很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
巴菲特喜歡談復(fù)利，但是讓巴菲特成功的，卻不是復(fù)利。
雖然在數(shù)學(xué)上，每年穩(wěn)定的比例增長的確可以讓財富像滾雪球一樣越來越大，然而縱觀經(jīng)濟發(fā)展史，一個企業(yè)，一個行業(yè)，乃至一個國家經(jīng)濟成功的關(guān)鍵，常常體現(xiàn)為爆炸式的變化。正如蘋果的成功來自于喬布斯對未來手機產(chǎn)業(yè)的卓越洞見，而后續(xù)庫克主持之下的穩(wěn)定增長，更多的是打掃戰(zhàn)場和收割勝利果實。
凡人畏果，菩薩畏因。只有了解企業(yè)突然而至的質(zhì)變，以及質(zhì)變之前的漫長積累，才能真正把握企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，預(yù)測未來的經(jīng)濟走向。特別是在當(dāng)前，中國的眾多產(chǎn)業(yè)，乃至整個中國經(jīng)濟，都處在“質(zhì)變”的前夜。
中國品牌，正在進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的“質(zhì)變”時代。
一個池塘中，浮萍每天面積增加一倍，30天后正好填滿池塘，那么多少天浮萍面積是池塘的一半？
答案是第29天。
比亞迪的創(chuàng)始人王傳福不一定做過這道題，但是2020年的比亞迪，確實面臨著類似的局面：這一年對比亞迪來說是個好年景，年產(chǎn)新能源電動車18萬輛，連續(xù)8年位居中國首位，累計產(chǎn)量也達(dá)到91萬輛，在2006年推出第一輛電動車后13年，其百萬產(chǎn)銷的長遠(yuǎn)目標(biāo)終于近在咫尺，完全值得大肆宣傳一番。
后來的事情，我們都知道了。
2021年，比亞迪的新能源車銷量為60.3萬輛，超過上年產(chǎn)量的3倍。2022年，其銷量又增長至上一年的3倍，達(dá)到180萬輛，比亞迪超過特斯拉，成為了世界銷量第一的新能源汽車品牌。
達(dá)到100萬花了13年，到達(dá)300萬只花了一年半。
而比亞迪的經(jīng)歷并非個例，相當(dāng)一部分成功品牌的發(fā)展曲線，都是由漫長的爬坡和快速的爆發(fā)組成的。如大健康品牌穩(wěn)健醫(yī)療，雖然早已憑借深耕專業(yè)醫(yī)療和新消費兩個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了穩(wěn)定增長，但是真正讓其成為大健康領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的，還是最近幾年產(chǎn)品的全面破圈。
從2013年起，穩(wěn)健醫(yī)療就開始對泡沫、硅膠、抗菌、超吸、纖維、薄膜、生物活性敷料七大核心技術(shù)進(jìn)行早期布局，之后，通過收購隆泰醫(yī)療、平安醫(yī)械、桂林乳膠等標(biāo)的，完善了在高端傷口敷料、注射穿刺類耗材、乳膠手套、避孕套等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈，并且依靠在多項法規(guī)變化中“快速切換”以及多年來的ODM積累，近幾年獲得了越來越多的國內(nèi)外客戶、醫(yī)院認(rèn)可，以及投資者和消費者的高度關(guān)注。
尤其是2022年，在對品牌和產(chǎn)品質(zhì)量多年深耕的基礎(chǔ)上，穩(wěn)健醫(yī)療高端敷料版塊成績亮眼，對公司營業(yè)收入貢獻(xiàn)達(dá)到4億元，同比增長372.25%，實現(xiàn)“內(nèi)生+外延”的發(fā)展。
無論是比亞迪，還是穩(wěn)健醫(yī)療，其成功過程都經(jīng)歷了“質(zhì)變”式發(fā)展，而從更宏觀的角度來講，中國經(jīng)濟的發(fā)展，同樣也可以用“量變引起質(zhì)變”來解釋。
