昨天，看到孩子王公布2022年財(cái)報(bào)，其中有幾個(gè)消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)很亮眼，想跟大家解讀分享一下。

說(shuō)到消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)，我一直有個(gè)論點(diǎn)：

私域運(yùn)營(yíng)是點(diǎn)，會(huì)員運(yùn)營(yíng)是線，全域消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)是面。只有做到這三件事，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者（客戶）經(jīng)營(yíng)，從而最終建立降本、增收、提效三方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

古語(yǔ)云，不謀全局者，不足謀一域。同樣，企業(yè)的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)，做好私域，會(huì)員都只能算單點(diǎn)作戰(zhàn)，不能看清理解消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)的全貌，就永遠(yuǎn)走不出私域運(yùn)營(yíng)和會(huì)員運(yùn)營(yíng)眼前的困局。

當(dāng)然，孩子王沒(méi)有這樣的困局。在騰訊智慧零售全域經(jīng)營(yíng)榜中，它被評(píng)為行業(yè)標(biāo)桿，也說(shuō)明了它在全域消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)的成功。

通過(guò)對(duì)它的長(zhǎng)期研究和接觸，孩子王的成功不像一些企業(yè)做表面的花活，或依賴某個(gè)爆品活動(dòng)，僅重視技巧而取得的。它的成功是長(zhǎng)期耕耘的結(jié)果，是有跡可循，可復(fù)制，可借鑒的。

它一開(kāi)始堅(jiān)持線上線下的全域運(yùn)營(yíng)，全域銷售，全域服務(wù)來(lái)服務(wù)自己的消費(fèi)者，建立了一套完整的消費(fèi)者全生命周期的運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。

并且融到業(yè)務(wù)鏈條中，讓每個(gè)運(yùn)營(yíng)動(dòng)作都關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)指標(biāo)，有清晰的歸因和界定。這樣精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，目前正是很多企業(yè)所忽略和欠缺的能力。

下面，我們就從它財(cái)報(bào)中的4個(gè)數(shù)據(jù)，來(lái)解讀下全域消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

01 全渠道會(huì)員產(chǎn)值是線下會(huì)員的8倍

這數(shù)據(jù)告訴企業(yè)，一定要把線上線下融合打通，便于消費(fèi)者無(wú)邊界購(gòu)買，這樣會(huì)大幅度的提升消費(fèi)者的單客產(chǎn)值（LTV，年度全生命周期價(jià)值），推動(dòng)總體銷售額提升。

圖片來(lái)源：孩子王2022年財(cái)報(bào)

2016年前，孩子王的會(huì)員只能在線下門店買，后來(lái)推出了孩子王App，從此會(huì)員可以在線上買。2019年他們發(fā)現(xiàn)一個(gè)數(shù)據(jù)：竟然全域會(huì)員（同時(shí)在門店和APP購(gòu)物的會(huì)員）一年的消費(fèi)的金額是線下會(huì)員（只在門店買）的4倍，是線上會(huì)員（只在APP買）的7倍。

再后來(lái)，隨著孩子王推出微商城，微信小程序，O2O購(gòu)物等更多購(gòu)買方式。今天孩子王的全渠道會(huì)員的產(chǎn)值已經(jīng)是線下會(huì)員的8倍，相比2019年翻了一番。

這充分說(shuō)明了線上線下的全渠道打通，推進(jìn)全渠道會(huì)員運(yùn)營(yíng)有著巨大增長(zhǎng)空間。

所以，現(xiàn)在談「全域運(yùn)營(yíng)」，某種意義上孩子王遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在前面。

今天我為企業(yè)提供「消費(fèi)者數(shù)字化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢」，其根本點(diǎn)就是相信，持續(xù)增長(zhǎng)一定來(lái)自于全渠道全生命周期的運(yùn)營(yíng)，線上線下不可偏廢。

02 企微社群超過(guò)50000個(gè)，社群業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)15%

這個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)明，即便私域內(nèi)卷嚴(yán)重，孩子王仍然持續(xù)在精耕私域，做大私域，所以社群的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了15%。

悲觀者也許正確，但樂(lè)觀者才能前行。

從公域流量到私域流量，再到超級(jí)會(huì)員，私域本身就是一次分層。這不僅僅是在私域運(yùn)營(yíng)，更是在篩選和積累企業(yè)的優(yōu)質(zhì)用戶資產(chǎn)。資產(chǎn)越多，可挖掘的數(shù)據(jù)就越多，能創(chuàng)造的價(jià)值就越大。

所以我會(huì)給咨詢企業(yè)定一個(gè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，可識(shí)別的私域用戶規(guī)模。

那些無(wú)法識(shí)別，又無(wú)法觸達(dá)的用戶，積累再多也沒(méi)多大價(jià)值。所以，不要僅僅關(guān)注GMV，還要關(guān)注可識(shí)別的私域用戶規(guī)模，沉淀可識(shí)別的用戶資產(chǎn)。

圖片來(lái)源：孩子王2022年財(cái)報(bào)

03 黑金plus付費(fèi)會(huì)員的單客產(chǎn)值，為普通會(huì)員的13倍

這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)明，孩子王黑金plus付費(fèi)會(huì)員的價(jià)值非常高，而且運(yùn)營(yíng)工作是正確且富有成效的。去年一個(gè)黑金會(huì)員一年下來(lái)花的錢是普通會(huì)員的11倍，今天提升到13倍。

