放眼當(dāng)下，游戲市場(chǎng)的繁榮可謂有目共睹，即便是遭受了上半年的外部沖擊，游戲依然成為了少數(shù)逆勢(shì)上揚(yáng)的行業(yè)之一。

然而另一個(gè)事實(shí)卻是，伴隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的衰減，游戲行業(yè)增速已明顯放緩，并且正由增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)。展望未來，如何找到能夠持續(xù)推動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的新引擎，成為了亟待解決的問題。 

本文正是針對(duì)這一問題展開的系統(tǒng)性研究。

內(nèi)容研發(fā)：精品化是大勢(shì)所趨 

在當(dāng)前這個(gè)“消費(fèi)者主權(quán)”時(shí)代，用戶需求已然成了一切商業(yè)價(jià)值活動(dòng)的起點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)好“人”遠(yuǎn)比經(jīng)營(yíng)好“商品”重要得多，行業(yè)唯有真正洞悉用戶的喜好，有的放矢地調(diào)整發(fā)展策略并進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，方可在增長(zhǎng)乏力的當(dāng)前搶占先機(jī)，在發(fā)掘動(dòng)能引擎、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的同時(shí)，以更加穩(wěn)健的步伐邁向未來。

于游戲行業(yè)而言，首先要做的便是搞清楚核心用戶到底是誰(shuí)，數(shù)據(jù)可以給出答案。 

根據(jù)伽馬數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，約75%的游戲用戶年齡都位于35歲以下，即出生在1985年以后；其中，95后的“Z世代”年輕人又是規(guī)模最大的人群，占總用戶比重高達(dá)50.8%（見圖1）。另外，極光數(shù)據(jù)也顯示，在游戲總時(shí)長(zhǎng)的年齡分布比例中，僅僅16~24歲用戶玩游戲的時(shí)長(zhǎng)就等同于其他所有24歲以上玩家的游戲時(shí)長(zhǎng)總和，充分證明了“Z世代”對(duì)于游戲的熱衷。

值得一提的是，按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的出生人數(shù)估算，“Z世代”群體規(guī)模已逼近3億，他們普遍都擁有躊躇滿志、注重體驗(yàn)、個(gè)性鮮明、自尊心強(qiáng)烈等性格標(biāo)簽，特殊的成長(zhǎng)經(jīng)歷讓他們形成了別具一格的價(jià)值觀和消費(fèi)觀。而伴隨著年齡的增長(zhǎng)與閱歷的豐富，越來越成熟的他們正在步入學(xué)業(yè)和事業(yè)的快速上升期，并日漸成長(zhǎng)為未來中國(guó)新經(jīng)濟(jì)、新消費(fèi)、新文化的主導(dǎo)力量。

迎合“Z世代”用戶，正是未來游戲行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的核心基調(diào)。而基于這種用戶思維，我們可以梳理出游戲行業(yè)未來的三個(gè)核心增長(zhǎng)邏輯。

先來說第一個(gè)。 

回溯“Z世代”人群的成長(zhǎng)經(jīng)歷，他們剛好趕上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的階段，見證了國(guó)家的飛速發(fā)展，物質(zhì)生活的富足程度普遍強(qiáng)過前幾代人。與此同時(shí)，“Z世代”受教育程度一再提升，首批00后的高等教育入學(xué)率達(dá)到了51.6%，遠(yuǎn)超首批80后和90后的9.8%和23.3%（見圖2）。這便意味著“Z世代”不僅生活條件更好，對(duì)于商品和服務(wù)的品質(zhì)也更為看重。再考慮到以ACGN為內(nèi)容載體的二次元文化深刻影響著“Z世代”的成長(zhǎng)，潛移默化地塑造了他們崇尚高顏值、愛開腦洞等性格特征，故而“Z世代”對(duì)于內(nèi)容的思想、情節(jié)、創(chuàng)意等多個(gè)方面都有著極高的要求。

