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數(shù)量和質(zhì)量雙提升,中國平安靜待市場重估
2024-08-27 16:45:20

從“漁村碼頭小公司”發(fā)展到“十萬億資產(chǎn)級別巨無霸”,中國平安憑借領(lǐng)先的戰(zhàn)略洞察力和超強的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力,用三十多年的時間走完了西方企業(yè)上百年的路,成功為中國打造出一個世界級的綜合金融集團。

直到現(xiàn)在,這家企業(yè)依然以“始終在路上”的姿態(tài)不斷革新進化,在百年未有的變局中繼續(xù)融入時代、服務(wù)中國。

01 始于金融,但不止于金融

總資產(chǎn)超12萬億,A股市值逼近8000億,擁有2.3億客戶,超7000個線下網(wǎng)點,超130萬銷售服務(wù)隊伍人數(shù),集齊了包括保險、銀行、信托、證券、資產(chǎn)管理和基金在內(nèi)的所有金融牌照,自2019年起連續(xù)6年蟬聯(lián)《財富》世界500強全球保險企業(yè)第1位。

在整個金融領(lǐng)域,中國平安的能力與地位是有目共睹、毋庸置疑的,如果用一句話總結(jié)公司今年以來的表現(xiàn):

數(shù)量和質(zhì)量雙提升。

今年上半年,中國平安實現(xiàn)歸母凈利潤746.19億元,同比增長6.8%,其中壽險及健康險、財產(chǎn)險以及銀行三大核心業(yè)務(wù)保持增長,三項業(yè)務(wù)合計貢獻了795.65億元的營運利潤,同比增長1.7%,這是數(shù)量的增長。

相較于利潤,新業(yè)務(wù)價值更能體現(xiàn)一家險企的未來潛力,而中國平安上半年壽險及健康險業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)價值達成223.20億元,同比增長11.0%,新業(yè)務(wù)價值利潤率則提升了6.5個百分點,這是發(fā)展質(zhì)量提升最有力的證據(jù)。

數(shù)量和質(zhì)量雙提升,中國平安靜待市場重估

把視角進一步放寬,其實數(shù)量和質(zhì)量雙提升的發(fā)展特征在中國平安的各個方面都有體現(xiàn)。

比如渠道,過去公司主要是單一代理人渠道,現(xiàn)在變成代理人、銀保、社區(qū)網(wǎng)格渠道多渠道發(fā)展,今年上半年代理人渠道新業(yè)務(wù)價值同比增長10.8%,人均新業(yè)務(wù)價值同比增長36.0%,規(guī)模和效率都在提升。

再比如投資業(yè)務(wù),上半年平安保險資金投資組合規(guī)模超5.20萬億元,較年初增長10.2%,數(shù)量在增長;年化綜合投資收益率為4.2%,同比上升0.1個百分點,質(zhì)量在提升。

平安的金融很強,但金融卻并不是平安現(xiàn)在最大的看點。

早在多年以前,公司就著手布局醫(yī)療健康和養(yǎng)老業(yè)務(wù),到目前已經(jīng)成功搭建起一個成熟的“綜合金融+醫(yī)療養(yǎng)老”的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。在這個生態(tài)系統(tǒng)中,各項業(yè)務(wù)并非孤立存在和發(fā)展,而是可以通過相互協(xié)同配合來降低成本、提升效率、增加客戶粘性,最終實現(xiàn)“1+1>2”,最典型的就是醫(yī)養(yǎng)業(yè)務(wù)對金融業(yè)務(wù)的賦能和提攜。

截至2024年上半年,平安個人客戶數(shù)2.36億,其中持有集團內(nèi)4個及以上合同的客戶占比為24.9%,留存率高達97.8%,享有醫(yī)療養(yǎng)老生態(tài)圈服務(wù)權(quán)益的客戶覆蓋壽險新業(yè)務(wù)價值占比超68%,很多客戶都是因為對醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)非常滿意才購買的壽險產(chǎn)品。

數(shù)量和質(zhì)量雙提升,中國平安靜待市場重估

一個不爭的事實是,隨著“綜合金融+醫(yī)療養(yǎng)老”戰(zhàn)略全面起航,中國平安正在進入到一個全新的發(fā)展階段。

02 緊貼時代,抓住主要矛盾

不斷跟隨時代的節(jié)拍來調(diào)整自己的發(fā)展姿勢,這是中國平安與生俱來的基因和傳統(tǒng),也是公司能持續(xù)穿越周期的密碼。

上世紀(jì)八九十時代,改革開放剛剛起步,國家需要能在市場經(jīng)濟舞臺上破冰的金融企業(yè),平安承載這一使命,在深圳蛇口應(yīng)運而生。

21世紀(jì)的第一個十年,隨著中國加入WTO,經(jīng)濟全面起航,對各種金融服務(wù)的需要與日俱增,平安于是開啟橫向外拓,發(fā)展多元綜合金融。

21世紀(jì)的第二個十年,整個金融市場的基本盤已經(jīng)做大,發(fā)展要求轉(zhuǎn)向提升金融服務(wù)的效率,洞察到這一變化的中國平安開始全面擁抱科技,巔峰時每年投入幾百億研發(fā)費用。

現(xiàn)在是時代的又一次轉(zhuǎn)折和拐點,一方面,國家政策全面轉(zhuǎn)向以人為本;另一方面,老齡化社會已經(jīng)不期而至。

據(jù)國家衛(wèi)健委測算,到2035年左右,我國60歲及以上老年人口將突破4億人,在總?cè)丝谥械恼急葘⒊^30%,進入重度老齡化社會。

所有這些疊加在一起,老齡化社會的服務(wù)與保障就成了接下來中國社會最重大的課題之一,這一點從二十屆三中全會最新審議通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》中也能窺見一二。

