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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
當(dāng)我們都選擇一流的執(zhí)行而非一流的創(chuàng)意,究竟是誰的錯?
2021-02-01 14:04:12

最近有一個熱議的話題:“一流的創(chuàng)意,三流的執(zhí)行 vs 三流的創(chuàng)意,一流的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)會更認(rèn)可哪種?為什么?”,原本我以為回答會很多元化,沒想到看到運(yùn)營派的置頂匿名留言,絕大多數(shù)人都支持三流的創(chuàng)意,一流的執(zhí)行,主要理由總結(jié)為工作穩(wěn)定,風(fēng)險管理,收益最大化。

在這里我不扯什么創(chuàng)新創(chuàng)意等家國情懷,就單純分解這個話題,談?wù)勎覀€人的想法。

一、三流的創(chuàng)意,一流的執(zhí)行,可能會造成超一流的殺傷力

創(chuàng)意是一種方向;

創(chuàng)意是一種態(tài)度;

創(chuàng)意是一種追求。

就拿最能夠體現(xiàn)創(chuàng)意的品牌宣傳來舉例子,近幾年我們看過的惡俗廣告,難道還不夠多嗎?從早期的洗腦廣告詞,到流行的鬼畜輪播,再到近期京東滴滴的喜劇表演,頻繁給奧斯卡搞笑獎增添濃墨重彩的一筆,以至于我甚至擔(dān)心獎項(xiàng)不夠發(fā)。

我真的特別郁悶,作為我們打工人向往的精英匯聚一堂的大廠,為什么能夠樂此不疲地不斷挑戰(zhàn)公眾認(rèn)知的底線?為什么各類名牌高校培養(yǎng)的才學(xué)雙佳的高材生,能夠接受如此妖艷媚俗的成品附上自己的名字?現(xiàn)在我明白了,因?yàn)槲覀兌歼x擇了三流的創(chuàng)意,一流的執(zhí)行。

如果從結(jié)果論判定項(xiàng)目的價值,即便有一流的執(zhí)行,但因?yàn)槿鞯膭?chuàng)意造成了超一流的殺傷力,導(dǎo)致整個公司公關(guān)疲于奔命,領(lǐng)導(dǎo)臉面無光,品牌low到掉價,股市綠得發(fā)慌,這時候究竟是誰的錯?

在這里我反思了一下自己,舉的例子結(jié)果都比較負(fù)面,馬后炮誰不會。存在即合理,既然大部分人選擇三流的創(chuàng)意,一流的執(zhí)行,必然有理,必然有其可取之處,必然遵循和諧穩(wěn)定皆大歡喜的大概率事件。

只可惜有時候,浮于表面的不叫真相,叫自圓其說的謊言。

二、探索執(zhí)行力的真相,揭開掩蓋創(chuàng)意的遮羞布

1、能力價值判斷,是誰定義執(zhí)行力?

我們會糾結(jié)什么叫一流和三流的執(zhí)行力,卻往往忘記是誰來定義我們。

首先,創(chuàng)意的可行性決定了執(zhí)行力的要求上限。

無論是一流還是三流的想法,能夠稱之為創(chuàng)意,至少本身就是綜合了一切因素的思考結(jié)晶。火星移民,夠酷夠創(chuàng)意吧,但如果作為一次產(chǎn)品項(xiàng)目并為此提供解決方案并在有效時間內(nèi)執(zhí)行,同時兼顧收益利潤,無異于天方夜譚,畢竟我們不是馬斯克。而日常做做活動策劃、品牌宣傳、產(chǎn)品設(shè)計(jì),對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要求就沒有像前者那么極限。

其次,實(shí)現(xiàn)三流的創(chuàng)意并不能稱之為一流的執(zhí)行力。

一般來說,越好的創(chuàng)意,通常伴隨著越難的實(shí)現(xiàn)程度,對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要求也越高。而當(dāng)我們放棄一流的創(chuàng)意,選擇省時省力地實(shí)現(xiàn)三流的創(chuàng)意時,我是不明白有何臉面能夠稱之為一流的執(zhí)行力。完成任務(wù)高效,不代表任務(wù)價值有效,有時候我們只是用三流的執(zhí)行力完成了三流的創(chuàng)意,卻美曰一流,自欺欺人爾。

