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3月21日，安踏集團發(fā)布2022年財報。截至2022年12月31日，安踏集團年營收達到536.5億元人民幣，同比增長8.8%。
從2015年營收破百億后，安踏集團用7年時間實現(xiàn)了100億到500億的跨越，年復合增長率超過25%，成為當之無愧的“運動一哥”。
疫情三年，整個運動鞋服市場都遭遇著巨大挑戰(zhàn)，為何只有安踏殺出了一條“血路”？
事實上，安踏一直致力于拓展自身的商業(yè)版圖。
對于品牌發(fā)展，安踏的規(guī)劃更像是長遠布局，無論是運動，生活，潮流還是戶外，安踏旗下都有能拿得出手的牌。
在中國眾多產(chǎn)業(yè)集群中，晉江稱得上是與體育聯(lián)系最為緊密的區(qū)域。無論是匹克、361°，還是安踏、特步等后來居上的品牌，他們都是晉江系球鞋。
1991年，丁世忠?guī)е鴱谋本┵嵒貋淼?0萬回到晉江，創(chuàng)立了安踏。
當同行都在討論推出什么鞋款時，安踏就做好了鞋子準備銷售；當同行都在研究銷售渠道時，安踏就已經(jīng)開始在全國鋪開門店了。
1998年，安踏營收突破1000萬，并擁有了2000多家專營店。
彼時，正值電視媒體蓬勃發(fā)展，“請代言人+砸央視廣告”成為那時候很多中國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的首要選擇。
除了耐克、阿迪達斯等國際運動品牌，國內(nèi)競品都無一不邀請明星代言。而安踏卻另辟蹊徑，簽下了乒乓球明星孔令輝。
2000年，孔令輝奪得乒乓球冠軍站上奧運會領(lǐng)獎臺，尤其是當他狂吻胸前國旗、仰天長嘯那一刻，無數(shù)國人都沸騰了！
隨著孔令輝代言安踏的廣告在央視播出，并說出那句經(jīng)典的“我選擇，我喜歡”的廣告語之后，安踏開始名揚全國，當年的銷售額就突破了3億。
但當時整個的國產(chǎn)運動服裝行業(yè)，最出名的品牌還是當屬李寧。
從2001年申奧成功到北京奧運會結(jié)束后的一兩年間，是整個體育用品行業(yè)的高速發(fā)展的黃金十年，行業(yè)以每年30%-50%的速度高速增長。
不過在2010年之后，由于奧運紅利開始逐漸消退，整個體育運動行業(yè)此前盲目擴張的負面效應開始顯現(xiàn)，各大品牌都出現(xiàn)大面積的供給過剩、庫存積壓的問題。
危機挑戰(zhàn)往往蘊涵著機遇，這一次，成為了安踏主動變革的契機。
2011年，安踏完成由批發(fā)向零售的轉(zhuǎn)型，率先走出庫存危機。在行業(yè)的至暗時刻，安踏以13億元的凈利潤反超 “一哥”李寧，并且超越阿迪達斯，成為國產(chǎn)品牌第一，保持至今。
除了向零售轉(zhuǎn)型，安踏能成為國產(chǎn)運動龍頭品牌，離不開FILA的貢獻。
2008年底，安踏門店數(shù)已接近6000家。除了運營主品牌，2009年，安踏斥巨資3.3億，從百麗手中收購了FILA在中國的業(yè)務，尋找新的增長點。
FILA是一個創(chuàng)建于1911年的意大利品牌，以運動時尚為主，行銷全球各地。刺激安踏收購FILA的原因，是當時Kappa在中國市場的成功。
Kappa同樣是意大利品牌，主打運動時尚路線。2006年到2009年，在中國經(jīng)營Kappa品牌的中國動向，營收從8.6億元，狂增至39.7億元。
當時隨著運動時尚風掀起，消費者對運動品牌從以往的性能期待，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闀r尚態(tài)度的表達。
被安踏收購之前，斐樂在中國還處于虧損狀態(tài)。在安踏收購FILA之后，以獨立運營、精準定位，外加直營渠道的鋪設， FILA一夜之間紅遍了大街小巷。
FILA的代言人，也大多是粉絲基數(shù)龐大的流量明星：品牌代言人張藝興、蔡徐坤；時尚運動代言人黃景瑜、江疏影；潮流運動代言人光希Koki、歐陽娜娜。
這樣的營銷號召力——每次官宣代言人同款就會“賣爆”，評論幾乎都是代言人的粉絲反饋，讓FILA的時尚運動標簽不斷加深，銷路也一路上漲。
