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（全文共8300字，閱讀需時16分鐘）

這兩周沒有發(fā)文章，因為想放空一下自己，這幾個月我一直在寫書、培訓(xùn)、專訪，為了完成一本好書，殫思竭慮，消耗的心力極大，有點精神透支，必須得放松一下。

自3月份“IP蛋炒飯”公眾號開張以來，基本以每周一篇深度干貨文的速度推出，一步步成為文章點擊率最高、轉(zhuǎn)發(fā)率最多、影響力最大的IP類公眾號。

同時，我也在不斷完善超級IP的孵化方法論及原理體系，在即將由機械工業(yè)出版社推出的、我的新書中，會有更完整和豐富的呈現(xiàn)。

前兩周，專訪江小白創(chuàng)始人陶斯泉文章成功破了紀(jì)錄，各種轉(zhuǎn)發(fā)加起來，是蛋炒飯第一篇超過十萬+的文章，我決定借此休息一下，好好思考下一步怎么走。

這兩周我游山、玩水、參加了幾個論壇，同時還有個驚喜：我督導(dǎo)的IP動畫短片還在歐洲的某國際電影節(jié)上斬獲了最佳動畫短片獎，同時還入圍了多個國際電影節(jié)或短片節(jié)?，F(xiàn)在先不多說，準(zhǔn)備攢多幾個國際獎之后再統(tǒng)一來宣傳。

同時也在思考：想要真正成功幫助大家孵化IP，還需要更加能落到實處，必竟不是每個IP都能成為超級全球IP的，關(guān)鍵是怎樣才能有用？

市場正在進入一個前所未有的長期經(jīng)濟下行期，甚至有人說，2019年不僅是過去10年中最差的一年，也可能是未來5年中最好的一年。擺在每個打拼者面前的，都是怎樣活下去，如何在艱難困境中沖出來的人生大挑戰(zhàn)。

好的商業(yè)思維應(yīng)該不只是思想，還應(yīng)該提供確實可行的解決方案，正如江小白陶總在專訪里所說的：“要把產(chǎn)品變成用戶的某一個場景的解決方案，才是產(chǎn)品主義的本質(zhì)。”

下面，是我經(jīng)過反復(fù)思考的解決問題關(guān)鍵點：

IP化品牌

為什么“IP化品牌”是最落地有效的解決方案？且待我一一說來，一共6點。

1?從IP到超級IP，隔著一個IP化品牌階段。

2?從IP到超級IP是冒進，先成為IP化品牌是漸進。

3?IP需要品牌化，品牌也需要IP化。

4?IP化品牌，是品牌形象化的3.0升級版。

5?IP化品牌就像孵蛋，從內(nèi)到外才是生命，從外到內(nèi)只是短期營銷。

6?啟動IP化品牌「孵蛋工程」，幫助IP孵化的成功。

下面逐一展開……

現(xiàn)在，各種不同產(chǎn)業(yè)開始形成一種共識——IP是任何有文化沉淀價值的、有商業(yè)持續(xù)開發(fā)能力的無形資產(chǎn)，無論這個IP是一部影視劇、一部動漫、一個形象、還是一個品牌、一個個人、或一個文旅項目。

于是，在整個的文化+商業(yè)生態(tài)上，出現(xiàn)了這樣的整合趨勢：用一個IP概念，將文創(chuàng)和品牌營銷、商業(yè)、設(shè)計、潮流時尚等充分串聯(lián)在一起。

這就是泛IP時代：各種不同的細分行業(yè)都被納入到IP大產(chǎn)業(yè)鏈條上來，各自不再是一個個孤島，通過跨界聯(lián)合，產(chǎn)生了新的價值升級。

這種新的思考作業(yè)模型，我稱之為“IP思維”。

有“IP思維”，能將商業(yè)帶入新的維度，也能幫助品牌進入未來。

現(xiàn)在有“IP思維”的企業(yè)越來越多，發(fā)展融合案例也層出不窮。

然而，不可避免的，大多數(shù)的“IP思維”呈現(xiàn)出非常急進和妄動的狀態(tài)。最明顯的現(xiàn)象，是把IP和超級IP混為一談，明明在做的只是一個初級IP，但感覺儼然就當(dāng)自己是超級IP在運作、運營……

