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作者：王卓
時(shí)下年輕人很喜歡在各種社交平臺(tái)上分享自己找到的“神仙工作”。所謂的神仙工作，是指薪水高、福利好、加班少，工作氛圍輕松、人際關(guān)系簡(jiǎn)單、工作壓力小、升職加薪快……優(yōu)點(diǎn)簡(jiǎn)直不勝枚舉。
為什么叫神仙工作，因?yàn)樯裣墒?ldquo;逍遙”、“自在”“愜意”的代名詞，而這些公司所提供的條件，足夠讓員工在其中體驗(yàn)到工作快樂似神仙，設(shè)想一下，如果天天都能像神仙一樣工作，誰還會(huì)高唱“生活不止眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方的田野”？！
在這些“神仙”企業(yè)里，員工普遍能感覺到：
這是首要的一條。高薪酬雖然已經(jīng)不是招攬人才最具吸引力的條件，但如果以優(yōu)厚的薪酬再搭配以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)組成套餐，那就會(huì)讓企業(yè)對(duì)人才的吸引力以幾何倍數(shù)大幅增加。
福利好，通常意味著公司會(huì)提供包括但不限于各種保險(xiǎn)、住房、帶薪休假、費(fèi)用及各種培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)等大禮包，完備的福利體系，也可以提升企業(yè)的隱形吸引力。
這樣的企業(yè)往往是管理理念先進(jìn)，現(xiàn)代化企業(yè)制度較為完善，管理規(guī)范有序，標(biāo)準(zhǔn)化程度高。在這樣的企業(yè)中，不鼓勵(lì)加班，不提倡內(nèi)卷，經(jīng)過篩選或培養(yǎng)，留下對(duì)企業(yè)認(rèn)同度較高的員工通常自我約束和自驅(qū)力較強(qiáng)。
企業(yè)鼓勵(lì)員工平衡好工作、家庭和生活之間的關(guān)系，秉持努力工作為了更好的生活的理念。這樣的企業(yè)往往是一個(gè)高績(jī)效組織，更容易創(chuàng)造出高價(jià)值。
這里說的不止是晉升空間，而是享有職業(yè)發(fā)展的充分自由。
企業(yè)會(huì)充分為員工發(fā)展提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)，如果你有足夠的上進(jìn)心，愿意不斷提升自己，就可以獲得個(gè)人不斷晉升的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如果你對(duì)工作內(nèi)容不滿意，或者不能充分發(fā)揮個(gè)人能力，企業(yè)還可以根據(jù)個(gè)人意愿進(jìn)行調(diào)崗或輪崗，成為每個(gè)員工職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。
比起其他，這樣的企業(yè)往往更注重員工的個(gè)人感受，倡導(dǎo)以人為本，奉行平等理念，扁平化管理，能夠充分的在允許范圍內(nèi)給予員工更多的人文關(guān)懷與照顧，讓員工有更好的工作體驗(yàn)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。
例如惠及員工的家庭成員的福利、靈活工作制、超長(zhǎng)年假等，這些都可以讓員工感受到被尊重。
在公司中，通常管理上層級(jí)化不明顯，上下級(jí)之間，平級(jí)之間平等相處，人際關(guān)系較為簡(jiǎn)單，工作流程簡(jiǎn)潔規(guī)范，部門協(xié)作順暢，這些都為減輕員工工作壓力創(chuàng)造了良好的條件。
另外很多公司更加注重完善公司軟硬件條件，例如下午茶，工作環(huán)境好，交通便利......這些都可以營(yíng)造出更加舒適輕松的工作氛圍。
隨著職場(chǎng)年輕化，員工越來越在意是否在有尊嚴(yán)的工作。在這樣的企業(yè)中，除了上述的種種優(yōu)點(diǎn)之外，它更注重員工想法，讓員工感受到自己在企業(yè)中的價(jià)值，當(dāng)他們感受到被尊重，那么就更容易激發(fā)出他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的工作動(dòng)力，并且提升對(duì)企業(yè)的忠誠度，還會(huì)化身企業(yè)推廣大使，向其他人推薦自己的公司。
以上條件，只要滿足四個(gè)以上，就可以稱之為“神仙工作”，作為員工，當(dāng)然希望多多益善，不設(shè)限。因此，往往很多企業(yè)為了維持或提升自己“最佳雇主”的口碑，持續(xù)加碼，為自己增加“仙氣兒”，吸引各路神仙。
雖然企業(yè)不盡相同，但在這些人人所向往的“神仙工作”背后，透露出一些共同的文化特征：
這些企業(yè)信奉人人平等，往往喜歡打破權(quán)威，崇尚自由平等的工作環(huán)境，員工能做到人人都尊重他人，人人都得到足夠的尊重。在企業(yè)規(guī)章制度范圍內(nèi)，自由平等得到充分的發(fā)揮，對(duì)于人才強(qiáng)調(diào)唯才是用，人盡其才，通過相對(duì)完善和足夠有吸引力的薪酬和激勵(lì)機(jī)制保障員工能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展盡其所能，來維持企業(yè)長(zhǎng)久健康的發(fā)展。
