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  撰稿：董金鵬 

廈門仙岳路上，一段五百多米的狹長地帶，就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場。

道路兩旁的底商密集分布著20多家餐館、9家生鮮店、9家雜貨鋪、2家烘焙店、2家見福便利店、1家永輝生活便利店、1家無人便利店和1家廣物連鎖超市?？紤]到各家店面商品存在替代關(guān)系，仙岳路上的較量成了一場零和游戲。

見福便利店是福建最大的便利店，創(chuàng)辦十二年，在福建和江西開了近1300家門店，80%為加盟店。從見福便利店仙岳路店出發(fā)，向東不到一公里，就是美宜佳便利店。美宜佳創(chuàng)辦于1997年，門店總數(shù)超過12000家，是中國最大的便利店連鎖企業(yè)。它在廣東站穩(wěn)腳跟后，向北拓展進入福建省，2017年門店突破470家。

戰(zhàn)火已經(jīng)燒到自家門前，但見福便利店創(chuàng)始人兼董事長張利并不著急。2018年4月底，廈門的天氣變得燥熱，張利慢悠悠地告訴新經(jīng)濟100人：「越忙的時候，越要放慢速度，慢事急速，急事慢速。」

▲見福便利店創(chuàng)始人兼董事長 張利

張利對競爭對手有自己的看法，但輕易不去點評，說話做事總是給人留有余地。見福便利店開發(fā)新店，遇上美宜佳等競爭對手，張利要求手下盡量避開，不要在人家門口開店。不過，一旦對方主動進犯，情況就迥然不同了。通常，見福便利店會在對方開業(yè)前搞活動，全場第二件半價，直到把對方打得敗下陣。

有人問張利，敢不敢去美宜佳發(fā)家的廣東放一槍。張利回答：「不能別人一騷擾，我就跑到廣東去打一場，那是一輩子的流寇主義者。」他還說，見福便利店不能跟著別人的指揮棒走，戰(zhàn)術(shù)上的勝利并不等于戰(zhàn)略上的勝利。

張利欣賞曾國藩的用兵，即「結(jié)硬寨，打呆仗」，不愿做四兩撥千斤的取巧事情。曾國藩帶領(lǐng)的湘軍，每到一個地方，不管天氣怎么樣，都要立即挖壕溝，限時完成。營壘之外，分別是子墻、籬笆和壕溝，三道防事進可攻退可守。

做見福便利店，他用的是同樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。零售行業(yè)的競爭，門店只是看得見的競爭，真正決定規(guī)模以上便利店生死存亡的，就像藏在海面下的冰山。門店管理、供應(yīng)鏈、信息化……做了十二年便利店，張利覺得這是一個小火燉肉的過程，一點點熬出來的。

張利希望，見福便利店能像螞蟻兵團一樣，深入到福建的大街小巷，而不是同時向全國鋪店。截至目前，見福便利店的近1300家門店，除了靠近福建的江西贛州有20多家店，其余均分布在福州、廈門、龍巖、漳州、泉州、莆田、三明、寧德、南平等地區(qū)。

01

金角銀邊草肚皮

2018年4月25日中午，新經(jīng)濟100人走進見福便利店仙岳路店，店內(nèi)播放著歡快的音樂，2名店員正在上貨。

仙岳路店面積約為100平方米，SKU約為2000個，其中標品多數(shù)是大品牌、土特產(chǎn)和進口商品，非標品有關(guān)東煮、水餃、車仔面、茶葉蛋等鮮食。在7-11的商品結(jié)構(gòu)中，鮮食占比達到40%，而見福便利店只有5%左右。在仙岳路店，關(guān)東煮跟百洋食品合作，6個SKU都是丸類。新經(jīng)濟100人購買品嘗后，覺得口感偏硬。水餃則是由大娘水餃提供，速凍水餃送到門店冷凍，顧客點單后現(xiàn)煮。

▲進口商品專柜

新經(jīng)濟100人點了一份帶有三個咖喱魚丸的車仔面。大約等了10分鐘，面上桌了。從下午2點到3點，新經(jīng)濟100人在店里待了一小時，進入門店的人數(shù)為7人，其中3人使用了廈門「e政務(wù)」便民服務(wù)站。