這對(duì)于游戲行業(yè)當(dāng)然是有啟示的。 

游戲作為大文娛產(chǎn)業(yè)中的一員，內(nèi)容至上始終是永恒不變的主題。尤其是對(duì)內(nèi)容質(zhì)量頗為挑剔的“Z世代”們，這便決定了未來游戲行業(yè)的精品化發(fā)展必然將會(huì)是大勢(shì)所趨。

此外，還有兩個(gè)因素在倒逼游戲內(nèi)容的進(jìn)化： 

其一，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消失的同時(shí)，國(guó)人用于游戲娛樂的碎片化時(shí)間正在被短視頻、直播、綜藝、劇集等其他大文娛類產(chǎn)品所擠占，來自外部的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈；

其二，游戲版號(hào)審批數(shù)量持續(xù)收緊已是既定事實(shí)（見圖3），2020年H1僅有608款游戲獲得版號(hào)，而2019年同期為928個(gè)，比起上半年國(guó)人高漲的游戲內(nèi)容需求，供給側(cè)的新游戲數(shù)量明顯不足，而版號(hào)的日漸稀缺，又強(qiáng)化了游戲廠商追求內(nèi)容精品化的意識(shí)。

正因如此，內(nèi)容研發(fā)的重要性便凸顯出來，它不僅直接決定游戲內(nèi)容質(zhì)量的好壞，還會(huì)影響到產(chǎn)品的生命周期是否長(zhǎng)久、后續(xù)投放買量是否成功、用戶留存度如何等一系列環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況。

什么樣的游戲內(nèi)容能夠俘獲“Z世代”的芳心呢？參考中信證券研究部的調(diào)研結(jié)果，玩法和畫面的質(zhì)量是最能影響“Z世代”游戲體驗(yàn)的要素，西方魔幻、二次元?jiǎng)勇犬嬶L(fēng)深受他們喜愛；題材方面，MobData統(tǒng)計(jì)表明，動(dòng)漫題材、生活?yuàn)蕵?、?jìng)技冒險(xiǎn)游戲在“Z 世代”群體中歡迎程度更高（見圖4）。

事實(shí)也證明了，緊跟“Z世代”動(dòng)向且擁有強(qiáng)大內(nèi)容研發(fā)實(shí)力的游戲廠商，日子都過得不錯(cuò)，代表性案例是網(wǎng)易，市場(chǎng)上的不少爆款游戲都出自其手。

網(wǎng)易經(jīng)過多年的積淀，早已在市場(chǎng)上形成了一定的口碑，公司通過自研、IP合作打造和投資形成長(zhǎng)期布局，收獲了大量IP授權(quán)和養(yǎng)成類、劇情類等創(chuàng)新玩法的年輕向游戲儲(chǔ)備，在美工設(shè)計(jì)和畫面制作上同樣一絲不茍，給優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供了有力保障，從2003年的《夢(mèng)幻西游》到2016年的《陰陽(yáng)師》再到2017年的《荒野行動(dòng)》，無一不是深受廣大玩家喜愛，至今仍具有較高的人氣，而這些經(jīng)典游戲也顯著帶動(dòng)了公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，2020年Q2，網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)了20.9%，其中手游同比增長(zhǎng)21.1%，反映出高質(zhì)量?jī)?nèi)容游戲的生命力之旺盛。

除了經(jīng)典游戲外，網(wǎng)易還不斷持續(xù)研發(fā)新款產(chǎn)品，在2020年的游戲發(fā)布會(huì)上，網(wǎng)易不僅推出了《陰陽(yáng)師：妖怪屋》這樣的IP衍生類游戲，以延長(zhǎng)《陰陽(yáng)師》系列游戲的生命周期并實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值的持續(xù)提升，還發(fā)布了《哈利波特：魔法覺醒》、《陳情令》等超人氣IP手游（見表1），這些將有望在迎合“Z世代”受眾的同時(shí)，為網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)注入新的動(dòng)力。