以高效規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在管理中特別重視規(guī)范化，嚴(yán)格按照規(guī)章制度做事，追求高績(jī)效與高效益，追求科學(xué)的管理方式、標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒?，從而?shí)現(xiàn)管理的有序化、有效化。
企業(yè)通過更加重視員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，讓員工通過實(shí)現(xiàn)自我，達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造更高“溢價(jià)”的目的。
提倡人人機(jī)會(huì)平等，企業(yè)就是個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)，鼓勵(lì)員工間良性競(jìng)爭(zhēng)，在保持相對(duì)良好的工作氛圍和人際關(guān)系前提下，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度的釋放員工潛力，讓他們對(duì)工作充滿熱忱和干勁兒，讓企業(yè)始終充滿源源不斷的發(fā)展活力。
對(duì)于這樣的企業(yè)來說，通常會(huì)鼓勵(lì)員工在工作中不斷嘗試，不斷創(chuàng)新，來保持員工對(duì)工作的激情，以良好的狀態(tài)投入工作，進(jìn)而以保持整個(gè)組織積極進(jìn)取的狀態(tài)。
員工的來源是多元化的，學(xué)歷、成長(zhǎng)背景不同，如何讓大家都認(rèn)同公司的理念和目標(biāo)，愿意一同為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)者來說，鼓勵(lì)員工工作方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，對(duì)于成果給予反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，也是較為有效的激勵(lì)策略。
企業(yè)通過創(chuàng)造各種條件讓員工感到工作愉悅的的最終的目的是為了創(chuàng)造出高績(jī)效，因此它們比其他企業(yè)顯得更加注重實(shí)效。
所謂“神仙工作”的背后都是更加勤奮、努力，更加積極工作的日常，通過激發(fā)員工的潛能，提升工作意愿，讓他們積極主動(dòng)的創(chuàng)造不僅僅是價(jià)值，而是高價(jià)值。企業(yè)通過打造高績(jī)效組織，提升自己的盈利能力，獲得穩(wěn)定發(fā)展。
公司在每個(gè)細(xì)節(jié)花心思打磨，在為員工營(yíng)造了相對(duì)良好，完善軟硬件工作條件之余，也讓員工對(duì)為這樣的公司工作感到自豪，提升了工作意愿，進(jìn)而無形中也團(tuán)隊(duì)式合作模式提升了人與人之間、團(tuán)隊(duì)之間、上下級(jí)之間的協(xié)作意識(shí)，大家都是為了共同的目標(biāo)在努力工作，達(dá)成這種默契的共識(shí)是公司在這些努力之下，自然而然想要而且能夠達(dá)到的結(jié)果。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人對(duì)自我價(jià)值的追求發(fā)展到了新的階段，工作已不再是唯一的謀生手段，多元化生活方式的選擇，讓人對(duì)工作提出了更多軟性需求，人人都希望自己的工作是一份令人羨慕的“神仙工作”，并且愿意在認(rèn)清背后的真相之后，依然熱愛自己的工作。
歸根結(jié)底，所謂“神仙工作”背后是一整套高效運(yùn)作的管理邏輯，員工通過企業(yè)獲得歸屬感、安全感和幸福感，企業(yè)則通過有效管理對(duì)員工進(jìn)行全方位激勵(lì)，以最小化人力規(guī)模，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)高價(jià)值產(chǎn)出。對(duì)于企業(yè)來說，這些吸引人才、留住優(yōu)秀員工的秘訣就在于此，只要抓住這些共性特征，結(jié)合企業(yè)自身情況加以調(diào)整，打造成為人才趨之如騖的“神仙公司”指日可待。
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1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
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7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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