)中捧紅“IP”、版權(quán)，內(nèi)容成本增加，而會(huì)員費(fèi)又不能貿(mào)然上漲，企業(yè)做不到收支平衡，長(zhǎng)期虧損，全靠資本輸血。
愛騰優(yōu)三家中僅有愛奇藝單獨(dú)上市，我們可以從愛奇藝的財(cái)報(bào)中看出目前長(zhǎng)視頻傳統(tǒng)商業(yè)模式的窘境。
根據(jù)公開的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2019年愛奇藝的年度營(yíng)收290億元，會(huì)員收入144億元，廣告收入83億元，內(nèi)容成本達(dá)222億元，凈虧損93億元。
不算營(yíng)收、運(yùn)營(yíng)等其他成本，愛奇藝的會(huì)員與廣告兩大主收入僅比內(nèi)容成本高5億元。另外，愛奇藝的廣告收入從2018年開始就開始下降了。
騰訊視頻同樣受高內(nèi)容成本的困擾。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，騰訊視頻從2018年至今，內(nèi)容成本有500億元的規(guī)模。不過(guò)騰訊也并不缺錢，此前騰訊副總裁孫忠懷在2021騰訊視頻V視界上宣布未來(lái)三年將會(huì)有一千億投入內(nèi)容。
而愛奇藝則頻頻傳出變賣消息，現(xiàn)在百度還打上了視頻直播YY的主意。愛奇藝會(huì)員價(jià)格率先上漲，做出行業(yè)表率，其實(shí)多少也有些無(wú)奈。
所以我們可以看到，愛奇藝在長(zhǎng)視頻傳統(tǒng)商業(yè)模式上，進(jìn)行了兩方面的自救。
一是降低內(nèi)容成本。從外部，各家視頻平臺(tái)與電影制作協(xié)會(huì)曾多次聯(lián)合發(fā)出規(guī)范行業(yè)的倡議，廣電總局也在呼吁嚴(yán)控演員、嘉賓片酬；從內(nèi)部，削減版權(quán)購(gòu)買內(nèi)容量，增加自制內(nèi)容。
2020年愛奇藝第三季度財(cái)報(bào)顯示，愛奇藝內(nèi)容成本達(dá)到47億元，同比減少24%，已經(jīng)有所降低，不過(guò)依舊處于虧損狀態(tài)。
第二就是漲會(huì)員價(jià)格了。愛奇藝曾就會(huì)員價(jià)格上漲上進(jìn)行過(guò)多次試探，去年就提出會(huì)員價(jià)格低，還趁著《慶余年》等好片推出“超前點(diǎn)播”，后來(lái)直接推出“星鉆會(huì)員”，用來(lái)試探用戶的付費(fèi)能力與價(jià)格接受度。
其實(shí)這兩種自救辦法說(shuō)白了就是降本增效，不過(guò)對(duì)長(zhǎng)視頻傳統(tǒng)的商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，確實(shí)有些用處。而騰訊視頻一直是愛奇藝在漲價(jià)上的忠實(shí)擁護(hù)者，超前點(diǎn)播模式的推出，騰訊視頻也有參與。
畢竟騰訊視頻跟著愛奇藝一起漲價(jià)，對(duì)行業(yè)有利，對(duì)自身也有利。
現(xiàn)在未知點(diǎn)就是用戶是否接受上漲的會(huì)員價(jià)，畢竟愛奇藝的第三季度財(cái)報(bào)顯示總訂閱會(huì)員數(shù)1.048億人，環(huán)比下降10萬(wàn)人，同比下降100萬(wàn)人。會(huì)員價(jià)格還沒(méi)漲，愛奇藝的付費(fèi)會(huì)員數(shù)就已經(jīng)在減少了。
優(yōu)酷和芒果TV的商業(yè)模式同樣是長(zhǎng)視頻行業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式，以會(huì)員收入與廣告收入為主，但是這兩家視頻網(wǎng)站尚沒(méi)有漲價(jià)跡象。
如果這兩家視頻網(wǎng)站會(huì)員價(jià)格不漲，那么騰訊會(huì)員漲價(jià)之后，這兩家網(wǎng)站將是本文所講的六家視頻網(wǎng)站中會(huì)員價(jià)格最低的兩家（原價(jià)，不算優(yōu)惠）。