當(dāng)我們看到HELLO KITTY、皮卡丘（精靈寶可夢）、熊本熊的成就時，很容易想到和去做的就是，將它們的做法直接拿過來，希望借助中國龐大的人口市場直接實現(xiàn)，當(dāng)事情實際上有巨大落差時，又很容易放棄。

但很少有人注意到，HELLO KITTY在成為超級IP之前，只作為三麗鷗禮品公司的禮品形象存在了很多年。

皮卡丘在成為超級IP之前，在游戲+影視上也發(fā)展了好幾年。

熊本熊在大肆擴張前，在城市吉祥物的任務(wù)上也安心發(fā)展了好些年。（日本的城市吉祥物體系是非常有體系任務(wù)的，每個城市吉祥物真的要承擔(dān)很多工作和使命，還有固定的、每年舉行的城市吉祥物大賽，不像中國的吉祥物，基本上出來就是想直接賺錢，再加一些絕大多數(shù)人不會去看的兒童動畫劇集。）

我們完全可以這樣理解：在成為超級IP之前，它們先實現(xiàn)了IP化品牌。

我在研究了大量的IP養(yǎng)成歷史后發(fā)現(xiàn)，從IP到超級IP，中間真的隔著一個IP化品牌階段。（見下圖）

從IP到超級IP，真的不是一蹴而就的，最實在有效的方式，是在保持發(fā)展文化價值的同時，先提升自己成為「IP化品牌」，在一個行業(yè)立足充分了，再自然實現(xiàn)超越，向超級IP進發(fā)。

不是所有的IP都能成為超級IP的，坦率地說，成功的機率連千分之一都不到。

但如果成為某個行業(yè)的品牌，所要依托的文化價值、形象價值就不需要那么大那么強，至少能將成功的機會，提升到十分之一甚至更多。

只需要有還不錯的文化及形象價值，加上聚焦在某處行業(yè)做出不錯的產(chǎn)品，就能成為IP化品牌。

成為IP化品牌，意味著有收入的保證，而且是長期的、可增長的。

這種思維，和大多數(shù)經(jīng)營IP者希望大量依靠各種行業(yè)的授權(quán)維生的思路不太一樣。

對于一個IP來說，實際上，除非文化價值達到超級IP，否則授權(quán)一定是短暫的，也是廉價的、未必能養(yǎng)活自己的。

一定要記住，授權(quán)本身是在消耗能量。

很多IP寄希望于用更多授權(quán)成為超級IP，但除非你具有百萬中無一的HELLO KITTY稟賦，否則不會通過大量授權(quán)能做到。

因為授權(quán)越多，消耗的能量越多。

成為超級IP真不是那么簡單的，同時要具備高共情力、強情感定位、強符號感、文化象征、亞文化體系、強跨界力、高凝聚力等一大堆的素質(zhì)。

超級IP其實不只是內(nèi)容或品牌，而是超級文化符號，每個超級IP的養(yǎng)成，都有很大的特殊性和偶然性。所以，讓我們先不考慮特殊性和偶然性，把注意力放到更客觀、保守的必然性上。

先改變我們的認知：一個IP成為超級文化符號之前，會先成為文化符號。實際上，一個IP能發(fā)展成文化符號已經(jīng)很不錯了。

既然只是文化符號，那就做文化符號能做的事：和行業(yè)及品牌結(jié)合為主，散裝的各種授權(quán)只能為輔。

所以，希望IP直接成為超級IP，一定是冒進的。而成為IP化品牌，真的是漸進的、可行的、夠得到摸得著的、可持續(xù)發(fā)展的。

為什么？因為成為品牌和成為超級IP不一樣的是，品牌是有可遵循的發(fā)展客觀規(guī)律的，是理性的，是可計量的。

品牌有一整套從定位、到4P、4C的方法論體系，而且要緊密結(jié)合產(chǎn)品，而產(chǎn)品是有研發(fā)和迭代、有獨特銷售賣點、有渠道和經(jīng)營體系的東西。

品牌發(fā)展曲線和授權(quán)發(fā)展曲線不一樣。

品牌曲線是漸進式的，授權(quán)曲線是波浪式的。

品牌曲線是從小變大、從低到高。

授權(quán)曲線必須依靠波峰，波峰越高授權(quán)力越強，而波峰不可能永遠持續(xù)高亢，因為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)永遠需要有新鮮刺激，城頭永遠在變換著大王旗。

