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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒?qǐng)聯(lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
文 | 董二千
編輯 | 楊旭然
來源 | 巨潮WAVE
2022年底，阿里董事會(huì)主席兼CEO張勇在內(nèi)部信中給新年定下的關(guān)鍵字是“進(jìn)”。
進(jìn)入到2023年，外界即便早有準(zhǔn)備，對(duì)于阿里巴巴“進(jìn)”的想象，也仍顯得相當(dāng)有限：這個(gè)規(guī)模龐大的巨無霸企業(yè)，正以一種驚世駭俗的方式變得進(jìn)擊。
自3月底啟動(dòng)被稱為“24年以來最大組織變革”之后，阿里又透露了這場(chǎng)改革的推進(jìn)進(jìn)度：
云智能集團(tuán)將從阿里巴巴集團(tuán)完全分拆獨(dú)立走向上市；
菜鳥、盒馬啟動(dòng)上市計(jì)劃；
阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)外部融資；
六大業(yè)務(wù)集團(tuán)正式成立董事會(huì)。
正如張勇在3月底說的那樣：“未來，具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性。成熟一個(gè)，上市一個(gè)。”他的計(jì)劃正以超出想象的速度推進(jìn)。
阿里在告別“舊阿里”之后，再造“新阿里”已邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，“從一個(gè)阿里巴巴到一群阿里巴巴”的圖景，也正變得更加清晰。
這也是阿里在如今群敵環(huán)繞的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中，又一次堅(jiān)定乃至于激烈地?fù)肀ё兏铩＞拖耨R云早年說過的那樣，阿里的變革不會(huì)是一時(shí)的，而將是時(shí)時(shí)的：
“每次變革都會(huì)帶來陣痛，有些甚至是撕心裂肺的。我和大家一樣討厭頻繁的變革，但今天不變明天會(huì)更痛，世界正在發(fā)生著巨大的變化，所以我很抱歉地告訴大家：阿里的變革不會(huì)是一時(shí)的，而將是時(shí)時(shí)的。”
2020年10月，張勇在阿里組織部大會(huì)上提出了一個(gè)問題：“如果一個(gè)組織越來越大，如何保證敏捷性，保證嗅覺，保證反應(yīng)速度？”
阿里如今正在用一場(chǎng)進(jìn)擊的變革交出答案——“讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快。”為此，張勇特別強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)心態(tài)，他在內(nèi)部信中直言，“希望每一位阿里人回歸創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)再出發(fā)”。
這在公司內(nèi)部也有過一些征兆。早在兩年前，阿里就推行了多元治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。簡(jiǎn)而言之，每個(gè)業(yè)務(wù)按照自己獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)策略跑起來，自己決策，自己承擔(dān)責(zé)任，而不是“缺資源，問集團(tuán)要，做市場(chǎng)決策，聽集團(tuán)的。”
作為一家成立24年，擁有20余萬員工的頭部互聯(lián)網(wǎng)科技公司，機(jī)制僵化是難以避免的問題。“1+6+N”變革后，各業(yè)務(wù)集團(tuán)、業(yè)務(wù)公司將獨(dú)自面對(duì)市場(chǎng)，員工也會(huì)更理解“為自己而戰(zhàn)”的含義。
一些細(xì)節(jié)也印證了這一點(diǎn)。據(jù)媒體報(bào)道，阿里已經(jīng)限期關(guān)閉內(nèi)部跨業(yè)務(wù)部門的轉(zhuǎn)崗?fù)ǖ溃瑥?月1日起，業(yè)務(wù)集團(tuán)、公司轉(zhuǎn)崗不再跟阿里集團(tuán)打通，轉(zhuǎn)進(jìn)轉(zhuǎn)出都需要離職再入職，一切都朝著各業(yè)務(wù)集團(tuán)、公司更加獨(dú)立的狀態(tài)演進(jìn)。
而讓各業(yè)務(wù)獨(dú)立面對(duì)資本市場(chǎng)，相當(dāng)于是在自主經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上又跨出了一大步。獨(dú)立融資或獨(dú)立上市對(duì)高管和員工們的“加持”，會(huì)成為各業(yè)務(wù)線最有效的激勵(lì)手段。
新一季的業(yè)績(jī)表現(xiàn)也印證了這一點(diǎn)，2023年一季度，阿里實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2082億元，同比增長(zhǎng)2%，經(jīng)調(diào)整EBITA（非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)指標(biāo)下的凈利潤(rùn)）同比增長(zhǎng)60%至252.8億元。
