chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

大家都在說(shuō)自己的群是一個(gè)高質(zhì)量的群，那到底怎么才算是一個(gè)高質(zhì)量的社群呢？本文基于一些生活中的實(shí)例，以社群為例，來(lái)談?wù)劗a(chǎn)品的定位。

這周末有個(gè)好友給我發(fā)來(lái)一個(gè)群聊邀請(qǐng)，我好奇的問(wèn)了一句，這個(gè)群是？朋友回答說(shuō)，一個(gè)自己建立的高質(zhì)量的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)交流群。

emmmmmmm，又是高質(zhì)量的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)交流群。

好像每一個(gè)社群都標(biāo)榜自己是一個(gè)高質(zhì)量的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)交流群，如果微信社群名稱能夠在公域中搜索的話，大概以“產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)交流群”為關(guān)鍵詞可以返回幾十萬(wàn)個(gè)結(jié)果吧。

所以，我產(chǎn)生了一個(gè)疑問(wèn)，高質(zhì)量的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)交流群真的是一個(gè)準(zhǔn)確的定位嗎？

至少對(duì)于我來(lái)說(shuō)，不是。

主要有以下兩個(gè)方面的原因：

首先，我的微信里面已經(jīng)有了太多的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)交流群，我最近一年認(rèn)識(shí)的互聯(lián)網(wǎng)人里面除了部分程序員以外全部都是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)，因此大部分群聊都可以稱作是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)交流群。所以為了避免太多的信息噪聲，出于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的本能，我更希望每個(gè)社群有其差異化的定位，告訴我這個(gè)組織是值得加入的。

誠(chéng)然，多加一個(gè)社群自然是能夠多認(rèn)識(shí)一些朋友，多獲取一部分信息。

但是客觀來(lái)看，加一個(gè)社群認(rèn)識(shí)新朋友的過(guò)程并不是通過(guò)邀請(qǐng)進(jìn)入到群內(nèi)然后就把群內(nèi)成員挨個(gè)加一遍就是朋友了，那個(gè)充其量只是躺在朋友圈的陌生人。真正希望通過(guò)社群認(rèn)識(shí)朋友需要花時(shí)間通過(guò)社群日常的聊天和信息交流去互相了解，基于社交貨幣互相產(chǎn)生興趣和價(jià)值，再?gòu)娜河寻l(fā)展成好友，所以加群不等于認(rèn)識(shí)朋友。

同樣，基于聊天產(chǎn)生信息的質(zhì)量也無(wú)法保證，沒(méi)有清晰的定位和規(guī)則的話，群內(nèi)聊天大多灌水，即使有重要的信息也不知道消息來(lái)源是否真實(shí)，某些時(shí)候，未經(jīng)驗(yàn)證的錯(cuò)誤信息反而可能誤導(dǎo)你的決策，此時(shí)，所謂的“高質(zhì)量”就有待商榷了。

所以加群并不是毫無(wú)成本，而是需要消耗時(shí)間和精力，所以需要權(quán)衡性價(jià)比。

其次，關(guān)于“高質(zhì)量”三個(gè)字，我也有很大的疑問(wèn)，疑問(wèn)在于這三個(gè)字太過(guò)于主觀，每個(gè)人對(duì)于高質(zhì)量的定義不同，一年前我覺(jué)得高質(zhì)量的內(nèi)容現(xiàn)在看起來(lái)很小白，而我leader覺(jué)得很淺的分析對(duì)我來(lái)說(shuō)啟發(fā)思考很有幫助，屬于高質(zhì)量的內(nèi)容。而社群聚合一群有共同目的和訴求的人，這樣一個(gè)比較主觀的定位容易讓不同的人產(chǎn)生不一樣的預(yù)期，從而損害部分用戶體驗(yàn)。

所以，在上面舉的例子中，我出于本能，對(duì)于加群這件事情進(jìn)行思考，并且基于對(duì)方給出的產(chǎn)品定位等相關(guān)信息來(lái)輔助我的決策，一個(gè)清晰的產(chǎn)品定位能夠更好的吸引到目標(biāo)用戶。