況且，去年整個(gè)黑金會(huì)員數(shù)量還增加了25%，這更是反應(yīng)黑金會(huì)員的忠誠(chéng)度和消費(fèi)力更強(qiáng)了。衡量消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)效果最核心的指標(biāo)之一，就是單客產(chǎn)值（LTV）。

圖片來(lái)源：孩子王2022年財(cái)報(bào)

現(xiàn)在黑金會(huì)員已經(jīng)是孩子王最核心的資產(chǎn)，去年數(shù)據(jù)顯示它有81.5萬(wàn)人，單客貢獻(xiàn)是4800元/年/人，如果按照公布數(shù)據(jù)，目前可能人數(shù)突破了100萬(wàn)，單客產(chǎn)值應(yīng)該超過(guò)5000元/年/人。

按照這個(gè)數(shù)據(jù)，我們可以估算一下，2022年黑金會(huì)員貢獻(xiàn)銷售額預(yù)計(jì)在50億，按照2022年收入85億，會(huì)員數(shù)6000萬(wàn)，相當(dāng)于僅1.6%的黑金會(huì)員就創(chuàng)造了近60%的業(yè)績(jī)。這也符合二八法則的趨勢(shì)。

因?yàn)楹诮饡?huì)員的消費(fèi)力和忠誠(chéng)度會(huì)更高，所以通常被視作企業(yè)收入的壓艙石和增長(zhǎng)底線。孩子王的黑金會(huì)員越多，貢獻(xiàn)越大，它未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。

這也是，為什么我會(huì)把超級(jí)用戶（黑金會(huì)員）的數(shù)量和單客產(chǎn)值（LTV），作為消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)非常重要的業(yè)務(wù)指標(biāo)。

04 黑金會(huì)員年滲透率超過(guò)10%

這個(gè)數(shù)據(jù)是孩子王首次公布的，以前沒(méi)出現(xiàn)過(guò)，沒(méi)有參考。按常理推測(cè)，現(xiàn)在公布出來(lái)，說(shuō)明再過(guò)去的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)趨勢(shì)肯定是上升的。也說(shuō)明這是一個(gè)日漸重要的業(yè)務(wù)指標(biāo)。

黑金會(huì)員是當(dāng)之無(wú)愧的高價(jià)值資產(chǎn)，高價(jià)值資產(chǎn)越來(lái)越多，反應(yīng)企業(yè)的增長(zhǎng)潛力和盈利能力越來(lái)越好，穩(wěn)定性也會(huì)更強(qiáng)。

同時(shí)，黑金會(huì)員還是一個(gè)增收渠道，按照300元一個(gè)會(huì)員，100萬(wàn)會(huì)員，光會(huì)員費(fèi)就是3億。

圖片來(lái)源：孩子王2022年財(cái)報(bào)

目前，還不太確定它這里的年滲透率具體指什么。不過(guò)，可以參考其它企業(yè)的付費(fèi)會(huì)員滲透率作為參考。

像亞馬遜是全球付費(fèi)會(huì)員滲透率非常高的企業(yè)之一，prime會(huì)員有2.2億，占比整個(gè)活躍用戶的50%。今天亞馬遜能夠持續(xù)增長(zhǎng)，成為市值最高的企業(yè)之一，跟它prime會(huì)員的數(shù)量和忠誠(chéng)度也非常相關(guān)。

而學(xué)習(xí)亞馬遜的京東，今年公布的數(shù)據(jù)顯示，有3400萬(wàn)plus會(huì)員，付費(fèi)會(huì)員滲透率大概在7%左右，相比亞馬遜還有很大的提升空間。

這么來(lái)看，孩子王仍然有著巨大的成長(zhǎng)空間，它堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心，開(kāi)展深度會(huì)員運(yùn)營(yíng)，它建立的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)能力，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的護(hù)城河了。

通過(guò)前面4個(gè)數(shù)據(jù)解讀，相信你能學(xué)到全域消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)的一些關(guān)鍵。

最后

我相信從現(xiàn)在開(kāi)始，「消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)」的能力是每一家企業(yè)都必須要具備的。因?yàn)槌掷m(xù)增長(zhǎng)的根源在「消費(fèi)者」身上。而在消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)中，我們要找一個(gè)終極目標(biāo)，就是我不斷運(yùn)營(yíng)是為了什么？

我的答案是：超級(jí)用戶。不斷的培養(yǎng)，篩選和留住超級(jí)用戶（類似黑金會(huì)員），它們是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。

通過(guò)實(shí)現(xiàn)超級(jí)用戶，就會(huì)帶動(dòng)從公域流量，到私域流量的整個(gè)消費(fèi)者全生命周期的運(yùn)營(yíng)，提升每個(gè)階段消費(fèi)者的單客產(chǎn)值，規(guī)模，滲透率，最后就提升了企業(yè)的收入和利潤(rùn)。

/ 完

我是 @晏濤三壽 資深社會(huì)化營(yíng)銷專家，《超級(jí)用戶增長(zhǎng)》作者，專注客戶經(jīng)營(yíng)，助力企業(yè)增長(zhǎng)。