以上種種，也為我們指明了游戲行業(yè)未來的第一個(gè)核心增長(zhǎng)邏輯。

在大文娛產(chǎn)業(yè)里，內(nèi)容和渠道就像是一對(duì)孿生兄弟，經(jīng)常被人們拿來對(duì)比討論。似乎大部分人都會(huì)認(rèn)為，內(nèi)容為王才是行業(yè)立足之本。 

然而在實(shí)踐中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些能夠從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的廠商，很多都在渠道上具有顯著優(yōu)勢(shì)。

對(duì)此，我很認(rèn)同來自互聯(lián)網(wǎng)怪盜團(tuán)的一段分析：

“與實(shí)體產(chǎn)品不同，傳媒產(chǎn)品具有很高的生產(chǎn)成本，但復(fù)制成本極低，渠道分銷側(cè)的規(guī)模效應(yīng)才是影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值在于盡可能多的分銷，疊加內(nèi)容產(chǎn)品的不穩(wěn)定，具有渠道優(yōu)勢(shì)的廠商更容易在內(nèi)容分銷中獲得優(yōu)勢(shì)……內(nèi)容基本可以適應(yīng)任何渠道，不受渠道變革的影響；渠道卻是用戶消費(fèi)行為選擇的結(jié)果，存在著顛覆的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

就游戲來說，研發(fā)生產(chǎn)成本高企，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨積累，行業(yè)本身存在著供需摩擦，再加上產(chǎn)品本身具有一定的生命周期，這些都決定了游戲廠家需要更迅速高效地觸及到玩家，此時(shí)，強(qiáng)大的渠道能力便成為了致勝法寶，有時(shí)候甚至要比游戲內(nèi)容本身更重要。

在這一點(diǎn)上，騰訊的實(shí)踐給我們提供了很好的論據(jù)。早期依托QQ社交的用戶積累，騰訊順利地切入游戲賽道。2013年，騰訊進(jìn)軍手游市場(chǎng)，并于2015年上線了MOBA手游《王者榮耀》，背靠微信和QQ的海量用戶基礎(chǔ)和社交沉淀，疊加后期的有效推廣運(yùn)營(yíng)，迅速成為全民爆款。 

騰訊之所以能連續(xù)推出爆款游戲并成為行業(yè)龍頭，除了自身不斷進(jìn)步的研發(fā)能力之外，渠道力起到了至關(guān)重要的作用。由于坐擁微信、QQ等國(guó)民級(jí)別的應(yīng)用，騰訊系始終牢牢占據(jù)著40%以上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)，這便意味著騰訊掌握著源源不斷的流量，為游戲提供了更多的曝光機(jī)會(huì)。 

這與迎合“Z世代”又有什么關(guān)系呢？

需要注意的是，騰訊的爆款游戲幾乎都是休閑競(jìng)技類游戲，這與騰訊的社交生態(tài)完美契合，方便微信好友、QQ好友之間的分享、匹配與協(xié)作，可以免去用戶在游戲世界里“再社交”的困難，優(yōu)化了用戶體驗(yàn)。 

而“Z世代”，剛好是最喜歡社交和分享的那群人。

由于出生時(shí)剛好趕上計(jì)劃生育政策，“Z世代”多為獨(dú)生子女，他們從小到大經(jīng)歷了不少孤獨(dú)，因而對(duì)于社交有著強(qiáng)烈的需求意愿，除了身邊的小伙伴們之外，互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展也給予了“Z世代”社交的平臺(tái)，他們不僅可以在虛擬空間里結(jié)交到很多朋友，還能通過交流、分享等方式給他們帶來心靈上的治愈與溫暖。 

沿此邏輯，正因?yàn)轵v訊游戲渠道與社交基因相互契合，才能與“Z世代”的偏好完美契合：在享受達(dá)成任務(wù)的成就感與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的同時(shí)，他們還愿意借助微信和QQ，將自己喜歡的游戲分享給身邊的好朋友們，這反過來又強(qiáng)化了騰訊的渠道力，提升了游戲的轉(zhuǎn)化率。 

