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舍得三季報的一點深思:如果沒有復星,舍得酒業(yè)會不會更好?
2024-11-03 09:30:54

文:向善財經(jīng)

如今的舍得酒業(yè),很難說比復星入主之前要更好。

10月29日,舍得酒業(yè)發(fā)布了最新的三季報。前三季度,舍得酒業(yè)營收同比減少15.03%,歸屬股東凈利潤同比減少48.35%。

第三季度,公司營業(yè)收入11.89億元,同比下降30.92%;歸母凈利潤7804.48萬元,同比下降79.23%三季度凈利潤降幅如此之大,不少投資人也頗為驚訝:復興系入主三年,為啥舍得業(yè)績表現(xiàn)這么差?

業(yè)績下滑導致的投資者信心缺失,可能也反映在持股機構數(shù)量的變化上。

近三年來持有舍得酒業(yè)的機構數(shù)量持續(xù)減少,2021年底持有舍得股份的機構有577家,而最新的三季報顯示,持有舍得酒業(yè)機構數(shù)僅有14家。

接下來,能不能用實打?qū)嵉臉I(yè)績?yōu)槭袌鲎⑷胄判?,可能是舍得管理層需要直面的問題。

復星入主舍得三年,郭廣昌遭遇白酒“滑鐵盧”?

今年國慶節(jié)期間,復星集團董事長郭廣昌在微博發(fā)文“股票上漲帶來的財富效應真切地刺激了消費需求。”并且提到:“舍得白酒的銷售也在假期中快速提升”。

微博發(fā)文中透出的意思也很明白,對于舍得酒業(yè),郭廣昌其實是有期待的。當時發(fā)文的郭廣昌也許沒想到,僅僅一個月,舍得酒業(yè)就用這樣一個三季報狠狠地“打臉”。

“打臉”事兒小,當初入主舍得45.3億投資劃不劃算?這事兒才更重要。

有機構報告測算,復星三年前3 年前45.3億收購的股權,如今對應的市值擁有市值45.7億。換句話來說如果舍得酒業(yè)再跌,郭廣昌這筆投資可能就要面臨浮虧的局面了。

入主舍得三年換來這樣一個局面,可能是復星當初沒能想到的。

不過,換句話來說,從21年三季報的170%的營業(yè)利潤增長,到現(xiàn)在的利潤下滑,多少也與復星系逃脫不開關系。

復星入主的三年,也是舍得高層變動的三年。

據(jù)不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù),從2020年到現(xiàn)在,舍得酒業(yè)經(jīng)歷的人事變動共有十余次。天眼查APP的變更記錄顯示,高管變動涉及人員超20名,涉及崗位包括董事長、副董事長、公司董事、董事會秘書、公司監(jiān)事、副總裁、財務負責人等多個管理崗位。

就在這份三年來“最差三季報”發(fā)布之前不久,舍得酒業(yè)就發(fā)布了一則人事變動:公司副總裁王維龍因“個人原因”突然遞交辭職報告。

據(jù)悉,23年初王維龍被提拔為舍得酒業(yè)副總裁兼營銷運營管理中心總經(jīng)理,原定任期到2026年。不到一年就離職,其中原因值得玩味。

職場的老油條們其實也都明白,大部分高管的離職所謂“因個人原因”,要么是因為工作的干的不爽,要么是因為要給業(yè)績“背鍋”。

從企業(yè)經(jīng)營的角度看,工作沒干好肯定是要“背鍋”的。

從2020年到2024年,舍得前三季度營銷費用從6億漲到9億,24年營收表現(xiàn)甚至不如營銷費用更低的2022年,花了錢做投放卻沒有提升營收,這事兒本來就該有人擔責。作為負責營銷副總裁,這個“鍋”背的不冤。

當然,客觀來說這也不都是營銷的鍋,過去三年白酒行業(yè)是個什么樣?庫存高企價格倒掛,能穩(wěn)定渡過危機就很不錯了,歸根到底可能還是戰(zhàn)略上出了問題。

