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這期午餐會(huì)在一個(gè)古色古香的胡同小院兒里。一位CEO剛見(jiàn)到李志剛，背包還沒(méi)放下，就連忙問(wèn)「志剛老師，參加一次還能參加第二次嗎？」在場(chǎng)其他幾位CEO眼睛瞬間一亮，看來(lái)大家都很「餓」了…
▲第六期李志剛午餐會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
3月9日，第六期李志剛午餐會(huì)如期舉行。李志剛與4位來(lái)自不同行業(yè)的CEO共進(jìn)午餐，從人性到行業(yè)趨勢(shì)，再到企業(yè)自身面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，進(jìn)行了深入而有效的交流。
「志剛老師接觸了這么多行業(yè)的大佬，你覺(jué)得最終能夠做到百億美金的大佬身上有哪些突出的特點(diǎn)？」
李志剛：在中國(guó)創(chuàng)業(yè)是非常殘酷的，光有創(chuàng)意和夢(mèng)想不夠，還要有堅(jiān)韌的心理素質(zhì)和強(qiáng)大的執(zhí)行力。另外，通人性、有分享精神也很重要。未來(lái)你一個(gè)人是干不了的，要舍得把自己的利益分享出去，大部分企業(yè)都是「天下熙熙皆為利來(lái)」，本質(zhì)上就是一個(gè)分享精神。現(xiàn)在每?jī)赡昃蜁?huì)產(chǎn)生行業(yè)巨變，成功的 CEO會(huì)不斷給自己洗腦換腦，永遠(yuǎn)保持對(duì)未來(lái)的敬畏心，關(guān)著門(mén)就能干好的時(shí)代過(guò)去了，有應(yīng)對(duì)跨界戰(zhàn)爭(zhēng)的意識(shí)非常重要。
▲新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)始人兼CEO李志剛
「關(guān)于進(jìn)化之道，CEO怎么不斷地自我學(xué)習(xí)？」
李志剛：這個(gè)話題很大，可以當(dāng)成一個(gè)專題來(lái)討論了。我簡(jiǎn)單講，第一要有一顆對(duì)世界的好奇心，所謂進(jìn)化之道首先來(lái)源于自驅(qū)，你是否愿意學(xué)習(xí)新的東西？
第二，要廣泛搜集相關(guān)聯(lián)的行業(yè)信息，你要了解關(guān)聯(lián)行業(yè)會(huì)發(fā)生什么，如果看不到這個(gè)就做不了優(yōu)秀的CEO，只看到行業(yè)表面頂多就是一個(gè)很厲害的職業(yè)經(jīng)理人，或者某個(gè)細(xì)分行業(yè)的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者。如果把自己的視野封閉，對(duì)外界毫不關(guān)心，那就像一個(gè)街頭拳王，打到縣城、省級(jí)就到頭了，想當(dāng)全國(guó)拳王很難的。所以要跟外界保持接觸，要知道和你不同領(lǐng)域的，跟你完全沒(méi)有關(guān)聯(lián)的CEO他們?cè)谒伎际裁础?/span>
第三，真正頂尖的企業(yè)家往往不是技術(shù)多厲害，而是擁有很高的人文素質(zhì)和廣闊的視野。美國(guó)最頂尖的投資者是什么背景呢？是對(duì)哲學(xué)、歷史領(lǐng)域有研究的人，對(duì)CEO來(lái)講也是一樣的。最簡(jiǎn)單的，你至少要知道過(guò)去歷史上發(fā)生過(guò)什么。
最后，要學(xué)會(huì)制定階段性目標(biāo)。比如我三年后的目標(biāo)是什么？三年后來(lái)驗(yàn)證我是否達(dá)成了。短期急功近利，你就會(huì)失去長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。如果沒(méi)有規(guī)劃，三年以后公司好像賺了點(diǎn)錢(qián)，可能再過(guò)三年就會(huì)失去方向。
「現(xiàn)在各種細(xì)分行業(yè)均有B2B項(xiàng)目在探索，B2B最新的趨勢(shì)是什么？」
李志剛：我覺(jué)得B2B單純做信息是沒(méi)有價(jià)值的。你想做輕的，搞個(gè)平臺(tái)，這個(gè)模式早就結(jié)束了。要做重，把單品打爆，再進(jìn)入其他領(lǐng)域。如果一開(kāi)始什么都想干，往往是一地雞毛、一事無(wú)成。當(dāng)你的市場(chǎng)占有率都是1%以下，你沒(méi)有任何地位，找供應(yīng)商沒(méi)有人搭理你的。但是如果說(shuō)中國(guó)空調(diào)大王、中國(guó)某某之王來(lái)了，你就厲害了！當(dāng)你這個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生壟斷優(yōu)勢(shì)以后，你才有其他的關(guān)聯(lián)性生意，可以跟上游供應(yīng)商要價(jià)格，和下游客戶做金融生意。B2B的大趨勢(shì)就是打下一個(gè)根據(jù)地再打其他領(lǐng)域，一個(gè)一個(gè)收割，這是我的判斷。
「怎么去看待外界因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響？比如每個(gè)投資人訴求不一樣，有的可能要規(guī)模，有的看重凈利潤(rùn)、合規(guī)性，有的要你講故事…」
李志剛： CEO想左右討好是不可能的，既然法律上不能限制你，控制權(quán)在你手上，這個(gè)時(shí)候你還得強(qiáng)勢(shì)。不管錯(cuò)對(duì)，CEO一定是最后的決策者，這個(gè)閥門(mén)在你手上，而不是投資人說(shuō)我?guī)湍汴幌?，五六個(gè)投資人，這個(gè)往東，那個(gè)往西，公司就完蛋了。在公司戰(zhàn)略層面， CEO一定是獨(dú)裁，就這么簡(jiǎn)單。但是如果你今天一個(gè)決策錯(cuò)了，明天錯(cuò)了，誰(shuí)還相信你呢？你連自己都不相信自己，所以要不斷擴(kuò)大自己的視野，看到未來(lái)會(huì)發(fā)生什么，去說(shuō)服投資者。今年決策對(duì)了，明年又對(duì)了，后年我又對(duì)了，你不聽(tīng)我的聽(tīng)誰(shuí)的？最終還是在于你自身的強(qiáng)大。