據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，自2018年到2021的四年間，F(xiàn)ILA的經(jīng)營利潤從21.5億元增長至53.39億元。
2021年，繼耐克、阿迪達斯、安踏本品牌及李寧之后，F(xiàn)ILA成為國內(nèi)第五個營收超過兩百億的品牌。
現(xiàn)如今，F(xiàn)ILA不斷加碼網(wǎng)球、高爾夫、跑步“三大菁英運動”，可以看出，F(xiàn)ILA高端時尚運動的品牌定位始終保持不變。
得益于品牌私域和直播電商的強勁增長，2022年，F(xiàn)ILA線上業(yè)務增長更是超過30%，并且保持了較低的折扣。
FILA的成功，讓安踏在多品牌戰(zhàn)略上更加自信，不斷出手將更多潛力品牌收入囊中。
2015年，安踏完成對英國品牌斯潘迪（Sprandi）的收購；2016年，安踏與日本專業(yè)運動品牌迪桑特（Descente）在中國成立合資公司；2017年，安踏全資附屬ANKO與韓國的科隆（KOLON SPORT）成立合資集團；
最大手筆的收購來自2019年，安踏體育與其他投資者組成的投資者財團，以46億歐元的“天價”收購了亞瑪芬體育（Amer Sports）。
1950年成立的亞瑪芬體育旗下?lián)碛?3個品牌，其中Wilson、始祖鳥、Salomon、頌拓、Atomic等，分別是網(wǎng)球、戶外用品、登山鞋、戶外手表和滑雪裝備領(lǐng)域的第一品牌。
彼時，安踏體育2018年營收在241億人民幣左右，亞瑪芬體育在2017年的營收為近27億歐元，兩者從產(chǎn)品到品牌調(diào)性的差異都比較明顯。
因此安踏收購亞瑪芬，被稱為是中國體育用品史上最大的“跨國收購案”。有人從體量上形容，認為是蛇吞象；也有人形容為以下克上。
而從今日看來，丁世忠當年力排眾議的決定，相當具有前瞻性。
從這次的財報上看，安踏與亞瑪芬的合營公司收入及利潤均創(chuàng)歷史最佳，全年首次貢獻利潤。
2022年，安踏集團與亞瑪芬合營公司收益增長21.8%，集團分占合營公司溢利約2800萬。中國市場業(yè)務占比與2019年收購時相比，已經(jīng)翻了三倍。
截至目前，安踏集團已形成專業(yè)運動（安踏、安踏 Kids）、時尚運動 （FILA、FILA Fusion、FILA Kids）、戶外運動（Descente、Kolon Sport、Amer Sports）三大運動品牌群。
覆蓋從大眾到中高端的差異化品牌和產(chǎn)品線，安踏在收購FILA后開始實踐的“多品牌戰(zhàn)略”被證明是成功的。
2009年，安踏簽約成為中國奧委會體育服裝的合作伙伴，至今連續(xù)8屆贊助中國奧委會。
國家隊愿意選擇安踏，除了安踏自身的廣告投入和國民認可度，更關(guān)鍵在于安踏對技術(shù)的研究創(chuàng)新。
近年來，安踏集團對于創(chuàng)新、科技研發(fā)的投入始終高于國產(chǎn)體育運動鞋服品牌的平均標準。
財報顯示，2022年研發(fā)活動成本占收益比率上升0.1個百分點至2.4%，金額接近13億。這一數(shù)字在國內(nèi)紡織服裝企業(yè)中遙遙領(lǐng)先。
過去一年，安踏攜手合作伙伴展開可持續(xù)發(fā)展及供應鏈轉(zhuǎn)型項目，積極開展節(jié)能減排工作，并讓自有營運設施配合節(jié)能減排計劃、使用可再生資源。
誠然，可持續(xù)發(fā)展對于各行各業(yè)都是避不開的課題，而安踏顯然還有更大的使命。
疫情過后經(jīng)濟仍在復蘇，各行各業(yè)面臨著重新洗牌的危機，幸存者跟隨時代進步，而不幸者將以各種不幸的方式被殘酷的市場淘汰。
作為國產(chǎn)運動品牌中的佼佼者，在規(guī)模突破500億，領(lǐng)跑中國運動鞋服市場后，是否還能繼續(xù)馳騁下去，值得我們每一個支持國貨的人期待。畢竟，安踏永不止步！
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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