▲見福便利店里的車仔面

便利店成敗的關(guān)鍵，排在第一的是選址。關(guān)于選址，行業(yè)有一句俗語：金角銀邊草肚皮。仙岳路店屬于典型的「金角店」。金角展示面積大，匯集四方人流，是零售門店的首選。銀邊是一條街道兩端人流進入的端口，客流可觀。草肚皮是一條街道的中間部分，客流分散，兩邊是商戶，左右受敵。

見福便利店自營200家門店的選址，張利都要過問。門店分為8類，分別是學校、工廠、醫(yī)院、社區(qū)、車站、綜合、景點和交易站。門店的位置根據(jù)這8個類型去找，金角銀邊是必爭之地，找一個門店地址，通常需要1-2個月時間。

為了拿到好地段，「挖」「搶」「切」等手段無所不用其極。所謂「挖」「搶」「切」，即是挖對手的墻角，搶對手的客戶，切對手的來源。為了拿到好地段，張利也被騙過：房子挖回來，交了房租發(fā)現(xiàn)是二房東，真正的房東不認賬。

有些地方的門店，需要舉牌投標?！覆皇钦f每筆生意都賺錢，有些地方叫戰(zhàn)略地點。」張利記得，福州地鐵站招標時，五六家競爭，到最后價格高到不理智。「知道那仗打得很慘，但是也要去打，你不去打就處處受欺負。」

搶到金角銀邊，生意有起色，經(jīng)常遇到競爭者來旁邊開店?，F(xiàn)在見福便利店一家店每天客流約為300多人次，按此計算每天有30萬人次、每年有上億人次進入見福便利店。張利一直在思考，怎么把顧客留在店里。

見福便利店COO石文文在臺灣OK便利店工作了三十多年，2018年3月19日加入見福便利店。她第一次見張利，覺得對方是一個很有目標的經(jīng)營者。張利的目標，就是讓見福便利店不斷向日本和臺灣的標準看齊。

通常，便利店的東西比賣場貴20%。張利認為，便利店存在的意義，一是距離上靠近人群，二是品類齊全，三是提供便利的服務(wù)。他到臺灣和日本，看到便利店有很多的社會服務(wù)，比如充電話費、悠游卡、接發(fā)快遞、火車票，甚至兌換外幣。

便利店面積有限，一般能容納2000-3000個SKU。選品很是考驗便利店的采購能力。一款新品進入見福便利店，先會選10家店試銷，試銷期間會有優(yōu)惠或者試吃。等銷量穩(wěn)定后，開始一波一波地推廣，第二波是進入一半的門店，第三波是全部門店上貨。

現(xiàn)在，見福便利店公眾號每周都會推出活動，線上搶購價格便宜，線上下單，到線下任何一個門店取貨。最高的一次搶了12000箱牛奶。有時候，門店為了應(yīng)對競爭，也會主動發(fā)起一些優(yōu)惠活動，店長提出建議，公司審核后采購執(zhí)行，比如社區(qū)店的優(yōu)惠活動，以大米、紙巾等商品為主。

進入廈門經(jīng)濟特區(qū)紀念館附近的一家見福便利店，右手邊就是廈門「E政務(wù)」便民服務(wù)站，可以辦理7項業(yè)務(wù)：就業(yè)失業(yè)登記證明開具、居住證自助辦理、交通違法處理和繳款、出入境**上預(yù)約、暫（居）住證年限查詢材料辦理、人口信息查詢材料辦理、居民身份證網(wǎng)上數(shù)字副本申領(lǐng)。據(jù)店長介紹，辦得最多的是居住證和酒駕扣分。

▲7015號店里的「E政務(wù)」便民服務(wù)站

最讓張利自豪的是，見福便利店的100多家門店對開放廁所。他說，這是中國第一家開放廁所的便利店。見福便利店的門店大約在50平米左右，在已經(jīng)成型的便利店建立廁所，需要5萬元的投入。張利說，開通廁所后，什么樣的人都會遇到，有些人喝醉酒吐的，但咬著牙撐住了。

新經(jīng)濟100人在廈門湖里區(qū)一家見福便利店看到，廁所是坐式馬桶，地上很干凈，沒有任何東西，洗手間內(nèi)沒有異味。門口有一個洗手臺，臺上沒有水漬，洗手臺上方掛著一面鏡子，擦得很干凈。

▲店內(nèi)一角

洗手間的門背后貼著一張廁所清潔記錄表，廁所需要一小時清潔一次，清理完后要在后面簽名。

02

兩百家是個鬼門關(guān)

