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一份簡單的副業(yè)手冊(cè)
2023-07-10 18:13:02

文:王智遠(yuǎn)| ID:Z201440

最近,失業(yè)的人挺多的。

以前和朋友們閑聊,都在聊“增長、營銷、品牌策略”這些事兒??涩F(xiàn)在,話題都轉(zhuǎn)向“有沒有做副業(yè)的路子,怎么通過副業(yè)賺錢”。看來,現(xiàn)在找工作還真挺難。

面對(duì)公司突然“分手”,或者全職工作以外,大家都在想能不能弄點(diǎn)兒私活,增加收入。

以前公司要知道你做副業(yè),會(huì)覺得工作不聚焦?,F(xiàn)在,很多公司相關(guān)部門都睜一只眼閉一只眼,反正吹滅別人的燈,并不會(huì)讓自己更加光明。你有時(shí)間的話,多鍛煉鍛煉也沒啥。

可是,問題就來了。我周圍有不少平面設(shè)計(jì)、運(yùn)營、寫作的朋友,身上技能一大堆,就是接不到活。要么是,一堆額外問題讓他們頭疼不已。

比如:

你可能得同時(shí)做好幾份工作,起草合同法務(wù),做好售前售后商務(wù),和客戶溝通項(xiàng)目細(xì)節(jié),甚至還得提供專業(yè)建議,這樣一來,副業(yè)就沒那么輕松了。

還有可能面臨拖欠尾款的問題,或者接手的項(xiàng)目不專業(yè),對(duì)接人突然離職。說實(shí)話,我也踩過這些坑,做過身兼數(shù)職的事。世上很多路,偏偏最彎那條被我趕上,一切都是眼淚。

你也別被這些問題嚇到。如果你以后想創(chuàng)業(yè),經(jīng)歷過“個(gè)體創(chuàng)業(yè)”這一步,能帶給你很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。那么,應(yīng)該怎么做副業(yè)呢?

你得先認(rèn)識(shí)下,什么是賺錢。

跟你講過故事:

菲律賓和關(guān)島之間有座島嶼叫做“雅浦島”。幾百年來,島上的人,使用鉆過孔的圓形石頭,作為貨幣進(jìn)行交換,這些石頭被稱作雅浦島石幣。

當(dāng)時(shí)的人,并不需要直接搬運(yùn)這些石幣,只要口頭承諾轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán),并得到大多數(shù)島民的認(rèn)可,就可以完成交易。

1989年,西班牙與美國的戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗后,把雅浦島賣給了德國人。德國人來到島上,需要修建道路以便使用車輛,但島上居民并不愿意履行這個(gè)要求,他們?nèi)匀徊叫?,不用車?/p>

怎么辦?

為了改變島民們的想法,德國人設(shè)法在石幣上涂上黑色的十字架,這一舉動(dòng),讓?shí)u民誤以為,涂黑的石幣意味著德國人控制了石幣的所有權(quán);為了重新獲得對(duì)石幣的控制權(quán),島民被迫參與修路工作。

第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,日本從德國人手中奪取了島嶼,并帶走了大量的石幣用于軍事建設(shè)。

如今,雅浦島上,現(xiàn)代貨幣已經(jīng)取代石幣在日常生活中的使用。然而,一些傳統(tǒng)的婚嫁和其他重要的社交儀式中,石幣仍然被視為一種有價(jià)值的交換媒介。

這個(gè)故事,你能看出什么?

