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千元羽絨服惹爭議,國產(chǎn)品牌就該挨罵?
2023-11-14 16:43:23

來源 | 互聯(lián)網(wǎng)品牌官

01

加拿大鵝賣10000元,嘎嘎香。要是碰上促銷打折,就跟不要錢似的,啥都不說了直接瘋搶。

中國大鵝賣1000元,來來來,我們來探討一下國產(chǎn)羽絨服到底值不值得這個價錢。

千元羽絨服惹爭議,國產(chǎn)品牌就該挨罵?

▲ 圖源:微博

這個世界的魔幻就是這么不講道理。

其實也很容易理解,無非看你傾向的是“極致低價”,還是有點品質(zhì)追求的高性價比,亦或是絕對的穿搭牌面。

反正都是可以靠數(shù)學(xué)算清楚的問題。

就拿網(wǎng)易嚴選在雙11期間,賣斷貨的這款中國大鵝焱系列羽絨服,舉例說明。

官方顯示,定價在999元-1399元(分短款和長款),填充物是來自大別山的皖西白鵝絨,而且選取的還是腹部的大朵絨,絨含量達95%,高蓬松度770+,清潔度1000+。

千元羽絨服惹爭議,國產(chǎn)品牌就該挨罵?

▲ 圖源:網(wǎng)易嚴選

據(jù)了解,皖西白鵝絨是公認做羽絨服的上好材料,絨子大小大約是普通鵝的三倍,每公斤可以賣到1000元左右。

以中國大鵝羽絨服L碼計算,長款充絨量和短款充絨量分別為365g和230g,這表示光里面的絨成本就要兩三百了。

再來看面料,網(wǎng)易嚴選選用的是甲殼素暖氧吧面料,突出賣點:4級防潑水、抗撕裂、彈力透氣和柔軟輕盈,主打一個科技含量十足疊加舒適耐穿。

除了原材料,產(chǎn)品的設(shè)計和加工工藝(除塵除臭、剪裁、配輔料),外加質(zhì)檢、包裝這些雜七雜八的費用,一件有品質(zhì)保障的羽絨服,攏共算下來成本就要數(shù)百元了。

網(wǎng)易嚴選就#你能接受千元以上的國產(chǎn)羽絨服嗎#等熱議做出公告,里面也提及賣斷貨的中國大鵝羽絨服,1000多的價格成本就要900多。

千元羽絨服惹爭議,國產(chǎn)品牌就該挨罵?

▲ 圖源:微博@網(wǎng)易嚴選

粗略計算,這款產(chǎn)品的毛利率可能在35%左右。

請注意,這是毛利率,再刨除營銷、員工工資和物流等費用之后,才是凈利率。

一件羽絨服,賺你三四百塊,值或不值,得看個人的消費水平。

02

貴,或不貴,都是有數(shù)可算的。

但要上升到品牌層面的話,數(shù)又不是這么算了。

好比開頭所說的,加拿大鵝低檔一點的羽絨服都賣六七千,難道是因為成本要四五千嗎?

這里涉及的是品牌溢價的問題。

在加拿大鵝的京東官方旗艦店,最貴的一款羽絨服售價16500元,填充物為750蓬松度的鴨絨,充絨量250-299g,含絨量80%-89%。

千元羽絨服惹爭議,國產(chǎn)品牌就該挨罵?

千元羽絨服惹爭議,國產(chǎn)品牌就該挨罵?

▲ 圖源:京東

業(yè)內(nèi)公開的秘密,鵝絨通常優(yōu)于鴨絨,成本也更高。

這用料,識貨的,一眼高下立判。

但你這時候非要不識趣地提性價比,多少有點不禮貌了。

你跟人家拼原材料、拼成本,人家反手拿出一個標,直接把你摁在地面上摩擦。

這就是品牌力。

進口舶來品的身份,再加上名人明星都在穿,營銷和廣告堆起來,品牌效應(yīng)就砸出來了。

當(dāng)然,加拿大鵝也不是純靠營銷起來的,這個品牌還是有點歷史背景的。

比如,是加拿大國家警衛(wèi)隊的制服,是上個世紀80年代南極科考隊的御寒服,是《后天》《007》《國家寶藏》等好萊塢大片中的官方戲服……

千元羽絨服惹爭議,國產(chǎn)品牌就該挨罵?

▲ 圖源:微博@CanadaGoose加拿大鵝

擱加拿大鵝這兒,賣的不單是產(chǎn)品,更是品牌文化、品牌認同、品牌價值。

負擔(dān)不起加拿大鵝這個價位的,也不用著急罵它是智商稅,因為你很可能不是它的目標人群。

認為千元以上羽絨服貴,市面上七八百乃至一兩百的羽絨服也是有的。

但當(dāng)價位殺到千元以內(nèi),且越是低價時,使用填充物的優(yōu)劣以及用量如何,“貨真價實”的程度能達到幾何,懂的都懂。

對于某些品類而言,高品質(zhì)和低價格本就是自相矛盾的,因為成本擺在那兒。

又要優(yōu)質(zhì)用料,又講究穿著體驗,同時還把價格打到貼地,你敢相信嗎?

