很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
來源/華爾街科技眼
文/侯煜
編輯/羅卿
11月16日晚，阿里巴巴(BABA.NYSE；09988.HK)發(fā)布2023年第二季度業(yè)績報告，這是新任CEO吳泳銘上任后的首份季報。橫向對比來看，京東商城營收增長只有1.7%相比，阿里的增幅還算可觀：營收達到9%，營業(yè)收入和調(diào)整后息稅前利潤（EBIT）分別增長34%和18%。
不過和“還不錯”的財報同時出現(xiàn)的是接二連三的利空，曾經(jīng)公告許諾的云業(yè)務要完全分拆的計劃擱置、盒馬上市的進程也擱置。消息一出，阿里市值一夜之間蒸發(fā)1400多億元。
第二天創(chuàng)始人馬云更是火上澆油，馬云家族將出售1000萬股阿里股票，價值約7.9億美元（約57億元）。馬云辦公室特別強調(diào)稱：此次披露的出售計劃是一個遠期規(guī)劃，目前并未實際減持。馬云堅定看好阿里，當前股價遠低于阿里實際價值，仍會堅定持有阿里股票。
暫且不探討馬云的表態(tài)是否會產(chǎn)生強大的現(xiàn)實扭曲力，管理界更關注阿里組織架構的調(diào)整和大中臺戰(zhàn)略，被推倒后是否還會重來。
截至2023年9月30日止，阿里集團當季收入為人民幣2247.90億元（308.10億美元）；經(jīng)營利潤為人民幣335.84億元（46.03億美元）。阿里首席財務官徐宏用“穩(wěn)健”這個詞來形容本季度業(yè)績表現(xiàn)。不過各個業(yè)務集團的增長性還是有明顯差異。
六大業(yè)務集團的具體業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
淘天集團收入 976.5億元，同比增長 4%，淘天交易額（GMV）輕微下滑，用戶數(shù)、交易買家數(shù)和訂單量均實現(xiàn)增長；
云智能集團收入276.48億元，同比增長2%，本季度公有云產(chǎn)品及服務收入增長，帶動盈利能力的優(yōu)化；
阿里國際數(shù)字商業(yè)（AIDC）收入 245.1 億元，同比增長 53%，Lazada，速賣通、Trendyol等國際零售級批發(fā)平臺的整體訂單同比增長約28%；
菜鳥集團收入228.23億元，同比增長25%，主要由跨境物流履約解決方案收入帶動；
本地生活收入155.6 億元，同比增長 16%，由餓了么和高德業(yè)務的強勁增長所帶動；
大文娛集團的收入為57.79億元，同比增長11%，主要由大麥網(wǎng)與阿里影業(yè)的線下娛樂業(yè)務、優(yōu)酷訂閱收入增長所帶動，部分被優(yōu)酷廣告收入下降所抵銷。
阿里云放棄完全分拆，盒馬暫緩上市的計劃。這離之前宣布單飛的消息僅僅兩個月的時間。
今年3月，阿里巴巴進行了成立以來的最大規(guī)模組織變革，即 “1+6+N”：1個集團、6個業(yè)務集團和 N 個業(yè)務公司。6個業(yè)務集團分別是云智能集團、淘天集團、本地生活集團、菜鳥集團、國際數(shù)字商業(yè)集團、大文娛集團等六大業(yè)務集團，旨在讓組織變敏捷、讓決策鏈路變短、讓響應變快。
“1+6+N”組織調(diào)整是阿里巴巴“24年來最重要的一次組織變革”，六大業(yè)務集團及業(yè)務公司可以獨立融資或獨立上市，意味著阿里的整體估值將得到大幅提升。
時任阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇表示，條件成熟一個，上市一個。希望阿里巴巴未來能夠長出若干個上市公司，過幾年繼續(xù)“生兒育女”，長出更多上市公司。