不同觀察者看到的完全不同。英文中有個(gè)詞叫narrative,中文把它翻譯成“敘事”,也有人翻譯為“三觀”,你可以理解成,對(duì)事情的一種描述框架,同一件事。

大多人日常生活是工作、上班、開車,這也是他們的經(jīng)歷與思考模式。

但是,想象一下,如果有個(gè)外星人來到地球,看到這些人可能會(huì)覺得,地球人跟螞蟻一樣,每天鉆進(jìn)甲殼蟲(汽車)里,然后又被送進(jìn)屋里(辦公室)。

實(shí)際上,我們對(duì)金錢看法,和雅浦島的島民相比,高明不到哪里去,有時(shí)過于專注形式(技能),忘記了賺錢需要靠什么。

大部分人從小到大被教育的敘事方式是:讀書、工作、攢錢,然后安度晚年;可是,如果你突然遇到一件事,失去所有的財(cái)富,你過去的那套敘事方式就會(huì)被打亂。

技術(shù)的進(jìn)步,對(duì)生活和思考方式產(chǎn)生著巨大的影響,如果我們總以“賺錢”作為目標(biāo),這種敘事方式可能讓你很難賺到錢。

一份簡單的副業(yè)手冊(cè)

因此,更真實(shí)的思考模式是什么?

意識(shí)到,生活中首要任務(wù)是“解決實(shí)際問題”;其次,開始解決問題之前,要先明確并定義問題是什么,找出問題的主次。

再者,實(shí)際問題不只是表面上的問題,還涉及到更深層次的需求;后者,明確問題之后,不一定要立刻去解決,而是要思考解決問題,需要什么工具和方法,先磨刀霍霍向羊羔。

最終,大部分的時(shí)間,應(yīng)該用在提升自己解決問題的工具和技能上,這樣,當(dāng)真正需要行動(dòng)的時(shí)候,你就能游刃有余。這五步完整的敘事框架,才是推動(dòng)賺錢,可持續(xù)的一個(gè)正循環(huán)。

了解這些后,看看大家怎么做的?

我身邊的確有不少人寫公眾號(hào)很厲害,過去幾年,他們依靠廣告收入維持團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,但隨著近兩年廣告收益的減少,經(jīng)營壓力逐漸顯現(xiàn)。

廣告只是盈利的一種方式,過度依賴它會(huì)使現(xiàn)金流管理變得困難;如果一個(gè)公司完全依賴單一收入源,那么一旦,收入源發(fā)生問題,可能就會(huì)運(yùn)營產(chǎn)生影響。

這個(gè)現(xiàn)象放在個(gè)人層面也同樣適用。

許多人期待通過自媒體(視頻、公眾號(hào))創(chuàng)業(yè),但他們只是單純地進(jìn)行創(chuàng)作,而忽視市場(chǎng)需求,最終難以實(shí)現(xiàn)盈利。

反之,有一些善于創(chuàng)作的朋友(無論是寫作,還是剪輯、設(shè)計(jì))采取了不同的策略。他們并沒有一開始,就全力打造自媒體,而是,先思考在自己所在領(lǐng)域中,有哪些實(shí)際問題需要解決。

他們?cè)噲D找出,個(gè)人技能與這些實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn),并基于此打磨出一套解決方案。然后,以這套解決方案為基礎(chǔ)來建設(shè)自己的自媒體,最終帶來了可觀的收益。

我們可以得到什么結(jié)論?

賺錢不僅僅在于你掌握的技能,或者你希望做什么,更重要的是,理解和滿足他人的需求。

我們所做一切,都應(yīng)該與他人需求緊密相連,這個(gè)過程中,我們的技能、興趣應(yīng)與他人的需求結(jié)合,以創(chuàng)造出真正有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。

明白需求后,你需要一份作品集。

什么是作品集?一種重要的展示工具。通過它,你可以快速告訴客戶,我是誰,我做過什么,我會(huì)做什么;我一直用notion來整理,你也用PPT,都可以。

無論我全職的工作,還是私下做過的一些活動(dòng),只要我做過的項(xiàng)目,都會(huì)在作品集當(dāng)中列出來等。

它不像簡歷那樣,包括各公司任職的履歷,但至少我能用此類方式,讓別人一眼知道,我是做什么的,我的實(shí)力如何。

每當(dāng)有新客戶需要我的介紹時(shí),我就會(huì)根據(jù)對(duì)方需求,挑選一些相關(guān)作品給他們看。這樣做,就是在告訴對(duì)方,放心吧,我見過你這種客戶,我能幫你解決問題。

拿寫作來說:

我的作品集分成五類,有關(guān)于品牌營銷、CEO高管專訪、助農(nóng)、私域經(jīng)營、還有一些科技人文等方面;這些領(lǐng)域一開始并非我都寫過,都是通過一篇篇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,得到甲方反饋,建立的轉(zhuǎn)介紹。

拿主持來說:

以前我一年最多做到150場(chǎng)活動(dòng),怎么得到的客戶呢?

