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前幾天看到這樣一則新聞：

今年以來(lái)，受全球疫情影響，加上口碑崩壞，奔馳一直都在虧損。

僅第二季度的三個(gè)月時(shí)間，奔馳母公司戴姆勒集團(tuán)就虧損了136.7億元。

為此，掌門人表示，“為了在未來(lái)幾年把控轉(zhuǎn)型，我們必須大幅降低成本，持續(xù)增強(qiáng)現(xiàn)金流?！?/p>

于是，奔馳計(jì)劃裁員3萬(wàn)人，就連海外的工廠也要考慮關(guān)掉一部分。

這樣絕情的計(jì)劃，不僅在豪華品牌車企中少見，即使在員工數(shù)量更多的大眾化品牌中，也是為數(shù)不多的。

這意味著，有3萬(wàn)人的飯碗一下子被砸了，多少個(gè)家庭失去了經(jīng)濟(jì)來(lái)源。

不僅僅是汽車行業(yè)，餐飲業(yè)、服裝業(yè)、化妝品業(yè)也紛紛關(guān)店、裁員。

美國(guó)披薩行業(yè)巨頭必勝客，計(jì)劃永久關(guān)閉300家門店；

四大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一的德勤，計(jì)劃裁員5000名美國(guó)員工；

雅詩(shī)蘭黛市值蒸發(fā)約52億美元，計(jì)劃關(guān)閉15%的獨(dú)立門店；

無(wú)印良品、吉野家、維多利亞的秘密......太多行業(yè)巨頭撐不住了。

這些報(bào)道，足以讓原本就對(duì)未來(lái)惴惴不安的年輕人，如今更是脊背發(fā)涼、焦慮不已。

其實(shí)，在任何危機(jī)的情況下，總有人能夠脫穎而出、風(fēng)雨不動(dòng)安如山。

在這個(gè)時(shí)代，不懂這5個(gè)原則的人，正在被加速淘汰。

一、小趨勢(shì)

看過(guò)這樣一個(gè)事情：貓砂曾被《商業(yè)周刊》評(píng)為世界上最重要的發(fā)明之一。

這是為什么呢？因?yàn)樨埳暗陌l(fā)明，推動(dòng)了多米諾骨牌。

1947年，艾德·羅伊發(fā)明了貓砂。人們發(fā)現(xiàn)有了貓砂，貓的便便在室內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生異味。

這也就意味著，貓可以一直養(yǎng)在室內(nèi)，不用出門。

此時(shí)，城市化浪潮正在興起。相對(duì)而言，狗就不能一直養(yǎng)成室內(nèi)，而且要經(jīng)常帶出去遛，在城市里并不是很方便。

不僅如此，貓還有優(yōu)勢(shì)，不像狗那樣天天要人陪，只要給夠水、食物和貓砂，貓就可以自己在室內(nèi)待上10天，更容易照顧。

如此一來(lái)，雖然貓遠(yuǎn)比狗遲被人類馴化，但在城市化大背景下，老年人、單身族等陪伴需求增加的前提下，隨著貓砂的發(fā)明，作為寵物，貓比狗更具有比較優(yōu)勢(shì)。

由此不難理解，2018年全世界貓砂銷售額，已達(dá)50億美元規(guī)模。

如果再加上貓糧、貓爬架、貓抓板、貓沙發(fā)、貓玩具、貓醫(yī)生、擼貓手套等，貓產(chǎn)業(yè)就更為巨大。

什么是小趨勢(shì)？

這是美國(guó)未來(lái)學(xué)家馬克·佩恩提出的概念，指的是：1%人口群體發(fā)生的變化。

從人口占比來(lái)看，小趨勢(shì)的確小，但從影響力尤其是潛力來(lái)看，小趨勢(shì)卻有大力量。

正因?yàn)樾≮厔?shì)具有大力量，也就成為值得把握的機(jī)遇。

隨著社會(huì)演化加速發(fā)展，小趨勢(shì)層出不窮。一方面這是挑戰(zhàn)，因?yàn)榇翱谄谠絹?lái)越短，如果沒有把握住，就會(huì)錯(cuò)過(guò)；另一方面是機(jī)遇，因?yàn)檫€可以把握下一個(gè)小趨勢(shì)。

