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通常來說，如果你想構(gòu)建一套可擴展的硬件業(yè)務。
可以從 4 個板塊出發(fā)，分別是：團隊、原型、融資、制造。
相比于軟件類產(chǎn)品，硬件開發(fā)往往需要制定更多的計劃。
這是因為許多環(huán)節(jié)都有很長的交貨周期，往往也伴隨著高昂的成本。
如果處理不當，設計中的小錯誤或質(zhì)量控制問題都可能會導致你破產(chǎn)。
以我個人曾經(jīng)負責的一款產(chǎn)品為例。
當時為了降本，選型了一款低成本的三極管。
測試的時候各項參數(shù)都能滿足要求，但量產(chǎn)時卻出現(xiàn)了大量的不良問題。
最終導致客戶批量退貨返修。
排查原因后得出的結(jié)論是：實際測試三極管輸出能力不一致。
也就是說來料的一致性存在嚴重問題。
雖然元器件廠家承擔了返工賠償。
但客戶信心已經(jīng)受到影響，而且客戶的驗收標準也提升了。
最終，間接導致?lián)p失了 2 萬多套的訂單。
下面繼續(xù)會到正題，先來看看團隊。
組建團隊是創(chuàng)始人將要做的最重要的事情。
僅靠一位創(chuàng)始人來創(chuàng)辦硬件公司是極其困難的。
對于交付消費類電子產(chǎn)品來說，一般來說至少需要 5 名員工：
硬件團隊 1 人；
結(jié)構(gòu)團隊 1 人；
軟件團隊 2 人；
運營/市場營銷/業(yè)務開發(fā) 1 人。
聘用第一位員工時，請準備花掉公司 2％ 至 5％ 的股權(quán)，讓該員工加入公司。
有效的股權(quán)劃分可能是：
接下來的 10 名員工 10％；
接下來的 20 名員工 5％；
接下來的 50 名員工另外 5％。
這會使你的前 80 名員工更加專注于長期發(fā)展。
對于公司“必須聘用”的杰出人才，給他們更多股權(quán)也是可以的。
因為你需要的是一起創(chuàng)業(yè)的人。
另外，在融資之前為新員工設置股票期權(quán)池也是明智的選擇，主要有兩個原因：
第一保留已建立的期權(quán)池（至少10％）可以幫助你管理新員工的招聘，而無需進行復雜的股權(quán)重新計算；
以我個人曾經(jīng)所在的一家公司為例，從一開始便預留了20%的期權(quán)池。
為核心骨干配股，大家的工作積極性就很高，自發(fā)為公司解決問題。
更重要的是，它向投資者發(fā)出信號，表明你知道自己在做什么并且正在為增長做準備。
另外，許多創(chuàng)業(yè)公司的團隊中沒有高素質(zhì)的設計能力，尤其是在硬件組件方面。
對于初創(chuàng)硬件公司來說，將產(chǎn)品設計和產(chǎn)品原型外包不是最佳的選擇。
優(yōu)秀的設計公司可以生成出色的產(chǎn)品設計，但是成本非常高，在一個完整的開發(fā)周期中可能收取幾十萬元以上的費用。
打造令用戶滿意的產(chǎn)品，是打造優(yōu)秀硬件公司的唯一途徑。
與軟件不同，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，為硬件產(chǎn)品構(gòu)建原型通常有很長的路要走。
知道如何制作原型，可以幫助你以更少的時間和更少的資金來構(gòu)建更好的產(chǎn)品。
盡管該過程可能會因產(chǎn)品、市場和團隊組成的不同而有很大差異。
但有一件事沒有改變：
從構(gòu)思到最終的功能原型，預計將花費 6 個月的時間進行核心產(chǎn)品開發(fā)。
建議每周至少構(gòu)建1個物理模型。
它不一定是功能齊全的原型。
但測試新的小功能或外觀類似的泡沫模型對于產(chǎn)品迭代很有用。
構(gòu)建好模型后，向他人展示它們。
獲得有關形狀，功能，尺寸，質(zhì)地，重量和易用性的反饋。
至此，你已經(jīng)建立了一個小團隊，并擁有一個早期采用者喜歡的原型。
下一步是什么呢？
通常有兩件事：
籌集資金，并開發(fā)更多的產(chǎn)品。
如果你之前沒有做過，那么這兩者都將非常困難。
在使用硬件進行任何事情之前，你都需要現(xiàn)金。
正確安排融資和制造對于解決硬件最大的單一問題（分銷）至關重要。
另外，不要陷入強調(diào)籌集資金“成就”的陷阱。
當你拿走別人的錢時，你應歸還給他們，用倍數(shù)還本付息。
眾籌也可以成為一個很好的產(chǎn)品發(fā)布工具。
但也可能會把你逼入絕境：
在小眾市場上制造錯誤的產(chǎn)品，并在制造中耗盡資金。
在將產(chǎn)品交付給支持者之后，你仍然需要建立可持續(xù)的分銷渠道。
與普遍的看法相反，如果你知道自己在做什么
制造并不難。
但是，如果你以前從未做過，那幾乎是不可能的。
要確保制造成功，你唯一可以做的最好的事情就是與知道自己在做什么的人一起工作。
工程師在首次生產(chǎn)制造時犯下的最大錯誤之一就是認為過程是連續(xù)的：
產(chǎn)品開發(fā)“完成”，制造“開始”。
包括我接觸過的一些工程師也是這樣，以往只是做樣品，沒有量產(chǎn)經(jīng)驗。
以為設計完了，交付設計資料就結(jié)束了。
而實際上，有關零件設計的非常小的細節(jié)都可能會極大地改變制造過程。
花在設計/工程上的時間比花在制造上的時間要有效得多。
沒有人是完美的，再加上制造業(yè)很復雜，因此你不可避免地會出錯。
初創(chuàng)公司通常會看到約5％的產(chǎn)品報廢率。
經(jīng)過幾個生產(chǎn)/設計周期后，這一數(shù)字通常會下降到0.5％左右。
幾乎所有產(chǎn)品都需要至少一項產(chǎn)品認證測試（FCC、UL、CE等）。
根據(jù)產(chǎn)品的不同，這些測試可能非常復雜且昂貴。
聘請專家或代理公司來解決這些問題可以為你節(jié)省大量的時間和精力。
專欄作家
衛(wèi)朋，公眾號：產(chǎn)品人衛(wèi)朋。
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2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
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8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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