在廣告投放中，一條計劃是廣告投放跑量的核心“單位”，它包含了廣告投放的核心信息：人群和廣告創(chuàng)意。

在實際投放中我們會發(fā)現(xiàn)往往計劃搭建的需求是大量的、差異化的，而如果是少量且重復(fù)的計劃，要快速跑出量級概率上說比較小的，因此很多行業(yè)甚至也提出了計劃基建量的要求。那么如果要大批量搭建計劃又要保證計劃的差異性，如何規(guī)劃計劃的搭建sop就尤為重要，這里以巨量平臺的廣告為例進行分享。

01計劃搭建，需要知道的基礎(chǔ)知識

1.為什么需要搭建多條計劃？

每一條廣告在投放過程中，都存在人群探索期，在這個期間的我們能看到的結(jié)果，就是廣告計劃所呈現(xiàn)出來的消費/點擊率/轉(zhuǎn)化率/成本等數(shù)據(jù)。既然是探索，那么就存在找到了易轉(zhuǎn)化人群，和找不到人群，甚至是找的到轉(zhuǎn)化人群與我們的期望產(chǎn)生偏差，廣告計劃的探索，是系統(tǒng)的數(shù)學(xué)計算模型，但同時也是概率模型。

每一條計劃，跑出起量的人群模型，也有可能跑不出來，也有可能跑出高消費低轉(zhuǎn)化的模型。為了跑出高轉(zhuǎn)化高消費的計劃，投手視角，簡單的邏輯就是用大量的計劃去“撞”運氣，“撞”出一條跑量的計劃；系統(tǒng)視角，每一條新計劃都是一次新的探索（不考慮繼承的話），都有可能帶來新的人群。

需要注意的是，廣告投放中，不存在一定能起量的投放搭建技巧，只有“概率高”和“概率低”的賬戶搭建方向。

你可以使用粗獷式的投放，放棄對投放人群和素材的精細化管理，采用“量大出奇跡”的方式，基于系統(tǒng)的人群探索能力，雖然單條計劃起量的概率低，但計劃量足夠，也仍然可以起量。不過此類投放方式在逐漸被平臺打壓。

你也可以采用精細化的投放方式，對不同的人群方向進行測試，對素材內(nèi)容進行深度的分析并鏟除高質(zhì)量的視頻，單條計劃起量的概率更大，計劃需求量相對更小。本文以下的計劃搭建策略，都是基于此方式進行。

2.需要搭建多少計劃合適？

計劃搭建量并沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但整體而言，和需求量級有關(guān)，量級需求越大，計劃量需要越多，雖然如此，但我覺得這個問題不存在具體的數(shù)字，但市面上很多媒體方還是熱衷于定出這個標(biāo)準(zhǔn)，比如日消耗10萬以上，需要多少計劃量，日消耗50萬以上，又需要多少計劃量，我覺得那是胡扯，這些消耗量級，50條計劃和100條計劃都有可能跑出來。

計劃量多少的確定，首先是基于你的人群測試方向x素材內(nèi)容方向，也就是計劃量首先是滿足于投放策略的，而非盲目堆積數(shù)量。其次是，已經(jīng)測出的優(yōu)質(zhì)方向的計劃才去追求計劃數(shù)量。

事實上，對單賬戶而言，我認為100條在投計劃已足以滿足大多數(shù)的投放量級需求，如果真的需求更多的計劃搭建量，那應(yīng)該是多賬戶投放而沒有必要堆在一起。
有不少行業(yè)，號稱對計劃搭建量需求極大，每個賬戶里都是上千條計劃在投，如果把在投計劃量壓下來，就害怕沒有量級。

本質(zhì)上，這是惡性競爭的結(jié)果，因為這種行業(yè)他必然也有大量賬戶在投，如果你的賬戶縮減計劃量，其他賬戶還是上千條計劃，那你計劃自然很難搶到量，但這真的沒必要，99%的計劃在這里面都沒有產(chǎn)生什么消耗和轉(zhuǎn)化，如果所有人都把計劃量縮減十分之一，其實整體的量級可能都不會變化太多。

