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作者｜張堯
編輯｜胡展嘉
運營｜陳佳慧
出品｜零態(tài)LT（ID：LingTai_LT）
8月9日中午，一加中國區(qū)總裁李杰在個人社交媒體上發(fā)布了一段視頻，展示了一加新款手機一加Ace 2 Pro的一項新技術——雨水觸控。這項技術使得一加Ace 2 Pro即使在屏幕上有水的情況下，也能輕松操作。李杰強調，一加Ace 2 Pro是全球首臺量產(chǎn)的24GB內存手機，一加也是目前唯一能夠大規(guī)模量產(chǎn)24GB內存手機的品牌。
在一加Ace 2 Pro 24GB內存版本上，官方稱“App啟動快到飛起”。
這款新品，將于8月16日正式發(fā)布，對于一加Ace2 Pro的到來，有人期待，有人唏噓。有人說，一加雖然其贏得了銷量，但是卻輸?shù)袅似放啤?/p>
事實究竟如何？
眾所周知，今年以來全球手機市場出貨量大幅下滑，一些知名品牌的手機出貨量甚至同比兩位數(shù)下降，IDC數(shù)據(jù)顯示，2023年第一季度，中國智能手機出貨量6540萬臺，年同比下滑11.8%。從TOP5品牌來看，OPPO、蘋果、vivo、榮耀、小米無一例外都遭遇了同比下滑。
另據(jù)IDC 公布的 2022 國內手機市場份額數(shù)據(jù)表明，OVM 三家的市場份額均出現(xiàn)了明顯下滑：vivo 的市場份額從 2021 年的21.5% 下降至18.6%，OPPO從 20.4%下降至16.8%，小米從15.5%下降至13.7%，三家降幅均在10%以上。
除了三大國產(chǎn)手機品牌商的日子難過，小眾手機品牌同樣面臨著生存挑戰(zhàn)。2021年，國產(chǎn)小眾手機品牌一加回歸OPPO，從此，一加產(chǎn)品系列成為OPPO旗下獨立品牌。
回歸OPPO兩年后，一加如何了？
與OPPO融合后的一加做了很多，也改變了很多。完成了從被小眾、極客們熟悉，到逐步邁入大眾消費視野的轉身。在此基礎上，一加還展現(xiàn)出了在性能賽道上的潛力。去年雙十一期間，一加 Ace Pro拿下了線上全渠道的該價位段前三，且被多個行業(yè)媒體列為年度推薦機型。
然后，無論從產(chǎn)品、受眾、市場還是品牌分析，一加與OPPO無疑都是兩個風格不同、各有所長的品牌?；貧w后的一加為了不與OPPO產(chǎn)生直接博弈，只能摸著小米起家路徑，專注性價比產(chǎn)品。
如何逆襲翻盤，彎道超車，是OPPO今年以來的首要任務。
據(jù)Counterpoint Research報告顯示，2022年，OPPO銷量同比下降高達27%，遠高于蘋果的3%，vivo的23%，小米的19%。這種情況下，一加也開始扛起銷量重任。
要知道，一加手機品牌在剛推出時，“Never Settle”（不將就）這句Slogan在一加粉絲心中留下了非常深刻的印象，也正因為一加的“不將就”，讓其有了現(xiàn)在的成就，并且讓一加這一品牌越做越大，一度成為國內頂尖安卓手機的“頂梁柱”。
“不將就”，是一加發(fā)展到現(xiàn)在的關鍵。
早前不論在外觀、手感、配置上，一加可謂將“不將就”焊在了身上。同時，由于此前一加在海外市場的成績比較出色，在2019年，它就成為了國外高端手機市場排名的前五。一加的刷機保修政策，也吸引了大部分“Geek”消費者，一加手機被一度稱為“刷機小王子”，為一加的粉絲染上了“數(shù)碼極客”的屬性。
但專攻“Geek”群體，終歸還是小眾路線，“小而美”可能會成功，但在市場規(guī)模上很難做出突破。
于是乎，OPPO和一加合并了。
在2023年開場，一加劍指redmi。
作為一加總裁的李杰，在年初時就開啟了閃電戰(zhàn)模式——1月發(fā)布Ace，2月發(fā)布Ace2，三月更是推出Ace 2V。尤其是一加的Ace 2V，天璣9000、12+256起步，售價僅2299，這生猛程度不僅讓對手生畏，也是在手機市場上投下了一顆巨型性價比炸彈！
同時，李杰更在其微博發(fā)布：開售僅6分鐘，Ace 2V即成為京東天貓雙平臺近一年2K-3K價位所有機型首銷日銷量第二名！
眾多消費者涌向一加，這聲勢，讓它的對手redmi被迫降價。小米總裁盧偉冰于2月17日凌晨在微博發(fā)文：“隨著512GB普及風暴，#K60# 又掀起一波熱銷！”
面對一加的挑釁，小米沒有反擊，有分析人士認為，小米手機2023年出貨量可能低于市場預期，而OPPO情況則稍好一些。
