最近有太多人做抖音代運營了啊,真的無數(shù)多個群響會員在做。
最近有太多人在找抖音代運營了啊,真的也有無數(shù)個群響會員在問我,有沒有靠譜的抖音代運營。繼上 3 篇,對抖音自播的描述和瞎 jb 預測之后,我對抖音代運營也來一個瞎 jb 預測哈哈哈哈啊哈哈哈,希望未來可以用來打臉。操盤手有沒有可能在企業(yè)內呢,大概率是不能的,因為企業(yè)不能支付這些真正能拿到結果的操盤手和結果掛鉤的工資和薪酬,所以長期來看,一定會出來。而且另外一方面,甲方的信息是逼仄閉塞的,乙方的信息是開放多元的,因為要不斷的見客戶和做客戶,所以說乙方在抖音變化多端的世界中能夠體會到更多的信息,操盤手需要信息和預算用來練手和實踐,在模式上,以群響私董會的 5 位同學舉例,近距離觀察過,發(fā)現(xiàn)爸爸們進軍抖音生態(tài)做代運營或者叫做生意的模型完全不一樣。張陽是非常務實的,做了很多 100 萬月銷的品牌自播案例,自己服務的客戶包括小 B、也包括 KA,但是很務實地說,從現(xiàn)金流的角度來講,張陽就和我探討過,現(xiàn)在的 DP 需要等風來,因此要賺錢,必須要沾上業(yè)務實際,而不是只輔助。因此張陽自己打樣、自己強孵化和強咨詢?yōu)橹鳎苯幽玫浇Y果為主,以及輔助以自己從各處分享拿到的流量帶來的培訓收入。李榮鑫是最浪漫的抖音哲學家,從 2017 年開始就在抖音的短視頻就在抖音賺錢,做過牛肉,也做過很多很多關于食物類的 IP,今天李榮鑫可以說是全部抖音生態(tài)最懂吃的操盤手。通過投資、孵化和業(yè)務咨詢的形式,李榮鑫在等待和搜尋更大的機會,是一個發(fā)現(xiàn)選手,李榮鑫擁有生態(tài)內最強的操盤手 IP,做過一個沸水思維的課程,也把抖音生態(tài)的操盤務虛到哲學性問題,李榮鑫的操盤是整合而浪漫的。李榮鑫是第一個提出「抖音對 CPS 毫無興趣」的操盤手,我清楚的記得,這是在去年 11 月群響大會提出來的,非常犀利,去年提出的觀點和今天的抖音走法幾乎一致??梢约游椅⑿蓬I取當年的 PPT。豐年老師是抖音生態(tài)最能分享也最愿意分享的操盤手,很多品牌的座上賓,但是也很務實,在石家莊做更大的事兒,更務實的事兒。既有自播咨詢 to 品牌客戶,也有自己孵化達人自己賣貨賺錢,對抖音生態(tài)和抖音客情關系,把握得非常精準。Evan 在去年 12 月分享抖音信息流如何精細化做的時候,還在吭哧吭哧做訂閱制男士盒子,我們當時就說,Evan 肯定會自己出來做抖音信息流投放代理商或者服務商的,因為當年對抖音信息流投放比較懂的,就只有他了。今年完成了股權拆分和清理的 Evan 老師重獲新生,拿到了抖音信息流服務商的第一把交椅,專注地服務大客戶,特別是消耗大的客戶。Evan 說,他目前的目標是吃數(shù)據(jù)、養(yǎng)團隊、訓練團隊,等待成熟的客戶被成熟的自己的履約團隊服務。他是對的。俞挺是我在今年認識的同齡操盤手,和一家羽絨服老板相識之后,被挖出來做品牌自播,然后發(fā)現(xiàn)自播是一個機會之后,直接開始做抖音自播的代運營。和 KA 綁定,能夠獲得年輕的創(chuàng)業(yè)者初期需要的資源和勢能,以及現(xiàn)金,跨品類是艱難的,要是未來抖音 DP 是一個方向,那么加強縱深、專注一個品類的 DP 一定更有優(yōu)勢對嗎?如果不是一個好生意,專注是不可取的。俞挺選擇的是綁定 KA 并堅定地和更多 KA 綁定,走下去的模式,他也是對的。這是我看到的操盤手看到的 DP 畫像,人人都覺得抖音生態(tài)的代運營很多人做,其實本質上沒有那么多人,我們私董會還有一些人,還沒有交流過,等交流之后再來繼續(xù)更新。