養(yǎng)老和醫(yī)療都是《決定》重點提及的領(lǐng)域,明確表示要積極應(yīng)對人口老齡化,完善發(fā)展養(yǎng)老事業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策機制,同時促進醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥協(xié)同發(fā)展和治理,加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容和均衡布局。

與此同時,在對深化金融體制改革作出部署時,提出要發(fā)展“科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融”,可見養(yǎng)老也已經(jīng)成為金融工作的五大方向之一。

綜合所有這些來看,把金融、醫(yī)療、養(yǎng)老打通并融合的平安無疑又一次抓住了時代的主要矛盾。而公司現(xiàn)在所做的工作,也都是當(dāng)下中國社會最迫切需要的。

比如推動醫(yī)療資源平衡與共享。

平安通過打造醫(yī)療健康服務(wù)平臺,將線上線下的醫(yī)療資源緊密融合,打通了院內(nèi)院外的服務(wù)壁壘,既滿足了不同層次人群的多元化需求,也在一定程度上彌補了國內(nèi)醫(yī)療資源分布不均的短板。截止到目前,平安通過整合供應(yīng)方已經(jīng)實現(xiàn)國內(nèi)百強醫(yī)院和三甲醫(yī)院100%合作覆蓋,內(nèi)外部醫(yī)生團隊約5萬人,合作藥店數(shù)達23.3萬家。

再比如拓寬養(yǎng)老保障產(chǎn)品的供給。

平安旗下的平安養(yǎng)老險早在2016年就已成為首批全國基本養(yǎng)老保險基金投資管理機構(gòu),在企業(yè)年金、職業(yè)年金、個人養(yǎng)老金等領(lǐng)域也都深度參與。截至2023年底,平安養(yǎng)老險累計為3萬家企業(yè)、527萬企業(yè)參保職工提供年金受托管理服務(wù),年金管理資產(chǎn)規(guī)模領(lǐng)先整個行業(yè)。

在“綜合金融+醫(yī)療養(yǎng)老”這條路上,平安可以說走的越來越寬,也越來越深,但這顯然還不是終點。公司聯(lián)席首席執(zhí)行官郭曉濤此前曾不止一次的表示,改革沒有完成時,將持續(xù)深耕打磨各渠道的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型之路,深化醫(yī)療養(yǎng)老戰(zhàn)略。

一切商業(yè)的起點都不是為了賺錢,但只要能切實解決問題和痛點,賺錢就是一個水到渠成的過程。當(dāng)我們談?wù)撝袊桨驳纳鐣r值時,切不可忽略公司的經(jīng)濟價值。

03 萬事已備,靜待市場重估

把目光投向歷史的縱深,1992年-2022年這三十年,中國平安利潤的復(fù)合增速高達27%,不僅遠超整個金融行業(yè)的17%,甚至兩倍于同期的中國GDP復(fù)合增長率(14%)。

數(shù)量和質(zhì)量雙提升,中國平安靜待市場重估

自上市以來,中國平安在A股已累計分紅近3000億,以2023年分紅和當(dāng)下股價計算,公司股息率高達5.8%,是中國人壽的4倍,中國人保的2倍,同時也遙遙領(lǐng)先于目前A股3%的平均股息率。

然而事情的另一面卻是,中國平安在資本市場不僅沒有得到應(yīng)有的估值溢價,反而被嚴(yán)重低估。

在A股,中國平安的PE只有約5倍左右,低于中國人保的7倍,僅為中國人壽的一半。在港股,中國平安的市盈率不到7倍,而同在港股的友邦保險PE竟然高達約20倍。要知道,中國平安目前的利潤體量是后者的數(shù)倍,新業(yè)務(wù)的潛力也明顯更大,兩者市值卻旗鼓相當(dāng),這顯然不合理。

證券分析之父格雷厄姆有句廣為流傳的名言:“股市不可能對明顯的錯誤長久視而不見。”中國平安接下來隨時可能迎來價值回歸,這是多方面因素共同決定的。

首先,“綜合金融+醫(yī)療養(yǎng)老”的模式現(xiàn)在來看是完全成立的,而且飛輪已經(jīng)開始轉(zhuǎn)動,很多業(yè)務(wù)都將逐步進入變現(xiàn)期,市場沒有理由再猶豫和觀望。

其次,平安所進行的戰(zhàn)略布局是有明確增量空間的。以養(yǎng)老為例,有機構(gòu)預(yù)測到2030年中國60歲及以上人口將超過4億人,帶來的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)??梢赃_到13萬億元。換句話說,中國平安接下來所擁有的發(fā)展可能比之前還要大的多。

最后也是最重要的,國內(nèi)資本市場已經(jīng)明顯從博弈短期增速轉(zhuǎn)換到關(guān)注現(xiàn)金流、股東回報以及安全邊際,長江電力一騎絕塵就是最直接的信號。

目前銀行股已經(jīng)完成一輪行情,大金融板塊接下來很可能輪動,同樣具備穩(wěn)健盈利能力的險企完全有機會獲得核心資本青睞,而中國平安恐怕是一個無論如何也繞不開的標(biāo)的。

換個角度來看,把責(zé)任擔(dān)當(dāng)與創(chuàng)造財富統(tǒng)籌兼顧,在服務(wù)社會的同時還能回饋股東,像中國平安這樣的企業(yè),不也正是這個時代最需要的嗎?

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