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來源| 港股研究社
被“精心呵護”長達十年后，阿里大文娛在今年終于踏上了關鍵節(jié)點。
3月份，阿里“1+6+N”組織大變革后，大文娛集團獨自上路。8月，“分家”后的第一份財報顯示，阿里大文娛集團成功大幅扭虧，實現(xiàn)了首次季度經(jīng)調(diào)整后盈利。而時隔一個月，旗下阿里影業(yè)收購大麥網(wǎng)，阿里大文娛迎來獨立后首次重大生態(tài)調(diào)整。
大麥網(wǎng)與阿里影業(yè)本就同屬阿里大文娛集團，那么，阿里大文娛此番左手倒右手，究竟意欲何為？對于大文娛板塊的未來發(fā)展將產(chǎn)生怎樣的影響？
阿里影業(yè)的主營業(yè)務包括電影出品發(fā)行、在線票務及IP衍生運營等，其中以電影、劇集制作投資為主的內(nèi)容業(yè)務，已經(jīng)撐起阿里影業(yè)收入的半壁江山，截至2023年3月31日，創(chuàng)造收入17.09億元，占總營收比重為49％。
值得注意的是，今年上半年，電影票房同比增長52.9%，觀影人次增長51.8%，受益于電影市場的全面回暖，今年暑假檔，阿里影業(yè)參與制作的《消失的她》《長安三萬里》《孤注一擲》等多部電影成為爆款，票房排名居前列，為阿里影業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長做好了鋪墊。
不過，雖然票房成績表現(xiàn)喜人，與此同時IP衍生及商業(yè)化能力在持續(xù)增強，2023財年該業(yè)務板塊實現(xiàn)收入5.44億元，同比增長23%，但如何更好地以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心，持續(xù)釋放內(nèi)容生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)、衍生品變現(xiàn)等環(huán)節(jié)構成的商業(yè)鏈條的價值，是阿里影業(yè)一直以來在探索的問題。就此，進一步打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈、補足變現(xiàn)渠道的重要性更加凸顯，而當前線下娛樂的日趨繁榮，也相應給了阿里影業(yè)發(fā)力動機。
可以看到，隨著線下消費強勁復蘇，尤其是線下演出市場空前火爆，國內(nèi)各種大小型演唱會強勢回歸，中國演出行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2023上半年全國演出市場簡報》顯示，今年上半年，全國營業(yè)性演出（不含娛樂場所演出）場次19.33萬場，演出票房收入167.93億元，觀眾人數(shù)達6223.66萬人次。
這種情況下，阿里影業(yè)需要找到串聯(lián)點，促進上下游資源的持續(xù)整合，而大麥無疑是最好的選擇。據(jù)了解，大麥從2017年開始即穩(wěn)坐行業(yè)老大的位置，市場份額曾一度高達70%，今年以來隨著市場的火爆，也迎來了業(yè)績大增，數(shù)據(jù)顯示，截至2023年6月30日的三個月內(nèi)，大麥交易總額（GMV）超40億元，環(huán)比上一季度增幅超100%。
除了下游票務市場的規(guī)模優(yōu)勢之外，大麥網(wǎng)也在上游內(nèi)容方面多方布局，遠遠領先貓眼等對手。截至目前，大麥網(wǎng)擁有兩大內(nèi)容廠牌——“當然有戲”“蝦米音樂娛樂”，前者專注戲劇內(nèi)容，2022年憑借舞臺劇《弗蘭肯斯坦》躋身演出市場票房收入榜TOP20，后者主打音樂內(nèi)容，其推出的2023阿那亞·蝦米音樂節(jié)，憑借單日吸引超2萬人已成功打響了知名度。
可見，大麥對于阿里影業(yè)增強在產(chǎn)業(yè)價值鏈上下游的影響力具有突出戰(zhàn)略意義。值得一提的是，疊加兩者之前已經(jīng)在會員體系、評分體系等方面達成的合作，阿里影業(yè)或將更有效率地借助大麥這個渠道，將其優(yōu)質(zhì)IP資源在線下通過不同形式變現(xiàn)。
長期以來，相比其他類型的文娛IP，影視IP存在變現(xiàn)渠道狹窄的問題。目前國內(nèi)影視IP變現(xiàn)，主要有版權收入、廣告、授權收入等三大途徑，作為對比，動漫IP可以通過電視、電影、書籍、文創(chuàng)衍生品、游戲、App、舞臺劇等多種方式進行變現(xiàn)。因此，基于獲得持續(xù)收入、擴大總體營收的目的，近年來，影視IP也開始嘗試諸如改編戲劇、開發(fā)周邊產(chǎn)品等變現(xiàn)方式，希望在增厚營收的同時，延長IP的熱度。
由此來看，阿里影業(yè)與大麥網(wǎng)的結合，有望釋放更強的IP長尾效應，即阿里影業(yè)在影視領域的優(yōu)質(zhì)IP，可以直接由大麥網(wǎng)來承接，通過戲劇、音樂節(jié)等形式進行二次開發(fā)；而大麥網(wǎng)自身的內(nèi)容資源，也可進一步輸送給阿里影業(yè)。此外，雙方的協(xié)同空間并不僅僅停留在內(nèi)容層面，場館運營、藝人經(jīng)紀等方面的資源和經(jīng)驗積累，也都可以實現(xiàn)雙向轉化。
再回歸到此次收購事件，阿里影業(yè)僅是阿里大文娛的一枚落子，此番“阿里影業(yè)+大麥網(wǎng)”的深度整合似乎更加明確了，阿里大文娛在獨立之后已踏上新征程。