2006年，張利在廈門創(chuàng)辦見福便利店，現(xiàn)任采購總監(jiān)余燦汝當時是01號員工。第一家店開在廈門湖里區(qū)烏石浦路，開業(yè)前幾個人坐在一起開會，討論門店叫什么名字，未來能做成什么樣。張利提出，10年要開500家便利店。余燦汝不相信，當時想500家怎么可能。

余燦汝記得，烏石浦店剛開始時，倉庫有10平方米，里面堆滿了貨物。每天晚上9點下班后，開始清點庫存，才能知道哪些東西需要補貨。當時是電話訂貨，從供應(yīng)商那里進貨，飲料一次就是一件或者一箱，導(dǎo)致庫存很大。

庫存的高低，直接關(guān)系著一個門店的業(yè)績。如果信息化能及時反映門店庫存情況，物流配送能力能跟上，當日訂貨次日就能送到，門店就不需要太多庫存。

見福便利店的庫存周轉(zhuǎn)率大約為18-20天，臺灣的便利店大多能做到12-15天。在臺灣，便利店非食品類的訂單全部自動下訂單，由系統(tǒng)根據(jù)門店庫存自動顯示，鮮食等短期效的商品，門店自己決定下單數(shù)量。

黃龍武曾在大潤發(fā)做雜貨經(jīng)理，2013年加入見福便利店，當時公司有120多家門店?，F(xiàn)在，黃龍武是見福便利店廈門事業(yè)部總監(jiān)，主要負責運營管理標準，以及廈門事業(yè)部的店面管理。每個月，門店要做什么事情、怎么做，由黃龍武帶著團隊，輸出給門店，再由門店經(jīng)理傳達到一線。

見福便利店有50多個督導(dǎo)，一個督導(dǎo)管理著15-20家店門，要求一周必須把所有門店跑一遍。督導(dǎo)去了門店，主要檢查保質(zhì)期，看庫存數(shù)量。

按照公司規(guī)定，每周六會集中一天對每個門店所有的數(shù)據(jù)進行分析。每個督導(dǎo)在公司待上一整天，分析每個門店的庫存和進銷數(shù)據(jù)。到了周二周三，檢查的反饋結(jié)果會通過電腦會議，傳達給店長。拿著結(jié)果，店長就知道本周要處理哪些事項。每周循環(huán)，直到庫存數(shù)據(jù)趨于合理。

見福便利店開出200多家以后，人腦開始跟不上門店規(guī)模，需要系統(tǒng)和標準化。早期，見福用的只是一個單機收銀系統(tǒng)。

2014年，見福便利店更換門店管理系統(tǒng)，讓門店有了更多的自主性來處理訂貨、退貨和安全庫存審核等，使門店的數(shù)據(jù)管控和及時性得到了提高。如果用原有的系統(tǒng)，門店數(shù)據(jù)第二天才能傳到總部，新的系統(tǒng)只需要10分鐘就能傳到總部。此外，新系統(tǒng)還接入了微信、支付寶等第三方支付。

剛更新系統(tǒng)時，很多人不適應(yīng)，到貨、庫存、金額都亂了，有人要求換回去。但張利告訴大家，換系統(tǒng)是大勢所趨，要看到將來，「我們現(xiàn)在不是說只做一百家、兩百家，我們要做一千家、兩千家」。張利當時承諾，如果換系統(tǒng)過程中有任何損失，不讓門店承擔一分錢，才打消加盟商顧慮，一步步把系統(tǒng)更換過來。

「如果一個商業(yè)企業(yè)不玩供應(yīng)鏈，是走不遠的，而供應(yīng)鏈重要的核心在于效率，物流配送也是?！箯埨嬖V新經(jīng)濟100人。

2016年，見福便利店陸續(xù)加大供應(yīng)鏈配送體系建設(shè)的投入，在廈門東孚鎮(zhèn)買了75畝土地，一期建設(shè)6萬平方米，二期5萬平方米。一期主要是辦公樓和物流中心，二期主要是建鮮食加工廠，生產(chǎn)盒飯、便當、壽司、三明治等。

石文文加入見福便利店，擔任首席運營官，其中一項工作是負責物流中心。她說，張利有一整套完整計劃，籌備自建物流和鮮食廠、常溫冷鏈物流。

▲ 物流中心正在給門店配貨

對見福便利店來說，增加鮮食毫無疑問是個巨大的變化，組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈都需要調(diào)整。不久前，見福便利店成立了鮮食部，給予更多的人、錢和時間。