而兩家暫時(shí)不漲價(jià)的原因，暫且不說(shuō)會(huì)員數(shù)量和用戶付費(fèi)意愿方面，我們可以從商業(yè)模式的角度來(lái)分析一下。
優(yōu)酷被阿里收購(gòu)之后，成為了阿里的子公司，收歸阿里的大文娛業(yè)務(wù)。阿里有電商這一強(qiáng)變現(xiàn)業(yè)務(wù)，所以剛開始只是把優(yōu)酷作為流量業(yè)務(wù)來(lái)做。后來(lái)，優(yōu)酷虧損越來(lái)越大，且為電商引流不明顯，阿里沒(méi)能讓收購(gòu)優(yōu)酷發(fā)揮出“1+1>2”的效應(yīng)。
其實(shí)阿里對(duì)優(yōu)酷的商業(yè)模式進(jìn)行了創(chuàng)新。
阿里構(gòu)建商業(yè)模式普遍是通過(guò)平臺(tái)思維，淘寶、天貓都是為商家建立平臺(tái)，然后靠收租、賣流量變現(xiàn)。
阿里對(duì)優(yōu)酷商業(yè)模式的構(gòu)建，其實(shí)也是這樣，對(duì)優(yōu)酷的期許是成為影視行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和連接影視制作方與用戶的平臺(tái)。
不過(guò)目前來(lái)看，阿里對(duì)優(yōu)酷的改造并不能算成功。在阿里大文娛的布局下，優(yōu)酷靠阿里影業(yè)的OGV內(nèi)容輸入，以降低內(nèi)容成本，但是PGC（Professional Generated Content，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容），內(nèi)容本身生產(chǎn)成本就高，且不易形成規(guī)模。與制作端的分賬體系構(gòu)建同樣需要與整個(gè)行業(yè)共同構(gòu)建。
很多時(shí)候，優(yōu)酷會(huì)員已經(jīng)成為淘寶88會(huì)員的附屬贈(zèng)品，成為阿里整個(gè)體系構(gòu)建會(huì)員制度的一部分，是阿里吸引消費(fèi)者的一個(gè)工具。優(yōu)酷會(huì)員漲價(jià)與否，都不會(huì)影響淘寶會(huì)員體系的構(gòu)建。
而芒果TV背靠湖南衛(wèi)視，內(nèi)容成本低，是唯一一個(gè)盈利的視頻網(wǎng)站，已經(jīng)盈利的芒果TV沒(méi)有內(nèi)容成本的壓力，沒(méi)必要漲價(jià)。另外，觀察芒果TV可以發(fā)現(xiàn)，芒果其實(shí)已經(jīng)在朝新的商業(yè)模式探索。
芒果TV目前在APP內(nèi)推出芒果好物版塊，主要商品是綜藝、影視的周邊。還有小芒會(huì)員商城版塊，是一個(gè)綜合類的電商商城。另外還有盲盒、扭蛋等商品售賣版塊。芒果TV正在嘗試電商這一新的變現(xiàn)形式。
芒果TV本身內(nèi)容上就比較偏女性受眾，用戶大多為女性，在開拓電商業(yè)務(wù)上有先天優(yōu)勢(shì)。
這次阿里入股芒果超媒如果成功，可能會(huì)在電商資源方面對(duì)芒果有所扶持。
芒果TV目前電商業(yè)務(wù)的營(yíng)收尚不能與會(huì)員、廣告的收入相提并論。但如果利用阿里的資源，扶持芒果的電商業(yè)務(wù)，二次開發(fā)平臺(tái)內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值，讓用戶養(yǎng)成在芒果TV內(nèi)購(gòu)買周邊的習(xí)慣，繼而培養(yǎng)在芒果TV內(nèi)購(gòu)物的用戶心智，那么阿里在優(yōu)酷上沒(méi)能完成的設(shè)想，將在芒果TV實(shí)現(xiàn)。
前段時(shí)間，西瓜視頻提出“中視頻”的概念，將平臺(tái)內(nèi)1-30分鐘的視頻定義為中視頻。B站與西瓜視頻屬于綜合類視頻網(wǎng)站，平臺(tái)內(nèi)容多為內(nèi)容以PUGC（專業(yè)個(gè)人生產(chǎn)內(nèi)容）、UGC（個(gè)人生產(chǎn)內(nèi)容），up主（內(nèi)容創(chuàng)作者）成了兩家爭(zhēng)搶的對(duì)象。