作品轉(zhuǎn)介紹。我每次做完活動(dòng),基本都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)讓攝影師幫拍幾張照片,然后保存下來,素材多了就做成一份PPT;有時(shí),經(jīng)過主辦方同意后,我還會(huì)給攝影師包個(gè)小紅包,把開場(chǎng)片段要過來,這些都能成為作品。

零工經(jīng)濟(jì)時(shí)代,你必須得有"作品思維"。

說是沒用的,就像主辦方挑主持人,大家都說我做過什么大會(huì),多少年經(jīng)驗(yàn),風(fēng)格如何。但你干的好不好,沒人能看得見。

你得比別人多走那么一步,把做過的東西留下來,才是實(shí)力最好的證明;不過,如果能把作品發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上,說不定能吸引不少新客戶。

一份簡單的副業(yè)手冊(cè)

我注意到,有些人的確很厲害,可是,他們卻沒有作品集,也沒有好好地介紹自己,最終錯(cuò)失掉賺錢的機(jī)會(huì)。

為什么?

你想想看,如果手頭項(xiàng)目比較重要,或者時(shí)間有限,你會(huì)選擇,那些厲害而沒有作品集的人合作,還是愿意與那些有作品集,但水平一般的人合作。

大部分會(huì)選擇后者,這是態(tài)度問題。

一個(gè)人連基礎(chǔ)介紹都沒有做好,代表他沒有準(zhǔn)備好要做業(yè)務(wù),即便準(zhǔn)備好了,你也不知道他業(yè)務(wù)能力,與你的需求是否匹配。即便后者業(yè)務(wù)能力一般,至少,在我看來,他是懂得標(biāo)準(zhǔn)化,重視客戶需求的。

為什么?

記得有次,我給一個(gè)專門做品牌營銷洞察的公眾號(hào),找作者寫一篇商業(yè)分析。

前期我、客戶、那個(gè)作者在群里都溝通好了。但是,那哥們交出來的稿子,根本不是客戶想要的那種類型;我讓他改,結(jié)果他來一句,“我有我自己的寫作風(fēng)格”。

我聽完都傻了,后來跟他深聊了一下,才知道他從來沒有寫過這方面定制的稿子,所以,面對(duì)這種情況他也是一頭霧水。最后迫不得已,我加班加點(diǎn)自己又改了一次,還弄得都挺尷尬。

看出作品集的重要性沒?不過,有了它,你可能還需要學(xué)會(huì)給自己定價(jià)。

不得不說,定價(jià)是門玄學(xué)。

如何定價(jià)?少了我吃虧,高了怕別人不用,怎么辦?

幾年前,我剛開始接活兒,特別不擅長談價(jià)錢。沒啥商業(yè)背景,所以也沒啥談價(jià)錢經(jīng)驗(yàn);一開始,我總希望客戶能直接告訴我,他們準(zhǔn)備付多少錢,或者有個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn),我就按照那個(gè)收費(fèi)就好了。

有次,一個(gè)朋友給我介紹了一個(gè)活,需要我主持連續(xù)三天的活動(dòng);那段時(shí)間我正好有空,所以就答應(yīng)了。

活動(dòng)結(jié)束后,我覺得挺尷尬,不知道該怎么開口談錢。過一周,我鼓足勇氣,跟他說,要算下這段時(shí)間的勞動(dòng)回報(bào);結(jié)果他告訴我,他準(zhǔn)備給我1200元,就算是這三天的費(fèi)用。

我當(dāng)時(shí)真是內(nèi)心五味雜陳。我干了這么多活,我的工作只值1200元嗎?

