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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
?一年營收800億,沒人比費(fèi)列羅更懂怎么在中國賣巧克力
2023-12-10 09:43:00

作者|寶璐

編輯|黃曉軍

來源|深氪新消費(fèi)[ID:xinshangye2016]

封面圖||Pixabay

當(dāng)你問一個廣東人愛吃什么巧克力,TA只會回答你;“金莎(費(fèi)列羅)”。

臨近圣誕與新年,廣東人會迎來一場暗中的攀比,比誰收到的費(fèi)列羅更多。

毫不夸張,說費(fèi)列羅拉動了大廣東(以及港澳)地區(qū)的GDP都不為過。

因?yàn)樗星煽肆χ?,唯?dú)只有費(fèi)列羅可以做到長年捆綁銷售,和護(hù)膚品、活絡(luò)油打包一起賣,且有著大把人情愿為了總被搶空的港版費(fèi)列羅買單。每年都會有幾億顆費(fèi)列羅,通過深圳的口岸,被擺上廣東家庭的客廳。

當(dāng)然費(fèi)列羅的受歡迎程度不止于廣東,根據(jù)尼爾森提供的數(shù)據(jù),費(fèi)列羅在中國(線下)的市場份額為28%,僅次于瑪氏(德芙)。

憑借一顆巧克力球,費(fèi)列羅充分拿捏住了中國人的錢包。

?一年營收800億,沒人比費(fèi)列羅更懂怎么在中國賣巧克力

圖源:微博

創(chuàng)造超級單品進(jìn)入中國

中國市場價格不菲的費(fèi)列羅,在本土市場意大利,反而是消費(fèi)降級所誕生出的代表物。

彼時的意大利正處戰(zhàn)爭時期,可可豆的供應(yīng)極不穩(wěn)定,導(dǎo)致價格飆升,對當(dāng)?shù)孛癖姽沟闹魇?,巧克力面包的影響舉足輕重。

鑒于當(dāng)時一公斤巧克力的售價是 3,000 里拉,而一公斤榛子只需要 600 里拉,米歇爾家庭在無奈之下想出的一個「偷工減料」的辦法,即往巧克力里摻一些便宜的榛子,降低成本。故此誕生了兼具口感和低成本的巧克力醬,消費(fèi)者耳熟能詳?shù)摹改芏嘁妗梗∟utella)。

1960 年代末期,能多益已經(jīng)成為意大利人早餐不可或缺的一部分,且這款巧克力醬是費(fèi)列羅集團(tuán)至今都在歐美市場最暢銷的產(chǎn)品。

?一年營收800億,沒人比費(fèi)列羅更懂怎么在中國賣巧克力

(能多益巧克力醬)

以能多益進(jìn)行改良而制出的費(fèi)列羅巧克力球,才是被費(fèi)列羅集團(tuán)用來進(jìn)攻中國市場的利器。

雖然在歐美市場,可可含量 20% 以下的榛果威化巧克力,壓根算不上巧克力,頂多算「巧克力制品」。但同時期的中國,戰(zhàn)爭、動亂、經(jīng)濟(jì)困難占據(jù)了絕大多數(shù)普通人的生活,巧克力這種奢侈的商品完全是認(rèn)知之外的東西,沒有多少中國人會知道正宗的巧克力是什么滋味。或者說,中國市場的巧克力什么滋味,先進(jìn)入的人說了算。

1978 年,改革開放的中國打開國門,與香港地區(qū)的貿(mào)易成為重要的發(fā)展方向。

作為彼時國內(nèi)對外輸入距離最近的地方,香港流行的東西,很快都會變成國內(nèi)消費(fèi)者追捧的風(fēng)向。

當(dāng)時的香港市場是亞洲最成熟的巧克力市場,人均消耗量達(dá)到0.5-0.7公斤。

同時期的歐美市場,巧克力的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)基本定型,巧克力的銷量甚至還略微萎縮,各大糖果公司無不緊盯中國這個有個巨大人口的市場,試圖從先從香港進(jìn)入,打開銷路。