而那些非常強大的、成為超級IP的文化項目，之所以有非常持續(xù)的發(fā)展力，是因為不僅完成了內(nèi)容的多個波峰，還實現(xiàn)了品牌化。

IP品牌化就意味著：不只是內(nèi)容了，而是有定位的文化符號，和有行業(yè)和核心產(chǎn)品。

這種IP的品牌化的具體例子：就是變形金剛擁有玩具這個陣地、精靈寶可夢擁有游戲這個陣地、HELLO KITTY擁有日用品和服飾的陣地、哈利波特擁有主題樂園的陣地……

為什么在PIXAR眾多優(yōu)秀的電影中，是《玩具總動員》和《汽車總動員》能躋身全球50大超級IP？因為這兩部電影的衍生產(chǎn)品，都有玩具的主陣地，而其他同樣優(yōu)秀的電影則沒有。

成為IP化品牌后，有聚焦和主攻的行業(yè)和產(chǎn)品，會產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象：授權(quán)的產(chǎn)品不只是在消耗IP能量，而是能增長能量的，實現(xiàn)反向賦能。

因為，品牌具有不依賴于內(nèi)容、自我茁壯成長的能量。

下圖是我梳理的、IP發(fā)展的三個階段——

看看圖中的第二部分（從1到10)，其中的產(chǎn)品化就是品牌化開始，而不只是指授權(quán)，而設(shè)計化就是文化符號化。

按照IP品牌化的思路走出來——

即使IP沒有成為超級IP，依然可以活得不錯，持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

怎樣做IP的品牌化呢？那就要將商業(yè)品牌和產(chǎn)品的運作原理放進來了。

前面講的是IP的品牌化，這一節(jié)得說說品牌的IP化。

IP品牌化的秘訣，其實就隱藏在品牌IP化的方法和過程當(dāng)中。

品牌的IP化在泛IP時代非常重要，包括了商業(yè)企業(yè)的IP化、文旅項目的IP化品牌化、設(shè)計師和藝術(shù)家作品的IP化品牌化，除了純文創(chuàng)內(nèi)容，其他都包括了。

品牌IP化是文化升級中的“隱形巨人”，承擔(dān)了絕大部分的文化消費產(chǎn)值。

總之，無論哪種IP，發(fā)展的關(guān)鍵落腳點，都是在「IP化品牌」。

為什么商業(yè)企業(yè)的品牌需要IP化？因為需要占領(lǐng)消費者的心智，同時，傳統(tǒng)的品牌建設(shè)方法越來越難以實現(xiàn)，所以需要用BRAND+IP化的方法，來實現(xiàn)和消費者情感聯(lián)系的閉環(huán)。

在建立品牌與用戶之間關(guān)系上，一直都是兩條路一起走，既有理性的路，也有感性的路：理性輸出是性能、功能、利益、使用價值等等，而感性輸出的是形象、個性乃至價值觀、情感連接等等，獲得的是消費者的情感共振，直至喜愛、偏愛、甚至是欣賞和崇拜。

而傳統(tǒng)的品牌形象建設(shè)方法，會逐步被新的方法取代。

在新的時代就是IP化方法。網(wǎng)絡(luò)將傳播碎片化、將人群圈層化，IP能將信息符號化，將人群粉絲化，從而將碎片化的信息，通過情感連接重新串聯(lián)起來，這些都是過往的品牌形象工程無法勝任的，而IP能實現(xiàn)。

總之，對于非文娛類的公司，IP化的真正目標(biāo)是幫助企業(yè)創(chuàng)造差異價值和更深的連接，而不是跨產(chǎn)業(yè)，因為，差異化和消費者關(guān)系，本來就是企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略。

什么是BRAND+IP化的方法呢？關(guān)鍵是兩點。

一是用IP定位，補充品牌定位

品牌定位和IP定位是不同的——

關(guān)鍵是對人性意識的錨定位置不同，為了更明顯看出兩者的差別，我特意繪制了這張人性意識分層圖：

為什么品牌的定位更靠近水面？因為品牌價值是理性意識和感性意識的結(jié)合，因為品牌要實現(xiàn)的共識一定不是純感性的，而是結(jié)合讓消費者選擇購買的道理。

