chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

喜歡的反面不是討厭，而是冷漠。同樣的，好品牌的反面不是壞品牌，而是沒感覺的品牌。

現(xiàn)在的年輕人對很多老品牌失去了感覺，是因為這些品牌無法吸引他們的注意力，從而失去了消費者在社交平臺上為他們發(fā)聲的話語權(quán)。

在這個意義上，新消費品牌如同打了興奮劑一般的飛速成長。它們通過高顏值的設計，有記憶點的名字，優(yōu)質(zhì)精準的內(nèi)容，獨特的消費場景，把消費賦予了意義，不但讓消費者想得起，還讓消費者忍不住,  讓消費者自傳播。

所以，今天的話題想和大家來聊下：如何打造自傳播品牌？

一、什么是自傳播品牌？

Step1：品牌和產(chǎn)品自帶傳播基因。

Step2：選擇核心傳播者（細分圈層）進行擴散。

Step3：設計精準的傳播內(nèi)容及形式。

二、產(chǎn)品自帶傳播基因

安德雷亞斯.萊克維茨在“獨異性社會”中說到：

“ 功能性貨品就是平庸的。它們只是有用處，有時候是用過就作廢的。后工業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)最多也消費最多的，不是功能性知識或信息，而是在敘事，意義，認同，情緒和感情上獨具特色的文化產(chǎn)品，是審美體驗，有倫理價值的貨品，游戲和設計品”。

從人性的角度來看，自傳播是順應和滿足人性，所以消費者自發(fā)自愿傳播?；貧w到產(chǎn)品上，就需要為產(chǎn)品注入“三性二感”傳播基因。

識別性

有識別性才有記憶點，才是吸引消費者的鉤子。

可識別有很多種層面的解讀，但絕大部分都是針對消費者的感官而言的：產(chǎn)品可視、產(chǎn)品可知、產(chǎn)品可感、產(chǎn)品可傳、產(chǎn)品可演；當然，還有一種就是認知層面的：容易被感覺和理解。

一言以蔽之：刷存在感。

不知道大家有沒有注意，近年以“每日”命名的產(chǎn)品越來越多了，這個系列除了每日堅果，每日黑巧，還有味全的每日C果汁，蒙牛的每日鮮牛奶等等?，F(xiàn)在為什么越來越多以“每日”命名的產(chǎn)品？

首先，“每日”二字用得挺有場景感，它代表著高頻次、價格不高、以及獲取非常便捷，從價格到場景，都在圍繞著“每日”展開。

比如每日黑巧在內(nèi)容包裝上強調(diào)巧克力的減壓屬性，圍繞著這個中心，每日黑巧的產(chǎn)品研發(fā)在減糖的同時，還引入了添加“膳食纖維”的賣點。

同時每日黑巧做成小顆粒的包裝，減少了單次的食用量，疊加強化不發(fā)胖的賣點。但是大部分消費者是看不到這么多的，“每日黑巧”的名字再加上其健康、營養(yǎng)、膳食的廣告，會讓大部分消費者認為這是每日都可以吃的健康零食。

其次站在品牌角度，需要看到在新品牌身上已經(jīng)體現(xiàn)出來一些趨勢，那就是內(nèi)容與品牌的一體性。

一方面需要產(chǎn)品本身內(nèi)容化，每日黑巧深諳的一點是，好的包裝更能夠服務于產(chǎn)品，除了要在貨架上，頁面上被人一眼相中，還需要承擔品牌傳播的功能，所以將產(chǎn)品、包裝設計為可以內(nèi)容化的“物料”。

比如品牌要求包裝設計反映出產(chǎn)品的定位，像“極致小方”系列是走“正統(tǒng)”黑巧路線的，就會在設計上更理性、專業(yè)性更強，落實到包裝外殼的呈現(xiàn)上便是以文字為主，較少使用圖案。

與之形成對比的是在2020年8月推出的新品，因為含奶量和含糖量都有所提升，更符合“糖果”的特征，在外包裝設計上也會使用更跳躍的色彩條紋搭配。

一切傳播轉(zhuǎn)化始于消費者是否能記住你是誰？然后才是熟悉——信任——購買。

反差感

光可識別性也不夠，畢竟現(xiàn)在”可感知”的產(chǎn)品太多了。而大量同質(zhì)化產(chǎn)品的出現(xiàn)勢必會降低品牌的相對可識別性，使其淹沒在茫茫的機海中。