阿里從2013年開始涉足文娛市場，通過“買買買”，大文娛板塊一度囊括了優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學、大麥網(wǎng)等諸多業(yè)務。不過，考慮到降本增效的重要性，如今作為六大業(yè)務集團之一被分拆出來的大文娛板塊，實際上只剩阿里影業(yè)、大麥網(wǎng)、優(yōu)酷三大核心業(yè)務。
追溯來看，其實阿里影業(yè)和大麥的合并有跡可循。事實上，從2020年開始，阿里影業(yè)就已經(jīng)通過獨家委托運營服務協(xié)議，與大麥建立了合作關系，發(fā)布了致力于打通“電影+演出”雙場景的淘麥VIP，截至目前，淘麥VIP的會員規(guī)模已突破2000萬，活躍會員數(shù)量相比上財年翻番。
而如今阿里影業(yè)收購大麥網(wǎng)，無疑意味著阿里大文娛業(yè)務協(xié)同邁入新階段。阿里影業(yè)主打影視生態(tài)，大麥網(wǎng)主打現(xiàn)場演出生態(tài)，在“電影+電視劇+綜藝+內(nèi)容創(chuàng)作+電影票務+IP衍生”業(yè)務基礎上，加上“演唱會+音樂節(jié)+戲劇+體育+演出票務+演出主辦+廣告贊助”等業(yè)務，阿里大文娛已有的生態(tài)體系得到了更加深入的融合，從而可以更大限度地把業(yè)務觸手伸向文娛產(chǎn)業(yè)不同環(huán)節(jié)。
這樣的以構建完善生態(tài)為目的的業(yè)務結合，也契合了當前行業(yè)的發(fā)展趨勢。
可以看到，為了提升市場競爭力和話語權，截至目前，老玩家比如騰訊，在影視方面，上游背靠閱文集團等創(chuàng)作平臺，從源頭上導入源源不斷的IP內(nèi)容，而中游則手握騰訊影業(yè)等影視制作公司，下游則有微信、騰訊視頻等宣發(fā)分發(fā)平臺，已經(jīng)形成了完整的閉環(huán)。
新玩家如抖音，在音樂、票務、網(wǎng)絡文學、綜藝、電影產(chǎn)業(yè)等細分領域廣泛撒網(wǎng)之后，也在前段時間正式成立了新的文娛部門，統(tǒng)一規(guī)劃管理大文娛業(yè)務，目的同樣是實現(xiàn)進一步整合、打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游。
與此同時，隨著目標群體對內(nèi)容創(chuàng)作的需求升級，文化娛樂行業(yè)正在從野蠻生長回歸價值創(chuàng)造，近年來，《漫長的季節(jié)》《狂飆》等精品劇集的不斷涌現(xiàn)，就是這種“內(nèi)容至上”潮流的具體體現(xiàn)。
而無論是內(nèi)容價值的創(chuàng)造，還是商業(yè)價值的創(chuàng)造，都不能忽視對產(chǎn)業(yè)下游較為豐富的基建資源的改造。從這個角度來看，“阿里影業(yè)+大麥”是阿里大文娛內(nèi)容價值和商業(yè)價值的同步提升。正如前文所述，讓阿里影業(yè)的與大麥網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)IP雙向反哺，無疑意味著內(nèi)容價值的再造，而跨產(chǎn)業(yè)鏈的呈現(xiàn)，同時也意味著商業(yè)價值的再開發(fā)。
值得一提的是，文娛行業(yè)奔赴發(fā)展價值的提升，也處在很好的時間節(jié)點。當下，文娛消費市場已重回正軌，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截止到2023年7月，短視頻、在線視頻、手機游戲、在線音樂、泛娛樂直播、電影演出、手機動漫等行業(yè)的月活用戶規(guī)模全面攀升，分別上升至9.62億、8.14億、6.25億、5.90億、0.76億、0.58億、0.54億。
此外，2023年7月國家發(fā)展改革委《關于恢復和擴大消費的措施》的發(fā)布，又掀起了新一輪文娛消費的熱潮。在市場和政策的東風中，阿里大文娛將大麥網(wǎng)并入阿里影業(yè)，促進業(yè)務結構優(yōu)化，進一步提升規(guī)模化盈利能力和競爭力的意圖明顯。
另一層意義是，若阿里大文娛集團后續(xù)將沖刺上市，此次內(nèi)部業(yè)務的整合或將埋下一個重要伏筆。
阿里巴巴啟動新一輪公司治理變革時，高層就曾提及，“未來，具備條件的業(yè)務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性”。而截至2023年6月30日，阿里大文娛集團經(jīng)調(diào)整凈利潤為6300萬元，實現(xiàn)扭虧為盈，加之此次業(yè)務板塊的深度協(xié)同，集團提升盈利能力得到更大合力。因此，可以期待大文娛板塊取得更大程度的升級進化。
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
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3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
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二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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