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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
有這6個特征,說明你遇到了水貨領(lǐng)導(dǎo)!
2024-12-18 10:44:20

 

在職場,最幸運(yùn)的莫過于遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)。但是,職場就是個草臺班子,很多領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)都很水。

一旦遇到了水貨領(lǐng)導(dǎo),不僅影響工作心情,還阻礙升職加薪。因?yàn)榇蟛糠炙涱I(lǐng)導(dǎo)不僅能力不足,還缺乏責(zé)任心。

有這6個特征,說明你遇到了水貨領(lǐng)導(dǎo)!

01 外強(qiáng)中干,天天瞎指揮

蘇蘇說自己都想要辭職了,領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力不行,天天瞎指揮,經(jīng)常導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的付出功虧一簣,多次返工。

領(lǐng)導(dǎo)對自己沒啥要求,對下屬要求極高,為了找存在感瞎指揮,整天在自己不擅長的領(lǐng)域指手畫腳。

不管是自己懂的還是不懂的,都要表達(dá)自己的看法,憑借自己的臆想對下屬的工作指指點(diǎn)點(diǎn)。

這一類領(lǐng)導(dǎo)能力不行,支使下屬時看似很強(qiáng)勢,實(shí)際啥也不懂,看不懂?dāng)?shù)據(jù)報(bào)表,也聽不懂專業(yè)術(shù)語。

以一己之力,打亂部門的規(guī)劃,所以,跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)很難創(chuàng)造出好的業(yè)績。

02 炮仗情緒,一點(diǎn)就著

有的領(lǐng)導(dǎo)情緒就像炮仗,一點(diǎn)就著,整天不是大發(fā)雷霆,就是在謾罵下屬。

這種領(lǐng)導(dǎo)一般遇到問題不是優(yōu)先解決問題,要么發(fā)泄情緒,要么先找個責(zé)任人,嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)效率。

網(wǎng)友說:跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)工作,掙得全是“窩囊費(fèi)”。

上一秒還喜笑顏開,稱兄道弟,下一秒?yún)s說變臉就變臉。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手底下工作,膽戰(zhàn)心驚,隨時擔(dān)心自己成為那個鞭策對象。

領(lǐng)導(dǎo)管理純靠“變臉”,樹立威信,震懾下屬,就是苦了員工,沒有職場安全感,壓力倍增。

03 朝令夕改,毫無承諾

網(wǎng)友小麥說自己的領(lǐng)導(dǎo)最喜歡朝令夕改了,安排下來的工作,剛搭建好框架,結(jié)果又要調(diào)整方案,等你調(diào)整好了,又要改回原來的樣子;剛剛定下來的規(guī)則,運(yùn)行了一周,又要推翻重來。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒有主見,對自己的想法沒有充分考慮,想起一出是一出,工作效率低下。

朝令夕改的原因可能是領(lǐng)導(dǎo)本身決策能力不足,或者是對于工作沒有預(yù)設(shè)性,也可能是自己專業(yè)能力不夠,容易被其他人的意見所影響。

一般跟隨這一類領(lǐng)導(dǎo),不僅工作被動,還影響自己的職業(yè)發(fā)展。

04 只會傳話,不會決策

有的領(lǐng)導(dǎo)只會當(dāng)傳話筒,上級領(lǐng)導(dǎo)讓干什么,領(lǐng)導(dǎo)直接轉(zhuǎn)達(dá)一下,連部署安排都不做。

米樂的領(lǐng)導(dǎo)就是這種類型,機(jī)械地下達(dá)命令,不進(jìn)行任何思考和決策,有安排了在群里甩幾個截圖,同事們也不知道應(yīng)該怎么做,自己去問。

經(jīng)常因?yàn)闆]有明確安排有些工作漏項(xiàng)或者是重復(fù)操作的情況,涉及到跨部門溝通,還經(jīng)常得罪人。

這種情況下,工作沒有頭緒,容易在過程中出現(xiàn)問題,也容易出現(xiàn)和其他部門以及上上級領(lǐng)導(dǎo)的矛盾。

05 有功必?fù)?,專業(yè)甩鍋

《不討好的勇氣》中組長馬超什么能力沒有,只會搶功。他搶走了秀雅的勞動成果,成為了二組組長,干起活來的時候是縮頭烏龜,邀功的時候沖在最前面。

職場中這種領(lǐng)導(dǎo)不少見,有功必?fù)?,要是有哪個項(xiàng)目成功了,領(lǐng)導(dǎo)就會立馬跳出來邀功。

這是很多水貨領(lǐng)導(dǎo)的特征,除此以外,就是甩鍋,一遇到問題就甩鍋給下屬,找個替罪羊,要么就找客觀環(huán)境的原因。

在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事,做得好,功勞是他的,做不好,黑鍋是你的。

06 對上諂媚,對下壓榨

有的領(lǐng)導(dǎo)對上級極盡諂媚,卻對下屬極限壓榨。

比如:對于下屬的工作,不僅不予以指導(dǎo),而是批評、處罰、責(zé)罵、嘲諷,動不動扣工資和扣獎金,把員工當(dāng)機(jī)器。

小π這樣形容自己的領(lǐng)導(dǎo):在領(lǐng)導(dǎo)面前是哈巴狗,對待下屬是天王老子。

如果遇到這一類領(lǐng)導(dǎo),盡量遠(yuǎn)離,他們會自己利益不擇手段,你和他走得近,你就是他的墊腳石,你和他走得遠(yuǎn),你就是他的眼中釘。

上面這幾類水貨領(lǐng)導(dǎo),都不值得跟隨。值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo),一般都以身作則,還能愿意培養(yǎng)下屬,并帶員工打勝仗。

愿你遇到好領(lǐng)導(dǎo),一起打勝仗!

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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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