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「極限擠壓」,產(chǎn)業(yè)秦制化的難以承受之重
2024-12-05 14:04:31

文 | 周天

周天財(cái)經(jīng) 原創(chuàng)出品

最近,一則汽車巨頭要求供應(yīng)商降價(jià)的郵件掀起許多討論,其實(shí),我要為單個企業(yè)開脫一句,不止是單個車企現(xiàn)象,而是整個生態(tài)出現(xiàn)了一些「短期化」現(xiàn)象。

供應(yīng)鏈的苦,觸目驚心。

我從一位發(fā)動機(jī)供應(yīng)商內(nèi)部的資深從業(yè)者那里獲知:在行業(yè)里,年降確實(shí)存在,但大多數(shù)年降幅度在3%-6%,但是一上來就是10個點(diǎn),還是過了。10%這種降幅,忽略了供應(yīng)商前期的研發(fā)投入,且說換就換,切換到其他供應(yīng)商這個過程,也大多會簡化甚至略過驗(yàn)證過程。

供應(yīng)鏈在開發(fā)和驗(yàn)證階段需要承受不小的前期成本,以發(fā)動機(jī)零部件為例,正常研發(fā)驗(yàn)證過程要走1.5-2年,從ODT樣件臺架試驗(yàn)到高溫高寒試驗(yàn),乃至破壞性包容試驗(yàn)等,供應(yīng)商都承受了巨大的驗(yàn)證成本,結(jié)果主機(jī)廠為了壓降成本,動了換供應(yīng)商的心思后,會到現(xiàn)場像素級拷貝每個參數(shù)細(xì)節(jié)甚至模具、工裝,連加工進(jìn)給速度都copy好,直接給到新的下家,三個月內(nèi)就能完成SOP。

等于說,承擔(dān)了前期驗(yàn)證成本的上家,無法再降價(jià)了,就會被迫出局,而下家沒承擔(dān)前期成本,自然可以持續(xù)壓價(jià)。

「你不接活,有的是人接活」,但這樣的壓降成本舉措,對于品控和安全都可能埋下隱患。

花式砍價(jià)的騷操作不止于此,有的車企會強(qiáng)迫供應(yīng)商搬廠到自己工廠附近,搬完就要求降價(jià),一些沖壓廠,動輒會花掉幾千萬代價(jià)跟過去開新廠。如果不跟過去,訂單會丟,跟過去,老廠已經(jīng)變賣,就只能接受新的價(jià)格,騎虎難下。

把研發(fā)成本甩給供應(yīng)商,把利潤從供應(yīng)商身上抽走,權(quán)責(zé)不對等,吃干榨凈,可以稱之為產(chǎn)業(yè)「秦制化」,我朋友圈有一位百億級風(fēng)險(xiǎn)投資基金的掌門人,我就曾目睹他在朋友圈多次為了自己所投的汽車零部件企業(yè)叫屈。

回款期動輒以年記,甚至在賬期到期后,再給供應(yīng)商承兌匯票,俗稱打白條,供應(yīng)商依然沒領(lǐng)到現(xiàn)金,從汽車內(nèi)飾、制動卡鉗、沖壓廠到汽車電子類產(chǎn)品乃至核心部件發(fā)動機(jī),我粗略打聽了一圈,概莫能外。主機(jī)廠和供應(yīng)商的關(guān)系,持續(xù)繃緊。

供應(yīng)商的生存現(xiàn)狀有多糟糕,只需看看汽車品牌們財(cái)報(bào)里的應(yīng)付賬款,就略知一二了。比如業(yè)內(nèi)的一家民族之光,就日常拖欠出一個2000億級別的欠賬池子,應(yīng)付未付。池子越大,說明能力越大,企業(yè)越強(qiáng),只是暫時(shí)苦一苦鏈條上的中小企業(yè)們。

帶來的是供應(yīng)商、自家員工和客戶的獲得感都會變差,相信這也是很多產(chǎn)業(yè)鏈從業(yè)者都有的體感了。產(chǎn)業(yè)秦制的特點(diǎn)就在于此,掌握了些許產(chǎn)業(yè)特權(quán),就在自己的小天地里以勢壓人,缺少調(diào)和、妥協(xié)和寬容。

但過去并不總是如此的。中國新的汽車生態(tài)鏈和手機(jī)生態(tài)鏈在建立起來的時(shí)候,特斯拉和蘋果發(fā)揮過關(guān)鍵性作用。一位從業(yè)者回憶:和跨國品牌合作時(shí),當(dāng)時(shí)tooling cost可拿三五百萬,能覆蓋住一些研發(fā)費(fèi)用,而且原型的價(jià)格給的也還可以,但不少自主品牌上來就是需要供應(yīng)商們免費(fèi)送樣,研發(fā)費(fèi)用免談,一言不合就換供應(yīng)商,驗(yàn)證周期什么的也別提了。