3.都在說通投，人群定向有意義嗎？

有經(jīng)驗的優(yōu)化師其實會發(fā)現(xiàn)很多時候設(shè)置的所謂行為興趣的定向的效果似乎并不明顯，它并不如直接選擇系統(tǒng)推薦的全通投來得好用，從起量的速度和起量后的量級成本穩(wěn)定程度來看，很多時候直接選擇通投，做好出價和預(yù)算的管理，也能保障效果。

這確實是事實。

但設(shè)置定向的效果，不如通投，本質(zhì)上是因為設(shè)置的定向并不足夠精準(zhǔn)，或者是定向的范圍過大，以至于他和通投的效果沒有差異。

我們要知道，對于什么樣的人群能夠轉(zhuǎn)化，系統(tǒng)基于他的歷史數(shù)據(jù)模型，比我們更懂，所以雖然你設(shè)置的是通投，但其實系統(tǒng)背后不是通投，他仍然在自動地進行人群圈選，且圈得比你要好，但前提是賬戶的轉(zhuǎn)化數(shù)足夠，因為它都是基于轉(zhuǎn)化人群進行的拓展，從這個意義上來講，轉(zhuǎn)化人群的方向可能會相對固定，尤其是，在轉(zhuǎn)化量級比較多，轉(zhuǎn)化人群比較相似的情況。

計劃跑量的邏輯在于探索期進行數(shù)據(jù)驗證，跑量期確保預(yù)估指標(biāo)準(zhǔn)確越容易跑量，比如系統(tǒng)預(yù)估這個計劃轉(zhuǎn)化率2%，實際跑出來也是2%那么就是高質(zhì)量計劃，如果實際跑出來是1%或3%，系統(tǒng)都需要重新去矯正預(yù)估指而增加探索周期和成本。從這個意義上來說，人群定向只有在“真的精準(zhǔn)而非假精準(zhǔn)”“定向的人群特征明顯”不同的時候才能發(fā)揮作用。

總結(jié)來說，人群定向的價值在于：

1.整個賬戶甚至行業(yè)的轉(zhuǎn)化數(shù)較少的時候，減少系統(tǒng)的探索范圍，降低數(shù)據(jù)驗證難度，提高探索效率。

2.補足不同方向的人群探索，幫助拓寬轉(zhuǎn)化人群的模型，可能實現(xiàn)通投廣告更大量級的跑量，同時也能幫助校準(zhǔn)轉(zhuǎn)化人群的質(zhì)量。

3.通投廣告的計劃預(yù)估點擊率和轉(zhuǎn)化率，一定是相近于大盤的，如果出價和創(chuàng)意沒有競爭力，想進一步提量會遇到瓶頸，而如果能圈選到更小更精準(zhǔn)的人群范圍，那到更高的預(yù)估點擊率和預(yù)估轉(zhuǎn)化率，反而可以實現(xiàn)更大量級的跑量。

02搭建你的計劃矩陣

1.劃分潛在人群及核心人群，確定人群測試節(jié)奏

在廣告賬戶冷啟動期，投放核心在于“喂數(shù)據(jù)”，即需要告訴系統(tǒng)你的產(chǎn)品在不同人群下的表現(xiàn)是怎么樣的，因此，你的產(chǎn)品表現(xiàn)如何，以及匹配到什么樣的人群都非常重要，這兩者就對應(yīng)到的是創(chuàng)意和定向。

需要明確：

創(chuàng)意方向x定向方向=計劃搭建矩陣
創(chuàng)意方向=人群方向1x產(chǎn)品信息x展現(xiàn)形式
定向方向=人群方向2x圈選方式x計劃設(shè)置

你會發(fā)現(xiàn)，不論是定創(chuàng)意，還是定定向，共同點都在于需要定好人群方向，這也是測試期間的本質(zhì)目標(biāo)：告訴系統(tǒng)你的高轉(zhuǎn)化人群是什么樣的，以及什么樣的創(chuàng)意能產(chǎn)生高轉(zhuǎn)化。

但是注意，我在上面的公式中區(qū)分了創(chuàng)意的人群方向1和定向的人群方向2，因為同樣的目標(biāo)人群，創(chuàng)意維度，和定向維度，需要準(zhǔn)備的工作是不一樣的。

創(chuàng)意維度人群方向1：主要是需要考慮針對不同的目標(biāo)受眾，如何可視化地進行創(chuàng)意呈現(xiàn)，以及呈現(xiàn)哪些產(chǎn)品賣點的問題，因此“人群方向1”，更多的是“人群身份/痛點/場景/需求”等方面的細分。