不過近兩年，渠道的分化趨勢(shì)開始顯露端倪。       

一方面，由于種種原因，游戲買量日漸興起，其本質(zhì)在于通過廣告投放來放大優(yōu)質(zhì)游戲的傳播力和盈利能力，由于操作更公平，可控性更強(qiáng)，越來越多的CP（游戲開發(fā)商）傾向于選擇買量；另一方面，伴隨著抖音、快手、B站等短視頻/直播內(nèi)容渠道的現(xiàn)象級(jí)興起，流量入口變得愈發(fā)多元化，渠道競(jìng)爭(zhēng)亦變得更為激烈。 

根據(jù)極光數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年Q2，短視頻行業(yè)用戶時(shí)長(zhǎng)占比正式超過即時(shí)通訊，居于所有移動(dòng)App品類之首，2020年Q3該比例升至26.6%，與第二名即時(shí)通訊的差距進(jìn)一步拉大（見圖5）；另外，根據(jù)伽馬數(shù)據(jù)，移動(dòng)游戲用戶與短視頻用戶高度重合，二者的重合率在2020年Q2已達(dá)到82.5%，且呈現(xiàn)出明顯的上漲趨勢(shì)（見圖6）。

這便意味著短視頻平臺(tái)同樣是“Z世代”人群的聚集地，且占據(jù)用戶時(shí)間優(yōu)勢(shì)已經(jīng)凸顯。再加上視頻在形式上更具有視聽沖擊性，場(chǎng)景更生動(dòng)，更能吸引用戶的注意力，交流互動(dòng)也更容易，具備游戲推廣的天然優(yōu)勢(shì)，使得相關(guān)平臺(tái)正在成為CP和廣告主們無比青睞的新的投放渠道。 

其中的代表性案例是巨量引擎。雖然上線時(shí)間不久，但憑借著對(duì)抖音、西瓜視頻、今日頭條等各個(gè)板塊營(yíng)銷資源數(shù)據(jù)與算法的整合，以及對(duì)全平臺(tái)流量的聚合，巨量引擎現(xiàn)已擁有了極為豐富的內(nèi)容生態(tài)，并實(shí)現(xiàn)了全場(chǎng)景覆蓋，這些都是游戲買量所需的要素。借助巨量引擎，廣告主可以有效地實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景站位與營(yíng)銷提效，以更低的成本獲得更高的回報(bào)，而以“Z世代”為代表的年輕用戶們也能夠遇上自己心儀的游戲產(chǎn)品。

事實(shí)也證明，巨量引擎也已成為游戲買量的重要陣地。從App Growing發(fā)布的2020年歷月廣告投放數(shù)手游排行榜top 20中可以看到，出現(xiàn)頻率最高的便是騰訊廣告和巨量引擎（見下表）。

總而言之，內(nèi)容生產(chǎn)固然應(yīng)當(dāng)精益求精，可是渠道分發(fā)同樣重要，二者本不該是非此即彼的關(guān)系——至少就游戲行業(yè)來說，即便渠道稱不上是“王”，它也依然極具價(jià)值。無論是自帶社交屬性、坐擁海量用戶的傳統(tǒng)渠道，還是整合全平臺(tái)營(yíng)銷資源數(shù)據(jù)的新興渠道，總有一款是適合優(yōu)質(zhì)CP的。

這便是我想說的第二個(gè)核心增長(zhǎng)邏輯。

游戲的內(nèi)容和渠道我們都討論了，可似乎還是少了點(diǎn)什么。 

如果仔細(xì)觀察你會(huì)發(fā)現(xiàn)，《王者榮耀》、《陰陽(yáng)師》等爆款游戲之所以能走紅，原因絕不僅僅在于游戲本身的優(yōu)質(zhì)與渠道能力的過硬，還要依賴于一個(gè)巨大的游戲內(nèi)容生態(tài)的形成及運(yùn)營(yíng)；換句話說，當(dāng)一款優(yōu)質(zhì)的游戲產(chǎn)品經(jīng)某些渠道推廣之后，能逐漸將流量與人氣聚集起來，可若想讓這壺開水能一直沸騰下去，就必須要依靠更多衍生出來的游戲內(nèi)容產(chǎn)品來協(xié)同，如游戲直播、攻略解說、經(jīng)驗(yàn)分享、心得反饋等等。 