20世紀(jì)60年代初,當(dāng)人們還不知道關(guān)于品牌的價值研究時,費(fèi)列羅公司的管理層就提出了這樣一個課題:如何讓一個受到消費(fèi)者青睞,并創(chuàng)造出新消費(fèi)習(xí)慣的超級產(chǎn)品飛向海外市場。

中國人沒有早餐吃面包的習(xí)慣,更不需要抹巧克力醬,用能多益作為種子產(chǎn)品進(jìn)入早期的中國絕對行不通,中國市場需要更符合本土習(xí)慣的產(chǎn)品。

1981年,米歇爾以家族姓氏「費(fèi)列羅」為名,針對中國市場特意開發(fā)出了「費(fèi)列羅榛果威化巧克力」,就是費(fèi)列羅在國內(nèi)的經(jīng)典產(chǎn)品,巧克力球。

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為此費(fèi)列羅花了 1 整年時間,專門研究怎么讓這顆巧克力球,達(dá)到最能俘獲中國消費(fèi)者心理習(xí)慣的模樣。

為了貼合中國人對“金碧輝煌、富貴發(fā)財”的喜好,每一顆費(fèi)列羅巧克力球都用金箔紙包裝,取名“金莎”。

球形的外觀不僅把金箔紙的光澤發(fā)揮到了最大化,比起彼時流行的金幣形巧克力,其疊放起來也能以最大的展示體積,獲得更夸張的觀賞度。

這顆巧克力球進(jìn)入中國后的成功增長,也讓費(fèi)列羅集團(tuán)迅速躋身全球四大巧克力生產(chǎn)商之一。

拿捏大人的巧克力球

作為國內(nèi)巧克力市場送禮屆的扛把子,費(fèi)列羅在“沒有日常巧克力消費(fèi)習(xí)慣(相比歐美消費(fèi)者幾乎天天把巧克力配主食吃)”的中國市場,樹立的定位就不是日常零食,而是高端禮物。

起初費(fèi)列羅進(jìn)入香港市場時,巧克力銷售主渠道集中在商超,且被好時、吉百利等品牌圍場,其場景也與高端禮贈的定位不符。

獨(dú)辟蹊徑,費(fèi)列羅選擇了跟李嘉誠的“和記”做獨(dú)家的經(jīng)銷商合作,且只主推金莎巧克力球這一款單品。

和記旗下?lián)碛邢愀圩蠲芗?、人流量最大的高級日用品零售連鎖渠道,屈臣氏,和費(fèi)列羅的定位調(diào)性相符。

作為獨(dú)家產(chǎn)品,每一家屈臣氏都在進(jìn)門顯眼處擺上了費(fèi)列羅,尤其是在春節(jié)、中秋這樣的傳統(tǒng)節(jié)日,一盒盒金燦燦的巧克力球從地板疊到天花板,放眼望去是滿眼金光,完美迎合了中式審美里對富貴夸張和黃金氣派的青睞。

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自此,節(jié)日、喜慶、費(fèi)列羅巧克力球,捆綁成了聯(lián)想詞。且中國人講究過節(jié)的排場和面子,便是平日里再如何節(jié)儉,刻在DNA里的觀念,也不會在節(jié)假日省錢,至少節(jié)日送禮,必定要富貴堂皇,拿得出手才算好。

在和記的連年熱推下,短短幾年,費(fèi)列羅就成了香港節(jié)日送禮的必備佳品。隨著兩地民眾密切的往來,費(fèi)列羅憑借大膽的的包裝和精準(zhǔn)的營銷,給消費(fèi)者留下非常深刻的認(rèn)知,也就順利被整個中國市場接受。當(dāng)時市面上最常見的伴手禮被歸納為「四大件」,其中最受歡迎的,就是費(fèi)列羅的巧克力球。