定向維度人群方向2：主要考慮我要如何通過已有的計劃設(shè)置，對想觸達的人群進行區(qū)分定向，這個時候你考慮得痛點等內(nèi)容，是很難通過計劃定向去體現(xiàn)的，因此人群方向2，更多的是計劃設(shè)置維度的人群劃分。

為了方便，我個人在投放過程中，習(xí)慣把人群劃分為“核心人群”和“潛在人群”兩類。

比如以投放學(xué)歷教育產(chǎn)品為例。

核心人群是指，與投放產(chǎn)品直接相關(guān)的定向設(shè)置，比如學(xué)歷教育相關(guān)的行為興趣關(guān)鍵詞、相關(guān)的抖音達人、相關(guān)熱門視頻的互動視頻、品牌的資產(chǎn)A2-A3人群、直接相關(guān)競品人群等，都可以算作核心人群。

潛在人群是指，圍繞目標(biāo)人群，進行的一系列洞察產(chǎn)生的其他人群定向，比如系統(tǒng)推薦、游戲興趣、PS技巧學(xué)習(xí)、基于平臺對轉(zhuǎn)化人群的內(nèi)容偏好圈定等，都可以算在潛在人群。

常見的廣告計劃的定向包括了【人群基礎(chǔ)屬性】【行為興趣】【達人定向】【人群包】等定向設(shè)置，同時還有【出價方式】【轉(zhuǎn)化目標(biāo)】【廣告資源位】等投放設(shè)置。

在進行計劃定向的規(guī)劃的時候，本質(zhì)上在進行的時候?qū)Ξa(chǎn)品人群方向的洞察，同時考慮潛在的人群圈選方式，主要是以【行為興趣】【人群包】為主。

【人群基本屬性】

大多數(shù)時候，在一個項目整個的投放周期里面，年齡性別的設(shè)置都不會有太大的變動，但是對部分產(chǎn)品來說，男女性別會存在顯著效果差異，這個時候如果選擇單投男或女，往往可以一定程度提升計劃的競爭力，年齡也是同理，對某些行業(yè)來說，如果轉(zhuǎn)化人群的質(zhì)量有問題，年齡性別的影響可能是最容易去改善的點。

【行為興趣】

行為興趣的選擇，我的經(jīng)驗是選擇產(chǎn)品直接相關(guān)保持精準(zhǔn)，如果范圍太小添加相似相關(guān)適當(dāng)增量，控制人群范圍3000萬以內(nèi)足以。

很多乙方，包括平臺的官方的文檔，會指導(dǎo)說，行為興趣不能只選全部的精準(zhǔn)詞，這樣人群太窄。選擇邏輯應(yīng)該是去洞察我們的轉(zhuǎn)化人群，他可能對抖音上哪些內(nèi)容感興趣，然后都可以進行測試，比如，可能對美食感興趣，可能對旅游感興趣，那么這些方向都是可以測試的，然后至少要覆蓋6000萬以上的人群。

我想說，如果你按照這個思路去測試行為興趣，那真的和通投沒有區(qū)別。因為系統(tǒng)比你更懂你的轉(zhuǎn)化人群在抖音更愛看什么，加上覆蓋量足夠多，往往是一億以上，這真的和通投沒有區(qū)別了，甚至效果不如系統(tǒng)推薦。

一個簡單的邏輯，轉(zhuǎn)化人群愛看美食，不等于美食人群大部分都是目標(biāo)轉(zhuǎn)化人群。
從這個意義上來說，行為興趣定向的作用范圍是有限的，他的主要作用是圈選最直接相關(guān)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化人群，幫助系統(tǒng)更快的找到人群，提高探索效率，因此大多數(shù)時候在賬戶冷啟動期、通投計劃成本不穩(wěn)定的時候才會進行重點搭建投放。

整個計劃定向方面，準(zhǔn)備好10個以上不同方向的定向，是非常容易的，再搭配上10個以上的不同創(chuàng)意方向，你會發(fā)現(xiàn)搭建100條不同的計劃也并不困難，這個時候也就面臨另一個問題：如何把控好計劃搭建的數(shù)量和測試節(jié)奏。