我理解就是一句話講清楚你的產(chǎn)品是干嘛的，給人留下基本印象。比如說(shuō)支付寶是錢包，微信是聊天工具，淘寶是網(wǎng)上購(gòu)物工具。

為什么要求一句話說(shuō)清楚？

因?yàn)殡S著我們的傳播渠道不斷增加，各種渠道能夠觸達(dá)的受眾不斷增加，導(dǎo)致我們處在一個(gè)傳播過(guò)度的社會(huì)。過(guò)多的信息和有限的腦容量之間的沖突，使得我們的心智已經(jīng)極度簡(jiǎn)化并且缺乏耐心。我們可以做到對(duì)大段的廣告文字視而不見，可以自動(dòng)忽略刷朋友圈/微博的feed流廣告，所以除非是主動(dòng)去獲取，否則信息的被動(dòng)觸達(dá)效率極低。

所以，為了在傳播過(guò)度的社會(huì)，更好的定位產(chǎn)品，我們需要簡(jiǎn)化信息，一句話說(shuō)清楚你的產(chǎn)品是干嘛的。否則，阻礙我們的信息發(fā)生作用的就將是傳播的信息量。

也就是說(shuō)，只有一句話的產(chǎn)品定位文案才能保證高效觸達(dá)，深入人心。

產(chǎn)品定位的第二個(gè)核心要素是要給人留下基本印象。這個(gè)過(guò)程是信息的編碼-傳播-解碼-存儲(chǔ)-再提取的過(guò)程?；蛟S你的一句話的確足夠精煉的概括了你想表達(dá)的內(nèi)容，比如“我們是一個(gè)高質(zhì)量的溝通技巧培訓(xùn)課”，但這個(gè)句子很難給人留下印象。在信息的傳播和解碼過(guò)程都沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)題出現(xiàn)在存儲(chǔ)過(guò)程。

在特勞特的《定位：爭(zhēng)奪用戶心智的戰(zhàn)爭(zhēng)》中提到過(guò)，定位的最新定義在于如何在潛在客戶的心智中做到與眾不同。

因?yàn)橐话闳说男闹且呀?jīng)如同在滴水的海綿一般滿載，可能需要擠掉已有的信息才能載入更多的信息，因此為了防御海量傳播的信息，即使我們準(zhǔn)確接收到了這些信息，也會(huì)篩選和排斥大部分，即我們不會(huì)主動(dòng)選擇記住。

假如我的確此刻有相關(guān)的需求，但因?yàn)檫@條信息看起來(lái)沒(méi)什么特別之處，這個(gè)課程也沒(méi)有很吸引我想要繼續(xù)了解，可能會(huì)迅速瀏覽其他信息。由于信息沒(méi)有存檔，過(guò)目就忘，假使我日后有類似的需求的時(shí)候，也并不會(huì)想到這款產(chǎn)品。

想要留下深刻印象，必須與眾不同，即我們所說(shuō)的差異化定位。

由于市場(chǎng)上過(guò)多的選擇和人們有限的心智，決定了現(xiàn)在的產(chǎn)品并不僅僅是用戶導(dǎo)向，為用戶創(chuàng)造價(jià)值就可以存活的，而是需要保證創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)向用戶展示其差異化的定位，在用戶心智中爭(zhēng)取一席之地。

一個(gè)清晰的產(chǎn)品定位對(duì)于產(chǎn)品的發(fā)展至關(guān)重要，短期來(lái)看，能夠幫助產(chǎn)品聚焦目標(biāo)人群和核心業(yè)務(wù)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能夠穩(wěn)住產(chǎn)品主線，保證產(chǎn)品業(yè)務(wù)擴(kuò)張始終圍繞產(chǎn)品核心定位，不會(huì)給人太雜太亂的感覺(jué)。

首先，我們要能在產(chǎn)品定位中一句話向目標(biāo)用戶說(shuō)清楚自己的核心業(yè)務(wù)，這要求我們界定能力圈范圍，做好一件事。

在產(chǎn)品初期最容易犯的錯(cuò)誤就是試圖吸引每一個(gè)人，陷入“滿足所有人需求”的陷阱。但實(shí)際上，我們的資源是有限的，用戶心智是有限的，如果不做出取舍，根本毫無(wú)勝算。當(dāng)我們?cè)噲D滿足每一個(gè)用戶的時(shí)候，每一個(gè)用戶都會(huì)覺(jué)得沒(méi)有被滿足，因此，我們需要界定能力圈范圍，聚焦于核心業(yè)務(wù)。

這個(gè)概念類似于增長(zhǎng)黑客中的MVP理論，即如果你的產(chǎn)品砍到只剩一個(gè)功能，用戶依舊會(huì)買賬，那么這個(gè)就是你給用戶的核心定位。其他的功能都是基于核心定位的基礎(chǔ)之上去延伸使用場(chǎng)景，優(yōu)化用戶體驗(yàn)。

