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由于每個人都是一個獨特的個體，每個人所處的人生階段不同，對應(yīng)的每個人的優(yōu)劣勢和經(jīng)歷也不同，因此你所采取的成功策略自然也就各不相同了。
能力和趨勢都很重要，只不過在不同的階段，你的側(cè)重點會有所不同。
一般來說，選工作首先是要選行業(yè)、選賽道，也就是選趨勢。
一個市值更大的行業(yè)，通常科技成分比較高，從業(yè)人數(shù)一般相對較少。
如果你已經(jīng)附著于趨勢之上，這個時候你只需要付出適當(dāng)?shù)呐Ρ憧梢垣@取超額的回報，這就有點類似于雷軍所說的飛豬理論。
例如，梁寧在產(chǎn)品思維課程中講過一個例子，有一對雙胞胎，在 2010 年一起大學(xué)畢業(yè)，一個加入騰訊，一個進入報社。
7 年之后，去騰訊的那位已經(jīng)是年薪百萬，而且滿街都是挖他的獵頭。投資人也在挖他，只要出來創(chuàng)業(yè)就給錢。去報社的那位，因為報社沉淪了，他曾經(jīng)寄托理想的整個產(chǎn)業(yè)都沒有了，一切都需要重來。
這里不是說雙胞胎的素質(zhì)或者能力有多大差異，也不是說他們分別跟隨的領(lǐng)導(dǎo)的能力或者個人操守有問題。
核心問題是這兩個單位所附著的經(jīng)濟體，一個在快速崛起，一個在快速崩潰。
其實對于去報社的那位也并不是沒有機會，那個時候自媒體逐漸興起，如果能快速調(diào)整賽道，借助自身報社的寫作能力，也是可以大有所為的。
行業(yè)規(guī)模會限定你的職業(yè)天花板。
如果你選擇的行業(yè)規(guī)模只有10個億，再加上市場競爭激烈，最后分流到各個公司，可能人均收益的天花板只能到1萬。
這個時候你再努力都沒辦法突破，因為市場需求和規(guī)模只有這么大，人均效能上不去，未來發(fā)展必定受限。
如果你選擇的市場規(guī)模是百億級，那么在這個市場上，你的發(fā)揮空間就是前者的十幾倍。
以筆者為例，最開始做產(chǎn)品時選擇是的電磁屏模組，市場非常細分，做到今年基本就沒有任何盈余了。后來換到智能門鎖這個千億級的市場，銷售額自然而然也就做了起來。
各行各業(yè)都存在天花板，這也是每一位職場人在擇業(yè)時需要考慮的一點。
另外需要注意的是，行業(yè)和崗位選擇也是密切相關(guān)的，同樣是做研發(fā)的，互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)和傳統(tǒng)企業(yè)的研發(fā)可能薪資差距很大，這是行業(yè)之間的壁壘造成的。
當(dāng)然，能力是你成功的基礎(chǔ)，無論在什么賽道，你都需持續(xù)努力，不斷成事，不斷成大事。
同時尊重運氣，相信運氣，尊重自己的努力，再必要的時候果斷更換賽道。
對于剛畢業(yè)的學(xué)生來說，如果可能，可以先選擇行業(yè)中頭部企業(yè)鍛煉幾年，練練套路，提升自己在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力，為未來爭取盡可能多的主動權(quán)。
對于職場老人，換行或換崗（換一個對產(chǎn)業(yè)貢獻更大的崗位，比如行政轉(zhuǎn)銷售、轉(zhuǎn)研發(fā)）。
曾經(jīng)跟小米的朋友聊天，當(dāng)談到薪資收入時，他憤憤地說到：“我們公司在西安挖了一個團隊，平均薪資年薪百萬起。
而我們北京這些人，部分人能力比他們還要強，干著相同的活，做著公司的旗艦項目，拿的錢還趕不上應(yīng)屆生的起始薪資。”
這個時候其實就需要考慮換行業(yè)了，因為手機行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)見頂，進入了高度內(nèi)卷的時期，對個人來說紅利期已經(jīng)過了。
后來這位朋友轉(zhuǎn)行到了智能車載行業(yè)，趨勢一片大好。
2022年10月份，新能源汽車也達到了30%左右的市場滲透率，這也就意味著整個行業(yè)迎來了爆發(fā)期，快速向50%的早期大眾市場靠攏。
繼續(xù)剛才的例子，那位朋友的收入水平其實跟初始定價也有關(guān)系。
他屬于小米的老員工，在小米上市之前便已經(jīng)入職公司。
那個時候起始工資的一部分會折算為公司期權(quán)，員工每月實際到手工資普遍低于業(yè)內(nèi)平均水平。
而公司上市后的漲薪幅度完全依賴公司的薪資制度，除非員工為公司做出突出貢獻，否則很難實現(xiàn)跳躍式漲薪。
如果你想調(diào)高產(chǎn)品售價（提高工資），就必須要先「調(diào)整服務(wù)或者產(chǎn)品架構(gòu)」，否則消費者很難為高溢價買單。
企業(yè)員工通過出售自身資源獲取報酬，這些資源包括個人的時間、腦力、體力、外貌甚至是風(fēng)險。
每個人能夠出售的時間和體力也差不多，單純出售時間和體力幾乎不可能獲得超額回報。
尤其在職場上磨洋工混日子，待在一個組織里用各種儀式感和瞎忙麻痹自己，逃避不確定的現(xiàn)實和挑戰(zhàn)，幻想著漲工資、白富美、一夜暴富......
為了讓自己的資源賣上好價錢，就只能提升自己的「腦力資源」，本質(zhì)上來講獲取財富只是基于你智識的變現(xiàn)。
在工作中不斷成長，但前期往往有一般人難以忍受的漫長技能、資源儲備期，耐得住寂寞、慢下來、沉下去。
充分利用相對競爭優(yōu)勢，讓個體獲利。
360 做搜索時，一個百度員工告訴騰訊科技，當(dāng)時為了應(yīng)對 360 挖墻腳，他所在部門的幾位核心員工都獲得了一定程度的漲薪。
甚至有幾個特別聰明的人，在百度、搜狗和 360 這三家搜索公司之間來回跳槽，一年的時間，讓工資收入翻了四倍以上。
單從能力屬性上來說，這些人綜合能力及認知水平未必很高。由于人才培養(yǎng)成本高，且具備相當(dāng)?shù)南∪毙?，「供需」決定收入。
不同崗位之間，也存在著天花板以及難以突破的壁壘。
以創(chuàng)業(yè)公司為例：
核心崗位有研發(fā)、設(shè)計、運營、市場等部門；
服務(wù)型的有行政、人力資源等部門。
在職場天花板上，核心崗位的收入相對要高一些。
高風(fēng)險往往意味著高回報，例如，高空中每月?lián)Q一次燈泡，月薪14w，死亡率50%。
賺錢穩(wěn)定不變的點，就是跑到高風(fēng)險領(lǐng)域，然后通過信息降低其風(fēng)險的「不確定性」。
因為核心崗位是對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)直接負責(zé)的部門，風(fēng)險最高，自然收益也就最大。
如果你希望能在職場上有更高的發(fā)展，進入核心部門必然比進入服務(wù)型的部門要更有發(fā)展前景。
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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