2.冷啟動期如何確定計劃搭建策略

首先，我們需要明確自己的賬戶它處于什么樣的投放階段，習(xí)慣上，我們會將賬戶區(qū)分為冷啟動期、成長期、成熟期三種階段，具體的階段指標(biāo)沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，需要結(jié)合自己的目標(biāo)投放量級為準(zhǔn)進行評判，但一般來說，賬戶維度在連續(xù)3天內(nèi)能達到20個轉(zhuǎn)化，且在后續(xù)的第4-7天內(nèi)，都能夠保持甚至提升更多的量級，那么可以判斷已經(jīng)進入了成長期或成熟期，否則則還處于冷啟動期。

冷啟動期階段的計劃搭建策略核心在于快速積累轉(zhuǎn)化，在這個目標(biāo)基礎(chǔ)上，再去追求人群和素材的測試。因為在冷啟動期，整個賬戶的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)量較少，如果定向或素材橫跨的人群類型較廣，會增加系統(tǒng)的探索難度，因此更建議以核心人群為主的計劃定向進行搭建，優(yōu)先測試素材，次級測試定向。具體搭建數(shù)量，在核心的人群方向上，如果投放的量級需求多，可以將所有素材都組合搭建上，量級需求少且成本要求嚴(yán)格，可以分批搭建上線。

在整個賬戶的投放長期的生命周期中，進入成長期以后的計劃搭建策略尤為重要。我假設(shè)你沒有持續(xù)產(chǎn)出跑量素材的情況下，因為度過冷啟動期意味著你已經(jīng)有部分計劃可以實現(xiàn)跑量，這個時候的成長期開始大規(guī)模搭建不同方向的測試計劃，由于跑量計劃拿量能力更強，很容易新的計劃無法積累數(shù)據(jù)最后什么都測不出來。

在成長期，往往成本波動不會太大，但是可能你需要權(quán)衡此刻的量級是否足夠。大多數(shù)情況下，你需要進一步放量，那么你需要判斷，此刻影響整體量級的，是A.賬戶的人群方向，還是B.素材質(zhì)量，還是C.計劃或賬戶的基建情況。

當(dāng)然還有一個選擇，D.提升出價，但這個往往會造成較大成本波動，此處不討論這個情況。

這里需要注意的是，ABC三者都是影響量級的因素，他們并不是割裂開討論的，比如，你去拓展人群方向而忽視產(chǎn)出對應(yīng)的素材質(zhì)量和數(shù)量，或者新增了人群方向而歷史跑量的方向的基建卻落下了，又或者你提升基建，而在人群和素材上并沒有什么改變，這些情況下的操作進行提升量級都是效率低下的，但恰巧這也是整個行業(yè)里優(yōu)化師都比較容易犯的錯誤，或者是很多人基建辛苦卻效果沒有好轉(zhuǎn)的根源，具體的策略，我們在下文講解。

03成熟期賬戶，廣告計劃的日常管理與搭建

成熟期的日常賬戶維護，本質(zhì)上是在于維穩(wěn)成本的基礎(chǔ)上，盡可能進行量級提升，但具體來說，其實就是兩件事， 一個是新建計劃的策略，一個是關(guān)停計劃的策略。

前者包括：新建計劃的頻率（什么時候新建）、新建計劃的數(shù)量、這些計劃的對應(yīng)的定向和素材及分別數(shù)量多少。

后者包括基于整體成本和基建量情況，考慮計劃觀察周期，即空耗計劃和超成本計劃，你能容忍到什么程度才關(guān)掉。

1.新建計劃的策略

成熟期賬戶的新建計劃需要考慮優(yōu)質(zhì)人群方向和素材方向下，新測試方向的平衡，不能因為新測方向太多或太偏造成較大成本波動，也不能因為新測方向的基建不足或方向差異太小而根本測不出來。

在定向策略上，基于冷啟動期的定向方向，成熟期的定向策略會有一定不同，如果說冷啟動期的投放是測試人群，成熟期會更側(cè)重于測出高轉(zhuǎn)化率的定向，這里的區(qū)別是，潛在人群和核心人群不一定是割裂開進行投放，以及同樣是核心人群下，不同的定向之間都可以進行搭配組合，比如說，在前期某一類人群包的人群方向效果比較好，在成熟期會增加女性ios、搭配達人定向/行為興趣等定向進行測試。