對于不再分拆云業(yè)務的原因，吳泳銘解釋道：“美國近期擴大對先進計算芯片出口的限制，給云智能集團的前景帶來不確定性。”另外，集團主席蔡崇信在電話會議上提及：“希望通過投資顯現(xiàn)云的價值，特別是在新形勢下由AI驅動的云計算業(yè)務需要更多投資支持。”
盒馬方面，作為國內(nèi)生鮮零售的龍頭，最初是被認為將是阿里重大變革后首個上市的業(yè)務公司。然而從今年9月開始，坊間就開始流傳盒馬推遲在香港市場的IPO。個中緣由，主要是今年大環(huán)境不佳，整個消費市場低迷，盒馬估值已降至40億美元，遠低于去年的60億至100億美元。
此時撤銷既定分拆和上市計劃，暴露了阿里集團對“分權”和“集權”的搖擺。
先來看張勇時代的組織架構，2015年5月，張勇接任阿里集團首席執(zhí)行官，開始了阿里的“逍遙子”時代。在2019年9月辭去集團董事局主席，徹底淡出阿里管理層。
張勇時期的阿里，發(fā)展重點是搭建“大中臺+小中臺”，旨在通過構建一個共享的、標準化且可復用的平臺，來支撐上層多樣化的業(yè)務需求。
中臺的核心價值就是，避免各業(yè)務重復建設，讓新業(yè)務可以站在前人的肩膀上去落地。舉個簡單的例子，阿里旗下的聚劃算、盒馬鮮生都是通過中臺快速搭建，過去阿里積累的商品交易、用戶、貨品庫存、支付等能力，新業(yè)務同樣適用。阿里僅用了一個半月，就上線了團購平臺聚劃算，其他同類平臺可能需要投入數(shù)倍時間。實際上，中臺要體現(xiàn)高效性，就要求其迭代速度要跟得上業(yè)務、組織的發(fā)展速度。
在中臺戰(zhàn)略的支撐下，張勇成為中國最繁忙的CEO，其權力無比集中，很長一段時間張勇需要同時管理線上零售及批發(fā)、線下商超、物流、云計算等業(yè)務，接受超過 30 人的直接匯報。
實際上，在阿里的高速增長期，隨便一種商業(yè)或組織模式，效用都會被商家和咨詢機構放大，其他中小型商業(yè)組織更是趨之若鶩般追隨。
張勇治下的前半程與中國經(jīng)濟的高速發(fā)展期重合。市場迎來了消費升級，各大業(yè)務享受到經(jīng)濟上行期的紅利，包括天貓不斷破紀錄的交易額，螞蟻和菜鳥的高速成長，以及盒馬等新業(yè)務的孵化。大中臺當時的弊端被業(yè)務的高速增長所掩蓋。
市場變化通常來得讓人猝不及防。2019年底的疫情是百年難遇的“黑天鵝”事件，隨之而來的則是預期內(nèi)的消費降級。
2021年12月，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇宣布，從2015年的中臺戰(zhàn)略升級為“多元化治理體系”。
同時，隨著字節(jié)系、拼多多和直播帶貨的崛起，阿里To C業(yè)務遭到了嚴重的沖擊。大環(huán)境不佳，讓臃腫的中臺戰(zhàn)略不再適合市場，阿里需要更加靈活的架構來尋求新的創(chuàng)新和第二曲線增長，于是便迎來了今年的重大組織架構改革和人事變動。其中，今年9月10日起蔡崇信接替張勇出任阿里巴巴集團主席，吳泳銘接替張勇出任集團CEO及云集團CEO，而張勇則在9月10日后一并辭去了所有阿里云職務，徹底退休。
今年雙11前夕，久未參與集團事務的馬云在非公開會議上表示，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應該迅速改掉。他為淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。
在商業(yè)世界中，一旦職業(yè)經(jīng)理人帶領的組織業(yè)績下滑，其賴以生存的方法論也會成為眾矢之的。創(chuàng)始人對方法論的質(zhì)疑，實際上是委婉的情緒表達，深層次的表達是對現(xiàn)有職業(yè)經(jīng)理團隊的否定，推翻方法論后的下一步大概率是更換管理團隊。
而其他四面八方的質(zhì)疑多是基于從眾心理。商界和管理行業(yè)向來都是捧高踩低。
