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　　阿里巴巴上周發(fā)布了業(yè)績報告。這次報告不但是公布2021/22財政年度第四季業(yè)績，更是該財年的業(yè)績總結(jié)?？兒蠖嗉彝赓Y及中資券商發(fā)研報，不約而同地表示季績優(yōu)于她們預(yù)期，其中至少有五家（如大和、高盛和富瑞等） 予以買入評級及兩家予以增持評級，可見市場對集團業(yè)績表現(xiàn)看法正面，與績后交易日暴漲一成的股價走勢匹配。

　　就著最保守的目標(biāo)價為130元來看，較當(dāng)日收報91元產(chǎn)生潛在升幅近四成三，加上今年余下日子經(jīng)濟增速有望提升，證明阿里巴巴于業(yè)務(wù)及股價前景均值得看好。

　　中國年度活躍消費者突破十億

　　集團長期注重高質(zhì)量增長，實現(xiàn)高消費者留存率，以及單位經(jīng)濟效益持續(xù)提升，展現(xiàn)面對市場周期變化的韌力。截至2022年3月底的第四季Non-GAAP凈利潤約197.99億元，綜合14家券商預(yù)測之中位數(shù)約170.25億元，即實數(shù)較市場預(yù)期的高出超過16％。

　　另參考集團的用戶數(shù)據(jù)，反映集團的業(yè)務(wù)質(zhì)素為公眾所肯定，于21/22財年中國消費者業(yè)務(wù)年度活躍消費者（AAC） 超過10億，提前兩年完成原定目標(biāo)；全球年度活躍消費者則約13.1億，年度凈增長1.77億。來自欠發(fā)達(dá)地區(qū)的新增年度活躍消費者比例持續(xù)超過70％，也高于20/21財年的比例。

　　供應(yīng)鏈能力加強提升了毛利率

　　淘特AAC達(dá)3億的里程碑，其中逾20％淘特AAC未曾在淘寶或天貓購物。而淘菜菜AAC也超過9,000萬（這是集團首次公布數(shù)字），其中超過50％首次在集團各個平臺上購買生鮮產(chǎn)品。

　　此外，超過1.24億AAC在淘寶和天貓人均消費超過10,000元。超過10,000元的年度活躍消費者之中，約98％于21/22財年繼續(xù)保持活躍。淘特支付訂單數(shù)同比增長也達(dá)100％；至于淘菜菜由于供應(yīng)鏈能力加強而提升了毛利率，且單位經(jīng)濟效益（UE）環(huán)比持續(xù)改善。由于平均訂單價格持續(xù)上升，推動了季度GMV環(huán)比增長。淘特及淘菜菜的虧損也繼續(xù)按季減少。

　　持續(xù)技術(shù)及發(fā)展相關(guān)投入建功

　　云業(yè)務(wù)表現(xiàn)同樣為市場帶來驚喜，于21/22財年錄得年度盈利，為13年以來首次。云業(yè)務(wù)經(jīng)調(diào)整EBITA由20/21財年虧損約22.51億元，扭虧至21/22財年的盈利約11.46億元，反映云業(yè)務(wù)的業(yè)績表現(xiàn)持續(xù)提升，筆者認(rèn)為全賴集團持續(xù)技術(shù)發(fā)展的相關(guān)投入。

　　于21/22財年集團投入超過1,200億元，可以看到集團致力為長遠(yuǎn)增長作部署，投入到不同技術(shù)發(fā)展，打下穩(wěn)健基礎(chǔ)；相信集團將繼續(xù)投入于技術(shù)、創(chuàng)新及人才等方面，進(jìn)一步優(yōu)化云業(yè)務(wù)的發(fā)展。截至2022年3月31日，阿里云為全球27個地區(qū)提供云計算服務(wù)，并于21/22財年在印尼、菲律賓、韓國、泰國及德國新增了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心。

　　阿里巴巴在專注高質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的原則，實現(xiàn)21/22財年穩(wěn)步向前的業(yè)績表現(xiàn)。至于展望22/23財年，集團于業(yè)績公告上表示運營原則包括聚焦于創(chuàng)造可持續(xù)、高質(zhì)量的收入增長，以及優(yōu)化集團的運營成本結(jié)構(gòu)，從而在不確定性中提升整體回報。