眾所周知，OPPO在2022年底宣布：“未來三年給旗下子品牌一加單獨投資100億資金”“未來三年一加硬件綜合凈利潤率可以為0”?？删褪沁@樣的一加，在OPPO這里，似乎理念和想法與其原本的“不將就”背道而馳。
手機行業(yè)一直存在一個潛在規(guī)則：高端手機市場，必有品牌效應加持。
高端手機市場不僅是廠商實力的體現(xiàn)，更是消費者信賴的代名詞。進入高端市場一味更多手機粉絲，也意味著更多的利潤、更大的市場。所以大量的手機廠商愿下重金提升手機性能、外觀，以及廣告投入。
可惜，OPPO從來都不是這個“圈子”里的。
2018年，OPPO推出Find X旗艦手機，希望可以沖進這個圈層內。無論OPPO當初對其抱有多大的信心，市場的不認可，只能讓其調轉船頭，在后續(xù)兩代產(chǎn)品中，OPPO放棄了該設計就是最好的證明。
擠不進高端局，那只能靠性價比安穩(wěn)求生。
自從與一加合并后，表面看是OPPO救了一加，實際上是讓一加成為了OPPO的一枚棋子。利用一加線上的銷售能力，OPPO有望在線上開拓自己的新渠道。
今年3月14日，一加官宣2023年開年來的成績表現(xiàn)：產(chǎn)品銷量同比增長260%，京東、天貓官方旗艦店訪客數(shù)同比增長超 200%，成為行業(yè)增速第一的手機品牌。
面對一加同比的增長值，許多人會認為一加當初回歸是正確的選擇。然而一加也為此放棄了自己多年前的堅持。在2021年回歸OPPO之后，一加為OPPO做出了很多的改變，包括放棄氫OS、為OPPO的Find系列讓出哈蘇聯(lián)名甚至取消了經(jīng)典的三段式按鍵設計。
過去的一加作為專注于打造高端旗艦產(chǎn)品的國際化品牌，秉持"不將就"的品牌精神打造精品，致力與世界分享品質科技。其市場遍布全球30多個國家和地區(qū)，在全球共有6大研發(fā)中心，背靠強有力的研發(fā)實力，為用戶帶來更好的創(chuàng)新產(chǎn)品與體驗，旗下手機產(chǎn)品先后獲得了"歐洲影音協(xié)會(EISA)年度大獎"、"全球移動通信系統(tǒng)協(xié)會(GSMA)全球移動年度大獎"等。
反觀現(xiàn)在的一加，似乎走上了小米的老路，扛起了性價比大砍刀，試圖挽回OPPO下滑的銷量。對于一加百億元的投入，OPPO自然需要一加用業(yè)績來回報。
2014年，一加首款手機一加1發(fā)布，這款產(chǎn)品搭載了當年安卓市場的頂級處理器驍龍801移動平臺，同時，它還是手機行業(yè)中最早運用3G內存、4G網(wǎng)絡的手機之一，起售價僅1999。雖然在配置及價格來看，相較于同期的小米、榮耀等產(chǎn)品而言，一加1并沒有絕對的競爭力，但一加卻因其獨特的“性格”贏得了消費者市場。
在整體配置及性能基礎上，一加1的開放系統(tǒng)、竹制后殼等方面，贏得了自己的Geek群體。
2017年，一加全年銷售額為14億美元，超70%的銷量來自海外市場。其中Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，2018年，一加躋身全球高端智能手機（售價超400美元）市場份額前五，是高端手機市場增長最快的品牌之一。
如今，在一加回歸OPPO兩年后，曾被無限看好的一加，似乎失去了它原有的光芒。
“插幀芯片、線性馬達、大曲面和快充這些東西在中端機上越來越常見，但屏幕卻是階級分明，因為好屏幕的性價比太低了”盧偉冰被迫調價的同時也將一加嘲諷了一波。
同時，正逐漸向Redmi靠攏的一加問題也日漸明顯。
為了不影響OPPO旗艦機的銷量，一加手機很大程度上需要被動地配合OPPO的供應鏈資源。比如，2021年初問世的OPPO Find X3系列就搭載了三星E4屏，反觀一加2023年的頂級旗艦一加11，依然搭載三星E4屏。
從這個層面來看，產(chǎn)品層面陷入幫OPPO清庫存的“陷阱”，決定了一加的個性正逐漸湮滅，淪為OPPO的“工具人”已經(jīng)成為了不爭的實事。
回歸這兩年來，一加為OPPO做出了不少的改變。
從產(chǎn)品定位，到產(chǎn)品設計甚至是整個品牌固有的DNA都發(fā)生了不小的變化?；貧wOPPO的一加雖是有了堅實的后盾，但從小眾走向大眾，拋棄了自己原本的信念與堅持，雖贏得了銷量，但卻愈發(fā)向redmi看齊，尤其是在2000左右這個主打手機性價比的價位區(qū)間，一加與高端手機市場也徹底背道而馳。
這不禁讓人感嘆，一加已經(jīng)不是之前的那個一加了。
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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