最后,資源錯位也會導(dǎo)致執(zhí)行力的差異變化。

你是個產(chǎn)品經(jīng)理,但偏偏安排你做UI寫代碼當(dāng)銷售,然后說你是三流的執(zhí)行力,你覺得合理嗎?你今天下午才剛接到任務(wù),排期7天,但偏偏要你3天完成,不按時完成就是三流的執(zhí)行力,你覺得合理嗎?你本享有合法的休息保護(hù)時間,但偏偏覺得你不“夜總會”,不996,不大小周就是三流的執(zhí)行力,你覺得合理嗎?

同樣的反例,你本能獨(dú)當(dāng)一面,但總做小試牛刀的工作,卻稱之為一流的執(zhí)行力,你覺得合理嗎?

只有明確了執(zhí)行力的定義標(biāo)準(zhǔn),清楚認(rèn)知自身能力價值,才能不被表象和輿論裹挾。我們以為選擇了一流的執(zhí)行力,其實(shí)并不一定一流。

2、創(chuàng)意落地執(zhí)行力不行,是誰的責(zé)任?

一流的創(chuàng)意為什么只有三流的執(zhí)行力?基本論點(diǎn)就是人、事、物的問題。比如說人才不配位,hold不住全場;比如說任務(wù)太難,言過其實(shí);比如說資源匱乏,財(cái)物兩空。所以結(jié)論是為了能夠完成任務(wù),確保一流的執(zhí)行,只能無奈退而求其次,最后爭取事半功倍。

量子力學(xué)有個經(jīng)典思維實(shí)驗(yàn),叫做薛定諤的貓。創(chuàng)意就像那只被放進(jìn)盒子里的貓一樣,當(dāng)我們在做選擇時,其實(shí)我們就面臨了這種疊加狀態(tài),選擇結(jié)束后產(chǎn)生兩個平行世界,我們這個世界在抱怨三流的執(zhí)行力,而可能另一個世界卻在爭取一流的執(zhí)行力。

一流的執(zhí)行力不一定一流,同樣,我們認(rèn)為的所謂一流的創(chuàng)意,也不一定一流。

因?yàn)橐涣鞯膭?chuàng)意,不應(yīng)該有疊加狀態(tài)。

作為一個商業(yè)活動,創(chuàng)意不僅僅只是表達(dá)主觀想法,同時更要兼顧客觀因素。當(dāng)一個一流的創(chuàng)意卻只有三流的執(zhí)行力,也許是這個創(chuàng)意仍不夠好,因?yàn)樗赡芎雎粤巳?、事、物,?chuàng)意者可能忽略了謹(jǐn)慎的領(lǐng)導(dǎo),可能忽略了不靠譜的同事,可能忽略了排期落地的難度,可能忽略了可利用資源的局限……

任何不切實(shí)際的幻想,都叫做天方夜譚,創(chuàng)意思考多一點(diǎn),執(zhí)行力困擾少一點(diǎn),好的創(chuàng)意,一定是可以落地的創(chuàng)意。

3、創(chuàng)意才是不可估量的價值,是誰的王牌?

我覺得人之所以比機(jī)器浪漫,是因?yàn)槿藭a(chǎn)生各種靈感,這種感性的表達(dá)是造物者對人獨(dú)一無二的恩賜。就像追女生一樣,三流的創(chuàng)意,一流的執(zhí)行力只能落實(shí)你作為舔狗般老實(shí)人備胎身份,而一流的創(chuàng)意,一旦成功一次,女生好感值會呈指數(shù)級爆發(fā),你懂我意思嗎?