　　觀乎集團于21/22財年之全年總收入增長近19％，配合上述重質(zhì)的業(yè)務(wù)部署， 有助帶動集團22/23財年以至未來的整體盈利表現(xiàn)漸入佳境，反映90元水平是的中長線投資吸納良機。

　　本文源自金融界

　　和普通人聊“減碳”，只有將它描繪成一種新的生活方式，才更有號召力。

　　6月23日國際奧林匹克日，奧林匹克全球合作伙伴阿里巴巴（BABA.US,09988.HK）在全球83個辦公園區(qū)組織“為地球綠動”活動，鼓勵員工用爬樓梯代替坐電梯、綠色通勤等綠色運動為地球減碳，迎接即將到來的巴黎2024年奧運會。

　　本次系列活動自6月15日“全國低碳日”開始，阿里巴巴希望通過普及綠色行動與綠色生活方式，不僅讓員工，也讓更多消費者、企業(yè)都參與到綠色運動中來。

　　早在2021年12月發(fā)布的《2021阿里巴巴碳中和行動報告》中，阿里巴巴公布了宏大的減碳目標(biāo)，承諾在2030年之前，實現(xiàn)自身運營（范圍1+范圍2）碳中和，以及價值鏈碳排放（范圍3）的強度降低50%。

　　此外，阿里巴巴還定義了一個“范圍3+”的目標(biāo)，承諾發(fā)揮平臺的影響力，推動平臺商家、消費者在2035年之前減碳15億噸。這也稱為阿里巴巴的“15年15億噸”目標(biāo)。

　　圖：阿里巴巴的減碳目標(biāo)，引自《2021年阿里巴巴碳中和行動報告》

　　15億噸是一個具有宏觀意義的數(shù)字。目前中國的年度碳排放量在100億噸上下——阿里的“15年15億噸”減排目標(biāo)，大致相當(dāng)于每年承擔(dān)中國1%的碳減排。如果執(zhí)行得當(dāng)，該目標(biāo)可能使中國的碳達(dá)峰提前到來。

　　如此大的目標(biāo)，該如何實現(xiàn)呢？

　　除了能源和技術(shù)上的轉(zhuǎn)型努力，阿里還給出了一個獨具特色的答案，“參與者經(jīng)濟”——用阿里獨特的企業(yè)能力和技術(shù)推動力，帶動員工、企業(yè)、消費者成為減碳事業(yè)的伙伴，一同建設(shè)新的經(jīng)濟模式、社會契約和生活方式。

　　如何讓綠色的“參與者經(jīng)濟”轉(zhuǎn)動起來，需要阿里巴巴發(fā)揮其獨有的影響力和創(chuàng)造力。

　　01 “范圍3+”：拓展企業(yè)綠色影響力的邊界

　　范圍1、范圍2、范圍3是氣候治理中的術(shù)語。

　　范圍1指的是企業(yè)直接排放的溫室氣體，比如企業(yè)自有燃油車的排放、鍋爐產(chǎn)生的二氧化碳。

　　范圍2指企業(yè)外購的能源背后的溫室氣體排放，如企業(yè)購買的電力、熱力、蒸汽。

　　范圍3的碳排放又稱“價值鏈碳排放”，指由企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)致的所有間接排放。包括企業(yè)使用的所有設(shè)備、原材料、設(shè)施、服務(wù)包含的溫室氣體排放，企業(yè)的產(chǎn)品在銷售出去之后的運輸、使用產(chǎn)生的排放，以及員工差旅等等。

　　在此之上，阿里巴巴又定義了一個“范圍3+”，即阿里巴巴數(shù)字生態(tài)參與者的碳排放。

　　阿里巴巴旗下淘寶、阿里云、Lazada、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)，提供著電商零售、數(shù)字經(jīng)濟、物流等方面的數(shù)字化服務(wù)，涉及日常生活的方方面面，比如我們購買火車票的12306移動應(yīng)用，背后也是阿里云在支持。

