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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
來源：Kevin改變世界的點滴
因為最近實在太忙了，就沒有時間寫原創(chuàng)分享。尤其在科技賽道的創(chuàng)業(yè)者，每天都會有新問題來解決，從技術(shù)、用戶體驗再到市場規(guī)模是環(huán)環(huán)相扣的。
我一邊做產(chǎn)品經(jīng)理，一邊做軟件產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者，至今已經(jīng)8年了，而從2023年開始立項做的新產(chǎn)品到現(xiàn)在，每隔幾個月我都會分享一些自己的產(chǎn)品思考，今天我想聊聊最近我們這個版本中，有一些驗可以分享給你，寫了3000字，希望可以幫助你。
在線下沙龍的時候，我被同行產(chǎn)品經(jīng)理提問：“你做產(chǎn)品經(jīng)理又是公司老板，自然需求就和上班不一樣了，你可以想做就做，不做就不做。”
其實不是的，技術(shù)在老板的角度，你仍然有技術(shù)合伙人，本質(zhì)上是平等的關(guān)系，和在工作里的上下游同事一樣。
推進(jìn)一個需求，仍需要你拿出具體需求論證來說明你的產(chǎn)品設(shè)計方案可行性，比如需求來自用戶哪個場景，對應(yīng)潛在的市場規(guī)模、付費價值。
新的產(chǎn)品功能設(shè)計到底有沒有人用，有沒有人為此買單，是不受限你是老板、還是產(chǎn)品經(jīng)理的身份。
當(dāng)然我在創(chuàng)業(yè)過程中，一直在使用我自己的《簡易設(shè)計》方法論，基于MVP的產(chǎn)品設(shè)計同時還能夠抓住與競品相同痛點的功能設(shè)計。
▲MVP下的用戶需求
所以產(chǎn)品規(guī)劃就變得非常重要，從需求調(diào)研開始就要清楚需求的優(yōu)先級，我們可以通過產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃將對于用戶核心需求進(jìn)行拆分，然后再具體到功能上，進(jìn)行功能優(yōu)先級的區(qū)分。
如下圖是我在我的課堂給學(xué)生講解產(chǎn)品規(guī)劃的產(chǎn)品框架圖，我們拆分了一個頁面的單元功能。
▲云木鳥“我的原創(chuàng)頁面”
▲產(chǎn)品頁面背后的單元功能
MVP產(chǎn)品設(shè)計重要的是要結(jié)合自己團(tuán)隊優(yōu)勢來做產(chǎn)品設(shè)計，不能完全跟著競品走，如下圖是我們云木鳥新媒體伴侶產(chǎn)品迭代計劃
▲云木鳥產(chǎn)品規(guī)劃
因為我們自己的團(tuán)隊是從微信公眾號起步做內(nèi)容運營的，再考慮到技術(shù)成本以及開發(fā)資源，我們也就決定了在1.0階段優(yōu)先做微信公眾號渠道下的其他功能模塊。
大廠出來的產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員都有一個習(xí)慣，就是一定要什么齊全才能動手，就像五星級餐廳的大廚一樣，要做一道豪華的菜品，一定要什么都準(zhǔn)備齊全了，才能夠開始。
要他突然用街邊攤的食材來做，對他來說是一種“侮辱”。
實際上從大廠出來的同學(xué)在小團(tuán)隊做軟件開發(fā)也是一樣的，如果沿用大廠一套方式，就會導(dǎo)團(tuán)隊的研發(fā)進(jìn)度慢下來，并且成本還提高。
比如有的大廠出來創(chuàng)業(yè)，就習(xí)慣給全員提供最新款的蘋果電腦配置，實際上這是沒有必要的?？梢缘裙疽院蠓€(wěn)定現(xiàn)金流了，再提供。
還有比如給自己研發(fā)環(huán)境增加測試環(huán)境、預(yù)發(fā)布環(huán)境，提測前增加了代碼驗收流程，這都大大讓研發(fā)時間、成本加長。
這就導(dǎo)致團(tuán)隊極度不適應(yīng)，畢竟創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊的人員素質(zhì)比不上大廠，所以要想做到以上步驟都要學(xué)習(xí)甚至是熟悉。
可能有的沒有在大廠待過的同學(xué)，就沒有聽說過預(yù)發(fā)布環(huán)境。
因為我建議產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)的小團(tuán)隊剛開始速度是第一，雖然像“野蠻”開發(fā)，但小團(tuán)隊就是為了上線需求，只有等功能都上線差不多了，有用戶使用了，達(dá)到商業(yè)閉環(huán)，再進(jìn)行產(chǎn)品的系列優(yōu)化。
因為團(tuán)隊人員的時間、精力都是呈現(xiàn)周期性的波動，剛開始一定是大家最熱血的時候，隨著時間推移團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力會下降。要是一直投入在沒有盡頭的研發(fā)里，就很難得到速度的保證。
另外，小團(tuán)隊的創(chuàng)新、速度、以及隨時可以掉頭更改方向的靈活性，這都是大廠無法比擬的。
加上大廠對產(chǎn)品上線都有嚴(yán)格審核、審查制度，導(dǎo)致產(chǎn)品要想真的推向用戶，進(jìn)行商業(yè)化都很難。
比如曾經(jīng)國外的產(chǎn)品clubhouse一度大火，但是國內(nèi)有大廠想模仿，但一直解決不了內(nèi)容審核的問題，就遲遲無法真正公布。
產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)者，一定要做好準(zhǔn)備：做一個長期迭代者
產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)，他們在職業(yè)生涯經(jīng)歷的時間都往往不會太長，一個大廠孵化的新產(chǎn)品，至少是半年以上的研發(fā)時間，1年-2年才有機(jī)會商業(yè)化