而IP的定位為什么更靠近底層？因為IP的價值是感性意識和更底層的隱性潛意識的結(jié)合，因為IP要實現(xiàn)的共識，不僅是感性的共情，還會進入更深層次的集體無意識中，從而與人們實現(xiàn)更深層次的聯(lián)系。

品牌定位的經(jīng)典例子很多，比如在《定位》一書中提到的有可口可樂的“正宗可樂”定位，7UP汽水的“非可樂”定位，安菲士租車的“第二”定位，還有寶潔公司的多品牌覆蓋不同定位。而在中國市場上，比較著名的有王老吉涼茶的“不上火”定位，百度搜索的“百度更懂中文”定位（這個是我當(dāng)時策劃的）。

很顯然，這些品牌定位都有鮮明的理由成份，在消費者的大腦中錨定一個理智化的位置，并成為銷售的購買原因。

而成功的IP定位，則具有明顯的情感及潛意識成份，一定是一個能打動內(nèi)心深處的情感共振點——比如說，加菲貓的“懶”定位，超人的“英雄”定位，蠟筆小新的“賤”定位，機器貓的“解決童年苦惱”定位，大白的“呵護”定位， Hello Kitty的“天然萌”定位，等等。

這一個個情感共振點，就像一個個錨，錨定在人類心靈的某個位置，所以既強大又持久。你可以很多年沒看過加菲貓，但不妨礙你一看見加菲貓，內(nèi)心的懶本能就上腦了；我是長大后才開始看機器貓故事的，但不影響我同樣引起對童年感受的強烈共振，因為每個人的童年都難免像野比大雄那樣無力，所以我們都需要機器貓。

總之，品牌定位是讓你來做判斷的，而IP定位是讓你來感受的，判斷在腦，感受在心，兩者相輔相成，并不矛盾，但需要兩套不同的思維體系去理解、運作。

用品牌定位來實現(xiàn)判斷在腦和智，感受在心和情。讓品牌/產(chǎn)品實現(xiàn)在消費者心中的情感定位，在未來，沒有IP化定位，品牌不足以完成對消費者的造夢。

二是用文創(chuàng)的方法，而不僅是營銷的方法，注入企業(yè)來打造IP化

什么是品牌的IP化？簡單來說，就是將文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的IP孵化和養(yǎng)育方法，引入到企業(yè)的品牌和產(chǎn)品/服務(wù)的工作中。

見下圖：

如果你是做品牌的，應(yīng)該立足在這張表的左側(cè)，去研究右側(cè)的各種IP屬性，作為提升品牌價值的方法。

也就是說，IP化是對品牌的補充，是在自身理性定位的基礎(chǔ)上，做品牌的人要去考慮如何形象化、內(nèi)容化；如何走心；如何打動到人性深處的潛意識；如何建立情感；如何激發(fā)人的感受；如何跨界、建設(shè)文化共識，以及用文化給商業(yè)帶來更大的驅(qū)動力。這些都是IP+的工作。

IP+是更深情感維度和有文化能量的品牌。

而如果你是做文創(chuàng)IP運營的，應(yīng)該立足在這張表的右側(cè)，去看左邊的各種品牌屬性，作為IP商業(yè)化的出路。

也就是說，在IP內(nèi)容價值的基礎(chǔ)上，做文創(chuàng)IP的人要去考慮如何將IP發(fā)展為品牌；如何入腦；如何在顯意識上成為消費者購買的理由；如何建立理智判斷；如何找到IP衍生化的核心行業(yè)，因為核心衍生行業(yè)越強，IP的商業(yè)價值越持久而強大；如何通過衍生品滿足消費需求；如何讓IP不只是有文化，還有商業(yè)屬性來帶動文化。

品牌形象化，是IP化品牌的1.0階段，那時還是大媒體時代，可能通過一條形象大片，加上大規(guī)模媒體投放，加上大型公關(guān)活動，從上至下灌輸給消費者。這種方法現(xiàn)在仍然可以用，只是在碎片化網(wǎng)絡(luò)時代，想做好很難。