　　這些業(yè)務(wù)在運轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的碳排放，并不在阿里的范圍1-3之內(nèi)。

　　比方說，你在淘寶網(wǎng)網(wǎng)購了一件商品。店家賣給你的這件商品，阿里巴巴其實并沒有經(jīng)手過，理論上講這件商品包含的碳排放于阿里沒有關(guān)系。

　　同樣，在阿里創(chuàng)建的平臺和生態(tài)中進(jìn)行商業(yè)活動的廣大企業(yè)，它們制造的排放，通常也不計入阿里巴巴范圍1-3的排放。

　　如今，阿里通過“范圍3+”的界定，把這部分“與我無關(guān)”的碳排放也納入自身ESG責(zé)任中來。

　　阿里巴巴作為平臺、數(shù)字服務(wù)的提供商，感到有責(zé)任帶動更廣泛范圍的經(jīng)濟模式、生活方式的綠色轉(zhuǎn)型。

　　前文說過，范圍3+、“15年減碳15億噸”是一個非常宏大而艱巨的目標(biāo)。

　　為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，阿里巴巴已經(jīng)申請加入科學(xué)碳目標(biāo)倡議（SBTi）。SBTi的職能，是保證企業(yè)設(shè)定的氣候目標(biāo)的科學(xué)性、可及性，并且?guī)椭髽I(yè)采取有效的行動來實現(xiàn)目標(biāo)。

　　圖：SBTi logo

　　阿里巴巴還與其他類似SBTi的專業(yè)組織展開合作。對“15年15億噸”目標(biāo)的科學(xué)測量與審計，將有賴于專業(yè)組織的幫助。

　　圍繞碳中和目標(biāo)，阿里巴巴逐步構(gòu)建起倡導(dǎo)綠色辦公、綠色生活的企業(yè)文化，并通過企業(yè)公共活動、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)提供的各類平臺服務(wù)，向社會各界傳播。

　　02 奧運會：綠色倡議的放大器

　　2017年，阿里巴巴加入奧林匹克全球合作伙伴贊助計劃，成為奧運會在云服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)方面的合作伙伴。

　　圖：阿里巴巴數(shù)字奧運宣傳頁

　　關(guān)于奧運會，有句著名的評論——“Every Olympics has its story to tell”，每一屆奧運會都有自己的故事要講。在如今舉辦方講述的“奧運故事”中，新發(fā)展理念扮演了越來越重要的角色。

　　2022年北京冬奧會是史上第一個碳中和的冬季奧運會。

　　北京奧組委和各個企業(yè)合作伙伴一道，向國際社會展示了如何把一個國際盛會既辦得精彩，又保證綠色、可持續(xù)。

　　北京冬奧會完全由張家口的風(fēng)電和光伏設(shè)施供電，使用電動載具和取暖設(shè)備。同時主辦方栽種了8萬公頃的森林，以抵消剩余的碳排放。

　　圖：張家口光伏發(fā)電設(shè)施，該設(shè)施在奧運結(jié)束后持續(xù)為華北地區(qū)提供清潔電力，圖片引自國際奧委會官網(wǎng)

　　北京冬奧是首度100%上云的奧運會。奧運的賽事成績數(shù)據(jù)、賽事轉(zhuǎn)播信號、信息發(fā)布、運動員行程，以及各類后勤系統(tǒng)，這些信息的處理都在阿里云上進(jìn)行。云服務(wù)由新啟用的張北機房提供。

　　在過去的歷屆奧運會中，信息的處理需要依賴設(shè)在本地的IT機房。IT設(shè)施在開幕前建好，比賽結(jié)束后拆除。這帶來了額外的成本、操作難度和碳排放。

　　“云上奧運”不僅把這些成本節(jié)省下來，相關(guān)設(shè)備也不必在比賽結(jié)束后拆除，而是繼續(xù)為社會提供數(shù)字服務(wù)。