21世紀(jì)初人氣頗高的天涯論壇上有過一場著名辯論，一網(wǎng)友根據(jù)中國經(jīng)濟的發(fā)展速度，判斷中國GDP將于2030年超過日本。很快有人反駁：首先在中國發(fā)展的時候，日本也會發(fā)展；其次，中國不可能始終高速增長，所以顯然中國超越日本，要么是遙遙無期，要么至少需要半個世紀(jì)。
后來事實證明，中國超越日本的時間果然不是2030年，而是2010年。距離這場辯論，只有5年時間。對于體量位居世界前列的經(jīng)濟體而言，5年里跨越式發(fā)展速度堪比爆發(fā)。都說指數(shù)里面有魔鬼，質(zhì)變里面魔鬼更多。
為什么成功的企業(yè)和成功的國家，常常能實現(xiàn)“跨越式發(fā)展”呢？
跨越式發(fā)展理論就曾指出，一國的產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟發(fā)展往往遵循跨越式途徑，單純寄希望于“復(fù)利”的自然演進(jìn)者，通常會被實現(xiàn)跨越的競爭者甩到身后。沒有原始資本積累，就沒有英國、西班牙、荷蘭等國要素稟賦結(jié)構(gòu)快速提升，資本主義生產(chǎn)方式就無法迅速建立，也就無法形成跨越式發(fā)展。
中國同樣踐行了這一規(guī)律。作為二戰(zhàn)后實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化最快的國家，中國在過去幾十年取得了舉世矚目的成績，一度有“世界工廠”之名。然而，一些陳舊的印象里，中國依然是以勞動密集型產(chǎn)業(yè)聞名的“制造大國”，而非高精尖產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍的“制造強國”。但到2020年的時候，中國占全球高新技術(shù)出口份額的比例已提升至23.8%，美國以7.1%位居第二。
更重要的是，我們在發(fā)展中實現(xiàn)了生產(chǎn)要素的進(jìn)一步積聚，從而打開了由“量變”到“質(zhì)變”的通道，走出了一條又快又好的發(fā)展道路。
具體到一個企業(yè)，“質(zhì)變”的本質(zhì)是“聚變”，也就是多種有利因素的匯聚到一定程度，最終形成了連鎖爆炸式的發(fā)展。舉例而言，穩(wěn)健醫(yī)療能實現(xiàn)快速發(fā)展，也不僅是其技術(shù)的提升，而是多種因素助推下的結(jié)果。
最容易想到的部分是穩(wěn)健醫(yī)療自身的努力。2004年穩(wěn)健醫(yī)療從生產(chǎn)轉(zhuǎn)型研發(fā)企業(yè)，始終致力于推動環(huán)保技術(shù)：全棉水刺無紡布從醫(yī)用到民用；口罩實現(xiàn)可降解的雙創(chuàng)新、獲得國際繆斯設(shè)計獎；今年 4月22日地球日期間推廣生物降解口罩【海洋動物口罩書】等一系列紀(jì)念產(chǎn)品的經(jīng)歷和行動，都是穩(wěn)健醫(yī)療多年來堅持創(chuàng)新研發(fā)的成果。
另外，跟比亞迪相似的是，穩(wěn)健醫(yī)療搭上了“節(jié)能減排”“雙碳”的時代列車。注重環(huán)保的企業(yè)，能夠得到更多政策和社會力量的支持；時代大背景下民眾對于健康產(chǎn)品的需求越發(fā)強烈，同樣是穩(wěn)健醫(yī)療發(fā)展的重要因素；最后，穩(wěn)健醫(yī)療長期以來對環(huán)保技術(shù)的投入和環(huán)保產(chǎn)品的產(chǎn)出，使得圍繞穩(wěn)健醫(yī)療，形成了一條穩(wěn)定的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，帶來了巨大的生產(chǎn)優(yōu)勢……眾多因素匯聚到一起，才有了穩(wěn)健醫(yī)療的“質(zhì)變”。
所以，過去的一年里，穩(wěn)健醫(yī)療仍然在“穩(wěn)健”增長。2022年，穩(wěn)健醫(yī)療營收達(dá)到113.5億，2022年全球TOP100醫(yī)療器械公司榜單中，穩(wěn)健醫(yī)療排名第61位，是中國僅有的12家上榜企業(yè)之一。即使在整個行業(yè)乃至整個市場都面臨不景氣甚至衰退時，2023年第一季度穩(wěn)健醫(yī)療的營收和利潤也依然保持了增長。