我將吉祥物設(shè)計視為IP化品牌的2.0階段，也就是現(xiàn)在很多企業(yè)最常用的IP化方法。

這種方法的標(biāo)準(zhǔn)配置是：企業(yè)決定做一個形象，找人畫出來，然后做成表情包，然后在一些活動、傳播渠道，以吉祥物的身份出現(xiàn)，再做點公仔什么的，滿足一下自己想做IP的愿望。

這種方法的最大問題是：效果太不可控，或者說，絕大多數(shù)都會無效。

因為這背后的想法，還是想從IP到超級IP一步登天，指望這個形象能非常受歡迎，最好是表情包火遍全網(wǎng)，公仔人見人愛，想一口吃成個胖子。

這和妄想直接做成一個HELLO KITTY、熊本熊、LINE FRIENDS沒有區(qū)別，絕大多數(shù)專業(yè)的IP開發(fā)工作室、設(shè)計師或藝術(shù)家都未必能做到，憑什么企業(yè)能做到？

再說了，如果一個設(shè)計師或藝術(shù)家能直接做出一個形象大紅，人家為什么要把這個形象賣給你，賺取那么一丁點設(shè)計或畫畫的費用？

所以基本上是行不通的。

真正能做的，還是如同我前面所說的一樣，在IP和超級IP之間，隔著一個IP化品牌，能做成IP化品牌就很不錯了。

而IP化品牌并不是依賴形象可愛和表情包成功的。

企業(yè)并不需要做出一個HELLO KITTY或熊本熊或LINE的小熊，企業(yè)的IP化，是要讓企業(yè)的商業(yè)發(fā)展成功。

江小白的形象從來就不是一個非?？蓯鄣饺艘娙藧鄣男蜗?，但只要能讓江小成為一個IP化品牌，就非常成功。

和企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合，這是IP化品牌的3.0升級版。

有自己品牌和產(chǎn)品/服務(wù)的商業(yè)企業(yè)，最適合從“情感定位”出發(fā)，結(jié)合產(chǎn)品和服務(wù)來進行IP化，這是因為，企業(yè)的IP化是為品牌和產(chǎn)品服務(wù)的，加入IP的情感定位最相得益彰，而且企業(yè)最容易理解定位的商業(yè)戰(zhàn)略價值。

而文化旅游/城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村/博物館/體育/機構(gòu)組織等，最適合從“世界觀”出發(fā)來孵化IP，這是因為，這些文旅體育項目都有自己的歷史文化傳承，也就是說本來就有自己的基本世界觀，所以當(dāng)然應(yīng)該從自己最強的世界觀出發(fā)，再進行情感定位、角色、故事和符號的打造。

IP化品牌的本質(zhì)還是品牌，用IP化+產(chǎn)業(yè)化，讓品牌升級。

上圖是在我的IP孵化5S原理基礎(chǔ)上的、3.0版IP化品牌的工作，當(dāng)然，不需要一次全部完成，一步步做，最重要是和實體的結(jié)合。

只有用產(chǎn)品開發(fā)思維，而不是短線的營銷思維，才能讓IP化品牌取得真正的、長久的成功。

產(chǎn)品開發(fā)是什么？是研發(fā)，是試錯，是不斷迭代更新，以及，和企業(yè)的日常工作非常緊密聯(lián)系在一起。

現(xiàn)在的IP化更多是從純營銷角度提出的，局限性很大，問題不少，尤其是沒有能從企業(yè)內(nèi)部去看待IP化的作用，欠缺了真正的、從內(nèi)到外的IP思維。

如果只是當(dāng)成營銷手段，這只是從外到內(nèi)的事，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，用自己的IP，其效果還遠遠不如找明星（其實就是個人IP）代言、或者找外面的知名IP聯(lián)合營銷呢，開發(fā)IP沒必要。

“一位營銷業(yè)的多年從業(yè)者曾經(jīng)對我說，感覺品牌做IP，對于企業(yè)的日常，像是憑空插入，無處落腳，因為企業(yè)的絕大部分工作，都是在忙著做產(chǎn)品、做銷售、做營銷、需要直接的商業(yè)效果，即使企業(yè)想做IP文化的事，也會有心無余力?！?/p>