　　阿里云的成本和低碳優(yōu)勢，不單單是用來在奧運會上展示的。它可以為廣大企業(yè)省下IT設(shè)備的費用，提高運營效率，降低企業(yè)碳足跡。

　　阿里巴巴計劃在2030年之前實現(xiàn)云計算業(yè)務(wù)的完全碳中和。屆時，阿里在奧運會上展示的“綠色云”，將惠及整個云生態(tài)的企業(yè)用戶，為他們減少范圍3的碳排放。這些減排反過來為阿里實現(xiàn)了“范圍3+”的減排。

　　03 理解運動和減碳的關(guān)系

　　奧運會吸引社會各界關(guān)注、動員大眾參與的力量，與阿里巴巴設(shè)想的“參與者經(jīng)濟”之間，存在精神上的共鳴。

　　在成為奧運會的長期贊助商之后，阿里巴巴熱情擁抱奧林匹克運動的精神，在普及運動的同時，也在探索綠色、參與、共享的企業(yè)文化建設(shè)。

　　6月23日，近萬人參與了阿里巴巴在世界各地園區(qū)內(nèi)舉行的國際奧林匹克日慶祝活動。

　　其中，杭州活動現(xiàn)場制作了能發(fā)電的地板，將員工健身跳操的動能變?yōu)殡娔?，為活動提供照明?0米的地板，經(jīng)過1小時的連續(xù)踩踏，可以供90瓦的電燈亮一整天，足夠整個空間的全天照明。

　　圖：阿里巴巴“為地球綠動” 活動亮點，發(fā)電地板健身操

　　位于巴黎的阿里巴巴員工的體驗則更特別一些，巴黎辦公室不僅用各種低碳行動來迎接奧運會，而且邀請了法國奧運冠軍現(xiàn)場對話和現(xiàn)場街舞教學(xué)。

　　圖：阿里巴巴“為地球綠動” 活動，巴黎辦公室現(xiàn)場。

　　阿里巴巴正在“運動”、“減碳”和“參與”之間建立連接，營造新型的綠色工作環(huán)境和生活方式，并把這種企業(yè)文化向社會傳遞，為阿里巴巴的“參與者經(jīng)濟”拉攏行動伙伴。

　　運動與減碳的關(guān)系是什么？

　　為了讓大家理解ESG中的發(fā)展觀念，我們先來講一個經(jīng)濟學(xué)中的經(jīng)典故事。

　　經(jīng)濟學(xué)家米爾頓·弗里德曼來到一個修路工地。他發(fā)現(xiàn)工人們都在操著鏟子挖土。于是他問工頭：為什么不派挖掘機來呢？

　　工頭說：我們這是為了多創(chuàng)造一些就業(yè)崗位。弗里德曼說：既然如此，為什么還給他們發(fā)鏟子呢。

　　到如今追求碳中和的時代，還可以有一個類似的故事：為了減碳，為什么不禁止員工開車，讓所有人跑步上班呢？為什么不關(guān)閉電梯，讓所有人從步梯上辦公樓呢？

　　原因是，可持續(xù)發(fā)展不應(yīng)該是一個“向下兼容”的故事。

　　最好的創(chuàng)造就業(yè)，是讓人力資源得以充分發(fā)揮，讓人得到發(fā)展。同理，追求“減碳”、提倡“運動”，最終目的是“人”本身的美好生活和發(fā)展進(jìn)步，為高品質(zhì)生活尋求綠色解決方案。

　　當(dāng)“減碳”的任務(wù)要進(jìn)入“范圍3+”、進(jìn)入小微企業(yè)和普通人的生產(chǎn)生活中時，它必須作為一種新的社會契約、新的生活方式被呈現(xiàn)，才能具備足夠的號召力。

　　阿里從動員員工開始，讓員工率先參與到綠色工作、綠色生活的行動中去。

　　在阿里內(nèi)部的辦公自動化系統(tǒng)中，設(shè)有一套“有心”內(nèi)部員工綠色行為激勵系統(tǒng)。

　　“有心”系統(tǒng)通過制度設(shè)計，鼓勵員工的環(huán)保行為，比如下班關(guān)燈、雙面打印等，并給與“心”作為獎勵。當(dāng)員工的“心”攢到足夠多時，可以換取小禮品。