對(duì)此，我們可以用“蒲公英生態(tài)”來加以形容：把優(yōu)秀的內(nèi)容比作陽(yáng)光雨露，把連接廣大用戶的渠道比作肥沃的土壤，二者的確能夠孕育出蒲公英的萌芽與生長(zhǎng)，但真正決定其生命力能否延續(xù)的，卻是無數(shù)的蒲公英種子，它們帶著蒲公英的印記開始新的旅程，最終降落于更遠(yuǎn)更廣闊的土壤之上，讓生命和印記得以流傳，生生不息。

而這，恰恰是目前整個(gè)游戲內(nèi)容生態(tài)相對(duì)匱乏的地方。若是能進(jìn)一步豐富內(nèi)容衍生品的供給，勢(shì)必有助于延長(zhǎng)游戲產(chǎn)品的生命周期，強(qiáng)化用戶的品牌認(rèn)知，引導(dǎo)研發(fā)生產(chǎn)方向的改進(jìn)與產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化；而在日益豐富的游戲內(nèi)容與更加多元化的場(chǎng)景作用下，品牌方和廣告主將獲得精準(zhǔn)營(yíng)銷的土壤，在實(shí)現(xiàn)游戲買量與品牌營(yíng)銷“品效合一”的同時(shí)，拓展更具增長(zhǎng)性的市場(chǎng)空間。

試想，為什么誕生于1928年的米老鼠能歷時(shí)90余年不衰？為什么迪士尼娛樂內(nèi)容相關(guān)收入中的3/4都來自于各種衍生品？原因便在于此。 

豐富衍生內(nèi)容的供給要依靠誰(shuí)呢？答案正是“Z世代”——他們擁有強(qiáng)烈的情感互動(dòng)訴求，對(duì)于內(nèi)容的審美已經(jīng)由靜態(tài)形象轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)創(chuàng)作，短視頻、圖文等形式的內(nèi)容創(chuàng)作，成為了他們自我表達(dá)、實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值與拓展社交圈子的重要途徑，還是他們探索如何促進(jìn)自己與相同圈層的年輕人進(jìn)行社會(huì)鏈接的重要方式，有相似愛好和匹配創(chuàng)造力的年輕人，也會(huì)跨文化圈層形成彼此的認(rèn)同與合作。

隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)內(nèi)容創(chuàng)作門檻的降低與大眾化趨勢(shì)的提速，“Z世代”的創(chuàng)作欲望正日益被激發(fā)出來，他們有望成為豐富游戲內(nèi)容生態(tài)、助力精準(zhǔn)營(yíng)銷、推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量——不過，想要真正激活其創(chuàng)作潛力與潛在價(jià)值，還需要平臺(tái)的重視和經(jīng)營(yíng)。 

事實(shí)上，很多平臺(tái)都在此方面做了大量的探索，并形成了不少可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

以巨量引擎為例，在整合了全平臺(tái)流量與營(yíng)銷資源數(shù)據(jù)之后，巨量引擎現(xiàn)已形成了強(qiáng)大的游戲內(nèi)容生態(tài)。為了幫助游戲達(dá)人全面成長(zhǎng)，并推動(dòng)品牌和達(dá)人的有效銜接，巨量引擎專門形成了一套機(jī)制：一方面，平臺(tái)為非頭部、非垂類游戲主去提供統(tǒng)一的內(nèi)容營(yíng)銷的衡量機(jī)制，拓展游戲主的選擇面，以便更高效地選擇合作達(dá)人；另一方面，面向潛力較大的中腰部達(dá)人推出了針對(duì)性的扶持計(jì)劃，并在創(chuàng)作能力提升方法、工具操作技能等方面給予專業(yè)的課程培訓(xùn)。如此一來，游戲內(nèi)容生態(tài)的豐富程度得到了顯著提升，多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了大幅度增長(zhǎng)（見圖7），日均產(chǎn)出游戲視頻播放量更是上億。

