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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
品牌定位36計 | 原點人群模型
2020-10-29 21:46:22

 




原點人群


原點人群是指消費者群體中具有適宜性、權威性、示范性的人群,他們對產品和品牌有高于一般消費者的品味、鑒別和購買能力,因而對其他人的消費選擇和購買決定有明顯的影響力。


人群有從眾心理,這也是社會學家和歷史學家一直研究的課題?!稙鹾现姟贰渡鐣詣游铩贰犊駸岱肿印返葧际窃谡f人類的從眾心理,或許有人會說我把消費者看作是烏合之眾,不會得罪他們么?并不,因為大眾消費者不會看我寫的東西,他們也不會是我的原點人群。


周作人在民俗研究中說,民俗的傳播是從上而下的,先是在城里引起風尚,然后才一層層傳到鄉(xiāng)下??梢娫c人群的概念,并不只是存在于商業(yè)消費中,而本來就是人類的群體心理特征。


我們知道心智缺乏安全感,陌生的事物難以進入他們的選擇。解決之道一般是兩個:用已有認知來解釋新事物,如汽車是不用馬拉的馬車,硬盤是相當于3萬張A4紙能存儲的信息載體,汽水是不含**的非可樂。


第二個辦法就是贏得原點人群的選擇。如果專業(yè)運動員選擇了你的運動裝備,那么運動愛好者也會選擇你。


李白曾寫詩:生不愿封萬戶侯,但愿一識韓荊州。韓荊州是指唐代宰相韓朝宗,那時候做官可以通過科舉,也可以直接通過在職官員的直接提拔。韓朝宗為官喜歡提拔后進官員,所以李白寧愿不封萬戶侯也要認識一下。


“妝罷低聲問夫婿,畫眉深淺入時無”,看起來是描寫新婚之夜的詩句,實際上作者在科考之前送給水部員外郎張籍的,如果能得到張籍的贊許,就能在科考中加分。


李苦禪師從齊白石,一直未能成名,直至齊白石在他的畫上題字,才聲名鵲起;齊白石初到北京,衣食無著,直至受到徐悲鴻的賞識,把他辦畫展、出版畫冊、聘為教授,齊白石才真正成為大家;徐悲鴻也是如此,客居上海時畫作被康有為看到,大為欣賞,在康有為的力捧下徐悲鴻成為國畫大師。


一個藝術家被大眾接受和追捧,和一個品牌成為名牌的路徑是一樣的,因為他們的受眾都是一樣的。


原點人群的傳播首先是自內而外,其次是自上而下。從高勢能的小眾群體,到低勢能的大眾群體。





適宜性、權威性、示范性


原點人群選擇要避免非適宜人群,江小白作為白酒行業(yè)的現(xiàn)象級品牌,在營銷傳播中過于成功,引來了一批非適宜人群。他們不喝酒或者不習慣江小白的口味,但是他們認為是江小白不好喝,進而得出江小白是靠文案、營銷起家的,沒有產品能力。


但是同樣不習慣茅臺的醬香味道的人,卻不會認為是茅臺不好喝,而是覺得自己還沒適應。因為茅臺通過精準的原點人群切入,已經打造起來較高的品牌勢能。


王老吉從火鍋餐飲渠道人群切入,是適宜性、權威性、示范性的選擇。首先他們進食以辣為主的火鍋,自然就會擔心上火的問題,相比之下可樂汽水都難解決這個問題,符合適宜性原則。


其次餐飲渠道中的飲料比超市貴,經常吃辣的食客也比一般消費中關心預防上火的問題,另外王老吉也有意識地選擇一線城市的高勢能市場。這些因素綜合起來的效果就是,一線城市經常吃辣味火鍋的消費中在飲料選擇上有權威性。


第三符合示范性,餐飲場所是公共場所。




品牌代言人的選擇特別要注意適宜性原則。以二手車交易平臺品牌為例,二手車交易是大宗貨物交易,需要特別謹慎和理性,這時候選擇嚴肅一點的代言人才對,符合品類的調性。人人車和優(yōu)信選擇的代言人就不夠嚴肅。




歐麗薇蘭是橄欖油品類,選擇謝霆鋒和米其林三星主廚做代言人是適宜的。謝霆鋒自己有一個美食節(jié)目,在權威性上也合適。



餓了么選科比做代言人并不合適,外賣品牌的第一屬性是快速??票炔⒉痪邆溥@個屬性,短跑運動員更合適。據說請科比代言是因為他是餓了么創(chuàng)始人的偶像,這就是創(chuàng)業(yè)者的內部思維了。