機會留給有準(zhǔn)備的人，當(dāng)天時地利人和聚在一起，才會有企業(yè)的爆發(fā)式發(fā)展。
1 多想多試
一個企業(yè)如何創(chuàng)造第二曲線？多想多試，不要怕失敗。
最直接的案例是華為。長期以來，華為是全球最大的通訊設(shè)備制造商，業(yè)務(wù)范圍包括無線、有線、核心網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心等各類通訊設(shè)備。然而真正讓華為“破圈”的是智能手機。華為還構(gòu)建了包括計算機、平板電腦、家居智能設(shè)備、云服務(wù)等業(yè)務(wù)的體系，并向全球用戶提供售后服務(wù)支持，涉及網(wǎng)絡(luò)部署、運行維護、系統(tǒng)集成等內(nèi)容，還提供培訓(xùn)和認(rèn)證等各種專業(yè)服務(wù)，在AI、汽車、芯片設(shè)計領(lǐng)域積極探索創(chuàng)新。
因為有如此多的業(yè)務(wù)支撐，華為才能迅速擴張，并且在手機業(yè)務(wù)受挫的情況下，依然保持營收穩(wěn)定。顯然，華為深刻明白最大的損失不是業(yè)務(wù)失敗，而是沒有趕上風(fēng)口。
華為的業(yè)務(wù)嘗試也并不是全部成功，但是只要押中一個風(fēng)口，那么之前的投入就會連本帶利返回來。
2 不怕沉沒成本
越要跳得高，起跳前的蓄力就越足。
質(zhì)變的前奏，往往是漫長的投入和蟄伏。穩(wěn)健醫(yī)療的“現(xiàn)金牛”全棉時代曾是“吞金獸”，亞馬遜和京東兩大平臺在成立的前十幾年幾乎沒有盈利，特斯拉首次實現(xiàn)年度盈利是2020年。
許多產(chǎn)業(yè)的突破性進(jìn)展，需要積累大量技術(shù)、專利，或者巨額投資生產(chǎn)線，以及花費漫長的時間進(jìn)行市場教育。這對于企業(yè)發(fā)展可謂是最痛苦的時期，手中的產(chǎn)品前景不定，未來的發(fā)展遙不可及。那么如何保持經(jīng)營動作不走形，投入力度不降低，是對管理人員的終極考驗。
3 將社會發(fā)展與企業(yè)價值結(jié)合
穩(wěn)健醫(yī)療創(chuàng)始人李建全曾經(jīng)講過全棉水刺無紡布的研發(fā)契機：當(dāng)初李建全自己做手術(shù)，紗布的絨毛落入傷口，又癢又難受，苦不堪言，所以立志研發(fā)全棉水刺無紡布技術(shù)，降低病人面臨的類似風(fēng)險。
這個故事是穩(wěn)健醫(yī)療發(fā)展的縮影。危急時刻社會責(zé)任為先，以全棉水刺無紡布技術(shù)倡導(dǎo)消費品的天然、環(huán)保，研發(fā)可降解口罩，種種事例，本質(zhì)上是穩(wěn)健醫(yī)療將自身的發(fā)展與社會的發(fā)展相結(jié)合，在企業(yè)利潤和社會需要兩者之間，常常選擇后者。這才最終實現(xiàn)了既在國際市場上打響民族品牌，也踏中了環(huán)保與消費升級的風(fēng)口。時代會拋棄落后的企業(yè)，也會讓順應(yīng)發(fā)展趨勢的企業(yè)乘風(fēng)而起。
正是因為時代面臨質(zhì)變，所以才會誕生更多質(zhì)變的品牌。
本文為作者獨立觀點，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥哥筆記版權(quán)及免責(zé)申明》 如對文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問，請點擊 反饋舉報
我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進(jìn)行負(fù)面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)