隨后，李志剛又針對(duì)「如何在諸如B2B吸引力不足夠大的行業(yè)吸引頂尖人才」這一話題和在場(chǎng)的CEO們分享了很多鮮活的案例。過(guò)程中，有位CEO提出了自己的困惑：「想借助行業(yè)勢(shì)能加速自身發(fā)展，在嘗試收購(gòu)并購(gòu)時(shí)，如何看待對(duì)方開(kāi)價(jià)過(guò)高這件事？」李志剛和大家更是侃侃而談，三言兩語(yǔ)把行業(yè)中典型案例全都梳理了一遍。隨著討論的白熱化，也有人開(kāi)始吐露心聲，大家紛紛表示非常理解，李志剛也通過(guò)自己熟識(shí)的一些大佬們的經(jīng)歷寬慰了對(duì)方。
午餐會(huì)尾聲，李志剛針對(duì)每位CEO的企業(yè)都給出了總結(jié)性建議。隨后，CEO們分享了各自的真實(shí)感受：
鐵甲CEO樊建設(shè)：「我不知道這么比喻合不合適，因?yàn)槟悖ɡ钪緞偅┮呀?jīng)閱人無(wú)數(shù)了，我覺(jué)得真的像一個(gè)中國(guó)的老中醫(yī)一樣，只不過(guò)是計(jì)算機(jī)已經(jīng)變成你的腦子了，這一點(diǎn)我非常佩服。希望以后有更多機(jī)會(huì)交流，剛才你給我的三點(diǎn)建議我非常非常贊同，非常感謝！」
▲鐵甲CEO樊建設(shè)
網(wǎng)筑集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人錢(qián)晟磊：「我覺(jué)得以后還要再找這種機(jī)會(huì)，今天飯桌上這些話，和身邊的人很難討論，但總得找人說(shuō)說(shuō)。我覺(jué)得行業(yè)本身就是多樣性的，我們來(lái)自不同行業(yè)，在這里把共同的問(wèn)題拿出來(lái)探討，就是一件蠻有意義的事情。我從各位的發(fā)言，還有志剛老師給各位的行業(yè)點(diǎn)評(píng)中收獲了很多?！?/span>
▲網(wǎng)筑集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人錢(qián)晟磊
宜花科技CEO榮超：「我們平時(shí)思考事情很多時(shí)候可能沒(méi)有被點(diǎn)破，今天我這頓飯最大的收獲就是『格局』倆字，其實(shí)我來(lái)之前寫(xiě)了幾個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在看來(lái)都是自己格局的問(wèn)題，我思考的高度不夠。另外，如果說(shuō)對(duì)午餐會(huì)有什么建議，我就說(shuō)下次不用搞這么歡快，直接搞個(gè)志剛診所，每個(gè)CEO都有一堆沒(méi)法說(shuō)的秘密，所以我真的是渴望有那么一家能夠治病救人的小黑屋就可以了?！?/span>
▲宜花科技CEO榮超
善診健康CEO吳竑興：「志剛老師對(duì)我那幾件事情的點(diǎn)評(píng)的確會(huì)給我一些參考。我們都是從外地過(guò)來(lái)的，我看大家都沒(méi)怎么看手機(jī)，就在這純聊了兩個(gè)半小時(shí)，還是挺難得的。如果提前準(zhǔn)備一些問(wèn)題，大家也都感興趣，是可以交鋒得很深的，而且在這個(gè)飯桌上彼此都有背書(shū)，大家的信任感、安全感相對(duì)更強(qiáng)一點(diǎn)，我覺(jué)得這個(gè)形式特別好！」
▲善診健康CEO吳竑興
以上均根據(jù)第六期李志剛午餐會(huì)相關(guān)資料整理（因李志剛午餐會(huì)是私密付費(fèi)形式，涉及公司機(jī)密的信息及李志剛對(duì)每位CEO的針對(duì)性診斷和點(diǎn)評(píng)不予公開(kāi)。）
你也想和李志剛吃這樣一頓「色香味俱全」的午餐嗎？
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5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
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10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
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2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
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3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
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5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
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7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
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3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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