除了激活平臺(tái)上的游戲內(nèi)容存量外，巨量引擎還持續(xù)發(fā)力拓展游戲內(nèi)容增量，最近的“巨量創(chuàng)夢(mèng)大賽”就是佐證。通過鎖定“Z世代”中的學(xué)生群體，為那些在校的游戲短視頻愛好者們提供施展才華的舞臺(tái)，繼而挖掘高潛達(dá)人。自10月17日大賽預(yù)熱以來，參與人數(shù)超過900人，相關(guān)話題播放量累計(jì)4.1億，其中包含60位萬(wàn)粉達(dá)人、10余位百萬(wàn)粉達(dá)人和1位四百萬(wàn)粉達(dá)人。受此影響，平臺(tái)游戲內(nèi)容得到了進(jìn)一步豐富，不少在校生們也因此打開了未來職業(yè)發(fā)展的另一扇窗。

當(dāng)然，與平臺(tái)游戲內(nèi)容生態(tài)的繁榮相伴相生的是精準(zhǔn)營(yíng)銷價(jià)值的水漲船高，故而越來越多的品牌與廣告主們來此買量，來此營(yíng)銷。今年以來，平臺(tái)僅從商單接入的游戲量就超過了700款，精品游戲量超過200款，其中不乏網(wǎng)易和完美的全系產(chǎn)品，以及江南百景圖、原神等現(xiàn)象級(jí)新品。

需知，任何一個(gè)完善的生態(tài)圈，上下游間的物質(zhì)循環(huán)和能量流動(dòng)都應(yīng)該是良性的，各主體彼此的資源借助和互推互動(dòng)不可或缺，游戲內(nèi)容生態(tài)同樣如此，無論是平臺(tái)還是創(chuàng)作者，抑或是品牌方與廣告主，彼此之間都應(yīng)當(dāng)是依賴共生、相輔相成。因此，只有更加重視游戲內(nèi)容衍生品的供給，更加重視以“Z世代”為主體的創(chuàng)作者的價(jià)值，才能維系整個(gè)生態(tài)更具生命力的良性循環(huán)，進(jìn)而帶動(dòng)游戲行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 

此乃第三個(gè)核心增長(zhǎng)邏輯。

尾聲

“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代?！贝笪暮赖腋乖凇峨p城記》中用這樣一句話表達(dá)了任何事情都有好壞兩面的辯證思想，此言同樣適用于眼下的游戲行業(yè)。

一方面，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失殆盡，游戲高速增長(zhǎng)已經(jīng)徹底成為歷史，高企的各項(xiàng)成本使得廠商和平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)壓力不斷攀升；可另一方面，核心受眾群體正在走向成熟，產(chǎn)品推廣與廣告投放渠道變得更為多元，監(jiān)管趨嚴(yán)又在倒逼著行業(yè)的升級(jí)與進(jìn)化。我們既能感受到行業(yè)舊時(shí)代的逝去，也能嗅到新時(shí)代降臨的氣息，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。 

打磨優(yōu)質(zhì)的游戲產(chǎn)品，選擇合適的推廣渠道，營(yíng)造良好的內(nèi)容生態(tài)，這三個(gè)動(dòng)力引擎雖然是針對(duì)游戲行業(yè)而討論，但傳遞出來的共性理念卻值得我們深思。

畢竟，“苦練內(nèi)功、選對(duì)道路、共生共贏”這三個(gè)關(guān)鍵詞，在任何時(shí)候、任何地方都適用，行業(yè)如此，人亦是如此。

-End-