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如何判斷領(lǐng)導(dǎo)是在培養(yǎng)你,還是壓榨你?
2023-12-07 13:59:52

來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)

作者丨HRLogic編輯中心

嗨,這里是HR新邏輯(HRL)

近日,知乎上有一個(gè)一千多萬人瀏覽的熱議話題:如何判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是在培養(yǎng)你,還是壓榨你?

 

如何判斷領(lǐng)導(dǎo)是在培養(yǎng)你,還是壓榨你?

 

在該帖子下,有著非常多的觀點(diǎn),有網(wǎng)友評(píng)論:你多干的那些活兒如果能寫到簡歷上,那就是在栽培你。

 

對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)不少人都表示認(rèn)可,但也有一些人表示反對(duì);

 

如何判斷領(lǐng)導(dǎo)是在培養(yǎng)你,還是壓榨你,是大家都需要判斷的問題,更是HR需要認(rèn)真思考的問題。

 

今天,我們從HR的視角看這個(gè)問題,若有以下這幾個(gè)特征,你的領(lǐng)導(dǎo)就是在壓榨你!

你只是領(lǐng)導(dǎo)的背鍋俠

 

 

眾所周知,由于工作性質(zhì),HR背鍋也不足為奇,為了推動(dòng)一些工作,作為HR的你需要出來充當(dāng)這個(gè)“壞人”。

 

但有些時(shí)候,作為HR的你卻唯一被當(dāng)槍子、替領(lǐng)導(dǎo)背黑鍋。

 

之前,我們雙證班里有位HR和小邏輯傾訴:

 

他的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)愛甩鍋的,有什么差池都會(huì)讓下屬背鍋,他也經(jīng)常無辜背鍋。

 

前段時(shí)間,他們公司辭退一位老員工,勸退過程中員工沒提及賠償?shù)氖乱?,他的領(lǐng)導(dǎo)秉承著“降本”的原則,自作主張給公司“省了”一大筆裁員賠償金。

 

但轉(zhuǎn)過頭,該員工就把公司告了,主張公司非法解除勞動(dòng)關(guān)系,索賠20萬;最終員工勝訴,公司賠了20萬。

 

老板知道后非常生氣,認(rèn)為這是低級(jí)錯(cuò)誤,并問責(zé)了人力資源部門,而他的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心被問責(zé),居然甩鍋說離職談判是他在執(zhí)行的,自己疏忽了,沒把關(guān)好下屬的工作情況;

 

好在這位小伙伴有工作留痕的習(xí)慣,拿出了證據(jù),才沒盲背這口黑鍋。

 

最終老板也把他的領(lǐng)導(dǎo)給換了,以儆效尤。

 

后來這位HR聽說,他的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過去也是這種風(fēng)格,一有事情就甩鍋下屬,替他背黑鍋的走了一個(gè)又一個(gè)。

 

從這位HR的表述中,我們可以看到,他的上司純屬就是甩鍋俠,HR的存在也只是為了給領(lǐng)導(dǎo)背鍋。

 

表揚(yáng)的事沒你份,背鍋的時(shí)候由你來,這樣的領(lǐng)導(dǎo)不值得跟隨。

 

如何判斷領(lǐng)導(dǎo)是在培養(yǎng)你,還是壓榨你?

只給事務(wù)性工作,讓你被瑣碎壓制

 

 

“培養(yǎng)”和“壓榨”,表面上看都一樣,都是讓你多干活,但認(rèn)真思考會(huì)發(fā)現(xiàn),這兩者的區(qū)別可大了。

 

讓你做有挑戰(zhàn)的工作、讓你接觸核心業(yè)務(wù),讓你能夠成長,就是培養(yǎng)你;只讓你多干邊緣的活,毫無成長,就是壓榨你!

 

作為HR,原本是需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)階的,但當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)一直壓榨你的時(shí)候,你完全沒有機(jī)會(huì)前進(jìn)。

 

在領(lǐng)導(dǎo)的壓榨下,你離HR專業(yè)越來越遠(yuǎn),事務(wù)性工作讓你超級(jí)忙,忙到腳不沾地,而你的領(lǐng)導(dǎo)還覺得不夠,甚至叫你去跑腿、幫她干私事情、買咖啡……

 

朋友A是一個(gè)充滿干勁的人,畢業(yè)后進(jìn)入一家規(guī)模很大的公司做人力資源助理,但直屬領(lǐng)導(dǎo)看她沒什么背景,就開始邊緣化她,分配給她的工作都是打雜的活;

 

A也積極爭取過想要做更貼近公司業(yè)務(wù)的工作,但都被領(lǐng)導(dǎo)搪塞回來,說下次安排。

 

待了半年后,A就去了另一家公司,這家公司的人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)非常的喜歡有干勁的年輕人,現(xiàn)在A已經(jīng)是人力資源部門老大的得力干將。

 

其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)究竟是不是在壓榨你,在工作分配上就能看出來;

 

不想培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo),不關(guān)心你的成長,不會(huì)告訴你如何進(jìn)階成專業(yè)的HR,不會(huì)讓你接觸真正有含金量的工作。

 

如何判斷領(lǐng)導(dǎo)是在培養(yǎng)你,還是壓榨你?