以核心商業(yè)為例，2022年四季度，淘寶和天貓的線上實(shí)物商品 GMV同比中單位數(shù)下降，阿里將其歸因于消費(fèi)需求的降低和競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)。而在組織變革后的首月，淘寶和天貓的線上實(shí)物商品GMV同比增速便實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正。
淘天集團(tuán)CEO戴珊也在財(cái)報(bào)會(huì)議上表示，“將以3年為一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，圍繞用戶為先、生態(tài)繁榮、科技驅(qū)動(dòng)三大戰(zhàn)略進(jìn)行堅(jiān)定且持續(xù)的大力度投入，獲取用戶的持續(xù)增長(zhǎng)。”
若從一季度業(yè)績(jī)觀之，阿里2023年利潤(rùn)的高增長(zhǎng)已是可以預(yù)期的結(jié)果，調(diào)整完畢后的阿里有機(jī)會(huì)迎來業(yè)務(wù)的強(qiáng)復(fù)蘇周期。
除了可預(yù)期的業(yè)績(jī)復(fù)蘇外，伴隨著多業(yè)務(wù)啟動(dòng)融資上市，阿里的整體估值將迅速增長(zhǎng)，相當(dāng)于正在完成一次外力推動(dòng)的估值修復(fù)。
阿里高層實(shí)際上對(duì)于阿里的市值早有不滿。2020年，時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)CFO武衛(wèi)在投資者日上強(qiáng)調(diào)過：
這其中有部分原因，是由于子業(yè)務(wù)在財(cái)報(bào)中披露的信息并不全面，因而資本市場(chǎng)對(duì)于其各業(yè)務(wù)的價(jià)值沒有全面的了解。
在阿里云、菜鳥等業(yè)務(wù)線獨(dú)立上市后，就會(huì)有面向外界的、更全面、更深度的信息披露。而當(dāng)投資者掌握了足夠多的信息后，各獨(dú)立業(yè)務(wù)的估值顯然會(huì)變得更加公允。
具體而言，僅計(jì)算阿里中國(guó)商業(yè)部分的估值，該業(yè)務(wù)利潤(rùn)近幾年基本保持在1600億元以上，假使以平臺(tái)電商行業(yè)極低的10倍市盈率（京東約20倍，拼多多約18倍）測(cè)算，也應(yīng)有2280億美元的估值，這甚至已經(jīng)超過阿里當(dāng)下的市值（2230億美元）。
華爾街分析師Stephen Frampton同樣指出，當(dāng)前阿里的估值意味著，除中國(guó)商業(yè)外的業(yè)務(wù)部門被忽略了。而市場(chǎng)針對(duì)阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、盒馬的估值，以及潛在的上市的討論，都表明阿里巴巴大多數(shù)業(yè)務(wù)部門并非“一文不值”。若將這些業(yè)務(wù)估值計(jì)入公司整體估值，得出的公司價(jià)值幾乎是目前價(jià)格的三倍。
這意味著阿里仍有著極大的估值修復(fù)空間。
要知道，市值不僅是企業(yè)投資價(jià)值的體現(xiàn)，更是集中體現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)或價(jià)值的一張“晴雨表”。市值的大小其實(shí)能反映企業(yè)所有的信息：盈利能力、成長(zhǎng)潛力、行業(yè)地位、管理水平、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力和品牌形象等等。
如果說企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是其市值表現(xiàn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，那么阿里無疑擁有一臺(tái)馬力強(qiáng)勁的巨型發(fā)動(dòng)機(jī)。只是因?yàn)榉N種原因，這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)并沒有向外輸出足夠的動(dòng)力。
在資本市場(chǎng)中，更高的估值和市值意味著更強(qiáng)的融資能力。估值修復(fù)后，阿里可以在資本市場(chǎng)中進(jìn)一步獲得更低成本的資金，反過來提高公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其在當(dāng)前行業(yè)的高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，這點(diǎn)顯得尤為重要。
阿里內(nèi)部將張勇形容為“在高速路上換引擎的人，而且是把拖拉機(jī)換成了波音747。”
當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯已經(jīng)生變，大家拼的不再是誰的發(fā)展更快，而是誰的發(fā)展質(zhì)量更高。與此匹配的是，企業(yè)的組織陣型也必須有脫胎換骨的變化。而這種通過內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的改革來促進(jìn)公司整體生產(chǎn)力發(fā)展的模式，本就是阿里十分擅長(zhǎng)的。
2011年6月，阿里將淘寶網(wǎng)一拆為三，淘寶網(wǎng)、淘寶商城（天貓前身）和一淘網(wǎng)。在拆分前，淘寶上活躍的基本都是個(gè)人賣家，淘寶商城獨(dú)立后，品牌賣家的數(shù)量飛速增長(zhǎng)，成為阿里電商系統(tǒng)的一大招牌。