比如說(shuō)你要做二手平臺(tái)，那么與其什么都賣，什么都有，不如選擇其中買賣頻次更高的二手書（比如多抓魚）或者單次成交收益更大的二手車（瓜子網(wǎng)）。雖然聚焦核心業(yè)務(wù)看起來(lái)會(huì)在起步的時(shí)候限制部分成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)，畢竟更大而全的功能和業(yè)務(wù)能夠覆蓋更多的用戶，但無(wú)數(shù)實(shí)例證明，想做大的辦法是先做小。

我們需要識(shí)別自己的能力圈范圍，在經(jīng)營(yíng)全品類的二手市場(chǎng)不如閑魚等產(chǎn)品成熟的情況下，根據(jù)自己能夠觸達(dá)的資源和能力，聚焦核心品類和業(yè)務(wù)，能夠幫助我們更快的驗(yàn)證市場(chǎng)需求。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一個(gè)清晰的產(chǎn)品定位能夠給到產(chǎn)品后續(xù)的迭代優(yōu)化一個(gè)主路徑和線索，這使得我們不會(huì)違背初心，一直保持一致的產(chǎn)品邏輯，不會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的擴(kuò)張或者產(chǎn)品的迭代或者商業(yè)利益的發(fā)展而做出不符合用戶認(rèn)知的功能。

在寫競(jìng)品分析的時(shí)候我們可以發(fā)現(xiàn)，一切的不同最后都可以歸結(jié)到產(chǎn)品定位不同，這四個(gè)字簡(jiǎn)直可以解釋一切。比如說(shuō)為什么“刷”抖音，“玩”快手，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品定位不同，一個(gè)是看視頻的工具，一個(gè)是視頻社區(qū)。

擁有清晰的產(chǎn)品定位的正面案例是微信的迭代過(guò)程，無(wú)論迭代多少次，無(wú)論增加多少功能，通訊錄始終穩(wěn)穩(wěn)的作為四個(gè)tag之一待在頁(yè)面底部。即使基本沒(méi)有人用通訊錄去找人聊天，但作為一款聊天工具，通訊錄是必不可少的存在，也是產(chǎn)品的核心定位。

微信底部tag

做產(chǎn)品不是做公益，需要有不斷的增長(zhǎng)，所以同一個(gè)公司的業(yè)務(wù)會(huì)逐步擴(kuò)張，產(chǎn)品功能可能也會(huì)越來(lái)越多，但是只要有清晰的主線，無(wú)論怎么迭代都不違背原有的產(chǎn)品定位，就不會(huì)因?yàn)榈沟糜脩羰ソ裹c(diǎn)，感到疑惑，也能讓每一次迭代潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的優(yōu)化用戶體驗(yàn)，但又不違背用戶認(rèn)知路徑。

而反面案例比如說(shuō)錢包軟件做社交，共享單車軟件做電商，拍照軟件做金融，都是屬于違背了其產(chǎn)品定位的業(yè)務(wù)延伸，不但沒(méi)法基于新的功能優(yōu)化用戶體驗(yàn)，反而讓用戶逐漸動(dòng)搖對(duì)產(chǎn)品原有定位的心智，然后漸漸棄用這個(gè)四不像產(chǎn)品。

我在之前的文章中提到過(guò)，拉一個(gè)微信群是最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品實(shí)踐項(xiàng)目。（詳情請(qǐng)戳：為什么你的微信群沒(méi)人說(shuō)話？）微信群這個(gè)產(chǎn)品完全省去了開發(fā)和測(cè)試步驟，可以在你寫好產(chǎn)品需求文檔之后獨(dú)立上線，由你一個(gè)人完成產(chǎn)品的全流程，直接面向用戶。

有人可能會(huì)覺(jué)得，拉微信群干嘛還要寫prd這么麻煩？直接建個(gè)群然后分發(fā)二維碼不就行了。

的確，prd不是一定要寫，它只是思考的一個(gè)呈現(xiàn)形式。只要自己考慮清楚產(chǎn)品的用戶場(chǎng)景需求、核心定位、主要功能和運(yùn)營(yíng)方案的話，寫不寫出來(lái)都不重要。