從西瓜視頻挖走B站多名趕海類up主、敖廠長(zhǎng)、巫師財(cái)經(jīng)，到B站與敖廠長(zhǎng)簽訂獨(dú)家合作，投資up主敬漢卿的公司，雙方你來(lái)我往。除了中視頻領(lǐng)域的戰(zhàn)火，兩家在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域，同樣有布局。在筆者看來(lái)，B站與西瓜視頻在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的布局，是出于不同的目的。
B站布局長(zhǎng)視頻領(lǐng)域是為了“出圈”，獲得新的用戶。
B站本身是起源于ACGN領(lǐng)域，原本只是一個(gè)比較小眾的網(wǎng)站，“小眾”就意味著用戶群體小，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變現(xiàn)的基礎(chǔ)就是流量（用戶）。所以這兩年，B站一直在探索如何“出圈”。而長(zhǎng)視頻內(nèi)容，就是B站“出圈”的方法所在，且效果不錯(cuò)。
B站今年自制綜藝《說(shuō)唱新世代》，以及與歡喜傳媒合作的影視劇《風(fēng)犬少年的天空》，憑借優(yōu)秀的質(zhì)量頻繁出圈，在B站用戶的增長(zhǎng)上起到了推進(jìn)作用。根據(jù)B站第三季度的財(cái)報(bào)顯示，B站用戶已經(jīng)超過(guò)2億，提前完成了去年年底定下的1.8億用戶的目標(biāo)。
西瓜視頻布局長(zhǎng)視頻內(nèi)容，則是字節(jié)跳動(dòng)從短視頻進(jìn)軍中長(zhǎng)視頻的重要戰(zhàn)略。
今年，西瓜視頻在長(zhǎng)視頻內(nèi)容上也有發(fā)力。BBC年度巨制《德古拉》在西瓜視頻全網(wǎng)獨(dú)家上線，與奈飛全球同步播出，《囧媽》《大贏家》等院線電影在西瓜視頻上首映。打開西瓜視頻的影視會(huì)員區(qū)，可以發(fā)現(xiàn)其已經(jīng)買了不少優(yōu)質(zhì)的版權(quán)內(nèi)容。
短視頻kill time，掠取流量，中長(zhǎng)視頻save time，留存流量。字節(jié)跳動(dòng)在短視頻領(lǐng)域已經(jīng)有抖音這一大殺器，在中視頻、長(zhǎng)視頻領(lǐng)域自然不會(huì)落下，西瓜視頻承載著字節(jié)跳動(dòng)打造“YouTube+Netflix”的野心。
這兩家綜合類視頻網(wǎng)站進(jìn)入長(zhǎng)視頻領(lǐng)域，會(huì)對(duì)長(zhǎng)視頻傳統(tǒng)商業(yè)模式造成顛覆。
B站與西瓜視頻是綜合類視頻網(wǎng)站，同樣是靠?jī)?nèi)容獲客。但是網(wǎng)站內(nèi)PUGC、UGC內(nèi)容相較于PGC內(nèi)容成本較低，供給量比傳統(tǒng)的長(zhǎng)視頻網(wǎng)站多。
且內(nèi)容成本高的長(zhǎng)視頻內(nèi)容，在這兩家網(wǎng)站，可以進(jìn)行二次創(chuàng)作、二次傳播，一定程度上降低了UGC內(nèi)容的成本，且能提高長(zhǎng)視頻內(nèi)容的傳播度。
在變現(xiàn)方式上，綜合類視頻網(wǎng)站比愛騰優(yōu)芒這些長(zhǎng)視頻網(wǎng)站更有想象空間。
愛騰優(yōu)芒四家視頻網(wǎng)站內(nèi)不太顯眼的游戲代理業(yè)務(wù)，是B站的主要營(yíng)收；長(zhǎng)視頻內(nèi)容可以吸引付費(fèi)會(huì)員增加；芒果依托內(nèi)容進(jìn)行周邊販賣的電商變現(xiàn)方式，B站有會(huì)員購(gòu)，且入口位置比芒果更加好找；另外還有直播、廣告等變現(xiàn)方式。
西瓜視頻也有直播、會(huì)員、廣告等方式，不過(guò)背后有字節(jié)跳動(dòng)支持，目前也不追求盈利，西瓜視頻現(xiàn)階段的目的還是積累規(guī)模。
目前，西瓜視頻在變現(xiàn)方式上比較克制，主要依賴于廣告，影視會(huì)員原價(jià)25元一個(gè)月，優(yōu)惠價(jià)僅6元。在“我的服務(wù)”中還能看到“購(gòu)物助手”，不過(guò)電商入口已經(jīng)找不到了。