對于“老酒”戰(zhàn)略,郭廣昌寄予厚望,曾表示:“老酒戰(zhàn)略獨一無二,老酒儲量行業(yè)領先,看好舍得酒業(yè)未來發(fā)展。”

但對于“老酒”戰(zhàn)略,外部并不認可,曾經(jīng)《財經(jīng)》雜志旗下公眾號發(fā)文對舍得酒業(yè)“12萬噸陶罐老基酒”的營銷宣傳口徑進行了質(zhì)疑,稱舍得酒業(yè)號稱12萬噸的老酒,其實是嚴重滯銷的庫存基酒。

不管“老酒”是不是庫存基酒,復星入主后舍得定位的老酒戰(zhàn)略都似乎沒那么成功。

企業(yè)的戰(zhàn)略本質(zhì)上是要應對企業(yè)當下階段所面臨的問題。舍得的增長問題,主要還是沒能妥善處理還庫存的問題。

現(xiàn)實來看,“老酒”戰(zhàn)略并不能有效解決庫存問題。直到現(xiàn)在,舍得存貨的高壓依然存在。

三季報顯示,舍得酒業(yè)存貨仍然有49億,對比來看2023年年底的存貨為44億,三季度過去了,存貨增加了5億。要知道,2023年舍得全年的營收不過才70.81億,49億的存貨還是太高了,而且還有增加的趨勢。

啥意思呢?即便是上半年消費回暖了,可舍得酒業(yè)的庫存還是在增加。

當然,可以說這里面有“老酒”戰(zhàn)略的因素在。但所謂老酒戰(zhàn)略,本質(zhì)上是個“營銷”戰(zhàn)略,而不是個“庫存”戰(zhàn)略。這么多庫存,將來有一天還是要賣掉的,到那時候,不管是降價出貨,還是把向渠道壓貨最終可能都會影響營收、影響利潤。

由此來看,舍得酒業(yè)三季度的業(yè)績表現(xiàn),可能遠遠未到周期性的低點,距離人們所期望的業(yè)績反彈,可能還有一段很長的距離。

高管薪酬飆升,舍得“老酒”是否能夠發(fā)“新芽”?

業(yè)績之外,舍得酒業(yè)被外界所詬病的則是薪酬上漲。

2020年到2023年,舍得酒業(yè)董事長的年薪從179.34萬元飆升至352.06萬元,幾乎翻了一番,原聯(lián)席董事長、原總裁,現(xiàn)任董事長蒲吉洲的薪酬與期末持股市值合計達到1489.35萬元。

相較之下,五糧液、瀘州老窖董事長薪酬分別為166.2萬元和108.65萬元。雖然業(yè)績比不上“五瀘”,高管薪酬上確實已經(jīng)“領先”了。

董事長之外,去年舍得酒業(yè)有9名高管薪酬超過百萬,其中5人年薪更是超過200萬元。要知道,23年年報顯示,舍得酒業(yè)營收增速三年來最差,凈利潤增速三年來最差。

客觀來看,當公司處在關鍵時期,高薪聘請有能力的高管來改變經(jīng)營現(xiàn)狀是合理的,不過,密集的人事變動之后,管理層薪酬大漲,能不能帶來正向的業(yè)績反饋?這個問題還是要持續(xù)觀察。

目前,從三季報的這份結果看,高薪支出似乎沒能改變業(yè)績的下滑。

舍得酒業(yè)三季報的業(yè)績表現(xiàn),其實從中報中也能窺得一絲蛛絲馬跡,2024年中報顯示,舍得酒業(yè)合同負債期末余額僅為1.62億元,同比大幅減少41.52%。

舍得方面的解釋是,上年預收貨款已發(fā)貨結算,而到9月底,舍得酒業(yè)的合同負債顯示為1.74億元??傮w看,這個合同負債的規(guī)模,比21年還是要少了很多。