而產(chǎn)品定位雖然只有一句話，但這是凝練了你對(duì)產(chǎn)品全部思考的一句話。建群這個(gè)事情，執(zhí)行成本很低，但思考成本很高。

利用大家看熱鬧的心態(tài)，哪怕你只是自己一個(gè)人建一個(gè)群叫做秋招信息共享群，發(fā)出去兩小時(shí)后也能獲得幾十人規(guī)模的社群，但是這群人真的是你的用戶嗎？

在沒(méi)有其他信息的情況下，【秋招信息共享群】這個(gè)群名稱就是你給自己的定位，但這個(gè)定位看似精確，但是實(shí)際上同質(zhì)化的社群很多，這個(gè)定位并沒(méi)有足夠聚焦。

所以發(fā)到各種渠道掃碼進(jìn)群的這批用戶的典型用戶畫像是，不錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)加群共享信息的機(jī)會(huì)，但進(jìn)群會(huì)先觀望，所以屬于第一時(shí)間掃碼入群但是第一時(shí)間設(shè)置群消息免打擾的類型。他們并不是真正的用戶，類似于奔赴在試用產(chǎn)品第一線的產(chǎn)品蝗蟲。

由于社群中的每一個(gè)成員是用戶的同時(shí)也是微信群這個(gè)產(chǎn)品的組成部分，你對(duì)產(chǎn)品的定位影響著他們對(duì)產(chǎn)品的看法、態(tài)度和打開方式，而他們對(duì)產(chǎn)品的使用行為和反饋又幫助你界定產(chǎn)品。當(dāng)大部分人都抱著觀光態(tài)度，和你一樣也不明白產(chǎn)品定位的時(shí)候，這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)朝著不可控的局勢(shì)發(fā)展下去了。

所以，在拉群之前，你需要思考如下幾件事情：

• 你目前有哪些啟動(dòng)資源？
• 產(chǎn)品面向哪類用戶，以什么樣的功能滿足用戶哪些場(chǎng)景下的需求？
• 怎樣差異化的定位能夠讓你的產(chǎn)品在用戶心智中留下印象？

第一個(gè)問(wèn)題，你有哪些啟動(dòng)資源。

比如說(shuō)你想建立一個(gè)高質(zhì)量的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)交流群（不是定位，是預(yù)期），那么你自己周邊有沒(méi)有高質(zhì)量的目標(biāo)人群的人脈，如果沒(méi)有的話，你自己是否能夠輸出足夠有價(jià)值的內(nèi)容用于在社群中流通。

如果你本身就具有輸出能力，可以作為冷啟動(dòng)資源的話，作為一個(gè)遵循二八比例的小型社群，你就可以先從找到更廣泛的內(nèi)容消費(fèi)者入手。

而如果你沒(méi)有相應(yīng)的輸出能力，那么你需要將產(chǎn)品定義為平臺(tái)，產(chǎn)品本身不提供價(jià)值，而是通過(guò)聚集人群和匹配需求來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，就好像各種電商平臺(tái)，社區(qū)平臺(tái)一樣。那么產(chǎn)品的冷啟動(dòng)就需要聚焦內(nèi)容生產(chǎn)者，先找到一批能夠輸出信息的人，否則信息交流群沒(méi)有信息的來(lái)源。

第二個(gè)問(wèn)題，思考產(chǎn)品的用戶場(chǎng)景需求。

一般來(lái)說(shuō)，社群產(chǎn)品主要提供兩個(gè)功能，一是人群的聚合，二是信息的交換。后者信息交換的效率取決于聚合了什么樣的人群。

這兩個(gè)點(diǎn)都需要高度聚焦。微信群不同于社區(qū)產(chǎn)品，后者的體量可以有幾萬(wàn)人同時(shí)瀏覽不同的分區(qū)，微信社群內(nèi)的人數(shù)上限是500人，500個(gè)人里面即使活躍度只有20%，100個(gè)人同時(shí)說(shuō)話也是很大的信息密度了（大部分社群可能同時(shí)不超過(guò)十個(gè)人互動(dòng)，大部分人觀望。）所以，更需要精準(zhǔn)的匹配人群，以及人群背后對(duì)于信息交換的需求。

比如說(shuō)，我有很多做HR的朋友，我想做HR的交流群，但是從事HR職業(yè)的人千千萬(wàn)，不可能所有人都加到你的社群里。所以你需要加上一些限定詞去定義你的邊界，比如北京地區(qū)HR交流群，比如西二旗HR交流群。