長(zhǎng)視頻行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式只有會(huì)員與廣告兩大主要變現(xiàn)方式，不及B站、西瓜視頻一類的顛覆者變現(xiàn)方式靈活。
11月的視頻行業(yè)動(dòng)蕩不止，經(jīng)過(guò)對(duì)各家商業(yè)模式的分析，我們可以大概了解目前長(zhǎng)視頻行業(yè)的情況。
有分析人士指出，阿里入股芒果超媒，會(huì)促成優(yōu)酷與芒果TV的版權(quán)內(nèi)容合作，長(zhǎng)視頻行業(yè)中會(huì)形成一堵“柏林墻”，墻的這邊是隊(duì)友，墻的對(duì)面是敵人。
不過(guò)，在筆者看來(lái)，長(zhǎng)視頻行業(yè)的格局，并不只是一堵簡(jiǎn)單的“柏林墻”。
在阿里入股芒果TV之前，“愛騰”“優(yōu)芒”的格局就已經(jīng)可以窺見。2019年開始，各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為了降低內(nèi)容成本，大搞聯(lián)播的模式，且逐漸形成愛奇藝與騰訊視頻、優(yōu)酷與芒果TV兩家聯(lián)播的局勢(shì)。
優(yōu)酷與芒果TV之間的內(nèi)容合作之前就有，這次阿里入股，只是將優(yōu)酷與芒果TV的關(guān)系擺到了臺(tái)面上。
從整體上看，“愛騰”與“優(yōu)芒”對(duì)立，但是內(nèi)容聯(lián)播的模式并不和諧。優(yōu)酷與芒果TV曾因《琉璃》一劇的聯(lián)播問(wèn)題在微博上罵戰(zhàn)，《錦繡南歌》也曾一度官宣會(huì)在愛奇藝聯(lián)播，最后還是騰訊視頻獨(dú)播。
另外，據(jù)天眼查APP顯示，B站曾接受騰訊3次投資，阿里巴巴1次投資。但是B站與騰訊視頻在內(nèi)容上的合作也僅僅是一小部分，例如《全職高手》《魔道祖師》等熱門國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫，第二季都是騰訊獨(dú)播。B站與優(yōu)酷在內(nèi)容合作上更是少見，阿里巴巴的入股主要還是看重B站的up主生態(tài)，可以為淘寶引流。
所以，從阿里、騰訊與B站的合作來(lái)看，阿里此次投資僅占芒果超媒5.26%，優(yōu)酷與芒果TV在內(nèi)容合作上，可能只是延續(xù)之前聯(lián)播的模式，但是兩家的核心內(nèi)容仍不會(huì)交換。亦或者阿里只是在電商方面對(duì)芒果TV進(jìn)行支持，嘗試從芒果TV為淘寶商家引流。
還有就是綜合類電商打垂直類電商是降維打擊，B站與西瓜視頻這類的綜合類視頻對(duì)長(zhǎng)視頻行業(yè)具有一定的威脅。不過(guò)長(zhǎng)視頻行業(yè)愛騰優(yōu)芒具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在長(zhǎng)視頻行業(yè)中具有一定的資源和地位，長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看，愛騰優(yōu)芒是作為守擂者的身份存在。
如果從影視的角度來(lái)看現(xiàn)在的長(zhǎng)視頻行業(yè)，現(xiàn)在這一幕挺有喜感的。愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV四個(gè)少女坐在一起吃飯，“愛騰”一邊，“優(yōu)芒”一邊，桌下還有B站、西瓜視頻兩個(gè)小孩子一邊打架，一邊偷吃桌上的東西。
再加上背后資本與席間各平臺(tái)之間的勾心斗角，絕對(duì)是一出好戲。
-END-
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3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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