領(lǐng)導(dǎo)的嘴,騙人的鬼。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)跟我們說”我寧愿選擇三流的創(chuàng)意,一流的執(zhí)行力”時,卻忘記了領(lǐng)導(dǎo)也曾說過“我喜歡聽話的人,但我更喜歡有想法的員工”,所以這兩句話的潛臺詞是:

(1)你的創(chuàng)意對我來說不夠一流;

(2)你最好有一流的執(zhí)行力,否則如何衡量你的價值;

(3)做決策很費(fèi)心神,其實(shí)我需要有人真正幫我解憂。

執(zhí)行力最多打打三帶一,單雙順,而創(chuàng)意才是自身脫穎而出的王牌。每個人手里都握有自己的王炸,把握住出手的機(jī)會,殘酷的競爭隨時可能出局,不做等待下盤開局的玩家。

三、沒有對一流創(chuàng)意的追求,只會不斷喪失自己的話語權(quán)

面對“三流的創(chuàng)意,一流的執(zhí)行”所筑成的穩(wěn)定、風(fēng)險、收益三面壁,不如選擇做個破壁人。

1、穩(wěn)定?只注重執(zhí)行力,永遠(yuǎn)是個可被替代的工具人

時代淘汰我們,或許只需要眨一眨眼睛;公司淘汰我們,也許只需要抖一抖紙約。優(yōu)秀的公司,做事的人太多了,從每年校招的工資倒掛現(xiàn)象,就可以看出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)換血有多迅猛。

執(zhí)行力?不好意思哦,這是最基本的工作要求,有什么可豪橫的?而當(dāng)我們顫顫巍巍拿著簡歷投石問路時,企業(yè)招聘高級崗位永遠(yuǎn)寫著這些要求:有想法,有能力,有代表作。執(zhí)行力可以培養(yǎng),流程可以熟悉,但創(chuàng)意與代表作品不能一蹴而就。

我們永遠(yuǎn)都是為自己的簡歷打工,為什么當(dāng)初就不能爭取一下呢?

2、風(fēng)險?即使有一流的執(zhí)行力,也免不了背鍋的風(fēng)險

你以為把自己的事情做好就完事了?你可太單純了打工人。

從無數(shù)因輿論造成的公司危機(jī)公關(guān)事例可以看出,第一個被開除的就是相關(guān)負(fù)責(zé)人,理由如下:明知道創(chuàng)意三流,還非得一意孤行,不顧一切執(zhí)行,最后造成這般下場。對此叛逆行徑,吾無不心痛,不得不忍痛割愛,現(xiàn)向社會貢獻(xiàn)珍藏多年的人才,望眾厚愛。

風(fēng)險管控,轉(zhuǎn)移風(fēng)險是正常操作,執(zhí)行力非常一流,降維打擊也一流。

3、收益最大化?追求未知的寶藏,需要更多探險的精神

我能理解綜合收益最大化的選擇,因?yàn)檫@才是大多數(shù)平凡人的生活。但總有人挑戰(zhàn)極限,總有團(tuán)隊(duì)追求真理,總有企業(yè)身先士卒,他們也許是騙子,也許是先驅(qū),在未有成就之前,不會有人聽到他們的故事,他們自己,就是故事本身。

既然未知,收益最大化,或許會不會是一種無知?

四、也許誰都沒有錯,選擇各安天命

無論是一流的創(chuàng)意,還是一流的執(zhí)行力,各執(zhí)其詞總能說個頭頭是道,畢竟老油條才是民間喜愛小吃。自命不凡與自慚形穢同樣難過,做過可以后悔,但不要有遺憾。我們常嘆平凡可貴,有時卻又想爭先妖艷,罪過罪過。只希望世界能夠多點(diǎn)美,當(dāng)哭泣的時候,能夠有人送一朵小紅花。

“說個笑話,我們笑到聲音都沙啞~

借著熱鬧,怎樣煽情都無傷大雅~”

沒有眼淚,我也不過是個求愛的小丑罷了。

-END-

濤痕
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當(dāng)我們都選擇一流的執(zhí)行而非一流的創(chuàng)意,究竟是誰的錯?嗎?
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對憲法所確定的基本原則;
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    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
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2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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