這種看法反映了現(xiàn)在企業(yè)IP化的一個普遍誤區(qū)，這就是：“認為IP化是虛的，只是品牌形象的輔助新手段，將企業(yè)的IP化完全等同于品牌的IP化?！边@種誤區(qū)造成的一個大問題是，將產(chǎn)品或服務(wù)，與IP化割裂開來，不知道產(chǎn)品和服務(wù)也能IP化。

IP化就像孵蛋，從內(nèi)到外才是生命

正如同產(chǎn)品是營銷的基礎(chǔ)，同樣的，產(chǎn)品IP化才是品牌IP化的基礎(chǔ)。

所以，品牌的IP化要想成功，我越來越認為，是讓IP思維，下沉到產(chǎn)品和服務(wù)上。

如果這樣做，即使是營銷費用不高的中小企業(yè)、小產(chǎn)品，也同樣能實現(xiàn)IP化的有效賦能。

不同行業(yè)的IP化方式是不一樣的，我將其分為兩種——

第一種，在偏情感化消費的行業(yè)，IP化和需要情感化的品牌密不可分。比如在零食、酒類、飲料類、服飾類等行業(yè)，有江小白、三只松鼠、單身**、張君雅小妹妹、可口可樂、7UP汽水。M&M巧克力豆等非常IP化的品牌。

第二種，在既依靠產(chǎn)品功能或服務(wù)的實力、又需要將其體驗化的行業(yè)，IP化和產(chǎn)品體驗密不可分。比如在平臺化網(wǎng)絡(luò)、教育、醫(yī)療、健身、地產(chǎn)、文旅景區(qū)等行業(yè)，有京東、天貓、美團、知乎、360、精銳教育、華強方特世界等半IP化的品牌。

第一種情況下，品牌、產(chǎn)品、IP在情感性基礎(chǔ)上，實現(xiàn)高度一體化結(jié)合。

而第二種情況下，品牌相對更理性，產(chǎn)品或服務(wù)相對更實用，而IP負責(zé)的任務(wù)是創(chuàng)造情感化體驗，創(chuàng)造情感化場景，使消費者更容易被打動。

總之，IP化從一開始孵化時，就應(yīng)該落到產(chǎn)品、服務(wù)、場景、渠道、技術(shù)等這些實打?qū)嵉牡胤?，才是企業(yè)品牌IP化的王者之道。

如果企業(yè)只是將產(chǎn)品當(dāng)成一個承載功能的物理工具，那么打造出來的產(chǎn)品是沒有個性和差異可言的。只有將產(chǎn)品當(dāng)成內(nèi)容去打造，才能創(chuàng)造新的商業(yè)想象力。

今天的產(chǎn)品設(shè)計，需要加上故事性、表情化、人格化、價值觀、儀式感、話題性、網(wǎng)紅力、設(shè)計美學(xué)、跨界演繹。

這些都是從內(nèi)到外的事，是企業(yè)最根本、最本質(zhì)要去打造的事務(wù)。

一、孵蛋工程的初衷

從寫IP蛋炒飯以來，包括之前，我們不斷收到很多關(guān)于IP孵化的詢問。結(jié)果不斷發(fā)現(xiàn)，幾乎絕大多數(shù)都是在初始想法和策劃思路上，有原生問題。