當(dāng)找到感興趣的小趨勢(shì)，又與自己的能力和資源有結(jié)合部時(shí)，就可以考慮去挖掘。

二、冰淇淋哲學(xué)

《心流》一書中，有許多經(jīng)過(guò)逆境磨煉后浴火重生的案例。

書中寫到過(guò)一位名叫魯吉奧的年輕人，他在20歲那年騎摩托車出事，腰部以下全部癱瘓。

在此之前，他是一個(gè)普通的加油站工人，日子過(guò)得渾渾噩噩，沒有什么人生目標(biāo)。

而事故發(fā)生后，盡管他的肢體無(wú)法自如行動(dòng)，但他卻因禍得福，完成了人生逆襲。

他一改之前的面貌，從得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)狀中走了出來(lái)，報(bào)考大學(xué)并獲得了學(xué)位。

他還學(xué)習(xí)釣魚和射箭，生活得越來(lái)越快樂，越來(lái)越有意義。

在談到為什么會(huì)發(fā)生這樣的改變時(shí)，魯吉奧回復(fù)說(shuō)：

“正是因?yàn)榘c瘓，使得我不得不重新去學(xué)習(xí)，那些過(guò)去自己已經(jīng)習(xí)以為常的事情。哪怕是穿衣服這樣簡(jiǎn)單的事情，也要我付出足夠多的努力和思考。”

什么是冰淇淋哲學(xué)？

這是企業(yè)家王永慶總結(jié)出的概念：賣冰淇淋要從冬天開始，冬天能生存，夏天的競(jìng)爭(zhēng)就不用擔(dān)心。

個(gè)人成長(zhǎng)，不能只盯著眼前的逆境，而應(yīng)該把目光放遠(yuǎn)、展望未來(lái)。

正如松下幸之助所說(shuō)：“人的一生，總是難免有沉浮。不會(huì)永遠(yuǎn)如旭日東升，也不會(huì)永遠(yuǎn)痛苦潦倒。

反復(fù)地一沉一浮，對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，正是磨練?！?/p>

雖然不必故意讓自己陷入逆境，但當(dāng)逆境來(lái)臨時(shí)，我們也無(wú)需膽怯，而要把逆境看成是錘煉自己的機(jī)遇。

三、大拇指法則

作家李尚龍寫過(guò)一篇文章，提到大學(xué)時(shí)期他參加英語(yǔ)演講比賽。

在進(jìn)入賽場(chǎng)后，評(píng)委走來(lái)說(shuō)：今年的賽制變了。

在此之前，比賽的邏輯很簡(jiǎn)單，演講結(jié)束，評(píng)委和嘉賓開始打分，按照分?jǐn)?shù)高低評(píng)判，每個(gè)人在出分之前，都不知道自己的名次。

可是那次，比賽規(guī)則全部變了。評(píng)委的面前，只有兩盞燈，一盞叫作通過(guò)，另一盞叫作離開。

沒有中間選項(xiàng)，沒有待定，要么出眾，要么出局。

那次比賽之后，他仔細(xì)觀察了許多電視節(jié)目，幾乎都變成這個(gè)模樣，要么入選，要么淘汰。

觀眾看著簡(jiǎn)單，評(píng)委選得艱難，雖然形式各異，但是總體的趨勢(shì)都變成了一個(gè)樣子：Yes or no？I want you 或者I don’t want you。

他曾經(jīng)問過(guò)一個(gè)電視人，為什么這么殘忍，搞個(gè)待定讓人舒服一點(diǎn)不行嗎？非要這么殘忍，搞得人下不了臺(tái)？

電視人回復(fù)了一句話，讓他永生難忘：“難道生活不就是這樣殘酷嗎？”

