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作者 | 寧阿姨
責編 | 一點也點
出高價是信息流里的敏感操作,因為出高價就意味著有高成本的風險,可能會帶來一定損失;但一些時候它又是關鍵操作,在一些情況下如果你不出高價,可能賬戶連500塊錢都花不出去,“出高價再降下來”這波操作可能就是賬戶能否起量的關鍵。
不管你是否會用到出高價的操作,了解一下都是有必要的。
今天咱們來說一下出高價這事。主要討論頭條,其它媒體大家參考看是否適用。

大家在說出高價的時候,可以分成兩種思路:一種是出價代表真實預期成本;一種是出價不代表真實預期成本。咱們先說第一種情況。
出價代表真實預期成本、同時又出高價,也就是要提高預期成本,相當于以前一個轉化要求做到5塊錢,現(xiàn)在允許做到6塊,出價可以提升了。
因為出價是計算eCPM值的關鍵因素,所以出價越高,eCPM值越高,能拿到的量越大,所以提升出價肯定是促進消費直接有效的辦法。在同類產(chǎn)品中,如果一個產(chǎn)品出價比較高,那么投放的時候就更有優(yōu)勢。比如同樣是短視頻產(chǎn)品,誰家成本放的寬,肯定量更大。
出價不代表真實預期成本

在什么時候要“高出價再降下來”?
這里的原則是“不能不花錢就干等著”,總要先花出去錢,才能做效果。
這么做的原理是什么呢?
出高價往往會伴隨著高成本,接下來咱們看一下成本問題。
出高價之后的成本問題
所以轉化成本在出價以下都是正常的。可能低于你的真實預期成本,也可能高于你的預期成本。同時系統(tǒng)會有一個原則:盡量讓一條計劃以它能達到的最低成本去跑。所以我們會看到很多轉化成本遠低于出價的情況。那出高價成本能不能達到預期呢?我們分兩種情況來看。

我們先說成本能達到預期的情況。能達到預期就不用降出價,這么投著就行了。這種情況可遇不可求,成本又低、計劃競爭力又強(出價高所以eCPM值很高),簡直完美。像下面這兩條計劃。這兩條計劃轉化目標都是安裝完成,所以安卓安裝完成成本就是轉化成本。

但是它也有問題,問題是轉化成本可能隨時會漲上來,拿上面第一條計劃來說,現(xiàn)在看著轉化成本是5塊多,但非常有可能漲到10塊錢,因為你的出價是40,只要低于出價系統(tǒng)就認為都是滿足要求的。
并且在成本高的時候,優(yōu)化師很難做控制。因為轉化成本和出價之間有差值(我們把這個差值叫“縫兒”吧),所以沒辦法實現(xiàn)“降出價就會降成本”的效果,甚至可能出現(xiàn)降價之后成本反而漲了的情況。比如下面的這個例子:把出價從40降到35,安裝完成成本從5.8漲到了6.2。那怎么能控制成本?除非你把出價降到真實預期成本,否則都實現(xiàn)不了。

因為系統(tǒng)的任務是“讓轉化成本低于出價”,在已經(jīng)低于出價的范疇內,成本不會受出價的“直線”控制——出價降5塊,成本也降5塊。
而且這還是很常見的情況。出高價并且成本能滿足預期的情況是比較少見的,多數(shù)情況下是出了高價、轉化成本低于出價、但高于你的預期,比如你預期是1塊錢,出價是10塊錢,系統(tǒng)跑下來是3塊錢。這時候怎么辦?

難辦。但難辦也要辦。
永遠記得,我們的投放目標是成本OK的前提下獲量。轉化成本不能滿足要求,那就得降價。降到滿足你的目標成本為止。不要管“降價是不是對計劃有傷害”,出高價獲量是短期策略,最終是為長期的成本服務的。如果“短期成本”過高、甚至永遠只能靠出高價計劃才能活著,那么就要放棄,及時止損。
降價過程中也有兩個簡單的技巧。
降價過程中的技巧
降價的時候還有一個技巧:一般出價和轉化成本之間的“縫兒”、可以認為是降價的安全空間,在“縫兒”的范圍內降價、計劃一般不會死,因為計劃已經(jīng)能跑到這個成本;如果把出價降到低于轉化成本,降價之后計劃不跑了的概率會大一些。

降價是個比較難的事,因為降價之后很容易不花錢。但只有把出價降到你預期成本了,才能有效控制成本。所以死活都得降。死了就測試失敗,認了。
要總結點啥的話,就是能出低價盡量別出高價吧,必須要出高價的時候一點點提,別一下出的太高,因為出價越高降價越難,降價太痛苦了。
看一個應用“出高價再降下來”的失敗案例。
一個失敗的案例
這條計劃的投放數(shù)據(jù):

操作日志:
操作時間 | 操作類型 | 操作內容 |
2020/1/10 00:03 | 修改 | 修改目標轉化成本: 88.0 -> 50.0 |
2020/1/10 00:03 | 修改 | 修改預算: 1000.0 -> 3000.0 |
2020/1/11 17:56 | 暫停 |
這條計劃從9號開始投放,預算1000,出價88,當天預算撞線了,轉化成本50。50的成本遠低于88的出價,但還是高于我的預期,我希望它能做到35。這時候很難用出價來控制成本,但是不控制又不行,這么賣賠錢,我就打算強行把出價從88降到35。
為了避免一下降太多計劃直接死掉,我就先把出價降到現(xiàn)有的成本50,并且把預算從1000放到了3000,讓它邊花錢邊降價,試一下看能不能降下來。
但是降價之后計劃轉化率就降下來了,第二天轉化成本明顯漲了,從50漲到了71,計劃花錢速度也很慢,一天只花了200塊。這時候如果還想再搶救一下的話,應該把出價提上去,再提到75左右,讓出價高于現(xiàn)有成本,但是我覺得這個降價的幅度比較大,要從88降到35,本身難度比較大,就沒再提價、讓它那么放著跑了。
第三天計劃表現(xiàn)更糟,成本都到116了,應該是降價之后模型凌亂了,并且因為前期轉化成本和出價的“縫兒”比較大,也很難被賠付,就把它關停了。測試失敗。
總結一下
出高價分成兩種思路:一種是出價代表真實預期成本,通過出高價來提升獲客量級;一種是出價不代表真實預期成本,只作為一種優(yōu)化手段,出高價之后還要再降下來;
“出高價再降下來”是信息流里的常見操作,在試過建計劃、換素材、換定向、改標簽等等都沒什么效果之后,可以試試提價,不能不花錢就干等著;
用這個的節(jié)奏是“不花錢-提價-花錢了-降價”,提價的時候設置小預算,降價之后可以把預算放開;
它的原理是通過提升出價來獲取真實的投放數(shù)據(jù),從而修正系統(tǒng)的預估,常用在測新素材、新計劃上。如果計劃本身行,就能通過“出高價再降價”的方式讓計劃跑起來;如果計劃本身不行,降價之后計劃就會死;
出高價之后成本問題及對應策略可以總結成下面這張圖:

降價的時候,轉化成本和出價之間的“縫兒”值得關注,這個“縫兒”可以認為是安全空間,在這個空間內降價計劃一般不會死。
建議“邊花錢邊降價”、逐步降價??梢詤⒖挤?~3次把出價降到預期成本,一天降1~2次,每次降出價的10%左右。
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
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3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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