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在職場，最幸運的莫過于遇到一個好領導。但是，職場就是個草臺班子，很多領導其實都很水。
一旦遇到了水貨領導，不僅影響工作心情，還阻礙升職加薪。因為大部分水貨領導不僅能力不足，還缺乏責任心。
有這6個特征，說明你遇到了水貨領導！
蘇蘇說自己都想要辭職了，領導業(yè)務能力不行，天天瞎指揮，經常導致團隊的付出功虧一簣，多次返工。
領導對自己沒啥要求，對下屬要求極高，為了找存在感瞎指揮，整天在自己不擅長的領域指手畫腳。
不管是自己懂的還是不懂的，都要表達自己的看法，憑借自己的臆想對下屬的工作指指點點。
這一類領導能力不行，支使下屬時看似很強勢，實際啥也不懂，看不懂數據報表，也聽不懂專業(yè)術語。
以一己之力，打亂部門的規(guī)劃，所以，跟隨這樣的領導很難創(chuàng)造出好的業(yè)績。
有的領導情緒就像炮仗，一點就著，整天不是大發(fā)雷霆，就是在謾罵下屬。
這種領導一般遇到問題不是優(yōu)先解決問題，要么發(fā)泄情緒，要么先找個責任人，嚴重影響團隊效率。
網友說：跟著這樣的領導工作，掙得全是“窩囊費”。
上一秒還喜笑顏開，稱兄道弟，下一秒卻說變臉就變臉。在這樣的領導手底下工作，膽戰(zhàn)心驚，隨時擔心自己成為那個鞭策對象。
領導管理純靠“變臉”，樹立威信，震懾下屬，就是苦了員工，沒有職場安全感，壓力倍增。
網友小麥說自己的領導最喜歡朝令夕改了，安排下來的工作，剛搭建好框架，結果又要調整方案，等你調整好了，又要改回原來的樣子；剛剛定下來的規(guī)則，運行了一周，又要推翻重來。
這樣的領導沒有主見，對自己的想法沒有充分考慮，想起一出是一出，工作效率低下。
朝令夕改的原因可能是領導本身決策能力不足，或者是對于工作沒有預設性，也可能是自己專業(yè)能力不夠，容易被其他人的意見所影響。
一般跟隨這一類領導，不僅工作被動，還影響自己的職業(yè)發(fā)展。
有的領導只會當傳話筒，上級領導讓干什么，領導直接轉達一下，連部署安排都不做。
米樂的領導就是這種類型，機械地下達命令，不進行任何思考和決策，有安排了在群里甩幾個截圖，同事們也不知道應該怎么做，自己去問。
經常因為沒有明確安排有些工作漏項或者是重復操作的情況，涉及到跨部門溝通，還經常得罪人。
這種情況下，工作沒有頭緒，容易在過程中出現問題，也容易出現和其他部門以及上上級領導的矛盾。
《不討好的勇氣》中組長馬超什么能力沒有，只會搶功。他搶走了秀雅的勞動成果，成為了二組組長，干起活來的時候是縮頭烏龜，邀功的時候沖在最前面。
職場中這種領導不少見，有功必搶，要是有哪個項目成功了，領導就會立馬跳出來邀功。
這是很多水貨領導的特征，除此以外，就是甩鍋，一遇到問題就甩鍋給下屬，找個替罪羊，要么就找客觀環(huán)境的原因。
在這樣的領導手下做事，做得好，功勞是他的，做不好，黑鍋是你的。
有的領導對上級極盡諂媚，卻對下屬極限壓榨。
比如：對于下屬的工作，不僅不予以指導，而是批評、處罰、責罵、嘲諷，動不動扣工資和扣獎金，把員工當機器。
小π這樣形容自己的領導：在領導面前是哈巴狗，對待下屬是天王老子。
如果遇到這一類領導，盡量遠離，他們會自己利益不擇手段，你和他走得近，你就是他的墊腳石，你和他走得遠，你就是他的眼中釘。
上面這幾類水貨領導，都不值得跟隨。值得跟隨的領導，一般都以身作則，還能愿意培養(yǎng)下屬，并帶員工打勝仗。
愿你遇到好領導，一起打勝仗！
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2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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