而且,我想起以前商場(chǎng)做一場(chǎng)活動(dòng),幾個(gè)小時(shí)時(shí)間就能拿到1200元。后來想想,這不是別人的錯(cuò),是我自己沒有主動(dòng)提出定價(jià)。

后來我才明白,我怎么定價(jià),別人就怎么看待我的價(jià)值。

我不能指望別人會(huì)給我一個(gè)公正的評(píng)價(jià),我要自己去爭(zhēng)取。所以,不管是少了讓自己吃虧,還是高了怕別人不接受,都是自己需要去衡量、決定的。

那么,該怎么衡量呢?

確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),一般有四個(gè)基礎(chǔ)因素需要考慮,分別是:投入多少時(shí)間、復(fù)雜程度、緊急不緊急、動(dòng)用人脈資源多不多等。

如果真不知道怎么定,你可以定一個(gè)覺得不會(huì)虧的價(jià)格就可以,前期不要太高,你不要覺得自己是大廠出來,資歷比別人高,就應(yīng)該價(jià)格高。

事實(shí)上,價(jià)格是價(jià)值所恒定的,而價(jià)值又是需求方根據(jù)預(yù)算、項(xiàng)目所界定的,你的經(jīng)驗(yàn)僅僅代表一種加分項(xiàng),未必能換成酬勞。

反之,前期定的太高,別人不用你,也沒有鍛煉的機(jī)會(huì),對(duì)不對(duì)?這方面我認(rèn)為,多吃幾次虧,慢慢就知道行業(yè)內(nèi),大家怎么做的。

一份簡單的副業(yè)手冊(cè)

跟客戶談價(jià)格時(shí),幾個(gè)問題需要注意:

  • 酬勞稅前還是稅后?稅點(diǎn)多少?

  • 結(jié)算方式?對(duì)公、對(duì)私?

  • 什么時(shí)候結(jié)算?完工后?還是每月幾號(hào)?

第一條你需要制定。后幾條,不管你對(duì)甲方還是乙方,合作前需要了解對(duì)方情況。

如果金額比較大,也可以要求開始工作前,預(yù)付30%,不過,這種情況在現(xiàn)實(shí)中不容易實(shí)現(xiàn),你一個(gè)人很難對(duì)企業(yè)客戶施加影響。

如果成立公司,情況也不會(huì)有太大變化,除非你公司業(yè)務(wù)做的的確足夠強(qiáng)大,客戶多的接不過來,一切以定金為基礎(chǔ),可是該提的要求還是要提的。

你也不必因?yàn)樘嵋?,感到不自信。合作目?biāo)是雙贏,對(duì)方為了獲取你的價(jià)值而支付,這種價(jià)值交換中,設(shè)定一些明確邊界,更有助于項(xiàng)目推進(jìn)。

這些可能不夠全面,但對(duì)個(gè)人來說,應(yīng)該已經(jīng)足夠了,如果你還是不太放心,可以跟對(duì)方簽訂一份合同。

合同需要自己準(zhǔn)備嗎?

有時(shí)需要,有時(shí)不需要。大公司采購項(xiàng)目時(shí),通常有一些模板式合同,這樣比較高效,也比較放心。如果自己擬定的合同,那就可能會(huì)復(fù)雜一些。

我記得幾年前,我和一個(gè)電商平臺(tái)合作,對(duì)方財(cái)務(wù)也沒有合同,也可能是懶得擬定,就讓我準(zhǔn)備。

我苦哈哈的準(zhǔn)備好后,對(duì)方又走一套流程,領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)審批、法務(wù)審核,蓋章,郵寄等,整個(gè)過程耗時(shí)10天,等合同簽完,工作也差不多做完了。