定向策略上需要了解的理論基礎(chǔ)是：

1.只要系統(tǒng)預(yù)估我們的產(chǎn)品在這批定向范圍內(nèi)的人群里有較高的點擊率、轉(zhuǎn)化率，就會給到更高的ecpm，即使是定向范圍很窄也是有可能跑量的，即精準(zhǔn)的窄定向，計劃競爭力可能更強；

2.但不是所有計劃都越窄越好，縮減覆蓋人群量容易，但定位精準(zhǔn)人群并不容易，如果你沒有高價值的精準(zhǔn)人群包，通過平臺給到的定向方式都很難說你的定向是精準(zhǔn)的；

3.覆蓋人群多的計劃，如果跑量了，生命周期和跑量的天花板肯定比覆蓋量低的計劃更長、更高；但并不代表在計劃投放前期，覆蓋多越容易跑量。

關(guān)于定向

以上是幫助你如何規(guī)劃在成熟期賬戶中進行定向設(shè)置的規(guī)劃，這里我們假設(shè)通過冷啟動期的經(jīng)驗以及你自己的理解，現(xiàn)在保留并迭代了部分定向， 但仍然有10個定向，如何進行日常搭建的規(guī)劃。

我習(xí)慣于在excel里面用一些簡單的隨機函數(shù)來幫助我實現(xiàn)各個定向的每日隨機搭建，并控制比例。

在每個定向下，我設(shè)置一個隨機函數(shù)“=RANDBETWEEN(1,8)”，其中(1,8)整個數(shù)字可以隨意更換，他的意思是會返還一個1-8之間的值，然后我再篩選需要搭建數(shù)量的對應(yīng)的值的定向。

如圖，在這37個定向中，每個定向都被賦予了一個隨機的值，如果我今天需要搭建8條不同計劃的定向，那么我篩選“1”即可，如果需要搭建12條不同定向的計劃，那么我可以篩選“1”和“2”一起，或者多篩選一些定向基于實際需求進行搭建。

這樣做的好處是，所規(guī)劃的定向可以在每日的基建需求下進行均勻的測試，而不會因為要測的定向?qū)嵲谔喽黄圃谝粌商煨略隽舜罅炕ǘ斐闪考壓统杀镜牟▌印?/p>

同時如果有需要更側(cè)重投放的定向， 可以縮減隨機范圍值，或者將該定向復(fù)制幾遍以增加比例的方式進行。

關(guān)于素材

每日新建計劃對于素材的搭建有三個類別：

1.歷史高轉(zhuǎn)化爆款素材
2.少量轉(zhuǎn)化或無轉(zhuǎn)化但過程指標(biāo)優(yōu)質(zhì)的潛力素材
3.新產(chǎn)出數(shù)據(jù)量較少的新素材

計劃搭建在素材維度核心便在于如何對以上三類進行配比。一般來說，1適用于在原有優(yōu)質(zhì)定向的基礎(chǔ)上，增加不同的定向方式，側(cè)重于側(cè)人群；2和3適用于盡可能投放優(yōu)質(zhì)定向的基礎(chǔ)上，結(jié)合素材內(nèi)容匹配定向方式，再搭配小幅提價進行測試，因為新素材往往跑量能力不如歷史優(yōu)質(zhì)素材，尤其是如果賬戶里有特別跑量的優(yōu)質(zhì)素材，通過給新素材適當(dāng)提價可以盡可能幫助新素材積累初始數(shù)據(jù)而幫助判斷新素材的質(zhì)量情況進行后續(xù)優(yōu)化。

以上是關(guān)于整個新建計劃策略上的思路邏輯，在實際操盤過程中，需要結(jié)合賬戶數(shù)量、不同賬戶的預(yù)期、賬戶數(shù)據(jù)和預(yù)期量級等方面的數(shù)據(jù)進行參考優(yōu)化，整體調(diào)整新建基建策略。

2.計劃觀察期/計劃關(guān)停策略

計劃關(guān)停主要針對超成本計劃和空耗計劃，這個道理很容易理解，但難點在于“超成本多少”以及“空耗多少”的標(biāo)準(zhǔn)與時機如何評判，兩者的具體標(biāo)準(zhǔn)都與賬戶的整體基建量以及成本預(yù)期有關(guān)，一般來說，基建量越多，則每條計劃的觀察周期越短，單計劃的成本控制更嚴(yán)格。