張利也感到，時代在變化?？科髽I(yè)自身的發(fā)展，機會會錯失掉。見福便利店每年利潤約為2000多萬元，而建一個物流中心需要3.5億元，如果自立更生，可能需要十多年。

2018年5月，見福便利店拿到紅杉資本2.4億元的投資。

03

零售的本質(zhì)是經(jīng)營人心

張利喜歡看球賽，經(jīng)營便利店，他有時候會想到球賽。

他記得，曼聯(lián)教練說過一句話，足球是十一個人的運動，只有寥寥幾人具備足夠的實力，不足以支撐整個曼聯(lián)。便利店是個勞動密集型的行業(yè)，大量工作依賴一線勞動力，經(jīng)營的好壞也跟一線員工有直接關(guān)系。

在零售行業(yè)，如何管理數(shù)量龐大的地面部隊，上下同欲、上下同心，一直是個難題。同樣從福建起家的永輝超市，采用合伙人和賽馬機制，激發(fā)員工的主人翁意識，讓永輝控制了人員規(guī)模的同時，提高了運營效率。

對此，張利也費過一番心思。見福便利店在廈門海滄區(qū)建物流中心，跟政府唯一的條件就是見福便利店的干部孩子上學，政府要解決，其他的都沒談?！敢驗槲铱吹胶芏鄳艨诙疾皇窃谶@里，都是外地的?！箯埨袝r候會自己去巡店，到了店里他會買一些東西，然后送給店員。遇上員工結(jié)婚，只要發(fā)了請柬，他都要送上600元的紅包，一年下來要發(fā)100多個。

張利還在見福便利店推廣員工做加盟商。見福便利店最初的50家加盟店，均是動員公司總部員工以及親戚朋友來開辦，也有一些托管給了公司。黃龍武在福建龍巖開了一家店，70平方米，托管給了龍巖事業(yè)部，費用扣除完之后的利潤，公司會轉(zhuǎn)給加盟商。黃龍武在龍巖的店，現(xiàn)在月均利潤4000元左右。

黃龍武除了日常管理工作，每天也要去巡店，一天要去兩個店，一個直營一個加盟。到了店里，最主要就是跟加盟商聊，搞好關(guān)系，問督導(dǎo)到現(xiàn)場有沒有幫做點什么事，對督導(dǎo)現(xiàn)場服務(wù)滿意嗎，如果不滿意覺得哪方面需要改進。

「就跟加盟商套近乎，說什么事情督導(dǎo)解決不了的、經(jīng)理解決不了的，你馬上給我打電話。聊完以后，我們就能解決很多問題?！?黃龍武說。

張利和朋友合資買過一艘游艇，但他只坐了一次。加盟商、員工帶著他們的家屬坐著游艇，去金門玩。「他們這輩子不大可能自己花錢坐豪華游艇?！?/span>

現(xiàn)在，見福便利店已經(jīng)成為福建最大的便利店。張利認為，福建的市場規(guī)模，能夠容納1萬家便利店。張利希望見福便利店通過幾年的努力，能做到50%的市場占有率。

張利想讓見福便利店走IPO的路子，所以一開始就注意到了規(guī)范化。但現(xiàn)在，正是電商巨頭頻繁收購和兼并線下零售的時期，很多零售企業(yè)都面臨著選擇。對此，張利的看法是：「這個東西都可能，阿里、京東也來找我們，不排斥和他們的談判、合作、交流?！?/span>

然而，新零售帶來的真正挑戰(zhàn)，則是如何用新技術(shù)改造傳統(tǒng)零售行業(yè)。

2017年，見福便利店和微軟等合作，嘗試做人臉識別的便利店。見福便利店通過在門店增加攝像頭，對進入門店的顧客進行面部取樣，然后通過新技術(shù)捕捉**。有了這些數(shù)據(jù)，為見福便利店進行消費者行為分析和會員服務(wù)提供了很多便利。

比如熟客進入門店，系統(tǒng)會自動識別，免去了提交手機號碼和會員卡的麻煩?！赶壬茫裉焓俏覀兦笆目蛻?，我送您一張去馬爾代夫的機票?！?張利模擬過一個熟客進入門店的場景，「那客戶感覺就不一樣了?！?/span>

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