12年前的分拆，培育出了天貓這一巨無霸，而12年后的今天，阿里的步伐邁得更大。阿里云智能、菜鳥、盒馬的獨(dú)立上市，對(duì)于他們的業(yè)務(wù)發(fā)展來說，都僅僅是個(gè)開始。
在近期的財(cái)報(bào)會(huì)議上，張勇向外界解釋了業(yè)務(wù)分拆戰(zhàn)術(shù)的出發(fā)點(diǎn)：“如果一個(gè)業(yè)務(wù)具備這四個(gè)方面能力——明確的目標(biāo)市場(chǎng)、明確的客戶群體、明確的業(yè)務(wù)模式和明確的核心能力，可以形成自身閉環(huán)，那我認(rèn)為它可以更獨(dú)立地走向市場(chǎng)。”
顯然，這也是張勇給到各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人的目標(biāo)。
類似的情況其實(shí)在2015年出現(xiàn)過。當(dāng)時(shí)世界剛剛進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不久，全球最大的搜索引擎公司谷歌宣布調(diào)整其組織架構(gòu)，成立了母公司Alphabet。
重組后，Google是Alphabet最大的全資子公司，包含了搜索、廣告等核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。此外，Alphabet旗下還擁有Waymo（自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)）、Verily（生物科技業(yè)務(wù)）、Deedmind（人工智能）、Nest（智能家居）等獨(dú)立子公司。
與如今阿里類似的是，這些子公司同樣相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作，其年度計(jì)劃由分管CEO及團(tuán)隊(duì)制定。
拉里•佩奇當(dāng)時(shí)判斷，這樣的安排可以“提高核心主業(yè)的專注度，同時(shí)為高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目提供更強(qiáng)的獨(dú)立性和透明度。”現(xiàn)在看來，這個(gè)重組動(dòng)作確實(shí)穩(wěn)健了Alphabet的主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)也適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)探索的要求，如Waymo已成為目前全球估值最高的自動(dòng)駕駛公司，Deepmind、Nest等子公司也在此后名聲鵲起。
對(duì)于如今的阿里來說，菜鳥、云智能等獨(dú)立業(yè)務(wù)比Alphabet旗下的大多數(shù)子公司業(yè)務(wù)規(guī)模、發(fā)展空間都要更大。至于這些公司后期是否能夠順利發(fā)展，不僅要看業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能不能打，同時(shí)也要看整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于大企業(yè)的創(chuàng)新求變，是否有足夠的耐心與寬容。
電商是互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中紅海之中的紅海，阿里之外，京東、拼多多和快手抖音小紅書們其實(shí)從來沒有松懈過。
國(guó)內(nèi)，京東上線百億補(bǔ)貼，重新拾起價(jià)格戰(zhàn)的武器；海外，拼多多旗下的Temu勢(shì)頭強(qiáng)勁，戰(zhàn)火已然蔓延；抖音、快手等新對(duì)手也在大舉進(jìn)軍電商領(lǐng)域，以超低價(jià)和直播為武器攻城伐寨。
長(zhǎng)期以來，阿里保持著老大的位置，一方面能夠用各個(gè)產(chǎn)品線去狙擊各家對(duì)手，另一方面，也被對(duì)手進(jìn)行了毫米級(jí)的分析研究。對(duì)手們面對(duì)阿里，幾乎所有的競(jìng)爭(zhēng)策略都是“針對(duì)性”的，在這種情況下其至今屹立不倒，已是難得。持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)最終引發(fā)行業(yè)驟變，阿里體內(nèi)暗涌的創(chuàng)業(yè)基因，以意想不到的方式迸發(fā)了出來。
分而治之和估值修復(fù)只是表象，巨變背后實(shí)際上是阿里面對(duì)新環(huán)境的“二次創(chuàng)業(yè)”。張勇在以阿里云智能董事長(zhǎng)兼CEO身份發(fā)出的一封內(nèi)部信中，將此次分拆稱為“阿里云面向未來二次創(chuàng)業(yè)的全新開始”，并稱“只有這樣才能打造一家世界級(jí)的科技公司”。
也許，這就是阿里的創(chuàng)業(yè)基因之所在。
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5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
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7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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