1.空耗計劃

所謂空耗計劃是一直不產(chǎn)生轉(zhuǎn)化的計劃，一條計劃正常的學(xué)習(xí)期階段是4天，如果是大基建的投放策略，賬戶的計劃很多，素材很多，那么每條計劃觀察4-5天已經(jīng)足矣（注意這里需要關(guān)注他的4-5天累計消耗是否已經(jīng)超過出價，或者達到出價的60-70%以上，而不能只看當(dāng)日實時，這些累計消耗很多的計劃都需要調(diào)整）。否則很容易賬戶堆積很多重復(fù)計劃而壓縮所有計劃的探索進程。而如果是賬戶數(shù)少、整體基建量少、素材也少的情況，觀察周期可以放到6-8天。

2.超成本計劃

在上面空耗計劃的部分有提到，如果計劃沒有轉(zhuǎn)化，往往到達出價的60-70%以上就可以關(guān)停，但是如果產(chǎn)生了首個轉(zhuǎn)化， 那么就有了轉(zhuǎn)化成本和cvr數(shù)據(jù)，這個時候的觀察周期和指標(biāo)可以適當(dāng)拉長，在大基建賬戶中可以一直觀察到轉(zhuǎn)化成本到達出價的120%左右，小基建賬戶觀察到出價的130-150%都是可以的，這里說的觀察主要是看他能否產(chǎn)生第二個轉(zhuǎn)化，過程指標(biāo)其實不是核心需要考慮的因素，過程指標(biāo)再好沒有產(chǎn)生轉(zhuǎn)化也就沒有意義，所以以轉(zhuǎn)化成本為核心指標(biāo)觀察即可。

整個上面的內(nèi)容我有提到針對大基建賬戶和小基建賬戶的概率，并且對應(yīng)的計劃觀察周期是不一樣的，主要是因為如果在大基建賬戶中，如果每個計劃的數(shù)據(jù)都觀察很久，很容易出現(xiàn)，計劃都消耗不多，但全部加起來拉高整體賬戶成本的情況，因此需要對每個計劃設(shè)置關(guān)停的閾值，計劃越多，閾值需要越低。

3.過程指標(biāo)異常計劃

大多數(shù)時候，我們可以只看計劃的消耗和最終轉(zhuǎn)化目標(biāo)的成本對計劃進行維護即可，不需要過多干預(yù)計劃的過程成本，因為大多數(shù)時候系統(tǒng)的算法能力和探索能力都是值得信賴的。

高點擊率/低轉(zhuǎn)化率或是高點擊率/低轉(zhuǎn)化率，或是點擊轉(zhuǎn)化率都低，同時千展也很低，但最終轉(zhuǎn)化成本是達標(biāo)的等情況，都是可能發(fā)生的，但最終轉(zhuǎn)化成本是達標(biāo)的，這個時候是是不需要關(guān)停的，除非轉(zhuǎn)化的出來的人群是有偏差的，比如表單轉(zhuǎn)化目標(biāo)電話打過去都是假人，成交轉(zhuǎn)化目標(biāo)下單的都是低客單價產(chǎn)品甚至是會退款率很高等情況，即使是轉(zhuǎn)化成本達標(biāo)，也都需要及時關(guān)掉，這個時候的人群其實是跑偏了。

如果有精力對賬戶做到足夠的精細化運營，也可以及時通過過程指標(biāo)的優(yōu)化調(diào)整來減少消耗的浪費，比如點擊率極低，千展極高/極低等情況等，或是直播引流計劃，停留率/互動率數(shù)據(jù)極低，或點擊人群進入直播間全是大拇指等。

總結(jié)來說，計劃搭建的策略，首先是對計劃的各種轉(zhuǎn)化目標(biāo)有足夠認知，在轉(zhuǎn)化目標(biāo)/計劃類型方面有良好的規(guī)劃。其次是核心便在于對人群和素材方向的把握。一方面是整個策略上的規(guī)劃全面而精細，另一方面是在復(fù)盤過程中的迭代和優(yōu)化，最后是在整個過程中，對整個賬戶計劃的預(yù)算、開關(guān)、搭建數(shù)量等建立起自己的體系邏輯，從而形成自己的一套搭建策略。