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Airbnb上市的話題在被反復提及了N次之后，終于在近日變?yōu)楝F(xiàn)實。
12月10日,據(jù)外媒報道，Airbnb 首次公開招股上市將以每股68美元定價,估值為逾470億美元，且于今日在納斯達克交易所掛牌。
Airbnb作為共享住宿的鼻祖，從2008年成立至今，12年的時間修成正果。
今天上市，卻也只能當“共享住宿第二股”的名號。從國內(nèi)第一家共享住宿平臺誕生至今已有9年之余，國內(nèi)民宿市場的發(fā)展也實現(xiàn)了0的突破，國內(nèi)民宿平臺如雨后春筍般出現(xiàn)，形成百家爭鳴的局面。
2012年開始，國內(nèi)第一批民宿玩家——途家、木鳥民宿平臺相繼成立，其發(fā)展歷程也在民宿的歷史長河里留下濃重墨彩的幾筆。
筆者梳理民宿市場發(fā)展歷程，標記發(fā)展過程中的大事記，試圖勾畫出民宿市場發(fā)展脈絡，加深大眾對于民宿行業(yè)的了解和認知。
2011年6月，國內(nèi)首家共享住宿企業(yè)在北京成立，起名愛日租。作為第一個吃螃蟹的人，愛日租的發(fā)展順風順水，僅上線一個月后，就拿到了200萬美金的天使投資。
大概因毫無經(jīng)驗借鑒，同時被順利沖昏頭腦。愛日租兩年內(nèi)燒掉上千萬美元，但所收取的傭金卻難以維持運營成本。終于，在成立僅2年時間后，愛日租因為資金鏈斷裂的問題，于2013年7月10日宣布正式關閉。
愛日租771天的狂歡，留給整個民宿市場的傷痛與陰霾，需要資本市場和民宿市場共同消化，余波久久不散。愛日租用血的教訓也證明了國內(nèi)民宿市場發(fā)展靠燒錢模式走不通的鐵律。
中國以13億人口的大國優(yōu)勢，吸引著國外民宿玩家的覬覦。2015年，民宿短租的鼻祖Airbnb宣布正式進入中國市場。
本土化是其進入中國要做的頭等大事，但是Airbnb卻似乎并沒有迅速意識到這一點。于是，在進入中國初期，Airbnb明顯出現(xiàn)水土不服的癥狀：沒有中文客服，郵件溝通時效性差，支付方式只能選擇銀行卡……在經(jīng)歷了訂單慘淡的教訓之后，Airbnb才真正開始本土化改造，于此，也才算真正意義上打開中國市場。國外玩家在國內(nèi)的發(fā)展之路并不順利，Uber是，Airbnb亦是如此。頻繁換帥，平臺投訴不斷，Airbnb的中國成長之路才剛剛開始。
Airbnb進入中國，對當時的國內(nèi)民宿市場來說，也并非壞事，在一定程度上加速了國內(nèi)民宿市場的發(fā)展進程。雖然Airbnb的本土工作還有許多提升空間，但值得一提的是，Airbnb在運營和營銷方式上不同于本土玩家，為本土玩家打開了新思路。在中國市場，Airbnb需要走的路還很長。
成立于2012年3月的住百家，主要業(yè)務是幫助國內(nèi)旅客提供境外旅行住宿服務。借著消費升級的熱度，僅在成立4年之后，借著消費升級的大趨勢，抓住旅游住宿市場的紅利，順利在新三板掛牌上市，成為共享住宿的第一股。
但住百家所謂的C2B2C模式，就是不與實際房東簽約或接觸，僅僅通過數(shù)據(jù)抓取境外平臺的房源，然后加價賣給用戶。該模式雖然免去了對房源做資本投入，但房源品質(zhì)控制和用戶服務體驗成為影響住百家業(yè)務的重要因素，房態(tài)的更新速度、線下服務到位程度等都使得服務成本不斷提升，再加上承擔各類預訂退款和補償風險等，住百家高昂的服務成本、較低的毛利乃至巨額虧損成為必然結(jié)果。
連續(xù)虧損的住百家，雖然頭頂“共享經(jīng)濟第一股”的光環(huán)，但終因虧損問題在上市后兩年時間就被停牌。反觀住百家的管理團隊、業(yè)務模式以及市場競爭程度，住百家的退市又似乎是命中注定。能否在對的時機順利上市，需要運氣更需要實力。