什么是大拇指法則？

不做第一，就注定會(huì)被淘汰。要么出眾，要么出局，沒有中間選項(xiàng)。

想要成為“大拇指”，就必須經(jīng)歷一番刻苦磨練，付出加倍的努力，在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里做到極致。

我們可以定期評(píng)估、反思自己的能力，在團(tuán)隊(duì)、行業(yè)中的位置：

你離一流人才還有多遠(yuǎn)？

你在團(tuán)隊(duì)中排在前20%、前10%嗎？

5年后，這個(gè)行業(yè)會(huì)有什么變化，還存在嗎？......

四、韋特萊法則

關(guān)于林肯有這樣一則軼事：林肯幼年時(shí)，父親在西雅圖有一處農(nóng)場(chǎng)，上面有很多石頭。

正因?yàn)槿绱?，父親買這塊地時(shí)價(jià)格很便宜。有一天，母親建議把上面的石頭搬走。

但父親說(shuō)，如果搬得動(dòng)，對(duì)方就不會(huì)把地賣給我們了。這些石頭是一座座小山頭，都與后面的大山連著呢。

有一年，父親去城里辦事，母親帶林肯在農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)。母親說(shuō)：我們把這些礙事的東西搬走好嗎？

于是，他們開始挖那些石頭。結(jié)果，沒費(fèi)多少工夫，他們就把石頭全弄走了。

原來(lái)這些石頭并不像父親想象的那樣跟山連著，而是一塊塊孤零零的石頭。

什么是韋特萊法則？

成功者所做的工作，是絕大多數(shù)人不愿意去做的。

大多數(shù)人循規(guī)蹈矩，不敢冒險(xiǎn)，他們每天重復(fù)著簡(jiǎn)單的生活，一生很難有太大的起色，直到臨死也未嘗過(guò)成功的滋味。

但其實(shí)，我們需要明白這個(gè)法則：

做別人不愿意做的事，競(jìng)爭(zhēng)者少，事半功倍，容易成功；

做別人不愿意做的事，無(wú)人注目，專注工作，容易成功；

做別人不愿意做的事，需要勇氣，持之以恒，容易成功。

五、偽工作者

在豆瓣上有一個(gè)很火的帖子：“你做過(guò)哪些偽工作？”

有人舉了優(yōu)衣庫(kù)員工的例子。優(yōu)衣庫(kù)有規(guī)定，在晚上關(guān)門之后，員工還要收拾賣場(chǎng)，把每一件衣服疊得一模一樣，然后按照相同的間距間隔開來(lái)。

優(yōu)衣庫(kù)員工們每一天晚上辛辛苦苦，甚至加班加點(diǎn)，終于把賣場(chǎng)都收拾得整整齊齊。

但第二天一打開店門，只需半個(gè)小時(shí)，就會(huì)變成雜亂無(wú)章的模樣。

于是，員工們最常做的事情，就是疊衣服，疊了亂，亂了疊，如此循環(huán)往復(fù)。

什么是偽工作者？

就是那些忙忙碌碌于低價(jià)值事務(wù)的工作者。

表面上看起來(lái)有5年、10年經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)際只是1年經(jīng)驗(yàn)用了5年、10年的工作者，就是典型的偽工作者。

雖然忙忙碌碌，但工作成果很少，即便有，也是以低價(jià)值為主，同時(shí)個(gè)人能力處在低水平，缺少競(jìng)爭(zhēng)力。

即便偽工作者一天到晚都在忙，也不免要被淘汰。

既然工作永遠(yuǎn)做不完，最好的工作方式是，永遠(yuǎn)做任務(wù)清單中最重要的前幾項(xiàng)，不求做完，但求做精，做出效果。

《雙城記》里有一句很出名的話：“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代?！?/p>

其實(shí)，從來(lái)都沒有糟糕的行業(yè)，被淘汰的，只是沒有持續(xù)精進(jìn)的你而已。

共勉。

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