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文 / 零度
出品 / 節(jié)點(diǎn)商業(yè)組
6月20日，阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇通過全員信宣布，阿里1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型，各業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)已開始運(yùn)行，多個(gè)業(yè)務(wù)的上市和融資計(jì)劃也已開展，控股集團(tuán)將主要承擔(dān)創(chuàng)新孵化大本營(yíng)角色。
3個(gè)月前，阿里宣布了“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)，即在阿里巴巴集團(tuán)之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司，并分別建立各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司的董事會(huì)，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，對(duì)各自經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)總責(zé)。
僅僅3個(gè)月時(shí)間，阿里似乎已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
除了在業(yè)務(wù)架構(gòu)上進(jìn)行改變，人事上，也隨之而動(dòng)。原董事會(huì)主席、CEO張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)；集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將接替張勇出任阿里巴巴董事會(huì)主席；吳泳銘出任阿里巴巴CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。
這是一場(chǎng)時(shí)隔24年的再創(chuàng)業(yè)，通過重新歸零的心態(tài)、再次活躍起來的敏捷型組織，阿里正在重塑價(jià)值體系。
阿里，正在推動(dòng)變革加速。
日前，張勇發(fā)布了全員信，其中提及，阿里的自我變革正順利平穩(wěn)推進(jìn)，1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型，各業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)已開始運(yùn)行，多個(gè)業(yè)務(wù)的上市和融資計(jì)劃也已開展，控股集團(tuán)將主要承擔(dān)創(chuàng)新孵化大本營(yíng)角色，整個(gè)阿里巴巴正以全新姿態(tài)奔向未來。
今年3月，阿里宣布1+6+N組織變革，符合條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司將有機(jī)會(huì)獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)，阿里巴巴作為“1”則轉(zhuǎn)型為控股型集團(tuán)。
對(duì)于阿里而言，大公司主動(dòng)變小變敏捷，是符合時(shí)代發(fā)展要求又領(lǐng)先于時(shí)代的選擇。這其中最大膽的一步無疑是完全分拆阿里云。
在一個(gè)多月前，在向阿里云內(nèi)部宣布完全分拆的全員信中，張勇寫道：“分拆是為了更好地發(fā)展，是阿里云面向未來二次創(chuàng)業(yè)的全新開始。未來，阿里云智能集團(tuán)可以更獨(dú)立面向市場(chǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，優(yōu)化組織和運(yùn)營(yíng)……我們才有機(jī)會(huì)共同打造一家世界級(jí)的科技公司。”
云計(jì)算作為未來所有設(shè)施的底座，這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)如同水電煤一樣，決定著未來方向。阿里內(nèi)部對(duì)于云智能同樣非常重視。從人員配置看，集團(tuán)將張勇放到了掌舵者的位置，可見對(duì)這一業(yè)務(wù)的重視程度。
阿里巴巴集團(tuán)最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，阿里云智能在2023財(cái)年總收入為772.03億元，經(jīng)調(diào)整EBITA利潤(rùn)為14.22億元，同比增長(zhǎng)24%，已連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利。
同時(shí)，在5月中旬的阿里財(cái)報(bào)分析師電話會(huì)上，張勇表示，鑒于云智能集團(tuán)的商業(yè)模式、客戶特征和發(fā)展階段與集團(tuán)大多數(shù)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有巨大差異性， 認(rèn)為云智能可以完全獨(dú)立面向市場(chǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和組織。因此計(jì)劃在未來12個(gè)月將云智能集團(tuán)從阿里集團(tuán)完全分拆并完成上市，形成一家與阿里集團(tuán)完全獨(dú)立的新公司。
獨(dú)立后，阿里云面向的天地將更為廣闊。
從技術(shù)路徑看優(yōu)勢(shì)，阿里過去24年的積累，都是明天不斷加速的原動(dòng)力。
最典型的案例仍是云智能。就在此前，阿里云宣布新一輪降價(jià)，對(duì)于云智能而言是一種實(shí)力的體現(xiàn)——事實(shí)上，只有當(dāng)客戶足夠多，市場(chǎng)占有率足夠廣，才能具備成本的優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)降價(jià)。張勇曾提到，過去十年，阿里云將計(jì)算的成本降低80%，存儲(chǔ)成本下降近九成。未來將持續(xù)降低用云成本，擴(kuò)大云的市場(chǎng)空間。
最新的機(jī)遇來自AI賽道，如今這個(gè)賽道中擠滿了全球頂級(jí)科技公司。不久前，阿里云發(fā)布了AI大模型通義千問，并宣布將接入阿里巴巴所有產(chǎn)品，進(jìn)行全面升級(jí)改造。