2016年10月，途家網(wǎng)并購攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)旗下的公寓民宿業(yè)務。 這是途家網(wǎng)半年來的第二次并購，同年6月，途家與螞蟻短租達成收購協(xié)議，后者成為途家的全資子公司。
這次并購，是民宿史上的并購大案，而途家也借這兩次并購估值上漲，順利拿到E輪融資。
有得必有失。途家在這兩次并購大案的基礎上，實現(xiàn)了一家獨大，但是也慢慢失去了對途家的控制權(quán)。2019年2月，途家創(chuàng)始人羅軍正式卸任途家CEO，帶著斯維登出走。有業(yè)內(nèi)人士表示，此舉暗示著途家徹底失去了控制權(quán)。
正所謂“牽一發(fā)而動全身”，當年的巨型收購案，讓途家收獲了關注和高融資高估值，但是從長遠來看，這也讓途家逐漸陷入資本漩渦。短期利益和長期利益的博弈，總有一個占據(jù)上風，想好到底要什么，再做決斷。
民宿作為舶來品，經(jīng)過幾年的發(fā)展，可謂風生水起，引得巨頭入局，瓜分民宿市場的蛋糕。除了攜程對途家的布局之外，還有一個巨頭直接獨立布局，謀求多點發(fā)展，這個巨頭就是美團。2017年4月，美團點評正式宣布上線住宿分享平臺——榛果民宿。
本地生活巨頭入局民宿市場，有業(yè)內(nèi)人士表示，對于美團來說，并非想燒錢來搶占民宿這一紅海市場，更大的可能是為了迎合資本。而從公開數(shù)據(jù)來看，酒店在美團的商業(yè)模式和利潤是最高的，酒店業(yè)務貢獻率基本都在50%以上，甚至高達80%。所以，從美團旗下的民宿與酒店對比來看，民宿未來獨立發(fā)展的可能性不大。
但從民宿行業(yè)本身來說，被號稱無邊界的美團入局，且與迎合資本掛鉤，至少說明民宿市場的潛力和估值還是值得期待的。
作為最早一批民宿市場的玩家，木鳥民宿CEO黃越在2017年年中會上正式對外宣布，木鳥率先走過盈虧平衡點，為整個民宿市場提振信心。
木鳥民宿是如何率先走過盈虧平衡點的呢？
我們不妨從其發(fā)展歷程探究原因。成立于2012年的木鳥民宿，堅持走低調(diào)穩(wěn)妥的路線，沒有大規(guī)模燒錢的黑客增長動作，投入主要圍繞產(chǎn)品和業(yè)務展開。黃越帶領木鳥穩(wěn)扎穩(wěn)打，深挖用戶和市場需求，正確布局兩宿（四木民宿和網(wǎng)紅民宿）的戰(zhàn)略，幫助木鳥民宿迅速出圈，最終成為率先走過盈虧平衡點的民宿平臺。
“是金子總會發(fā)光”，木鳥民宿在扎實奮進之后，成為2019年資本寒冬里民宿圈子里唯一拿到資本融資的民宿平臺。
隨著短租民宿的資本熱潮褪去，投資趨于理性，在又一個資本寒冬里，盈利才是企業(yè)的立身之本，畢竟“手里有糧”，才能“心里不慌”。當然，投資人現(xiàn)在除了關注企業(yè)的GMV之外，ROI指標也是重要關注點，企業(yè)需經(jīng)常自我審查。
民宿行業(yè)發(fā)展至今，對標酒店的非標品民宿，依然有很多難以界定的標準存在。2017年10月1日，首個涉及民宿的國家行業(yè)標準《旅游民宿基本要求與評價》正式生效，政府開始以官方姿態(tài)大力鼓勵民宿發(fā)展。
這是第一份真正意義上的全國法令，讓長期游離在灰色邊緣的民宿產(chǎn)業(yè)徹底告別了尷尬處境，有助于引導民宿行業(yè)形成發(fā)展新業(yè)態(tài)，也從側(cè)面印證國家對于民宿發(fā)展的重視與規(guī)范。
事實上，在國家標準出臺之前，木鳥已經(jīng)開始試水四木民宿?！澳尽贝硇羌?，是木鳥民宿首創(chuàng)提出的民宿等級標準，“四木”代表了民宿的軟硬件設施對標四星級酒店的標準。憑借四木民宿，木鳥民宿成為國內(nèi)首家制定民宿標準的平臺，且早于國家標準的出臺，率先樹立行業(yè)標桿。
民宿國標重要性不言而喻，兩年之后的2019年，新版《旅游民宿基本要求與評價》發(fā)布實施，細化民宿標準，讓民宿品質(zhì)更有標準可依。
未來，行業(yè)期待更多的國標出臺，國家的態(tài)度十分重要，民宿行業(yè)的發(fā)展也少不了國家的支持與規(guī)范，這是民宿行業(yè)長久健康發(fā)展的基石與保證。