其次，聚合人群能夠滿足這類用戶的什么需求，他們進(jìn)到一個(gè)群里總不是來(lái)討論怎么生孩子，怎么度過(guò)職場(chǎng)危機(jī)的對(duì)吧。所以需要思考HR有沒(méi)有和附近同行需要交換的信息，比如人員離職信息之類的，由產(chǎn)品方根據(jù)用戶潛在需求定義交換信息的類別，也避免了群內(nèi)無(wú)關(guān)的討論，保證大家的話題聚焦，那么可以是西二旗HR-校招信息交流群。（一個(gè)腦洞而已，對(duì)HR行業(yè)本身不太了解）

但是如果我把身邊的產(chǎn)品經(jīng)理朋友和律師朋友拉到一個(gè)社群里面，社群的效果可能就很難想象了。雖然我理解產(chǎn)品經(jīng)理和律師有共通之處，都有縝密的邏輯思維和流暢的表達(dá)能力。但是他們沒(méi)有天然的溝通訴求，至少不需要這種形式點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的高效溝通，所以沒(méi)有話題的切入點(diǎn)。由于關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)事件本來(lái)就是產(chǎn)品經(jīng)理的daily work之一，所以這個(gè)群可能還是會(huì)變成產(chǎn)品經(jīng)理聊天灌水群。

最后一個(gè)問(wèn)題，差異化的定位。

這個(gè)是最沒(méi)辦法拍腦袋想出來(lái)的東西，你得自己找到產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)，做到與眾不同。為了能夠與眾不同，你先得知道“眾”是如何，才能想辦法做到“不同”，這就是做競(jìng)品調(diào)研的目的。很多時(shí)候，如果不是單獨(dú)開辟一個(gè)全新的市場(chǎng)，研發(fā)一個(gè)全新的技術(shù)，大部分時(shí)候都是基于已有條件的微創(chuàng)新。

所以有一條通往成功的道路就是看看競(jìng)品在做什么。如果別人都做互聯(lián)網(wǎng)人交流群，那我就聚焦于互聯(lián)網(wǎng)人中最話嘮然后最有信息交換需求的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員，搭建產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)交流群。如果別人都做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)交流群，那么我們就做1-3歲產(chǎn)品新人交流群，聚焦于不同時(shí)間段的產(chǎn)品經(jīng)理，并關(guān)注最需要得到幫助的新人產(chǎn)品經(jīng)理。

不過(guò)，也不是和人家不一樣就一定能成功。比如人家都做紅色的番茄醬我做綠色的番茄醬，別人做小孩子的游樂(lè)場(chǎng)，我做老年人的游樂(lè)場(chǎng)，別人做產(chǎn)品新人群面交流群，我做產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)axure交流群。

雖然的確有差異化的定位，但后者可能是偽需求，比如綠色的番茄醬沒(méi)啥食欲，老年人根本玩不了游樂(lè)場(chǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理也沒(méi)有那么多基于axure的交流話題需要每天日常討論。因此需求差異化定位的前提是前兩者已經(jīng)思考清楚，而不是為了不一樣而不一樣。

最后，很重要并且值得提醒的一點(diǎn)是，產(chǎn)品定位要避免自嗨。

產(chǎn)品定位不是依照我們的標(biāo)準(zhǔn)自己給自己定位，再通過(guò)廣告去強(qiáng)加給用戶，而是要切實(shí)的通過(guò)服務(wù)去讓用戶能夠感知到我們的產(chǎn)品定位，不用說(shuō)我們是高質(zhì)量的交流群，用戶也能感受到這是個(gè)寶藏群。

你當(dāng)然可以給自己定位成“全北京最好的產(chǎn)品經(jīng)理交流群”，但是這個(gè)定位過(guò)于主觀和自嗨，如果沒(méi)有切實(shí)的落地方案的話，大概率不會(huì)有人因?yàn)槟氵@個(gè)差異化的定位而買賬。

所以，我們需要有邏輯主線的整合資源，在產(chǎn)品本身有價(jià)值的基礎(chǔ)上，基于足夠聚焦的產(chǎn)品定位使得產(chǎn)品能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中在用戶心智中占領(lǐng)一席之地，最終演變?yōu)楫a(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之無(wú)可取代。

李濤，微信公眾號(hào)：檸檬two，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。新人產(chǎn)品經(jīng)理，專注于產(chǎn)品求職分享和社交/社區(qū)賽道產(chǎn)品思考。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自 Unsplash，基于CC0協(xié)議