　　員工在面臨行動選擇時，“有心”系統(tǒng)還會激勵他們做出更環(huán)保的選擇。比如在“獨自開車下班”和“順風(fēng)車載上同事”之間，選擇后者。據(jù)統(tǒng)計，2021年阿里累計有90萬人次選擇與同事拼車回家。

　　04 綠色生活需要一點“助推”

　　從“有心”系統(tǒng)中我們也可以發(fā)現(xiàn)阿里的另一種企業(yè)文化，那就是用好玩的、游戲化方式，“助推”人們采取更加環(huán)保的選擇。

　　如果你是捐步數(shù)、螞蟻森林的使用者，應(yīng)該對這種“助推”文化并不陌生。這兩個經(jīng)典的應(yīng)用，把運動與慈善、植樹造林結(jié)合起來，并且還引入了社交元素，讓人們互相激勵著去運動、“種樹”。

　　經(jīng)濟學(xué)中的“助推”理論，是諾獎獲得者Richard Thaler提出的。他指出，管理者和政策制定者可以通過一些制度上的巧妙設(shè)計，去引導(dǎo)人們做出更有利于長期福祉的決策。

　　換句話說，不是強迫你，而是設(shè)法讓你主動、自愿地選擇綠色、低碳的生活方式。“助推”在規(guī)則設(shè)計上有四點訣竅：

　　1）容易（Easy）：讓綠色、低碳的選擇變得更容易、門檻更低；

　　2）吸引力（Attractive）：讓綠色、低碳的選擇更具吸引力；

　　3）社會化（Social）：讓綠色、低碳的選擇可以被其他人看到并贊賞；

　　4）時機（Timely）：讓綠色、低碳的選擇在恰好的時機出現(xiàn)。

　　這四個原則，取其首字母，合稱為助推的“EAST原則”。

　　阿里巴巴旗下業(yè)務(wù)，在動員普通人踐行環(huán)保時，常常用到上述的助推訣竅。

　　比如菜鳥網(wǎng)絡(luò)的“回箱計劃”，直接在菜鳥驛站設(shè)置紙箱回收點。消費者在菜鳥驛站拿到快遞，拆箱之后可以順手將紙箱回收掉——既容易，又時機剛好。

　　此外，菜鳥還在2021年雙11期間，推出“紙箱換雞蛋”活動，帶動近400萬人參與。這又用上了“助推”的吸引力原則。

　　阿里旗下的高德地圖，為了激勵人們采用綠色節(jié)能的出行方式，與北京交通委合作推出“MaaS” （Mobility-as-a-Service）平臺，為市民公共交通的智能決策服務(wù)。

　　MaaS服務(wù)不僅會引導(dǎo)用戶使用公交、地鐵、單車等綠色交通工具，而且將用戶的綠色出行換算為碳減排量。這些碳減排量匯總起來，通過碳交易賣掉，獲得收益。這些收益又被以公共交通優(yōu)惠券的形式發(fā)回給用戶。

　　可見，MaaS服務(wù)有望成為一個閉環(huán)的新經(jīng)濟模式，向全國推廣，推動更多的人選擇綠色出行。

　　高德地圖的這種設(shè)計，使綠色出行的選擇更簡單、更具吸引力，也是“助推”理論的一個生動例子。

　　“能力越大，責(zé)任越大?！边@句經(jīng)典的臺詞，放在阿里巴巴社會責(zé)任話題上同樣合適。

　　定義并承擔(dān)“范圍3+”的碳排放，是阿里巴巴作為一個引領(lǐng)新經(jīng)濟發(fā)展的平臺企業(yè)，勇于承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)。

　　與眾不同的目標(biāo)，需要領(lǐng)異標(biāo)新的實現(xiàn)路徑。阿里在探索“參與者經(jīng)濟”的方案時，在奧林匹克運動中找到了共鳴。

　　體育運動、數(shù)字技術(shù)、線上線下聯(lián)動的生活服務(wù)，外加一些巧妙的規(guī)則設(shè)計——阿里巴巴的種種創(chuàng)新減碳方案，是否讓你感到躍躍欲試，期待參與到綠色生活方式的共建中來了呢？

　　本文源自阿爾法工場