可是在這期間因為考核、資源回報壓力，導(dǎo)致團(tuán)隊人員會不斷變動，可是一個產(chǎn)品的打磨、迭代到試運行時間至少要1年起步。
而期間一個產(chǎn)品經(jīng)理離職的變動，導(dǎo)致后面的產(chǎn)品經(jīng)理很難知道產(chǎn)品全貌生命線，再碰上一些沒有全生命周期關(guān)注的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)，最后產(chǎn)品就是不斷地推翻重做相同功能。
而要想擁有這樣陪伴產(chǎn)品全生命周期的機(jī)會，即使是產(chǎn)品總監(jiān)都很困難，因為產(chǎn)品的成本、商業(yè)化、產(chǎn)品研發(fā)資源始終是老板出。
所以要能不能持續(xù)投入資源，產(chǎn)品總監(jiān)也是決定不了的。因此很難看到一個產(chǎn)品經(jīng)理從0到1、再從1到10負(fù)責(zé)到底。
一個產(chǎn)品能不能做好，還不能僅靠產(chǎn)品研發(fā)就可以了，這就是回歸到創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)上去了。所以才有人說是互聯(lián)網(wǎng)人是吃青春飯，主要的原因是在這兒，因為創(chuàng)業(yè)本身就99%的失敗。
而現(xiàn)在作為創(chuàng)業(yè)者，我非常清楚每一行代碼、每一個設(shè)計圖的珍貴，所以以確切的需求作為基礎(chǔ)，能夠復(fù)用就復(fù)用，功能盡可能以剛需點切入。
這樣就變得長期迭代，才能夠有一個成型的產(chǎn)品。
最近還有一個思考，就是做產(chǎn)品經(jīng)理一定要先明確產(chǎn)品定位再開始做產(chǎn)品設(shè)計。定位可以牽扯很多方面，比如針對行業(yè)、業(yè)務(wù)的，還可以針對人群群體的。
而我們現(xiàn)在做的新媒體運營工具是面向B端企業(yè)的。自然要滿足B端用戶的場景需求，在新媒體運營里，B端用戶核心需求就是做管理，針對賬戶、內(nèi)容、數(shù)據(jù)分析、團(tuán)隊的管理。C端則是關(guān)注用戶的內(nèi)容創(chuàng)作、單篇文章、賬戶的數(shù)據(jù)分析。
相當(dāng)于一個是新媒體運營的管理者，一個是新媒體運營的執(zhí)行者。
▲B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品需求區(qū)別
2個定位區(qū)分后，才能知道做哪一方面的功能，稍微定位沒有把握好，就導(dǎo)致產(chǎn)品變成四不像，導(dǎo)致B端難以獲客，C端用戶也使用起來不好用，因為很多功能他們并不需要。
最難做的功能：外部數(shù)據(jù)與算法支持功能
最近還有一個比較大的感受就是針對產(chǎn)品經(jīng)理來說，如果要做功能，最難的還是外部數(shù)據(jù)接入、算法支撐的功能。
外部數(shù)據(jù)作為支撐，導(dǎo)致自己的功能難以有穩(wěn)定性、以及數(shù)據(jù)校對。比如我們做公眾號數(shù)據(jù)分析，相比其他自研功能，我們花了相當(dāng)多時間做數(shù)據(jù)調(diào)試，針對這類外部數(shù)據(jù)，要不斷新增數(shù)據(jù)、測試數(shù)據(jù)，才能知道是否調(diào)用成功。
算法作為支撐的功能，涉及到開發(fā)資源的缺失，尤其是模型算法都需要較多的硬件成本、數(shù)據(jù)成本，導(dǎo)致研發(fā)成本較高。
所以在需求設(shè)計上盡可能排到后面，如果本身就是做定位做數(shù)據(jù)產(chǎn)品的，那么團(tuán)隊一定要有對應(yīng)要求較高的數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)開發(fā)，否則就會導(dǎo)致進(jìn)度被拖慢。
現(xiàn)在做軟件產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)者最友好的2種形態(tài)：小程序和網(wǎng)頁
主要原因是開發(fā)維護(hù)成本最低、上線門檻也是最低。兩者都可以減少大量終端適配時間，如果做APP、插件、PC客戶端，就會花費較多時間在終端設(shè)備的測試上。
當(dāng)然其他形態(tài)會得到比較高的用戶活躍和粘性，比如我們做新媒體運營插件，可以得到40%以上的日活，而始終有用戶會因為產(chǎn)品不適配瀏覽器導(dǎo)致安裝、注冊失敗的問題，讓我們難以解決。
網(wǎng)頁、小程序就不會有這樣的情況了。
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理類創(chuàng)業(yè)者：開發(fā)、運營、設(shè)計資源的整合者。
創(chuàng)業(yè)者本身就要是一個優(yōu)秀的資源者，而對于產(chǎn)品經(jīng)理要想創(chuàng)業(yè)，就一定要是優(yōu)秀資源整合者，包括設(shè)計師、開發(fā)、測試、運營都是其資源。
雷軍曾說：“創(chuàng)業(yè)就是將自己的一個夢想分給別人百分之幾或者幾十，大家一起來完成這個夢想”。而對于產(chǎn)品經(jīng)理類的業(yè)者，這個夢想就是一個產(chǎn)品原型方案或者已經(jīng)上線1.0的產(chǎn)品，才可以吸引其他人員加入，如下圖一個產(chǎn)品上線了就像一個力量源泉，源源不斷吸引外部的各類資源。
以上就是我最近做產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)思考。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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