數(shù)據(jù)的變化似乎也表明,終端市場銷售壓力還未完全消除。市場方面,消費端雖然在緩慢復蘇,但經(jīng)銷商的庫存壓力還沒有得到完全釋放。

一方面,這輪白酒周期的調(diào)節(jié)所需要的時間更長,在經(jīng)銷端出清庫存之前,市場上的消費回暖很難傳遞到白酒企業(yè)的財報數(shù)據(jù)上。

另一方面,新的復蘇周期中,品牌力更強,差異化更明顯的白酒企業(yè),業(yè)績恢復的可能會更明顯。

對比來看,三季報顯示水井坊凈利潤增加10%,山西汾酒前三季度凈利潤同比增長20%,

從消費端來看,在白酒市場中舍得的差異化還是有點弱了。

品宣上“老酒”作為核心點太平庸了,消費者很難一瞬間抓住那產(chǎn)品的特色。茅臺為什么能夠成功?核心是因為老窖的產(chǎn)能有限,市場供不應求。

所以,市場覺得老酒更好,更多是因為老酒稀少,并不是老酒夠香。就像古代的文物能被收藏,非常珍貴,并不是它的工藝足夠好,也不是因為它歷史足夠悠久足夠有內(nèi)涵。

有內(nèi)涵,就能自上而下地打透消費心智,打透品牌差異化,比如這兩年崛起的夢之藍、海之藍系列,就是靠特定人群打出來品牌的差異化,從而挖掘出新的市場增量。

舍得需要解決的問題是,如何找到自己的差異化標簽,并且聚焦大單品,從特定人群切入新的市場。

畢竟,在市場的認知中,“老酒不等于好酒”。

在品牌認知差異化上,舍得酒業(yè)其實還可以做得更好。

從品牌陣線上看,舍之道,品味,智慧,舍不得等品牌看似鋪開了展品線,覆蓋了高端、中高端市場,但在消費端來看似乎有些雜亂。這帶來兩個問題,一是高端品牌的認知還需要進一步聚焦,高端品牌的差異化不夠鮮明。

反觀五糧液普五、瀘州老酒1573,特曲,品牌差異化更清晰,高化的發(fā)力點也更明確。

對于舍得而言,相比品牌“舍得”的本身的豐富哲學文化內(nèi)涵,產(chǎn)品上確實沒有打通高端市場的消費人群。

高端白酒的消費人群,還是以高端商務人群為主,這部分人買酒,主要還是買一個品牌的認同感。因此,如何打出差異化的品牌標簽,并且獲取這一人群的認同才是關鍵。

消費行業(yè),最值錢的其實不是產(chǎn)品,而是品牌,品牌則代表著某種消費認同。

所以,舍得可能需要重新找到品牌高端化詮釋方式,來更好地發(fā)揮老酒戰(zhàn)略的核心優(yōu)勢。

與高端市場不同,中端白酒市場,永遠不缺供應,缺的是好品牌好故事,所以,只有打造出更好的品牌力、產(chǎn)品力,才能帶來更多增量。

實際上,復星來的資源優(yōu)勢仍然在,不管是邁向高端還是穩(wěn)住業(yè)績,舍得也還有一戰(zhàn)之力。

把戰(zhàn)線拉長之后就會發(fā)現(xiàn),短期的庫存壓力、價格壓力最終都可化解,而化解的力量,其實還是在于品牌。畢竟,白酒行業(yè)的集中化,機構化升級不僅僅是高端品牌的升級,也是中端品牌集中、整體升級。

白酒是個長周期生意,酒越老越香,品牌越老越有價值。

如今,新的復蘇周期中,舍得品牌高端化的窗口仍在,接下來管理層將如何把握這個機會,一改三季報的頹勢,在年報里展現(xiàn)出一個生機勃勃的舍得酒業(yè),值得持續(xù)關注。

免責聲明:本文基于公司法定披露內(nèi)容和已公開的資料信息,展開評論,但作者不保證該信息資料的完整性、及時性。另:股市有風險,入市需謹慎。文章不構成投資建議,投資與否須自行甄別。

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