耐克選擇科比做代言人就很合適,耐克做運動裝備,科比是運動明星。他的選擇具備適宜性、權威性、示范性(上場比賽,曝光度高)。


杜國楹做好記星的時候,沒錢像其他品牌一樣在商場鋪專柜,選擇和書店合作,在一堆教輔書里賣學習機。商場的人流量雖大,但書店的顧客卻和學習機的用戶高度重合。


第二個原則是權威性。嗎丁啉作為治療胃病和消化不良的品牌,一直深耕醫(yī)療渠道。患者遇到消化不良的問題時,醫(yī)生通常會推薦嗎丁啉。這對品牌來說是極為利好的現(xiàn)象:醫(yī)生當然是藥品選擇的專家。


大眾點評的用戶按照級別從七星一直排到一星,七星級的用戶經常會被商家和營銷公司邀請免費體驗,甚至付費體驗。因為他們的評價對其他消費者有明顯的帶動作用。


把原點人群定義為 “城市中產白領” 是典型的沒有權威性的表現(xiàn),這個人群太廣泛,沒有任何權威性的特點。


德國被稱為土豆國家,德國人對土豆的鐘愛世界罕見。但是土豆剛進入德國時是被當作豬飼料使用的,普通人根本不吃。


1740年即位的普魯士國王為了穩(wěn)定面包價格,保證國家糧食安全,號召農民們把土豆作為主食,不出意外地遭到了抵制。


即使土豆好養(yǎng)活,少蟲害,能夠在戰(zhàn)爭和饑荒中代替主食挽救生命,但是那是未來的事情,在當下的農民眼里土豆就是動物吃的東西。


后來國王換了個做法,頒布法律規(guī)定土豆是貴族才能食用的食物,也只能在貴族的莊園里種植,還要派士兵守護著土豆種植園。


這種做法讓農民很好奇,到底是一種多么高貴神奇的東西值得貴族們這么在意。后來國王撤銷了法令,允許農民種植土豆,土豆瞬間普及到了全國。


一些企業(yè)主樂于自己做企業(yè)的代言人,適宜性是具備了,但是沒有體現(xiàn)出對所在行業(yè)的專業(yè)性,就違背了權威性的原則。


雷軍給小米代言,喬布斯給蘋果代言、馬斯克給特斯拉代言、周鴻祎給360殺毒代言、馬云給阿里巴巴代言,都具備權威性。但是小鵬汽車、蔚來汽車、理想汽車、格力空調等品牌的代言人沒有體現(xiàn)出權威性。


第三個原則是示范性。最明顯的例子是新店開業(yè)時候雇人排隊,示范性很強,甚至有時候你明知道這是套路也會忍不住跟著排隊。


露露檸檬是專業(yè)瑜伽褲品牌,市值已達250億美元。在原點人群的選擇上,露露檸檬做到了適宜性、權威性和示范性。


露露檸檬選擇當?shù)氐蔫べそ叹?、健身教練作為自己的原點人群,適應性和權威性都足夠,露露檸檬把這些人簽約為自己在當?shù)氐钠放拼匀?,請專業(yè)攝影師把代言人的照片放在當?shù)亻T店和品牌官網,還給予新品免費試穿等福利。


根據公開的官網信息計,lululemon在全球共有1533名代言人。代言人系統(tǒng)由3個層級組成:

精英大使:國際級的明星運動員
全球瑜伽大使:全球瑜伽領域的頂級大師
門店大使:各城市的運動意見領袖,尤其喜歡簽約小工作室的創(chuàng)始人

品牌代言人中有瑜伽教練、健身教練,也有運動員、創(chuàng)業(yè)者、攝影師、藝術家等等。

除了以上明確簽約的代言人,露露檸檬還把店員和消費者定義為自己的代言人,露露檸檬的目標群體是 “超級女孩” :25-40歲之間,學歷高、收入高,能承擔得起高于同類品牌3倍的價格。


能夠為超級女孩服務的,也應該是超級女孩。露露檸檬為此付出了高于同行業(yè)的薪資,就是為了招聘和她的顧客是同一個群體的員工。你服務什么樣的顧客,就得雇傭什么樣的員工。



露露檸檬的門店不只是展示產品的場所,更是活動發(fā)起的地方。顧客進入門店后首先不是被推薦產品,而是被邀請參加瑜伽活動。


聲勢浩大的大型活動(最多可達上千人)是示范性極佳的品牌展示,十幾個人或者五六個人的小型活動則隨時可以組織,每次活動都是原點人群為露露檸檬做的品牌展示。




特斯拉的原點人群


首先特斯拉的定位很準確:高端純電動轎跑。要高端,要轎跑,才能吸引原點人群購買。對真正的有錢人來說,汽車就是個玩具,只要好玩就可以買。


特斯拉首先起了一個略顯冷僻的名字,尼古拉·特斯拉是科學天才,知道的人很崇拜,就會引起不知道的人的好奇。如果是毫無意義的名字(如哈弗汽車)或者名氣不大的名字(如WEY、小鵬)就不會有這樣的效果。