這些原生問題，都是我們自己在孵化IP時碰到過的，而且不斷掉進過坑里的，弄得傷痕累累的，好不容易才能爬出來的。

也就是，大家都在把我們當(dāng)初掉進去的坑，再掉進去一遍。

結(jié)果當(dāng)IP開發(fā)到一定階段時候后，總是會進展不順，很難見成效，而那里IP已經(jīng)很難改動了，或者只能回爐再造。

根本的問題還是認知問題。

沒有認知就無法解決。

二、孵蛋工程的具體內(nèi)容

最核心的事情，就是調(diào)整和改變認知。

通過系統(tǒng)化的認知培訓(xùn)，輔以IP項目診斷和建議，來幫助IP研發(fā)者們少走彎路。

1、通過培訓(xùn)解決系統(tǒng)認知問題。

——認知IP的本質(zhì)；

——認知IP的種類；

——認知IP孵化的多元化路徑；

——認知IP的5S要素基礎(chǔ)；

2?是方法論的探究

——如何打造IP最關(guān)鍵的情感內(nèi)核；

——如何找到最好的文化母體；

——進行IP角色設(shè)計的步驟；

——IP世界觀的組成與搭建方式；

——IP的故事原型；

——IP的符號設(shè)計法則……

以及，非常重要的，

——IP化下沉到產(chǎn)品和服務(wù)的四種方法。

和最簡單的評估方式，

——IP的兩大實力指數(shù)。

非常有效的IP繪表，

——IP的精神文化系統(tǒng)表。

3、項目的診斷

我們會對企業(yè)想要開發(fā)的IP、正在開發(fā)的IP、以及已經(jīng)開發(fā)完成的IP進行診斷、評估、優(yōu)化建議。從IP的內(nèi)涵、定位、形象、內(nèi)容、到商業(yè)價值、發(fā)展力等等。

例如：

——企業(yè)現(xiàn)階段是否適合進行品牌IP化，適合怎么去做？

——品牌IP化的方向會有哪些？

——IP項目是否符合企業(yè)產(chǎn)品屬性及目標(biāo)消費群體 ？

——IP的情感定位是否能與消費者建立強情感連接？

——IP化進展受阻或不順的原因什么？

——IP化未能給品牌、產(chǎn)品/服務(wù)賦能的原因？

——IP項目都有哪些優(yōu)點及勢能？有勢能的IP才有可能成功

——IP項目是否擁有文化符號化的可能？

4?優(yōu)質(zhì)項目資源合作鏈接

——我們會大力促進和幫助IP項目，在全產(chǎn)業(yè)的資源合作。

——如果IP項目較優(yōu)質(zhì)，IP蛋炒飯將會納入案例庫予以宣傳。

簡單來說就是，通過啟動IP化品牌的「孵蛋工程」，幫助IP孵化的成功。

最后想說的是——

IP化品牌想成功，最重要的是什么？

最重要的是自己。

很多企業(yè)為什么能做好IP化，主要原因是其領(lǐng)導(dǎo)者確實理解IP的價值和運作方式，天然承擔(dān)了“首席IP品牌官”的角色，比如蘋果的喬布斯、、VIRGIN的理查德布蘭森、特斯拉的馬斯克、阿里巴巴的馬云、小米的雷軍和黎萬強、三只松鼠的章燎原、江小白的陶石泉等等。

總之，只有深諳如何將IP化價值落地的企業(yè)，才能夠做到：將IP價值與企業(yè)的經(jīng)營高度結(jié)合，讓IP價值為產(chǎn)品、營銷和品牌提供源源動力，在傳播效果上、與消費者的情感聯(lián)系上、品牌美譽度上，都做得輕松，事半功倍。

所以，IP化的關(guān)鍵是內(nèi)部認知，而不是依靠外部的力量，培訓(xùn)和診斷就顯得尤為重要。

IP蛋炒飯重要文章鏈接：

—— 思想 ——

陳格雷的IP思想12點小結(jié)

IP定位的四要素   IP背后的腦科學(xué)

IP，通往超級文化符號之路

為什么IP形象不夠萌  內(nèi)容只是IP的煉丹爐

品牌和IP是一對好基友

—— 方法 ——

陳格雷孵化IP的33頁深度分享  

創(chuàng)造強大IP角色的3步法   IP開發(fā)的奇妙旅程

 16種潛意識的IP情結(jié)   超級IP的9種故事原型

6脈神劍：超級IP的世界觀設(shè)計方法

全球50大IP的奧秘  文旅IP的超級孵化法則

  四種簡易品牌IP化方法 打破常規(guī)的四種IP營銷

產(chǎn)品和服務(wù)也可以IP化  內(nèi)容營銷的6個步驟

將產(chǎn)品當(dāng)成內(nèi)容去演繹 新消費新品牌的IP化

品牌IP化的8種角色

—— 案例 ——

PIXAR的世界觀  金庸武俠宇宙  

7喜的FIDO DIDO   全球最獨特主題公園狂人國 

新哪吒IP宇宙與文化符號  哪吒之后的動漫方向

2019的IP月餅大比拼 全面點評日本城市IP形象

—— 專訪 ——

江小白陶石泉    泡泡瑪特POPMART王寧   治愈系萌芽熊