和大中臺、集權式相對的是阿米巴。實際上， 阿米巴經(jīng)營模式”就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個阿米巴。日本企業(yè)松下多年前就反復在大中臺和阿米巴之間艱難選擇，實際上，對于阿里巴巴這種巨型商業(yè)組織，沒有萬用皆靈的商業(yè)模式，There is nothing in between。
公開報道稱，今年5月，運行5年后，阿里的中臺被徹底分拆。
但就目前看來，阿里管理層，在集權和分權之間努力尋找平衡。吳泳銘在財報電話會上也證實了這一點。“我們正在探索建立相應的激勵體系，在業(yè)務集團的獨立性和協(xié)同性之間著力取得平衡，實現(xiàn)發(fā)展的最大合力。”吳泳銘說。未來阿里各業(yè)務獨立面向發(fā)展的同時，也強調(diào)“分而不散”。
當然，要拆分成阿米巴，甚至要獨立進入資本市場，這意味著業(yè)務的完全獨立性，如果增長完全依靠母公司和關聯(lián)公司輸血，那大概率會難過“業(yè)務獨立性”的考核，上市也自然無望。
阿里云真的準備好了嗎？答案是否定的。
首先從產(chǎn)品的穩(wěn)定性方面來評估，今年雙11過后的第一天，阿里全系產(chǎn)品發(fā)生故障，“淘寶崩了”、“咸魚崩了”、“阿里云崩了”紛紛登上熱搜。據(jù)悉，此次故障的原因便是阿里云的控制臺和API調(diào)用出現(xiàn)故障。 作為中國規(guī)模最大的云廠商，阿里云一向以安全、穩(wěn)定、高效自居，這次大范圍的故障雖然已經(jīng)緊急修復，但信用度的受損恐怕短時間內(nèi)很難復原。
去年12月18日，阿里云位于香港的數(shù)據(jù)中心也因制冷故障發(fā)生宕機事故，造成多項服務一度無法使用，多個大客戶受到影響。根據(jù)阿里云發(fā)布的故障通報，那次服務器宕機持續(xù)超過12個小時，而且沒有完善的備用方案。事故發(fā)生大概10天后，時任阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發(fā)出全員郵件宣布，張建鋒不再擔任阿里云智能總裁，張勇本人兼任阿里云智能總裁。
再談獨立性，阿里云如果不依賴內(nèi)部采購，營收和利潤的盤子會不會明顯縮水？實際上，拆分消息一出，就有不少阿里云不少員工擔心，一旦按照 “1+6+N” 的變革拆分后，淘天集團、菜鳥等公司原則上可以自由選擇云服務提供商，而不是必須選擇阿里云。那在目前短時期內(nèi)脫離阿里云集團的扶持，阿里云業(yè)績是否還一樣堅挺？不過，據(jù)公開報道稱吳泳銘后來在內(nèi)部明確表示，未來集團會持續(xù)使用阿里云作為底座。
但顯然，組織架構的分分合合、既定的分拆和上市計劃的回撤，說明這家龐大的公司在努力摸索更合適的組織模式和在經(jīng)濟下行期渡過難關的方式。最大的不變就在一直是在變化，可能這是中國巨型商業(yè)組織的常態(tài)。
本文為作者獨立觀點，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉載。
《鳥哥筆記版權及免責申明》 如對文章、圖片、字體等版權有疑問，請點擊 反饋舉報
我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權或有其他不良影響的網(wǎng)絡信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權益；
11)通過網(wǎng)絡以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進行相關行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權歸屬本網(wǎng)站所有)