所以，產(chǎn)品不僅要可識別，更要與同類型產(chǎn)品建立反差感。

聚焦生日聚會場景，熊貓不走蛋糕用“熊貓人跳舞”給用戶帶來差異化的生日服務體驗，打破認知，就是讓用戶眼前一亮的反差感。

他們在整個服務體驗迭代的過程中，從產(chǎn)品的研發(fā)、游戲環(huán)節(jié)設計，經(jīng)過了幾十次的迭代，每一個路徑都是設計給用戶素材，讓用戶去傳播。

就這樣，一系列溫馨好玩有趣的視覺元素填充到了用戶朋友圈、微博和抖音的視頻照片里，為用戶鑄造了社交貨幣，帶來了100%用戶自發(fā)傳播。

所以，熊貓不走賣的不是蛋糕，而是充滿儀式感的“快樂生活配方'。而這個過程又是讓用戶感覺舒適度很高的，不是傳統(tǒng)的硬推，而是你情我愿的彼此成就。

故事性

好的品牌故事是消費者和品牌之間的“情感”切入點，賦予品牌精神內(nèi)涵和靈性，是消費者感受到感染或沖擊，全力激發(fā)消費者的潛在購買意識，并使消費者愿意“從一而終”。

花西子之所以能在消費者心中樹立起深刻的“國風”品牌形象，正是因為其塑造了一個完整的形象故事，而其他品牌做到的只是一個章節(jié)，或者幾個段落。

在眾多國貨品牌一味追求與國際大牌保持時尚感步調(diào)一致的時候，花西子的品牌愿景卻是追求打造讓國人引以為傲的 " 東方彩妝 " 這一獨特定位，并以此為引，開始了構(gòu)建品牌形象之路。

在產(chǎn)品上，花西子無論是產(chǎn)品名稱、外觀，還是種類色號、描述，都一一融入了 " 東方美學 " 基因。如雕花設計、花露胭脂、山茶花精華等古典元素滲透在產(chǎn)品的方方面面，甚至成為品牌符號。

還有絲綢之路浮雕粉餅、西湖印記、苗族印象等等，所有這一切與花西子所蘊含的“東方”、“天然”、“雅致”完美契合，相得益彰。

一個具有寓意和韻味的品牌故事能夠深入人心，賦予品牌更多的文化底蘊。長期上，可以潛移默化地提高消費者對品牌的好感度和滿意度，讓消費者成為對品牌具有高度黏性的“超級用戶”，甚至成為品牌的自來水“宣傳大使”。

參與感

在今天傳播環(huán)境中，話語權(quán)的轉(zhuǎn)移，導致相比起過去被動坐在屏幕前的時代，今天的用戶更希望參與，而非簡單被動地被觸達。

而這個底部托升的外力，起決定作用的是“價值感”。

所謂“價值感”，就是“看得見的價值”。這里的“價值”既可以是物質(zhì)勞動的投入，也可以是精神勞動的付出。

三頓半設計的“返航計劃”是我認為三頓半的品牌塑造中最成功的一個項目。

返航計劃，其實就是三頓半推出的“回收空罐”行動。即在每個城市設置指定回收點，用戶把空杯子拿到現(xiàn)場回收后，可以免費得到三頓半的周邊小禮品和兌換新咖啡。

除在三頓半的門店設置“返航點”之外，三頓半還與一些特色書店、商場等線下空間合作”，用戶可以自行前往，回收的空罐子可以“儲能”，用以兌換咖啡或者其他周邊。

比如在蘇州是選擇跟誠品書店合作，這樣做的好處是什么呢？加強了用戶對三頓半調(diào)性的感知。這個活動讓用戶享受到了實惠，還參與了環(huán)保，提升了意義感，也提升了對品牌的黏性。

在三頓半這個活動中，“看得見”就是消費者的付出是能夠直觀可視化的。尤其是消費者在參與過程中投入額外的精力和時間越多，儀式感越強烈，期望值攀升，最終情感釋放時帶來的價值感和幸福感就越強烈，分享的欲望就越強烈。

稀缺性

所謂：物以稀為貴。

越稀缺，越不可替代 ，引發(fā)的傳播效應更是颶風式的。

比如每年星巴克都會在櫻花季上架一批限量款的主題杯子，櫻花、粉色這些少女心爆棚的元素再加上品牌效應的加持，幾乎每次都能掀起采購熱潮，期間誕生的“爆款”也數(shù)不勝數(shù)。