2017年因為《親愛的客?！贰断蛲纳睢返裙?jié)目，民宿+綜藝+慢生活的方式逐漸開始走進大眾視野。2018年，慢生活的民宿綜藝節(jié)目迎來爆發(fā)期，也將民宿這一住宿方式普及化。
與綜藝節(jié)目一起走紅的民宿，被賦予了一個新名字——網(wǎng)紅民宿，而網(wǎng)紅民宿的出現(xiàn)，改變了民宿的發(fā)展軌跡，也加速了民宿的前進步伐。
據(jù)《木鳥民宿2018年年度數(shù)據(jù)報告》顯示，2018年是網(wǎng)紅民宿的爆發(fā)年，網(wǎng)紅民宿收獲了大批用戶。民宿房內(nèi)的網(wǎng)紅元素為房東增收，網(wǎng)紅民宿也成為2018年當之無愧的網(wǎng)紅。
而后，2019年至今，網(wǎng)紅民宿從平臺火到抖音、火遍小紅書，成為用戶選擇民宿的試金石，而民宿這一新品類也借著網(wǎng)紅民宿火出圈，為房東增收，為房客帶來特色入住體驗，為平臺迅速打開市場，成為房東、房客和平臺三方的香餑餑，成為整個民宿行業(yè)的焦點，為民宿行業(yè)發(fā)展指明新方向。
最初的網(wǎng)紅民宿僅限于高房價的綜藝同款和莫干山民宿，現(xiàn)在的網(wǎng)紅民宿野奢和城市民宿各有分布，同質(zhì)化問題凸顯。網(wǎng)紅民宿逐漸走下高價的神壇，對民宿行業(yè)來說是，用戶有更多的體驗機會，網(wǎng)紅民宿的平民化也是其長紅不衰的重要原因之一。但網(wǎng)紅民宿的面臨著同質(zhì)化的難題，如何破局，才是當下最應該思考的問題。
2017年，民宿市場出現(xiàn)了首家民宿會員卡平臺——半邊山下，一年600元黑金卡費，連續(xù)三年每年免費入住10晚，訂房需提前預約并交付定金。彼時，勢單力薄的半邊山下，并沒有掀起太大風浪，獨自收割了第一輪韭菜。
直到2019年，如程、寄居蟹、趣悠悠、享筑空間等一批民宿會員卡平臺出現(xiàn)，各種負面投訴消息蜂擁而至，這時民宿會員卡才開始進入大眾的視野，也標志著民宿卡江湖時代的到來。
在房源數(shù)量有限的前提下，會員卡銷售數(shù)量越多，無法滿足入住需求的矛盾也會越大，問題集中爆發(fā)之后，用戶對民宿印象不佳，對平臺怨聲載道。
天上不會白掉餡餅，只會是陷阱。不少人抱著薅羊毛的心態(tài)購入會員卡，最后卻因為沒有機會入住白白損失一筆錢。
對于民宿平臺的這一亂象來說，傷害民宿新用戶，對民宿市場發(fā)展的不利影響十分明顯。對平臺來說，更加考驗其資源整合和房源議價能力，如何做到不傷害用戶又不賠錢，才是會員卡平臺長久發(fā)展的根本之道。
今年年初的疫情，全民居家隔離抗擊疫情，讓諸多行業(yè)陷入停擺，尤以旅游和住宿行業(yè)影響最嚴重。退單如潮，沒有收入，房東退圈，行業(yè)清零的傳言甚囂塵上。平臺為了自救，相繼推出長租、團購預售等活動，幫助房東回流現(xiàn)金，也讓房客享受預訂優(yōu)惠。
五一訂單開始回暖，大眾的出游熱情逐步恢復，同時，用戶的出游偏好也在發(fā)生改變，帶火鄉(xiāng)村民宿的同時，用戶對民宿的品質(zhì)要求不斷提高。疫情倒逼行業(yè)加速洗牌，為民宿行業(yè)發(fā)展帶來新機遇。從公開數(shù)據(jù)顯示，十一假期各家民宿預訂平臺訂單恢復情況良好，令人欣慰。
疫情黑天鵝是把雙刃劍，倒逼行業(yè)提升品質(zhì)，迎合用戶不斷增長的住宿需求。同時，疫情也給房東敲響警鐘，在經(jīng)營方式和收益多元化上不斷思考和嘗試，探索新的盈利方式，讓民宿全面發(fā)展、快速發(fā)展。
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5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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