 

不是論功行賞,而是平均分配

常常聽到這樣的話:作為HR一定知道激勵(lì)要及時(shí)。

 

同理,一位愿意培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo),也會(huì)在你做好的時(shí)候及時(shí)肯定、激勵(lì)你。

 

但當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)壓榨你的時(shí)候,任憑你的業(yè)務(wù)能力再突出,為部門做的貢獻(xiàn)再大,他也不會(huì)論功行賞,只會(huì)平均分配,吃大鍋飯。

 

這類領(lǐng)導(dǎo)也許是為了部門和諧,讓大家都有獎(jiǎng)金領(lǐng),但更多的是對(duì)下屬貢獻(xiàn)的漠視,讓下屬的貢獻(xiàn)被其他人平攤。

 

除此之外,壓制型領(lǐng)導(dǎo)看到你工作能力不錯(cuò)的時(shí)候,還會(huì)特地把一些難推行的工作、臟活、累活留給你,美名其曰“能者多勞”。

 

通常情況下,壓榨你的領(lǐng)導(dǎo)非常善于畫大餅,承諾事成后會(huì)給你的獎(jiǎng)金、晉升的機(jī)會(huì),但事成之后,都沒有下文。

 

壓榨你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把你的功勞當(dāng)做自己的成績,向上層邀功勞,卻只字不提你的貢獻(xiàn),即使獲得部門獎(jiǎng)金,也不會(huì)傾斜你,而是為了堵住大家的嘴,拿出一點(diǎn)甜頭來分配。

 

跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo),HR很難得到真正的公正,也難以向上發(fā)展。

 

晉升遙遙無期,獎(jiǎng)金也沒有論功行賞,作為HR的你,又怎么不心寒。

 

如何判斷領(lǐng)導(dǎo)是在培養(yǎng)你,還是壓榨你?

領(lǐng)導(dǎo)任人唯親,升職遙遙無期

 

 

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都是形式主義,任人唯親,這會(huì)導(dǎo)致你空有一身功夫卻難以施展。

 

在這樣的領(lǐng)導(dǎo)底下,作為HR的你也難有出頭日。

 

因?yàn)檫@類領(lǐng)導(dǎo)有好事從來不會(huì)想著你,他們提拔晉升的都是自己的親信。

 

我們的會(huì)員年卡有位學(xué)員B,在HR領(lǐng)域深耕了十余年,負(fù)責(zé)績效板塊的她不僅精通薪酬板塊的工作,對(duì)人力資源其他幾個(gè)板塊的工作也熟稔于心。

 

但這樣一位有經(jīng)驗(yàn)又有能力的她卻一直停留在績效經(jīng)理的位置上,原因是公司的中高層都是老板的“親戚”。

 

前兩天,這位小伙伴和我們分享了這兩個(gè)月的歷程:

 

前兩個(gè)月,她們公司的人事總監(jiān)走了,公司有意從人力資源部門內(nèi)部推選,論資歷、論業(yè)務(wù)能力,B是部門里最有望評(píng)選上的。

 

但在上個(gè)月的任職大會(huì)上,公司公布了新的人事總監(jiān)是來公司沒多久的新人;最后從同事的口中得知,這位新人是高層的侄女。

 

看不到希望的B,當(dāng)天就提出了辭職,現(xiàn)在已入職了另一家公司的人力資源總監(jiān)崗。

 

跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo),任憑你的本事再大,工作再努力,也不追趕不上領(lǐng)導(dǎo)的這些“皇親國戚”。

 

相反的,這類領(lǐng)導(dǎo)為了讓自己的親信晉升更加順利,還會(huì)來打壓能力突出的HR。

 

他會(huì)把簡單好邀功的工作給到親信,把出力不討好的工作扔給你,因?yàn)樯暝o門,所以你只能忍氣吞聲。

 

除此之外,你可能還會(huì)陷入給領(lǐng)導(dǎo)的這些親信收拾爛攤子,背黑鍋的漩渦。

 

總之,若不想被任人唯親的領(lǐng)導(dǎo)壓榨,除了遠(yuǎn)離就是不斷進(jìn)階。

寫在最后

 

 

領(lǐng)導(dǎo)究竟是培養(yǎng)你還是壓榨你,從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度就能看出來。

 

如果領(lǐng)導(dǎo)一直讓你背黑鍋、把你邊緣化、漠視你的貢獻(xiàn)……就是在壓榨你。

 

HR,也是職場(chǎng)人的一份子,對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展和成長負(fù)責(zé)!

 

如果遇到只會(huì)壓榨你的領(lǐng)導(dǎo),HR也要能夠站起來!

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5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
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    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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