「極限擠壓」,產(chǎn)業(yè)秦制化的難以承受之重

圖源:蘋果官網(wǎng)

國外客戶對供應(yīng)商在項(xiàng)目上的投入會直接付費(fèi),或攤進(jìn)前幾年的價(jià)格里,更有蘋果就會自掏腰包給供應(yīng)鏈買設(shè)備,比如,為了實(shí)現(xiàn)MacBook Pro的一體式機(jī)身,蘋果購買了一萬多臺CNC機(jī)床直接放到供應(yīng)商的工廠里,此外,也會給工廠提供CCD、AOI自動檢測等設(shè)備。

在富士康的各條蘋果產(chǎn)線中,有20%-50%不等的設(shè)備由蘋果提供。而在一些小型的蘋果代工廠中,幾乎每一千臺設(shè)備里,就有500臺是由蘋果承擔(dān)的。

上面談的還只是壓價(jià),更嚴(yán)重的極限擠壓,是不斷干掉中間環(huán)節(jié)。

一些汽車品牌會打著各種名目去供應(yīng)商偷師學(xué)藝,「為了拿參數(shù),搞一次所謂的on site audit,派來一堆技術(shù)人員,查供應(yīng)商的各種生產(chǎn)參數(shù),最終自己下場自制,把全產(chǎn)業(yè)鏈都吃下?!?/p>

這件事情,不僅是制造業(yè),在服務(wù)業(yè)亦然,以旅游行業(yè)舉例,一位資深從業(yè)者告訴我,最近幾年,行業(yè)里的在線旅游OTA超級龍頭攜程,就在逐漸擠掉旅行社,直接找到車隊(duì)下訂單,后來覺得還不夠,又繼續(xù)繞開車隊(duì),試圖直接聯(lián)系司機(jī)上線產(chǎn)品,極限壓低售價(jià),并不斷提升傭金率,讓旅行社、車隊(duì)等多方感到壓力巨大。

秦制的特點(diǎn)是消滅藩王和世襲力量,改土歸流,旅行社一旦做大,就會面臨平臺相應(yīng)手段而被削藩減利。

白牌貨品也是一例,平臺干掉中間的原創(chuàng)品牌商,直接找工廠,工廠只需照貓畫虎,按下按鈕,機(jī)器轟隆,總比停著好,不承擔(dān)開發(fā)和設(shè)計(jì)成本,平臺拿走多數(shù)利潤,消費(fèi)者收獲超低價(jià)格,三方生態(tài)里,有兩方是贏的,這個游戲就能持續(xù)下去,這也是今天電商生態(tài)里眾所周知的現(xiàn)象。

但問題在于,從此就沒人愿意耗巨資研發(fā)了,車企供應(yīng)商們的最多反饋就是,極限擠壓不利于供應(yīng)商們自己的研發(fā),精進(jìn)技術(shù)積累。旅行社負(fù)責(zé)人也認(rèn)為,平臺極限擠壓利潤,是這些年旅游產(chǎn)品停滯無創(chuàng)新的主要因素之一,跟團(tuán)游淪為包車游,無服務(wù)無創(chuàng)意,產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)倒退。

一位機(jī)器人領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司老板跟我說:今年來洽談的客戶,平均一個機(jī)器人就給2塊錢的利潤,張口要10萬件,一共利潤就給我們留20萬,咋可能養(yǎng)得起研發(fā)呢?在深圳,哪怕養(yǎng)2-3名研發(fā)人員的開支都接近百萬。他告訴我,隨著極限擠壓蔓延開來,一些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了裁掉研發(fā)人員的跡象,裁到大動脈,就是放棄長期行為,只求短期利益:消費(fèi)者薅一把就走,商家只求大批量鋪貨,維持工廠運(yùn)轉(zhuǎn),飲鴆止渴,供需雙方都停在了原地,貼著下限生存。

超低價(jià)、去除中間環(huán)節(jié)、去品牌去原創(chuàng),無視知識產(chǎn)權(quán),最終通往通縮螺旋、中產(chǎn)承壓,這一系列的元素,從今天產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)看,本質(zhì)上都是同一件事,產(chǎn)業(yè)秦制的癌癥式蔓延。

為了短期繁榮和不下滑而極限擠壓,最終可能會喪失長期競爭力的積累,這可能是真正危害產(chǎn)業(yè)鏈的事情,希望龍頭企業(yè)們,告別秦制,對供應(yīng)商們好一點(diǎn),同舟共濟(jì),共度周期。

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    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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