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來源|HR新邏輯
離職是常態(tài)，網(wǎng)上關(guān)于離職要不要刪前同事的討論熱度也一直居高不下。
最近該話題又再次被提起：離職后你會不會刪掉同事的微信？
該帖子的評論區(qū)非常的熱鬧，網(wǎng)友議論紛紛。
對于離職要不要刪前同事，不同職位的人都有不同的見解，職場人和HR的想法也各有差異。
對于離職后刪不刪前同事的微信，網(wǎng)友有不同的見解：
小邏輯認為離職刪不刪前同事，看與同事的關(guān)系，也看刪、不刪產(chǎn)生的后果。
前段時間朋友A和小邏輯吐槽：A在公司時和某位同事關(guān)系比較一般，但離職時也沒刪同事，最近這位同事突然就頻繁找她，隔三差五就來吐槽公司同事，自己雖然不想聽，但也不好意思叫停；
漸漸的，這位前同事開始打探起A情況，有意無意的問起A的公司職位、薪資情況。
前兩周這位前同事叫A幫忙內(nèi)推，A看到另一個部門正在招聘，于是向公司HR推薦了，但該同事沒有過一輪；
得知結(jié)果后，這位前同事居然對A展開了幾百字的謾罵聲討，大意就是“陪你聊那么久，這點小事幫不上忙！”，發(fā)泄完便把A刪了。
出力不討好，朋友非常的郁悶，明白了有些人是必須得刪的。
其實，離職后是否要刪除前同事，并不是難題，而是靠個人的喜好來判斷。
對于一些平常關(guān)系不錯，且不會給你帶來困擾的同事，留著也是一筆人情財富。
B在職的時候周末經(jīng)常和關(guān)系好的同事約飯，后來因回老家發(fā)展離職了，但離職后也一直和之前的同事保持聯(lián)系。
最近B的前上司突發(fā)信息說：“之前在公司的一筆獎金這星期會發(fā)下來，注意查收，有問題及時聯(lián)系”。
原來，這是B在公司時和同事做過項目，但因為離職了只完成了一部分，剩下的大多是同事完成的，最近獎金下來了，同事上交的項目成員有B的名字。
就這樣B得到了一筆意外之財，讓她感受到了滿滿的人情味。
離職后，對于前同事，有緣總會相見，無緣就此道別。
相信大部分人都聽過朋友吐槽過：“離職后要把我們這些前同事全刪掉，尤其是某某領(lǐng)導……”
但很少會聽到HR的附和，對于是否要刪掉前同事，HR的答案有點不一樣。
任外界熱議紛紛，只有HR始終如一的堅信：不刪，絕對不刪。
曾經(jīng)有HR調(diào)侃道：每一個微信都是我的寶貝，刪掉男朋友也不會刪我的候選人。
大部分HR不會刪除微信好友主要有以下幾個原因：
1、工作性質(zhì)：在HR的觀念里，刪人是慎之又慎的，能留的絕對不刪，
HR的工作性質(zhì)使然，HR總是會有一種留人的思維，正所謂“留得微信在，不怕沒人招”。
2、開發(fā)招聘渠道：人才是互相流動的，留下離職員工的微信，讓人才招聘更加的便捷。
前段時間我們的有位HR學員和我們分享：自己從來不刪離職員工的微信，主要是為了關(guān)注員工離職后的流向，打通人才回流的渠道，沒想到居然有意外收獲；
這位HR一直很想挖同行公司某個崗位的人才，但一直苦于沒有認識的渠道，沒想到離職的同事入職了同行公司，通過這位離職同事成功挖過來兩位人才。
這次的歪打正著讓這位HR更加堅信：離職員工的微信能不刪，絕對不刪。
3、人是HR的“產(chǎn)品”：誰擁有更多資源，誰就更強大，而人才庫就是HR最寶貴的“產(chǎn)品”。
留住微信好友就是在保護HR自己的產(chǎn)品，以備不時之需。
4、創(chuàng)業(yè)的微量資源：不刪離職同事的微信，也是為日后創(chuàng)業(yè)積累人脈資源。
大部分HR都會有這種思維：多個朋友多條路，買賣不成仁義在。
HR后期可能會選擇出來創(chuàng)業(yè)，當該HR選擇同方向的創(chuàng)業(yè)時，前期積累的這些人脈資源就格外的珍貴。
也有一些名企的HR轉(zhuǎn)型成為了講師，那他們前期積累的這些人脈也可能會變成他們的用戶。
那么，肯定有人會說雖然HR不刪好友，一直留在列表也沒什么用；
其實，不刪好友只是第一步，HR還要學會激活“微信好友”，如何激活列表好友？小邏輯有以下幾個建議：
1、做招聘
①人才盤點，做分類：HR需要定期給列表好友做一次人才盤點，盤點列表好友并打標簽，做好人才分類，便于后續(xù)的人才招聘。
②挖掘高潛人才：大部分HR都會潛伏在朋友圈看各個高潛人才的動態(tài)，適當?shù)狞c贊、評論，給高潛人才留好印象，讓后續(xù)的邀約更加順暢。
③擴寬招聘渠道：隨招聘成本和招聘難度的不斷上升，HR可以選擇擴寬朋友圈這個招聘渠道，認真經(jīng)營好朋友圈，以此吸引候選人，節(jié)省招聘成本。
2、做薪酬調(diào)研
每年HR都需要進行薪酬調(diào)研，一般中小型企業(yè)調(diào)研行業(yè)薪酬只是為了提升人才招聘、保留的競爭力，也沒有足夠的資金去獲取機構(gòu)的薪酬調(diào)研報告時，HR就可以通過散落在各地的新老同事，大概了解行業(yè)的薪酬水平。
3、做員工關(guān)懷
大部分時候，HR要想聽到真的民意，就要深入“員工腹部”，才能真正聽到打工人的心聲。
例如在HR的分享群里，會有許多值得借鑒的員工關(guān)懷方案，也能學到其他HR的經(jīng)驗成果，學習成功的案例，更能做好員工關(guān)懷工作。
HR不刪好友，不僅是為了做好本職工作，也是為了不斷進階，為自己的職場生涯鋪大道。
離職刪與不刪前同事微信，不同的人有不同的見解；
對于職場人而言，刪掉關(guān)系不好的同事是一種自我保護，留住知心的同事，也是一種溫度。
對于HR來說，人是最寶貴的資源，留住離職員工的微信是能夠讓自己有更多的機會，正所謂多一個朋友，多一條路。
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1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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