為了進(jìn)一步在中國市場打響知名度,費(fèi)列羅花了大手筆在央視上投大量廣告,在基本沒有任何其他視覺媒體渠道的時代,就開始反復(fù)向消費(fèi)者灌輸「家人團(tuán)圓吃費(fèi)列羅」、「親朋送禮選費(fèi)列羅」是“有排場,有面子”的行為概念。

后來情人節(jié)送禮的消費(fèi)概念在中國市場興起后,費(fèi)列羅推出了價格不菲的 99 顆、 199 顆等不同規(guī)格的「巧克力花束」,帶起了「情人節(jié)送巧克力」的消費(fèi)風(fēng)氣。

還有婚戀用品中的喜糖,為了彰顯喜糖檔次,十有八九都會往喜糖盒里塞上幾顆費(fèi)列羅。

相比其他品牌的巧克力產(chǎn)品,費(fèi)列羅的定價策略非常奇葩。一般來說,任何產(chǎn)品為了使消費(fèi)者對比出劃算的感覺,從而多多促銷,小包裝規(guī)格的單價往往會比比大包裝規(guī)格的產(chǎn)品定價更貴。

但費(fèi)列羅是反著來的,規(guī)格越大,顆數(shù)越多的包裝,每顆折算下來的價格反而越高,最小包裝(三顆一條)的每顆單價反而最低。

自己買來吃就便宜些,送禮買排場就要多花錢。但中國人在送禮上還真的就喜歡多花錢,主打一個不看實(shí)際價值,只看小票數(shù)字。

費(fèi)列羅不要太了解中國人的消費(fèi)心理了。

用禮贈營銷的方式,硬把威化巧克力球這種低可可含量的甜零食,捧上了高端禮贈的位置。

至少直到現(xiàn)在,送禮這塊業(yè)務(wù),還沒有其他巧克力能打過費(fèi)列羅。

拿捏小朋友的奇趣蛋

費(fèi)列羅在國內(nèi)最厲害的業(yè)務(wù)其實(shí)還不是巧克力球,是大人們的玩梗評論區(qū)和小孩們夢里都想的奇趣蛋。

就是那個“能孵出神奇寶貝”、吃了考上大學(xué)“”“另外半個用來放生”、以及用來罵人是矮冬瓜的建達(dá)奇趣蛋。

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是費(fèi)列羅集團(tuán)在70年代推出的一歀針對兒童市場的食玩產(chǎn)品,2007年進(jìn)入國內(nèi),引得無數(shù)小孩將其奉為頂流。

這顆蛋最初的產(chǎn)品靈感來源于西方復(fù)活節(jié)中的彩蛋,雞蛋般的造型,一半裝著巧克力,一半裝著各式各樣小玩具。

奇趣蛋分藍(lán)色男孩版和粉色女孩版,藍(lán)色蛋里面的玩具主要以風(fēng)火輪、汽車等男生感興趣的玩具,粉色蛋里面主要以芭比娃娃等女孩感興趣的玩具為主。既沒什么技術(shù)含量,也沒什么特別美味。

但重點(diǎn)是,這些玩具的重復(fù)率非常低,因?yàn)?ldquo;抽獎池”數(shù)量足夠大,不僅有男孩女孩各自鐘愛的玩具類型,還幾乎包攬了歐美所有比較熱門的動漫IP,例如漫威英雄、小黃人、小馬寶莉,還有最愛的芭比。

