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背后的原因，重要的一點是安踏體育在2021年度大幅推進(jìn)DTC模式（直面消費者模式）轉(zhuǎn)型。FILA品牌毛利率705%，同比增長12個百分點?！霸谶^去兩年多的時間，盡管疫情在全球肆虐及供應(yīng)鏈面臨中斷，但在投資者財團(tuán)和管理層的不懈努力下，AmerSports正在向加速之路進(jìn)發(fā)，在大品牌、大渠道、大市場的戰(zhàn)略下，電子商貿(mào)、DTC及中國業(yè)務(wù)不斷發(fā)力。
每經(jīng)記者：趙李南 每經(jīng)編輯：張海妮
圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝（資料圖）
3月30日，安踏體育（02020，HK）發(fā)布2021年年報。2021年度，安踏體育實現(xiàn)收益約493億元，同比增長38.9%；實現(xiàn)股東應(yīng)占溢利（包括分占合營公司虧損影響）約77億元，同比增長49.6%。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，過去的2021年是安踏體育收入和利潤強勁增長的一年。背后的原因，重要的一點是安踏體育在2021年度大幅推進(jìn)DTC模式（直面消費者模式）轉(zhuǎn)型。但同時，DTC轉(zhuǎn)型也帶來了安踏體育銷售及分銷開支的大幅增長。
然而，安踏體育的股價在2021年度卻呈現(xiàn)了過山車的態(tài)勢。從年初的120港元/股（前復(fù)權(quán)，下同）附近，上漲至8月份的高點191.9港元/股，隨后開始回落，至年底又回到了約120港元/股附近。
分品牌看，安踏品牌為公司2021年貢獻(xiàn)收益約240億元，F(xiàn)ILA品牌貢獻(xiàn)收益約218億元，其他品牌貢獻(xiàn)收益約35億元。
值得注意的是，由于安踏品牌收入增長較快，2021年度安踏品牌收入超越了FILA品牌收入。針對安踏品牌收入的增長，安踏體育解釋稱，主要有三個方面的原因，分別是電子商貿(mào)的增長、DTC模式和疫情的緩和。
據(jù)安踏體育2021年年報，在安踏品牌的240億元收益構(gòu)成當(dāng)中，DTC模式實現(xiàn)收益約85.5億元，同比增長484.7%；電子商貿(mào)實現(xiàn)收益約82億元，同比增長61.6%；傳統(tǒng)批發(fā)及其他實現(xiàn)收益約72億元，同比下降21.3%。
DTC模式是安踏體育在2020年提出的轉(zhuǎn)型方向。安踏體育稱，安踏業(yè)務(wù)在中國市場已采用批發(fā)分銷模式超過20年，此模式一直行之有效地推廣安踏業(yè)務(wù)覆蓋全國，并滿足不同地方的商業(yè)文化和消費者偏好。然而，消費習(xí)慣在快速改變，需要企業(yè)更積極主動地轉(zhuǎn)型。因此，安踏于2020年啟動了DTC模式轉(zhuǎn)型。
據(jù)安踏體育的說法，DTC轉(zhuǎn)型的重點是直接面對消費者，打通“人、貨、場”，并以更有效的方式為消費者創(chuàng)造價值。DTC業(yè)務(wù)模式允許直營零售店以更大的協(xié)同效應(yīng)直接利用物流中心進(jìn)行補單和重新分配庫存。
“與此同時，我們利用數(shù)字化平臺提供的大數(shù)據(jù)分析能力，分析全國所有門店的實時營運數(shù)據(jù)，實現(xiàn)直營門店庫存分布的靈活性。DTC業(yè)務(wù)模式還深化了會員制價值，通過識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)差異化的會員經(jīng)營策略和提供個性化的會員服務(wù)體驗?！卑蔡んw育稱。
安踏體育表示，2021年度其DTC模式轉(zhuǎn)型進(jìn)展相當(dāng)順利。截至2021年12月，安踏已經(jīng)在18個地區(qū)采用混合運營模式。目前，在總計約6000家門店中，約有52%由安踏直營，48%則由加盟商按照安踏運營標(biāo)準(zhǔn)營運。
此外，針對FILA的業(yè)績增長，安踏體育表示，主要原因是電子商貿(mào)業(yè)務(wù)的增長和疫情的緩和，以及消費者需求增加及零售折扣減少。
2021年度，安踏體育整體毛利率約為61.6%，同比增長約3.4個百分點。分品牌看，安踏體育旗下品牌毛利率皆呈現(xiàn)增長態(tài)勢。其中，安踏品牌毛利率52.2%，同比增長7.5個百分點；FILA品牌毛利率70.5%，同比增長1.2個百分點。
對于毛利率上升，安踏體育稱主要歸因于DTC模式下業(yè)務(wù)毛利率相對較高；疫情有所緩和，店鋪及電子商貿(mào)層面的零售折扣情況有所好轉(zhuǎn)。
值得注意的是，雖然安踏品牌收入較FILA品牌更高，但由于FILA的毛利率水平更高，因此從毛利和經(jīng)營溢利的角度看，F(xiàn)ILA品牌皆超過了安踏品牌。以經(jīng)營溢利來衡量，2021年度FILA實現(xiàn)溢利約53億元，安踏實現(xiàn)溢利約51億元。
相較于2020年，安踏品牌和FILA品牌的經(jīng)營溢利率皆出現(xiàn)了下降，同比降幅分別為7.3個百分點和1.3個百分點。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，銷售及分銷開支的大幅增長是安踏體育經(jīng)營溢利下降的重要原因。2021年度，安踏體育銷售及分銷開支約177.5億元，同比增長約65%，遠(yuǎn)超過收入增速。
“整體經(jīng)營溢利率下降，主要歸因于安踏業(yè)務(wù)自2020年下半年起采用DTC模式，店鋪層面租賃費用及員工成本有所增加；及整體廣告及宣傳開支增加，導(dǎo)致經(jīng)營開支占收益比率上升。”安踏體育表示。
此外，安踏體育與投資者財團(tuán)于2019年完成對AmerSports的收購，AmerSports也成為安踏體育的合營公司。2021年度，安踏體育分占持有AmerSports的合營公司的虧損從2020年的6.01億元大幅減少到8100萬元。
“在過去兩年多的時間，盡管疫情在全球肆虐及供應(yīng)鏈面臨中斷，但在投資者財團(tuán)和管理層的不懈努力下，AmerSports正在向加速之路進(jìn)發(fā)，在大品牌、大渠道、大市場的戰(zhàn)略下，電子商貿(mào)、DTC及中國業(yè)務(wù)不斷發(fā)力。于本財政年度，AmerSports完成了健身業(yè)務(wù)Precor的出售及公布出售Suunto的數(shù)字儀器業(yè)務(wù)。此外，AmerSports持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)與核心品牌業(yè)務(wù)相關(guān)的收益和經(jīng)營溢利已超越2019年疫情前的水平，并創(chuàng)下歷史新高?！卑蔡んw育表示。
每日經(jīng)濟(jì)新聞
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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