還有一點(diǎn),如果你和一些小公司合作,你應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間去了解一下他們的背景,金額不大,你可以要求對(duì)方先付款,因?yàn)楝F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,公司容易黃。

有一次,我和一個(gè)公司合作一周后要結(jié)算,結(jié)果對(duì)接人告訴我他被裁了,公司也倒閉了。我問他,我的錢怎么辦?他告訴我他自己的工資還沒有發(fā)。

所以,世事無常,遇到這種情況,對(duì)方也難受,你也挺棘手。去要吧,人家離職了,即便推給你個(gè)對(duì)接人,溝通也麻煩,不要吧,付出了勞動(dòng)力。

話說回來,大公司一般都有他們固定的供應(yīng)商,所以你直接和大公司合作的可能性其實(shí)不大。就算有機(jī)會(huì)合作,結(jié)算周期通常也會(huì)比較長,但是,他們不會(huì)不給你錢。

相比之下,和供應(yīng)商(乙方)合作的優(yōu)勢(shì)就比較明顯,結(jié)算周期短,拿錢快。所以,和乙方合作,這是你要走的一條必經(jīng)之路。

不過,這個(gè)過程是一門學(xué)問。

大家都想賺錢,乙方也一樣。他們?cè)诩追胶湍阒g打轉(zhuǎn),掙的就是中間差價(jià)。那么,這個(gè)差價(jià)從哪里來的呢?

有兩個(gè)方面:

第一種,從下往上。你給的報(bào)價(jià)有利潤空間,乙方就把你推薦給了甲方。如果你做的東西恰好是甲方想要的,那么甲方就會(huì)買下,你提供的服務(wù)或者產(chǎn)品。

第二種,從上往下。甲方某個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,有某個(gè)具體的需求,他在市場(chǎng)上找相似的作品或者創(chuàng)意。偶然發(fā)現(xiàn)你的作品,然后,把你推薦給了乙方。乙方作為中間人,找到了你,幫忙執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目。

所以,自下而上,這種主動(dòng)性使得你在談判過程中,具有較大控制權(quán),你可以設(shè)定合作價(jià)格。這種方式,也更易于建立起與乙方的長期關(guān)系,因?yàn)樗麄儠?huì)明白,你能提供性價(jià)比高,且高質(zhì)量的服務(wù)。

自上而下,會(huì)讓你感到更加安心、有價(jià)值。甲方直接看到你的作品,并愿意支付相對(duì)應(yīng)價(jià)格,你就需要花費(fèi)更多時(shí)間,去尋找客戶,可以專注以提高作品質(zhì)量。

不過,劣勢(shì)比較明顯,你不可能對(duì)每個(gè)甲方都足夠了解。所以,前期你還要多靠供應(yīng)商,等有一定影響力時(shí),你可以自建商務(wù)團(tuán)隊(duì)。

還有,由于乙方也需要從中獲取利潤,所以,他們可能會(huì)壓低你的服務(wù)價(jià)格,或者把原本應(yīng)得的一部分利潤拿走。

不管怎么說,前期這些都不太重要。唯有找到需求,服務(wù)好每個(gè)客戶,把價(jià)值交付做好,所有的訂單才會(huì)接憧而至,你是自己的貴人,把事干好,比什么都強(qiáng)。

總的來說:

事雖難,做則必成。

做副業(yè)和創(chuàng)業(yè)一樣,任何一個(gè)行業(yè)看似人多,但構(gòu)成行業(yè)里面最大基數(shù)的玩家,都是小白。你在往上攀爬過程中,會(huì)看到一層一層的人往下掉。

首先是業(yè)務(wù)不精的,其次是投機(jī)取巧的,再者還有意志力不強(qiáng)的;你要做的,就是繼續(xù)往前爬,爬著爬著會(huì)發(fā)現(xiàn),襖,“原來我可以走,這么遠(yuǎn)的路”。

王智遠(yuǎn)
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    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷;
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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