有持續(xù)不斷的碰撞,但是大家都覺得還是難的,錢還是都被抖音吃了。第二,DP 現(xiàn)在是一個差生意,因為現(xiàn)在甲方不好「割」今天 DP 服務的是什么?是在抖音上有預算的品牌,對嗎?我們拆解下來,大家可以看到,其實都還挺難的,要么是預算小,要么是轉化難,要么是服務難,各有各的難處。當然,乙方就是難的,畢竟你可以服務一個就收錢,而不是甲方,需要起盤。乙方是一個天然難度更小,所以需要跪著的業(yè)務模型嗎。拆解一下 DP 在未來可預見的將來,以及現(xiàn)在能遇到的客戶類型是什么?一,大公司 KA 還沒有想清楚是不是入局,以及入局之后要自己做,還是交給別人做。抖音代運營的同學,要活下去,因此他們可能要綁定一些 KA;KA 們也因為需要長期穩(wěn)定的合作伙伴,也有綁定的需求,這是一個合作模式。但是,但是,今天大面積的 KA 還是在想,我在天貓這么大的盤子,這么多預算,這么深的綁定,要怎么處理和抖音的關系,抖音到底除了流量主的身份之外,它能成為我的另外一個,或者下一個主陣地嗎?當很多 KA 品牌的主要預算還是在天貓的時候,DP 賺什么錢呢?VC 投資的品牌創(chuàng)始人,一般是賣相比較好,而且自己比較懂流量,或者認為自己比較懂流量,而且 VC 投資的品牌雖然看起來錢多,但是一分一毫都希望花得有效率。一個是對股東考慮,一個是創(chuàng)始人暫時不賺錢,一個是公司不賺錢,一個是創(chuàng)始人本身有一股傲氣,一個是創(chuàng)始人本身也比較懂。這些都決定了他們不是 DP 的優(yōu)質客戶。三,草根商家,要么不需要服務,要么摳,要么尚未入局草根商家分為已經入局字節(jié)跳動的,那么一般都是非常懂流量的,他們自己就是要角逐流量賺錢的,而不是一個品牌公司,你不能期待一個研究流量的公司給一個流量服務公司服務費;要么就是自己在淘寶上月銷可能還過得去,還不能確定是不是要 All in,而且老板也格局比較小,自己還在猶豫,這種不適合;所以看上去, DP 的核心客戶是一個很小的漏斗,是有決心做抖音,有耐心做抖音,有預算做抖音的品牌創(chuàng)始人,天吶。有多少個啊,目前真的很少。所以說目前來看,DP 是一個差生意。但是天貓化要是指的是平臺規(guī)則比較清晰、流量分配規(guī)則也清晰、平臺服務生態(tài)逐漸穩(wěn)定、平臺對商家和品牌的管控能力和條理性也增強,平臺對電商的理解增強。抖音電商會成為一個至少 1 萬億 RMB 年 GMV 的電商平臺嗎?為了完成阿里媽媽一樣的收入指標,為了讓電商收入支撐更大的抖音市值夢想,抖音必須要這樣沖擊;還有,抖音要是一定要做電商,要做就是要做大,要在 6 個億的 DAU 盤子上做大做強,那么 1 萬個億就是超級大平臺的基本標準。要是看好 GMV 的成長,請問是否應該看好生態(tài)逐步穩(wěn)定之后的,服務商生態(tài)呢?看一看已經穩(wěn)定的流量生態(tài)下的服務商,基本上有兩個方向的服務可以做。在阿里微博微信時代,前者是寶尊電商,后者是藍色光標,兩個公司的市值都是 300 億 RMB 左右的事兒。而抖音還有一個變量在于,他可以保證交易的形成,他可以保證精準客戶的觸達用交易發(fā)生,這個效果的創(chuàng)新,可以讓營銷和賣貨,都變得價值更大。因此有理由相信,抖音的 DP 會朝著這兩個方向發(fā)展起來。以上,雖然不知道未來如何,但是群響和我愿意和各位操盤手和 CEO 等風來哈哈,歡迎加我微信切磋。
本文系作者:
劉思毅
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