仔細研究星巴克所有的杯子營銷會發(fā)現(xiàn)，星巴克賣爆品杯子不是目的，幫助消費者制造”炫耀點“才是。

消費者買的也不是杯子，而是希望在使用這件商品的時候，可以在社交平臺上暗戳戳的凡爾賽：顯露出自己的財富、名望、階層和地位。

在今天需求越來越細分的客觀情況下，品牌更容易做出細分圈層的“爆款”產(chǎn)品。對爆紅的追求，不再是擊穿年齡層，而是擊中細分目標群體。

所以，在用戶運營三大“黃金法則”中（圈層、情感、參與感），我將圈層放在第一位。

因為它是用戶運營的認知基礎，只有具備圈層意識，才能有效調(diào)動情感和參與感，才能完成口碑引爆。

很明顯的一個趨勢，現(xiàn)在大多數(shù)新消費品牌都在瞄準小眾圈層會有一種“弱水三千，只取一瓢”的氣概，但小眾圈層從來都不代表消費潛力低下，恰恰相反，獲得他們認可的品牌，就越能帶來忠誠度，也越有力量。

換言之，對于符合其價值觀的內(nèi)容始終充滿好感，在認可品牌的同時也愿意為之買單，甚至能自發(fā)性的進行傳播。

相比于大眾主流文化來看，身處于圈層文化中的群體并不過多的在乎價格的高低，他們更在意消費行為背后的標簽屬性。

比如江小白深耕多年，從“音樂現(xiàn)場”到“青年文化節(jié)”，從單純的說唱表演到涂鴉、滑板、街頭籃球等集年輕人熱愛的小眾文化于一體的青年文化盛會，真正地聚焦小眾年輕文化，從品牌文化、產(chǎn)品個性層面去挖掘與年輕人的關聯(lián)，立足年輕人敬禮年輕人。

為此，江小白借小眾文化在年輕市場闖出屬于自己的一片天，也打破了曾經(jīng)白酒只有中老年消費群體的固有印象

當一個品牌介入小眾文化做營銷的時候，它的目標就是要制造品味壁壘，然后通過影響到第三個人，利用社交媒體達到二次傳播效果，形成一圈一圈的效應。

所以，同下沉市場一樣，圈層文化為品牌建設提供了更多的可能性，如果你不能像鴻茅藥酒那樣一年投入100多億的廣告費，那么啟動小眾，引起圈層化振動，也不失為一個撬動大市場的道路。

內(nèi)容營銷如果做得好，就是為消費者注入了興奮劑一樣的注意力，沖擊力就會像雪球一樣越滾越大。

對新品牌而言，內(nèi)容營銷是一種沒有天花板的流量入口，它讓消費者注意力的顆粒度變非常小，承擔著極其重要的引流價值。

以前只有大品牌才玩得起大投放、大媒體鋪排，而今天不用，新品牌在社交媒體上就可以完成出色的品牌溝通。

在這方面，蕉內(nèi)是內(nèi)衣界的標桿。

在產(chǎn)品文案上，蕉內(nèi)產(chǎn)品文案精煉，簡潔表達出產(chǎn)品的特質(zhì)，沒有高大上的詞語，都是一些樸實無華的詞語，使用了大量的一語雙關，疊字法，讀上去韻律感十足。

你可以去翻看蕉內(nèi)公眾號發(fā)布的每一篇文章，口吻或自黑自嘲，或酷感滿滿，或特立獨行，但是都離不開蕉內(nèi)本身的品牌“聚焦于內(nèi)”的處事態(tài)度。

每一篇文章，都很蕉內(nèi)。正如品牌自己所說的，“不卑不亢，不緊不慢，不即不離”——有態(tài)度，做自己。

同時，作為最能“出圈”的內(nèi)衣品牌之一，蕉內(nèi)擅長用視覺記憶符號、IP跨界合作持續(xù)“發(fā)聲”。

其中，蕉內(nèi)還和太二、每日優(yōu)鮮、先鋒品牌MINI，小黑泥、FANSACK、孫璐、ViViCat等品牌、IP、藝術家有過深度合作……將品牌自身獨特的美學元素與IP跨界融合，打造成一個個獨特的符號，吸引消費者的同時，還能讓他們自發(fā)傳播擴散。

蕉內(nèi)的內(nèi)容之所以出色，離不開對消費者的精準洞察，圍繞年輕人日常生活中的痛點，用趣味生動或富有共鳴的文案去打動受眾，讓消費者產(chǎn)生一種“這說的就是我”的情感認同，點燃了消費者，從而讓消費者主動打開傳播的閥門。

綜上做個小結(jié)，品牌的建立，就是以產(chǎn)品為核心的，細分圈層就像“骨架”，而內(nèi)容就像是“血肉”，共同發(fā)力讓品牌被更多目標用戶看到，獲得更持久的戰(zhàn)斗力。

所以，我的建議是打造自傳播品牌，就要“笨”一點，甚至“慢”一點，做到4個出色：出色的產(chǎn)品，出色的用戶溝通，出色的品牌語言，出色的用戶價值。

-END-