03

今年9月,某位超級主播曾激動地表示,“國貨很難的。”

誠然,一直以來,國貨品牌與“高端”這個標簽似乎存在天然的割裂感,與之相聯(lián)的更多是便宜大碗、極致性價比、物美價廉等詞匯。

定價一旦脫離了“便宜”屬性的慣有認知,人們就會發(fā)出類似這次“你能接受XX價格的國產(chǎn)XX嗎”的疑問。

其中,少不了某些國產(chǎn)品牌把高端化路線走歪了,帶來的口碑坍塌影響。猶如多米諾骨牌,一次次推翻群眾的信任大廈。

高定價,從來不是定義品牌高端的唯一參數(shù)。

品牌的高端化進程,需要有核心產(chǎn)品做品質(zhì)支撐,同時要有緊跟時代潮流的創(chuàng)新力去夯實自己在業(yè)內(nèi)的話語權(quán)。

千元羽絨服惹爭議,國產(chǎn)品牌就該挨罵?

▲ 圖源:網(wǎng)易嚴選

此外,還囊括圍繞品牌展開的營銷、渠道、服務(wù)等全方位多維度的體系工程。

高端品牌調(diào)性的打磨,必須得經(jīng)受創(chuàng)新的歷練、品質(zhì)的考驗和時間的沉淀,絕非在網(wǎng)上投入高流量、營造虛假的繁榮景象便能成事。

消費者打從心底里認你,你才是高端,不認你,你頂多是個曾經(jīng)很火的網(wǎng)紅品牌。

比如,掐準新消費主義風(fēng)潮入局的鐘薛高,也許出生就是個錯誤。

既然是這個價位,拜托你就不要跟一堆平價雪糕擠在同一個冰柜了,此處可以效仿前輩哈根達斯,獨自高貴在獨立冰柜中OK?

又要走高端,又要省下獨立門店和獨立冰柜的成本,讓消費者感覺你在擠壓我雪蓮、小布丁等平價雪糕的生存空間,這不妥妥的犯眾憎嘛,“雪糕刺客”的title鐘薛高實至名歸。

04

要扭轉(zhuǎn)國人對于國產(chǎn)品牌只能賣低價的傳統(tǒng)認知,國產(chǎn)品牌的這條進階之路得一步一個腳印踏實地走,一步登天只會加速涼涼。

說回羽絨服這條賽道。

47歲的國內(nèi)羽絨服「一哥」波司登,無疑為國產(chǎn)品牌進擊高端化提供了一個范例。

自2017年后,波司登圍繞新的定位與目標,做創(chuàng)新產(chǎn)品,同時發(fā)力品牌建設(shè)。簽約符合品牌氣質(zhì)與形象的代言人,合作大牌設(shè)計師、頻登國際時裝周、聯(lián)名瑪莎拉蒂……

千元羽絨服惹爭議,國產(chǎn)品牌就該挨罵?

▲ 圖源:微博@波司登

波司登轉(zhuǎn)變的策略,跟很多國外大牌最初走的路徑相同,只不過它屬于后期品牌定位升級。

對于大部分理性的消費者而言,品牌整體售價上去了,這不是大問題,關(guān)鍵是相應(yīng)的產(chǎn)品力是否也提高了,提供的消費體驗是否也提高了,這部分的溢價是否有反饋到產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新投入中,最終讓消費者切實感受到不是光加價不加質(zhì)。

提價不是原罪,畢竟只有企業(yè)的利潤上去了,才有更充裕的資金去做產(chǎn)品優(yōu)化和升級。

蜂花董事長顧錦文曾透露,蜂花的產(chǎn)品平均毛利率為15%,而外國品牌的毛利率普遍在40%左右。還是保守了,寶潔在今年三季度的毛利率就達到了52%。

蜂花哭窮,這不是它的人設(shè),而是它真實的生存狀態(tài)。更戲謔的是,它之所以能被更多人看見,也是因為足夠“窮”。

千元羽絨服惹爭議,國產(chǎn)品牌就該挨罵?

▲ 圖源:微博@財經(jīng)評論

如果國產(chǎn)品牌有能力和實力與國外品牌搶碼頭,那么憑什么只能一味地走超低價路線,通過壓縮自己的盈利空間捉襟見肘地營業(yè)。

有合理的利潤空間才能保證企業(yè)健康地活下去,才有機會給消費者提供多一個選擇。

大家也不愿意看到,市面上活躍的都是那些賣得死貴死貴而且原材料還比不上國產(chǎn)的所謂大牌吧。

所以,中國大鵝賣1000元到底貴不貴,已經(jīng)步入冬季的朋友說一說吧,此刻還停留在夏季、穿著短袖坐在空調(diào)房的我怕是用不上了。

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