新產品通常是從高收入人群切入的,因為他們有權威性和示范性,同時也樂于嘗試新事物。動輒幾十萬的電動汽車,不是一般消費中可以隨意嘗試的。


特斯拉選擇了高收入顧客作為原點人群,如娛樂明星、科技大佬、資本新貴等人群。在美國屢試不爽,在中國也如法炮制。當然也忘不了在社交媒體上及時傳播,不然怎么能有示范性作用呢。




當然,特斯拉的原點人群也包括馬斯克自己,他非常樂意把自己包裝為現(xiàn)實中的鋼鐵俠,不斷給大眾消費者提供談論特斯拉的話題。




反觀國產電動汽車品牌(蔚來、理想、小鵬、威馬、歐拉等等),看不到類似的操作。這些品牌的創(chuàng)始人也沒有明顯的人設、爭議的話題、品牌的故事等等,如何跟特斯拉競爭,這是個問題。




農夫山泉的原點人群


農夫山泉的原點人群是青少年群體,她的按壓瓶裝就是為原點人群設計的,不知道還有多少人記得 “上課時不要發(fā)出這種聲音” 的廣告。



農夫山泉的動物和植物實驗也是為原點人群設計的,水仙花在純凈水和天然水中生長,40天后純凈水中的根須重量不到5克,天然水中的根須重量超過12克。


只喝純凈水不喂食的小白鼠只有20%的存活率,喝天然水的存活率是40%。還有酸堿性測試,雖然后來堿性體質說被證實為偽科學,但是在那個年代消費者還不知道。


農夫山泉的定位是“天然水”,在目標群與渠道上,農夫山泉加強了對中小學校學生的推廣,因為成長期的孩子 “更不可缺少必需的營養(yǎng)物質” ;在廣告里,農夫山泉尖銳地提出了天然水和純凈水在營養(yǎng)物質上的比較;

它的公關活動,則更多地支持與贊助 “營養(yǎng)物質容易流失,特別需要補充” 的體育運動健兒;

——《不同于奧美的觀點》


從原點人群突破之后,農夫山泉擴大了適應人群范圍,但那是后來的事了。我們看

恒大冰泉的原點人群選擇則毫無章法,一會用恒大足球隊代言,好像是要從運動人群突破,一會又用范冰冰代言,好像是要從注重養(yǎng)顏功能的愛美女性突破,接著又用成龍代言,似乎是要主打家庭用水場景下的煮茶、做飯。





網易云音樂的原點人群


網易云音樂入場的時候,騰訊音樂、酷狗音樂、酷我音樂已經把音樂版權買得差不多了,如果直接把歌曲資源搬運過來就是侵權,復制對手的路線也不現(xiàn)實。


網易云音樂把目光投向了小眾音樂愛好者,如民謠、地下?lián)u滾、電音等,多數(shù)是未成名的獨立創(chuàng)作歌手,在還未被大眾知道之前,這些音樂人在小眾的圈子里存在著。


網易云音樂先式從這個人群突破,積極幫他們在線下組織粉絲見面會,隨之擴大網易云音樂的知名度。這個感覺跟露露檸檬很像了。


隨著這些獨立創(chuàng)作人的成名,他們的粉絲越來越多,網易云音樂也進入了大眾視野。因為獨特的增長路徑,網易云音樂成了樂迷們的情感社區(qū),很多人在歌曲下抒發(fā)情感、懷念故人、感嘆人生,成了網易云音樂的獨特競爭力。


網易云音樂已經不是一個簡單的聽歌app,而是一個情感傾訴地,一個秘密樹洞,一個寂寞的人孤獨的人相互安慰的社群。

同類的聽歌APP做得再好,也只是在音樂版權上,在音量品質上發(fā)力,這些事情只要有錢都可以做到,而百度,騰訊,網易,阿里這些全世界最有錢的企業(yè)們并不缺錢。

都不缺錢,那就做到光有錢干不了的事情。網易云音樂已經有了先發(fā)優(yōu)勢,其他人再有錢,你不可能發(fā)動所有用戶去逐條留言吧,就算你這么做了,網易已經跑出去一百米了,你跑的時候,網易還在跑。

網易云音樂把握機會,在2018年選了幾千條用戶留言集中投放在杭州地鐵,引得全網傳播,算是正式成為主流音樂應用。







張知愚
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張知愚
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