就是這甜到掉牙的巧克力和并不精致的小玩具,一個能賣十塊多,一年能賣出去35億個。

奇趣蛋,才是國內(nèi)盲盒玩具的鼻祖大哥。

十多塊錢的價格,能買兩大塊德芙巧克力。但小孩們總是心甘情愿用更高的價錢,換分量更少的巧克力跟并不值錢的小玩具。

因?yàn)檫@玩具是他們親手“創(chuàng)造”的。

這個巧克力盲盒拆開之后并不是直接給一個完好的玩具,而是幾個零件,需要自己組裝。

就這么一個“動手組裝”的過程,抬高了奇趣蛋的身價。

在消費(fèi)心理學(xué)上,這叫“宜家效應(yīng)”,就是賣家具的那個宜家。指消費(fèi)者對于自己投入勞動、情感而創(chuàng)造的物品,會產(chǎn)生高估其價值的偏差現(xiàn)象,而消費(fèi)者對于一個物品付出的勞動(情感)越多,就越容易高估該物品的價值。

且每個奇趣蛋中,還會附贈一張小紙片,上面會印有同系列的其他幾款玩具。系列性的玩具,會引發(fā)收集欲望。為了收集全套,往往會購買更多的奇趣蛋。

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(成系列的玩具)

正如《消費(fèi)社會》中所講:消費(fèi)的目的不是為了滿足“實(shí)際需求”,而是不斷追求被制造出來的、被刺激起來的欲望。

如果不是爹媽的眼神刀,每個小孩都想把奇趣蛋成盒端走。

當(dāng)然某款玩具也有它出現(xiàn)的概率,從而刺激奇趣蛋的銷量。

但你永遠(yuǎn)都集不齊奇趣蛋,因?yàn)榈皻だ锏耐婢叨嗟街两駴]有確切的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。哪怕是現(xiàn)在的成年人,都抵擋不住盲盒的誘惑,買出一個盲盒上市公司,何況小孩。

奇趣蛋一推出就成為了費(fèi)列羅在全球市場增長最快的一個業(yè)務(wù),特別是在亞洲地區(qū),以一己之力拉動集團(tuán)的稅前利潤同比增長了 14%。

費(fèi)列羅中國區(qū)總經(jīng)理也直言:“在過去5-10年,中國市場的業(yè)績一直在穩(wěn)定增長,而這很大一份原因也歸功于十年前在中國推出的健達(dá)奇趣蛋(Kinder Joy)”。

這東西比巧克力球賺錢多了,一顆費(fèi)列羅的零售價將近4塊錢左右。而奇趣蛋中巧克力部分的體積,實(shí)際上跟一顆標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)列羅巧克力球差不多,價格還要貴上一倍。

人類對甜食的成癮性,能讓巧克力產(chǎn)品經(jīng)久不衰,再疊加對盲盒產(chǎn)品帶來的刺激、收集欲望。

對傳統(tǒng)巧克力行業(yè)來說,奇趣蛋確實(shí)是一個非常厲害的產(chǎn)品。

很多假冒費(fèi)列羅,但沒什么假冒奇趣蛋。食玩產(chǎn)品,監(jiān)管比普通食物嚴(yán)格得多,且沒有正版IP的授權(quán),假冒產(chǎn)品的“抽獎池”里的小玩具種類做得越多,收到律師函的風(fēng)險越大。

且對于國產(chǎn)新IP新品牌來說,要想擠入費(fèi)列羅集團(tuán)的供應(yīng)鏈,也非輕易之事。

姑且先封費(fèi)列羅為最懂心理學(xué)的巧克力制造商好了,雖然不走尋常路的創(chuàng)新增長,才是費(fèi)列羅歷經(jīng)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻仍然屹立不倒的依靠。

參考文獻(xiàn):

1.廣東人過年囤的幾億顆費(fèi)列羅都去了哪?|公路商店

2.費(fèi)列羅集團(tuán)最新營收已達(dá)105億歐元,正謀劃發(fā)力中國電商渠道

3.《費(fèi)列羅:能多益長盛不衰之路》|(意)季基·帕多瓦尼

4.小巧克力球轉(zhuǎn)動百億美元財富,這家公司如何靠「送禮」逆襲中國市場?|風(fēng)牛馬

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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