張勇強(qiáng)調(diào)，所有行業(yè)都能通過AI重塑。對(duì)任何企業(yè)而言，無論過去取得多么卓越的成就，如果未來無法在AI時(shí)代持續(xù)轉(zhuǎn)型，將在新技術(shù)浪潮中落伍。
今年2月，中信證券在考慮增速和盈利能力后，參考亞馬遜旗下AWS估值，給阿里云計(jì)算業(yè)務(wù)報(bào)出了約2000億人民幣的估值。但不少人認(rèn)為，這個(gè)數(shù)字低估了阿里云的前景，應(yīng)該按照8到10倍的市銷率去預(yù)估其價(jià)值。此后，摩根士丹利分析師給出的判斷是4000億美元估值。
無論是哪一種，阿里云一旦上市，一定是高位，這是毋庸置疑的。
“阿里拆分后，備受矚目的就是其項(xiàng)目的估值。”業(yè)內(nèi)一位資深投資人告訴節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)，“很多機(jī)構(gòu)想要?dú)⑦M(jìn)去，作為頭部項(xiàng)目，阿里是標(biāo)桿和保證。但問題是，你能不能投得進(jìn)去。”
放眼全球，云計(jì)算都是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈又充滿想象力的市場(chǎng)。今天，中國(guó)市場(chǎng)的IT滲透率與美國(guó)相比存在差距，中國(guó)僅有1.3%的IT滲透率，其中云化的比重仍有5%以上的差距。在國(guó)際市場(chǎng)，阿里云憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)和提前布局，成為世界第三、亞太第一的云服務(wù)商，但也面臨著來自世界頂級(jí)云廠商的競(jìng)爭(zhēng)。
從過去十幾年阿里巴巴歷史看，張勇是阿里體系內(nèi)最具商業(yè)化能力和前瞻視野的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖，尤其具備將業(yè)務(wù)從興起階段送入大規(guī)模成熟運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，加上他對(duì)資本市場(chǎng)的熟悉，對(duì)于今天正處在關(guān)鍵上升期和分拆上市階段的阿里云而言，至關(guān)重要。
可以說，當(dāng)前的阿里，集中、統(tǒng)一的狼性創(chuàng)業(yè)精神，一如24年前一樣統(tǒng)一。
24年前，誕生于湖畔花園小區(qū)的阿里巴巴，從名不見經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為市值千億美元的商業(yè)巨獸，組織體系也從最一開始的“十八羅漢”變成一個(gè)擁有數(shù)十萬人的龐大復(fù)雜、新老業(yè)務(wù)交織的超級(jí)大廠，是中國(guó)商業(yè)史上一個(gè)奇跡。
能創(chuàng)造這一奇跡，離不開十八羅漢最初的奮斗。一個(gè)廣為流傳的故事是，1999年，蔡崇信與馬云第一次見面時(shí)，他在一家瑞典風(fēng)投公司——Investor AB工作；而馬云剛剛在杭州成立阿里巴巴，正在四處融資。見完面后，蔡崇信提出想要看看馬云的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，于是馬云就把他領(lǐng)到了湖畔花園別墅，一開門，蔡崇信有些呆住了——屋里黑壓壓坐著20多人，地上滿是床單，一群著了魔一樣的年輕人在那里工作著，歡笑著。
但也就是這樣的戰(zhàn)斗力，吸引了蔡崇信放棄70萬年薪的工作，每個(gè)月以500元的工資加入阿里。
經(jīng)過24年奮斗，阿里的戰(zhàn)斗力仍存。
這一次1+6+N的改革，從宣布提出，到實(shí)現(xiàn)改革，迅速鋪開，再看也不過只有3個(gè)月時(shí)間。不僅組織形態(tài)初步形成，其中不少業(yè)務(wù)已經(jīng)有了明確的上市時(shí)間表，阿里的拆分是一場(chǎng)效率之戰(zhàn)，更說明，阿里一直以來的變革基因仍然存在這個(gè)龐大的體系內(nèi)部。
如今，這種戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，在體系中被喚醒。
除了組織的強(qiáng)大，阿里在人事方面的決斷力同樣驚人。
經(jīng)阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)同意，集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。
北京某咨詢公司合伙人張桐告訴節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)，“當(dāng)前阿里的人事變動(dòng)，無論是從人員梯隊(duì)，還是從組織效率，以及保持未來業(yè)務(wù)創(chuàng)新三個(gè)維度上來看，都是非常合適的安排。”張桐進(jìn)一步表示，“大公司能夠基業(yè)長(zhǎng)青，合伙人的管理機(jī)制非常重要，需要把對(duì)的人放到對(duì)的位置。”
這一變動(dòng)，不僅使得組織更加扁平、高效，同時(shí)對(duì)于人員的安排也是恰到好處。“這一安排充分反映了阿里當(dāng)前的決心，未來，集團(tuán)重倉(cāng)資本管理、戰(zhàn)略審查、資源分配，以及在新興技術(shù)領(lǐng)域找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而各子公司則在業(yè)務(wù)上高效運(yùn)營(yíng)。”張桐告訴節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)。
以迅雷不及掩耳之勢(shì)，阿里開始了一場(chǎng)雷霆之變。從淺處看，這是阿里基于外部環(huán)境做出的最佳選擇，而在向阿里深處看，超強(qiáng)的執(zhí)行力、不斷內(nèi)省的決斷力、保持創(chuàng)新的前瞻性、以及強(qiáng)大執(zhí)行體系，這可能才是阿里能發(fā)展至今的根本。
如今，人事變化、組織變化，證明了阿里邁向敏捷型組織、高效型組織的決心，同時(shí)，阿里也展示出保持了24年一路堅(jiān)持的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
這將是決定阿里未來的唯一指引。
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7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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